張俊玲

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，越來越多的土木工程建設(shè)項目也逐漸開展，各式各樣的土木工程施工建設(shè)項目也如同雨后春筍一般“噴薄而出”。但土木工程施工中的常見問題依然存在，因此，在保障土木工程建設(shè)效益的同時也要重視土木工程的管理質(zhì)量，盡量規(guī)避施工問題和施工風(fēng)險的發(fā)生。結(jié)合實際工作經(jīng)驗，首先分析影響工程質(zhì)量的各方面因素，提出目前土木工程施工管理中存在的問題，并提出可行性建議，為保證工程質(zhì)量，促進建筑行業(yè)持久發(fā)展貢獻出自己的力量。

【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;存在問題;有效對策? ? ? ? ? 【中圖分類號】TU71? ? ? ? ? ?【文獻標識碼】A

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.046

在進行土木工程施工的過程中，由于其工程量較多且施工技術(shù)較為復(fù)雜，所涉及到的專業(yè)知識和技能也非常豐富，且工程施工中也存在較多的安全缺陷問題，對于整個建筑的質(zhì)量和安全有著十分嚴重的危害，甚至對整個企業(yè)的利潤收益和社會效益也會帶來負面的影響。因此，通過項目管理工作，根據(jù)施工的不同特點，從而對相關(guān)資源進行匯總優(yōu)化，實現(xiàn)整個工程的科學(xué)管理工作。通過該工作，不僅能夠強化整個工程的施工效率，同時還提高了整個工程施工質(zhì)量，從而促進整個土建行業(yè)的長久發(fā)展。

1、土木工程管理內(nèi)容和意義

1.1 管理內(nèi)容

因為土木工程項目開展過程中所涉及的因素比較繁雜，因而土木工程項目管理內(nèi)容也相對比較復(fù)雜。土木工程項目管理的內(nèi)容包括施工前期的質(zhì)量管理、施工階段的質(zhì)量控制、施工完成后的質(zhì)量管理和決策階段的項目管理工作等。施工質(zhì)量、施工進度、施工成本任何一個方面存在問題，均會影響土木工程的最終建設(shè)質(zhì)量，對社會造成不利影響。土木工程項目管理工作難度較大，只有前期做好項目規(guī)劃，中間過程做好及時的監(jiān)督管理，才能更好地保證土木工程項目管理工作的質(zhì)量。

1.2 重要性

土木工程施工管理主要包括施工工人、建筑材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、資金籌備及分配等各方面事宜，這些都是影響土木工程施工水平和施工質(zhì)量的重要因素，而傳統(tǒng)的土木工程管理手段已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段土木工程事業(yè)發(fā)展的需要。基于此，要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟科技發(fā)展水平和土木工程市場需求，建立健全土木工程施工管理的相關(guān)制度和體系，對其形成多維度的有效管理。采取科學(xué)合理的管理理念，從施工人員、施工過程以及施工技術(shù)等多角度優(yōu)化施工管理方法，進一步推動我國土木工程事業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

2、土木工程施工管理問題

2.1 管理體系不健全

完善的管理體系可以滿足項目管理過程中不同任務(wù)的不同需求，根據(jù)施工情況和施工現(xiàn)場的實際需要，建立完善健全的管理制度，構(gòu)建專業(yè)負責的管理團隊是必不可少的環(huán)節(jié)。但是，目前土木工程工作中存在一個普遍現(xiàn)象，即不合理地減少項目管理部門人力，其目的是為了減低項目管理過程中的成本。然而，土木工程工作具備其特殊性，施工過程中突發(fā)情況和不可預(yù)知問題隨時會發(fā)生，當行政部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)時，勞動力短缺現(xiàn)象就應(yīng)運而生，“多任務(wù)處理” 成為普遍現(xiàn)象。此外，在實際的土木工程施工中，由于其管理方法不當，對周圍環(huán)境缺乏科學(xué)認識和準確分析，導(dǎo)致工程進度運行效率相對較低，施工中的浪費現(xiàn)象也隨之出現(xiàn)，導(dǎo)致實際施工與管理之間嚴重脫節(jié)，并最終阻礙土木工程管理的全面改善。

2.2 施工材料質(zhì)量問題

首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經(jīng)濟效益;甚至有的采購人員以權(quán)謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導(dǎo)致整體土木工程施工項目質(zhì)量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質(zhì)檢人員，其在工作時由于缺乏責任意識，走馬觀花的工作態(tài)度導(dǎo)致許多不合格的施工材料魚目混珠進入施工現(xiàn)場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導(dǎo)致施工材料入庫時，管理人員未對材料數(shù)量以及類型進行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應(yīng)的防護措施或是管理保存，導(dǎo)致材料出現(xiàn)磨損、受潮、生銹等情況，嚴重降低了施工材料質(zhì)量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患。

2.3 安全施工問題

雖然許許多多的施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團隊高喊著“安全施工”、“安全管理”的口號，但是依然有一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團隊根本沒有把安全施工以及安全管理“當回事”，竟然還有一部分施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團隊為了追求“施工建設(shè)的速度”而催促著施工建設(shè)人員加快完成市政土木工程施工建設(shè)項目，但是在此過程中施工建設(shè)人員卻毫無安全保障，雖然重大的施工建設(shè)安全事故沒有頻繁出現(xiàn)，但是這并不意味著市政土木工程的施工建設(shè)現(xiàn)場并不會存在著安全隱患。施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團隊的種種敷衍行為以及各種各樣不負責任的行為的確值得我們深入地思考。

3、土木工程施工管理有效措施

3.1 完善管理體系

在優(yōu)化的過程中首先要考慮的是目前土木項目工程的市場需求，也就是說我們應(yīng)該致力于建立更加符合我國土木行情的施工管理體系。當然，以往的優(yōu)秀案例以及發(fā)達國家的管理經(jīng)驗也可以為我們提供參考。值得一提的是，建立完善的監(jiān)管體現(xiàn)并不是我們最終的目的，真生在施工過程中得到落實才是我們完善監(jiān)管體系的目的所在。目前，我們處于互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)平臺為我們共享土木建設(shè)施工管理和數(shù)據(jù)和經(jīng)驗提供了渠道，我們應(yīng)該堅持與時俱進，積極利用現(xiàn)代化設(shè)備，用科學(xué)的手段建立健全土木工程施工管理體系。

3.2 施工材料及設(shè)備管理

首先，施工單位管理部門要制定科學(xué)合理的標準化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴格對標選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識，堅持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強對質(zhì)檢人員的相關(guān)知識培訓(xùn)，質(zhì)檢人員要嚴格對標檢查所選購的施工材料，并出具明確的質(zhì)檢結(jié)論，及時整改;最后，材料管理人員需要根據(jù)入庫材料的性質(zhì)和類別進行歸納和分類管理，采取科學(xué)合理的方法管理和保存施工材料，避免出現(xiàn)施工材料因人為管理不當而出現(xiàn)損耗情況。

3.3 安全管理

首先需要施工建設(shè)企業(yè)或者是施工建設(shè)團隊在施工建設(shè)的過程中反復(fù)多次地強調(diào)安全施工的重要性，必須要保障每一位施工建設(shè)人員在參與工程施工工作之前認真了解安全施工具體問題，隨后也要派遣專業(yè)的管理團隊緊緊盯住施工建設(shè)人員的每一項工作流程是否符合安全施工的標準。與此同時也要加強對市政土木工程施工建設(shè)現(xiàn)場安全保護措施的建設(shè)，可以建設(shè)一些保護類的圍墻、腳手架、安全帳篷等等。如果發(fā)現(xiàn)有一部分施工建設(shè)人員不服從安全管理的情況，必須要在第一時間責令整改或者是停工整頓，一定要及時地與相關(guān)的施工建設(shè)人員解除勞動合同關(guān)系。市政土木工程建設(shè)安全施工不僅僅關(guān)系到施工建設(shè)質(zhì)量，更甚者還會關(guān)系到相關(guān)施工建設(shè)人員的生命安全。因此，在施工建設(shè)人員開展工程建設(shè)工作之時，必須要做好應(yīng)急防護預(yù)案，如果出現(xiàn)相關(guān)安全施工問題，甚至是安全事故，相關(guān)管理人員必須要第一時間啟動應(yīng)急防護預(yù)案。在應(yīng)急防護預(yù)案中需要涉及到安全事故應(yīng)急處理辦法以及傷員安置辦法，必須要處理好工程施工后續(xù)管理的應(yīng)急準備工作，相關(guān)管理人員隨時準備應(yīng)對各種突發(fā)情況。除此之外，如有需要，則可以派遣第三方監(jiān)理團隊全過程監(jiān)督市政土木工程安全施工具體過程，為工程建設(shè)安全管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 質(zhì)量管理

首先，必須建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系，讓每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作都得到有效保證，最終建筑的質(zhì)量才能得到有效保證。在施工過程中，施工材料和施工設(shè)備對于最終的施工質(zhì)量影響較大。因而在前期施工開展階段要選擇合適的施工材料和施工機械設(shè)備。施工材料必須符合國家相應(yīng)的質(zhì)量標準，施工機械設(shè)備要定時進行維修養(yǎng)護，保證其精準度，進而更高效地完成相應(yīng)的建筑工作。另外，高空施工項目危險性相對較高，要保證相應(yīng)的施工人員采取安全防護措施，避免因為防護不當而出現(xiàn)問題。

3.5 成本管控

首先，制定好科學(xué)的成本管控目標，其目標應(yīng)當與實際的成本盡可能保持相同，為了避免施工過程中發(fā)生材料鋪張浪費、設(shè)備的過度消耗、施工工序不規(guī)范標準等各種問題。財務(wù)人員應(yīng)當對企業(yè)施工的賬目盡可能詳細列示，使得賬目上的每一筆開支能夠一目了然，很容易查出施工中不合理的現(xiàn)象，并且及時針對問題找到相應(yīng)的負責人，進行調(diào)整和優(yōu)化，不僅能夠使施工有條不紊地進行下去，還能提高整個資金的效益最大化。其次，再以動態(tài)監(jiān)督的方式對整個成本進行管控，該成本管控工作應(yīng)當貫穿整個施工的全程，因此管理人員應(yīng)當在施工準備階段就要把成本管控的目標和相關(guān)的制度措施完善到位，并且在施工的過程中進行相應(yīng)的監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)實際成本和預(yù)算出現(xiàn)差異，應(yīng)當及時進行更正和處理，做到動態(tài)化管控。

結(jié)語：

相關(guān)管理人員要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化土木工程施工管理理念與管理措施，建立健全施工管理制度，規(guī)范施工流程，提高施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，強化對施工材料以及設(shè)備的檢測與管理。同時還要提高施工人員的安全意識，加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度，不斷提高項目工作人員的綜合能力及專業(yè)素養(yǎng)，從各方面提高土木工程項目的質(zhì)量和安全性，促進土木工程行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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