顧秋虹

（江蘇廣電網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，常州 213000）

1 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廣電的影響

2015年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)廣播電視產(chǎn)業(yè)的影響顯著增強(qiáng)。雖然早在幾年前就有人稱(chēng)之為狼，但事實(shí)上它已經(jīng)成為了最大的媒體頻道，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的廣告大量分流了廣播、電視以及報(bào)紙的收入。當(dāng)然，危機(jī)同樣也可以變?yōu)閯?dòng)力，廣電總局新媒體的產(chǎn)品水平一直在持續(xù)提高，還推出了一些可以和互聯(lián)網(wǎng)主流水平相提并論的應(yīng)用產(chǎn)品。雖然這些產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)的頂級(jí)應(yīng)用之間有著巨大的一個(gè)差距，但這種差距已不再是看不見(jiàn)的。在更高層次的互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿管理里，我們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)差距不僅在于技術(shù)，而且還在于業(yè)務(wù)機(jī)制。自從2015年開(kāi)始，深圳廣電一直在在不斷嘗試著進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及技術(shù)架構(gòu)，使得廣電業(yè)務(wù)技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)了媒體整合以及大數(shù)據(jù)整合。

2 具體的業(yè)務(wù)變革

目前，在我國(guó)深圳衛(wèi)視屬于一個(gè)真正掌握地面頻道、衛(wèi)星電視頻道，射頻以及有線網(wǎng)絡(luò)等資源的傳媒集團(tuán)?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體具有媒體整合的基礎(chǔ)條件，當(dāng)前，深圳廣播電視臺(tái)一共擁有10個(gè)電視頻道（包含深圳），廣播的頻率有4個(gè)，原創(chuàng)視聽(tīng)節(jié)目約260個(gè)，每天都制作以及發(fā)布原創(chuàng)視頻，大約發(fā)布的有1，600多分鐘，單是音頻就達(dá)到了4，100多分鐘，擁有有線數(shù)字電視的終端為205萬(wàn)臺(tái)，家庭以及IPTV 大致為80萬(wàn)戶(hù)，應(yīng)用等新媒體終端粉絲的總數(shù)大概為2，700萬(wàn)，日內(nèi)制作以及發(fā)布的大致為700個(gè)。在這樣的環(huán)境下，非常多的企業(yè)都發(fā)展的比較良好，但是在面臨到了系統(tǒng)性危機(jī)的情況下，仍然還是存在著很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題大多都是由業(yè)務(wù)與技術(shù)交叉引起的復(fù)雜結(jié)構(gòu)問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，如果我們談?wù)摷夹g(shù)而不是商業(yè)，我們就會(huì)迷失到了其的方向。如果我們談?wù)摰氖巧虡I(yè)，而不是技術(shù)，那就只是空中樓閣。媒體整合實(shí)際上就是業(yè)務(wù)以及技術(shù)之間相互促進(jìn)的過(guò)程。

2.1 創(chuàng)新組織架構(gòu)以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制

長(zhǎng)期以來(lái)，模式主要都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上新媒體發(fā)布的現(xiàn)有視聽(tīng)節(jié)目的網(wǎng)站或應(yīng)用。不是每個(gè)廣播電視的節(jié)目組都有，它通常都是建立一個(gè)下屬企業(yè)和一個(gè)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)里，這是多年來(lái)原創(chuàng)實(shí)踐的一個(gè)核心。實(shí)際上，它最后還分析出了技術(shù)、內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)媒體、傳統(tǒng)廣播電視和新媒體三個(gè)“兩層”的運(yùn)作方式。這種模式有著其自身的一些原因。廣播電視主營(yíng)業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)的規(guī)模比較小，這非常有利于促進(jìn)到新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。但在今天，我們應(yīng)該要反思到了資源隔離沖突的一個(gè)模式，這種模式通過(guò)占據(jù)新媒體的地位和輿論，限制到了我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)傳播影響力的擴(kuò)大。新聞中心以及廣播中心主要管理新媒體的業(yè)務(wù)以及技術(shù)應(yīng)用，非常重視內(nèi)部技術(shù)的相關(guān)研究體系建設(shè)以及發(fā)展。在這種模式下，阿基米德和電擊新聞都是業(yè)內(nèi)較為優(yōu)秀的一些產(chǎn)品，它們使得整個(gè)平臺(tái)技術(shù)體系更好地轉(zhuǎn)向企業(yè)化以及市場(chǎng)化，從之前的成本中心及服務(wù)中心轉(zhuǎn)向利潤(rùn)中心與創(chuàng)新中心，逐漸提高了核心研發(fā)能力以及出口能力。

2.2 促進(jìn)內(nèi)容流程再造

這些年來(lái)，在“自媒體”平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)到了公眾賬戶(hù)的蓬勃發(fā)展。依據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2017年時(shí)其官方賬號(hào)已經(jīng)突破了2，000萬(wàn)，日均文章數(shù)約300萬(wàn)篇。同時(shí)，還有大公司、上百家公司等非常多的互聯(lián)網(wǎng)公司都推出自媒體平臺(tái)，使用各種各樣的激勵(lì)政策，進(jìn)一步吸引政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、媒體及個(gè)人來(lái)結(jié)算和開(kāi)戶(hù)。每個(gè)網(wǎng)站都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從實(shí)際出發(fā)解決問(wèn)題，還要按照業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行綜合性調(diào)整。近些年來(lái)，行業(yè)中出現(xiàn)了比較令人鼓舞的商業(yè)模式。在推動(dòng)各實(shí)體建立推廣、宣傳以及互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)品牌的過(guò)程中，也促成其成為內(nèi)容整合以及社會(huì)互動(dòng)的大平臺(tái)。此模式已經(jīng)深深地?cái)_亂到了媒體生態(tài)，成為新媒體平臺(tái)中的一種標(biāo)準(zhǔn)方法。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，比較大型的傳統(tǒng)媒體，通過(guò)自身的編輯力量，每天都可以產(chǎn)生1，000種左右的原創(chuàng)出版物，這對(duì)一個(gè)媒體組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常大的數(shù)字。但如果微信的官方賬戶(hù)是開(kāi)放的，那么信息仍然太少，沒(méi)有辦法吸引到了大量的用戶(hù)。傳統(tǒng)媒體中的很多新媒體產(chǎn)品都利用了這一做法，創(chuàng)建自身的媒體授權(quán)平臺(tái)，積極為地方政務(wù)以及民生服務(wù)，搶占新媒體的一個(gè)地位。

3 結(jié)束語(yǔ)

廣電現(xiàn)有的許多經(jīng)營(yíng)方式和技術(shù)都是過(guò)去建立的資源壟斷。當(dāng)時(shí)代發(fā)生改變時(shí)，之前的老模式在發(fā)展中會(huì)嚴(yán)重阻礙一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，慣性的力量會(huì)造成相應(yīng)的變革也比較緩慢?？v觀時(shí)代的發(fā)展，如今的廣播電臺(tái)和之前國(guó)有制造業(yè)時(shí)代的發(fā)展具備很大的相似之處，它失去了被壟斷的一個(gè)大環(huán)境，被置在偉大的時(shí)代精神之中。在經(jīng)過(guò)了幾十年的經(jīng)濟(jì)改革之后，在許多經(jīng)歷改革洗禮的重要行業(yè)，通過(guò)中小企業(yè)產(chǎn)能的一個(gè)演變，國(guó)家還是主導(dǎo)著資源型大型國(guó)有企業(yè)的整體市場(chǎng)。我們受到了許多舊慣性的束縛，但還可以作出一些小的改進(jìn)。我們應(yīng)該堅(jiān)信，只有不斷提高到自身水平，才可以收獲到意想不到的驚喜。