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傳統(tǒng)廣電媒體和新媒體的融合問題分析

2020-12-31 19:30
數(shù)字通信世界 2020年5期
關(guān)鍵詞:湖南衛(wèi)視廣電融合

金 煌

(湖北省十堰廣播電視臺(tái),十堰 442000)

只有加強(qiáng)傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體之間的相互融合,運(yùn)用彼此的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn),確保媒體融合的質(zhì)量與水平全面提升,這樣才能夠重建媒體產(chǎn)業(yè),避免出現(xiàn)泛娛樂簡(jiǎn)單相加的效果。在傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合時(shí),應(yīng)該積極解決技術(shù)體系、節(jié)目?jī)?nèi)容和運(yùn)行機(jī)制存在的顯著問題,最終打造出新型主流媒體。

1 傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合的必然趨勢(shì)

自從1990年第1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)誕生,直到2019年我國的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.54億,其中農(nóng)村網(wǎng)民的規(guī)模達(dá)到2.25億,互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)61.2%。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)成為時(shí)代的必然趨勢(shì)[1]。依托于互聯(lián)網(wǎng)的微信、微博等社交媒體以及騰訊視頻、愛奇藝、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸積累了大批用戶,通過付費(fèi)點(diǎn)播、廣告收入等實(shí)現(xiàn)全新盈利模式,給傳統(tǒng)的廣電媒體造成巨大沖擊。

隨著智能終端的快速普及和發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)逐漸進(jìn)入到存量競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài),在電視智能化寬帶化發(fā)展的過程中,廣大用戶對(duì)節(jié)目?jī)?nèi)容的需求量也在不斷提高,面對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)的不斷擠壓傳統(tǒng)廣電媒體必須要積極的創(chuàng)新。通過向網(wǎng)絡(luò)售賣版權(quán)獲得增量變現(xiàn),也可以為節(jié)目?jī)?nèi)容的宣傳和分發(fā)找到最佳途徑。通過組建新媒體公司將傳統(tǒng)廣電媒體優(yōu)勢(shì)和資源進(jìn)行合理的整合與把控,最終形成全新的融媒體創(chuàng)作管理。

2 傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合的主要路徑

2.1 主動(dòng)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng),促進(jìn)傳統(tǒng)內(nèi)容輸出

湖南衛(wèi)視作為傳統(tǒng)廣電媒體代表,在與新媒體融合的過程中,憑借著自身獨(dú)特的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì),通過上線經(jīng)營網(wǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)電視觀眾與湖南衛(wèi)視節(jié)目的深度互動(dòng)。隨后推出芒果TV,通過技術(shù)、資本的支持,能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容視頻多樣化體制,不僅增強(qiáng)了受眾的吸引力,而且也可以進(jìn)一步擴(kuò)大自身的影響力。從本質(zhì)上來看,湖南衛(wèi)視的轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)由原來的電視屏幕轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),爭(zhēng)奪對(duì)象也已經(jīng)從傳統(tǒng)觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)用戶[2]。

在融媒體競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展過程中,湖南衛(wèi)視通過芒果TV 獨(dú)播戰(zhàn)略,打造出《爸爸去哪兒》、《歌手》、《明星大偵探》等一系列品牌欄目,在短時(shí)間內(nèi)吸收了大量的付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)用戶,成為傳統(tǒng)廣電媒體的一枝獨(dú)秀?!逗闲l(wèi)視2019-2020跨年演唱》會(huì)實(shí)現(xiàn)了四網(wǎng)全域第一,城域收視份額為第2名的1.8倍,收視份額為第2-5名之和,在微博上有47個(gè)相關(guān)熱搜。

由此可見,在傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合的過程中,最主要的就是應(yīng)對(duì)生態(tài)變化、用戶行為轉(zhuǎn)變,不斷的提高自身的應(yīng)對(duì)能力,充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)創(chuàng)意、制作、傳播等全產(chǎn)業(yè)鏈條的快速發(fā)展,只有不斷的推動(dòng)能力邊界,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能夠促進(jìn)傳統(tǒng)廣電媒體的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 構(gòu)建適應(yīng)媒體融合的機(jī)制

在傳統(tǒng)廣電媒體發(fā)展的過程中,由于資源溝通效果差,運(yùn)營不足,等問題導(dǎo)致廣大互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)傳統(tǒng)電視媒體興趣不高[3]。

加強(qiáng)對(duì)采編工作的流程優(yōu)化,重點(diǎn)突出網(wǎng)絡(luò)媒體的重要性,實(shí)現(xiàn)多渠道全媒體資源共享,積極探索全新的新聞采編制度,派出融合報(bào)道組對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈提供充足的保障與服務(wù),加強(qiáng)資源效益的有機(jī)整合。

在新時(shí)期,傳統(tǒng)廣電媒體必須要增強(qiáng)面向互聯(lián)網(wǎng)用戶的經(jīng)營意識(shí),通過“互聯(lián)網(wǎng)+”廣告營銷的創(chuàng)新策略,為業(yè)務(wù)融合發(fā)展奠定重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮粉絲經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)的價(jià)值,利用廣電傳媒在社交網(wǎng)絡(luò)中的傳播優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)對(duì)廣電產(chǎn)品內(nèi)容的增值服務(wù),深入挖掘不同社群的內(nèi)在需求,立足時(shí)代融合背景,豐富廣電傳媒的資源承載能力,實(shí)現(xiàn)線上線下的深度互動(dòng)。例如,《湖南衛(wèi)視2019-2020跨年演唱》上設(shè)置粉絲互動(dòng)區(qū),讓粉絲與明星近距離的接觸。在演出的過程中充分發(fā)揮粉絲效應(yīng),不僅可以增強(qiáng)平臺(tái)的影響力,而且也能夠增強(qiáng)觀眾的參與熱情。

3 結(jié)束語

總而言之,在新時(shí)期傳統(tǒng)廣電媒體與新媒體融合的過程中,必須集中力量夯實(shí)自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)的分析與收集,增強(qiáng)平臺(tái)的粘性,打造具有高度自適應(yīng)性的媒體融合生態(tài)體系,并且能夠結(jié)合用戶的不同場(chǎng)景需求,實(shí)現(xiàn)智能優(yōu)化,促進(jìn)媒體融合的水平全面提高,促使新媒體和傳統(tǒng)媒體更好地融合。

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