夏葉津，張凱鈞，孫 嶸

（1.寧波薩瑞通訊有限公司，寧波 315500；2.TCL移動(dòng)通信科技（寧波）有限公司，寧波 315040）

移動(dòng)通信設(shè)備的普及使得手機(jī)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪械谋匦杵?，而手機(jī)軟件的開發(fā)也使得人們通過手機(jī)滿足了很多的日常需求。因此，手機(jī)軟件商家為滿足消費(fèi)者的需求，在移動(dòng)通信行業(yè)占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，都開始意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性。項(xiàng)目管理在一定程度上可以幫助企業(yè)提高軟件開發(fā)的效率，而項(xiàng)目時(shí)間管理更是軟件開發(fā)的關(guān)鍵。

1 項(xiàng)目時(shí)間管理對(duì)于手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目的重要性

時(shí)間項(xiàng)目管理就是對(duì)時(shí)間資源進(jìn)行充分的利用，項(xiàng)目開展過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都受到時(shí)間的約束，項(xiàng)目時(shí)間管理是圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度展開，主要通過對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃，制定合理的任務(wù)內(nèi)容，以開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)為重點(diǎn)來提升項(xiàng)目管理的效率。手機(jī)軟件開發(fā)企業(yè)在消費(fèi)者需求不斷變化的背景下必須意識(shí)到，只有抓住時(shí)間搶占先機(jī)占據(jù)市場(chǎng)，才能留住顧客提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目時(shí)間管理方式應(yīng)科學(xué)合理，保障企業(yè)充分利用現(xiàn)有資源和條件，及時(shí)開發(fā)出滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。

2 軟件手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目問題分析

手機(jī)軟件客戶端作為當(dāng)前人們使用的日常軟件，通過分析軟件手機(jī)客戶端項(xiàng)目所存在的問題，對(duì)于研究項(xiàng)目時(shí)間管理在升級(jí)軟件中的應(yīng)用具有普遍性和科學(xué)性。軟件開發(fā)進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目無法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，宣告項(xiàng)目失敗。軟件手機(jī)客戶端在開發(fā)過程中可能會(huì)面臨以下幾個(gè)問題：

2.1 項(xiàng)目實(shí)際所需時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間的偏差

在進(jìn)行手機(jī)軟件開發(fā)過程中，由于存在很多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，軟件開發(fā)項(xiàng)目面臨的難題和挑戰(zhàn)都會(huì)使得項(xiàng)目實(shí)際所需時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間有所偏差。例如，在開發(fā)過程中如果不對(duì)客戶端的系統(tǒng)進(jìn)行分類管理，并不在進(jìn)度計(jì)劃范圍之內(nèi)，導(dǎo)致工作時(shí)間延長(zhǎng)。此外，不同任務(wù)的預(yù)測(cè)不可避免會(huì)出現(xiàn)時(shí)間估算等錯(cuò)誤，導(dǎo)致無法在工作預(yù)期內(nèi)完成任務(wù)。

2.2 人為因素導(dǎo)致項(xiàng)目無法按時(shí)完成

首先，項(xiàng)目相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到資源配置的重要性，導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)際開展過程中偏離計(jì)劃預(yù)期。物資資源配置直接影響到技術(shù)設(shè)備的更新，如果不能及時(shí)提高新型技術(shù)設(shè)備，會(huì)導(dǎo)致軟件開發(fā)速度受到影響。其次，項(xiàng)目成員流動(dòng)性大也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于臨時(shí)組建的項(xiàng)目小組人員缺乏足夠的了解，沒有意識(shí)到人員激勵(lì)的重要性，項(xiàng)目組成員的變動(dòng)導(dǎo)致項(xiàng)目任務(wù)需要重新規(guī)劃安排，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃；最后，項(xiàng)目組成員之間的溝通對(duì)于保障項(xiàng)目信息透明化十分關(guān)鍵，如果信息不透明，將不利于項(xiàng)目的深度發(fā)展。

2.3 忽視項(xiàng)目質(zhì)量因素制約

提升項(xiàng)目質(zhì)量有利于軟件開發(fā)企業(yè)滿足消費(fèi)者和市場(chǎng)更多的需求。項(xiàng)目組一味追求速度，忽略項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致軟件在實(shí)際運(yùn)行過程中出現(xiàn)很多問題，影響消費(fèi)者的體驗(yàn)。質(zhì)量和時(shí)間作為項(xiàng)目管理的兩大核心內(nèi)容，只有平衡兩者間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)時(shí)間和質(zhì)量的共同保證，進(jìn)而助推項(xiàng)目保質(zhì)保量完成。

2.4 缺乏項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可避免，手機(jī)軟件開發(fā)如果沒有對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前評(píng)估，有針對(duì)性的制定相關(guān)防范方案，容易引發(fā)一系列問題，進(jìn)而影響到項(xiàng)目完成進(jìn)度。例如，如果項(xiàng)目組沒有提前預(yù)估到人員流動(dòng)可能造成的問題，一旦有人離開，項(xiàng)目進(jìn)度將會(huì)受到影響。

3 軟件手機(jī)客戶端開發(fā)項(xiàng)目問題解決對(duì)策

3.1 做好規(guī)劃，避免進(jìn)度計(jì)劃錯(cuò)誤所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通過借鑒參考同類型項(xiàng)目的計(jì)劃方案，并邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行項(xiàng)目方案的可行性評(píng)估，使得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有可行性，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)；此外，每項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間安排應(yīng)保證充足合理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，減少實(shí)際所需時(shí)間與進(jìn)度計(jì)劃制定時(shí)間上的誤差。

3.2 加強(qiáng)激勵(lì)和評(píng)估，減少人為因素影響

首先，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并積極提供充足物力人力等資源和條件，并在人力資源上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目組成員的深入了解，合理分配工作任務(wù)，以提高工作效率和質(zhì)量為目標(biāo)。其次，加強(qiáng)人員激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，完善相關(guān)評(píng)估與考核機(jī)制，以獎(jiǎng)勵(lì)的方式來鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員，有效降低人員流動(dòng)，使得項(xiàng)目能順利進(jìn)行；最后，加強(qiáng)項(xiàng)目組成員之間的溝通，定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，了解成員任務(wù)完成情況，進(jìn)而保證信息的透明化。

3.3 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量問題所引發(fā)的項(xiàng)目失敗情況必須引起重視。只有通過制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具體細(xì)化到每項(xiàng)任務(wù)上去，保證項(xiàng)目全過程的質(zhì)量問題，進(jìn)而減少不必要的軟件維護(hù)成本。此外，加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并制定可行性解決對(duì)策，對(duì)于有效縮減項(xiàng)目開發(fā)成本，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

4 結(jié)束語

項(xiàng)目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用十分廣泛，而項(xiàng)目時(shí)間管理作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，是保證項(xiàng)目順利開發(fā)，有效提升項(xiàng)目質(zhì)量，提高項(xiàng)目管理效率的關(guān)鍵。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目時(shí)間管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用，進(jìn)而提高軟件產(chǎn)品的綜合質(zhì)量。