錢(qián)祎

【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展及城市建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，使得建筑工程數(shù)量和規(guī)模都在不斷提升，而作為涉及多種資源應(yīng)用的工程項(xiàng)目，建筑工程施工安全管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。安全管理關(guān)系到施工人員、技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的生命健康安全，同時(shí)也是工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位體現(xiàn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分。在現(xiàn)代工程安全管理要求越來(lái)越高，規(guī)范化、精細(xì)化管理機(jī)制逐步形成的背景下，對(duì)安全管理方法及技術(shù)的構(gòu)建策略進(jìn)行分析很有必要。

【關(guān)鍵詞】建筑施工安全技術(shù)? ? ? ? ? 【中圖分類(lèi)號(hào)】TU714? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.062

城市的快步發(fā)展，促使土建工程項(xiàng)目的施工規(guī)模越來(lái)越大、施工步驟越來(lái)越復(fù)雜、種類(lèi)越來(lái)越繁多，所以現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須受到相關(guān)工作人員的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理范圍內(nèi)的所有工作與技術(shù)流程進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與規(guī)劃，并配合更為適宜的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。如此，所有參與施工的物料和人員才都能得到科學(xué)組織與調(diào)配，進(jìn)而發(fā)揮出更強(qiáng)大的資源價(jià)值，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

1、建筑施工安全管理方法及技術(shù)方面存在的不足

1.1安全意識(shí)薄弱

雖然安全管理與人們的生命健康安全息息相關(guān)，同時(shí)也關(guān)系到施工進(jìn)度和直接經(jīng)濟(jì)利益，但在實(shí)際的建筑工程施工建設(shè)中，相關(guān)人員依然存在安全意識(shí)薄弱、理念落后等問(wèn)題。比如，部分工程施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人只重視施工質(zhì)量及進(jìn)度的管理，沒(méi)有意識(shí)到自身肩負(fù)的安全管理職責(zé)，在組織施工和開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，沒(méi)有對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理。事實(shí)上，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境是十分復(fù)雜的，單純依靠安全管理人員及監(jiān)理人員并不能做到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的全過(guò)程安全監(jiān)督管理。如果中層管理者不具備安全管理責(zé)任意識(shí)，則安全管理工作將無(wú)法有效展開(kāi)。再如，部分施工人員本身的安全意識(shí)十分薄弱，在施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)或開(kāi)展工作過(guò)程中缺乏規(guī)范意識(shí)，加上僥幸心理的影響，經(jīng)常表現(xiàn)不規(guī)范的行為，甚至是危險(xiǎn)行為，嚴(yán)重影響了安全管理質(zhì)量。

1.2安全技術(shù)系統(tǒng)落后

在規(guī)模越來(lái)越大、施工工藝環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜的情況下，單一的安全管理手段早已無(wú)法滿足實(shí)際需求?，F(xiàn)代建筑工程的安全管理需要用到先進(jìn)技術(shù)，但部分單位缺乏對(duì)這方面的重視，不愿意投入資金去升級(jí)安全管理技術(shù)系統(tǒng)。這就導(dǎo)致相關(guān)安全管理工作依然大量依靠管理人員親自參與，從而引發(fā)安全管理效率低、有效性低的問(wèn)題。同時(shí)，安全管理信息化平臺(tái)缺失，相關(guān)的安全信息采集及分析不到位，不僅對(duì)該工程項(xiàng)目本身的安全管理不利，而且會(huì)影響相關(guān)企業(yè)綜合管理能力的提升。

1.3安全生產(chǎn)責(zé)任部門(mén)難以發(fā)揮作用

對(duì)建筑工程而言，建立管理體系與規(guī)章制度的目的是提高施工質(zhì)量和效率，而建筑施工質(zhì)量還需要從施工計(jì)劃、施工協(xié)調(diào)等方面綜合把控，一些大型、復(fù)雜的施工建筑普遍存在復(fù)雜的綜合性關(guān)系。雖然施工團(tuán)隊(duì)已設(shè)立了安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)構(gòu)，但仍難以滿足實(shí)際施工需要，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任主要還是監(jiān)理機(jī)制，主要責(zé)任范圍還停留在事故調(diào)查、安全檢查、質(zhì)量檢測(cè)等較為淺顯的層面上，嚴(yán)重制約了施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展。

1.4施工人員專(zhuān)業(yè)能力不高

現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)離不開(kāi)施工管理人員以及施工作業(yè)人員，是保障建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的非常重要的執(zhí)行者。但是，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的施工項(xiàng)目部，施工管理人員專(zhuān)業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)能力良莠不齊，主要原因在于：①施工企業(yè)未能健全選人用人的相關(guān)管理制度，對(duì)招聘的施工人員未能從源頭嚴(yán)格把關(guān);②未能建立健全培訓(xùn)制度或者對(duì)施工人員的培訓(xùn)流于形式;③未能做到有效的監(jiān)督、監(jiān)管。施工企業(yè)不僅要加強(qiáng)管理人員的相互監(jiān)督、也要加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)之間監(jiān)督管理。

2、建筑施工安全管理方法分析

2.1升級(jí)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)督技術(shù)

針對(duì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，只依靠管理者進(jìn)行監(jiān)督是無(wú)法做到面面俱到的，尤其是一些隱匿性的安全風(fēng)險(xiǎn)，需要借助現(xiàn)代技術(shù)系統(tǒng)強(qiáng)化管理。比如，在基坑支護(hù)系統(tǒng)的安全監(jiān)測(cè)方面，利用現(xiàn)代儀器對(duì)其重點(diǎn)部位的形變情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或是采用無(wú)損檢測(cè)設(shè)備對(duì)工程結(jié)構(gòu)體內(nèi)部的損傷進(jìn)行檢測(cè)，這將有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)，做好補(bǔ)救工作。再如，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理，安裝智能化人臉識(shí)別門(mén)禁系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控系統(tǒng)，能夠杜絕對(duì)外來(lái)人員及不佩戴安全帽的人員進(jìn)入工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不穿戴安全裝備的作業(yè)人員發(fā)出警告等。另外，項(xiàng)目管理單位還要基于工程安全管理的需求，構(gòu)建完善的信息溝通及管理機(jī)制，建設(shè)項(xiàng)目及企業(yè)的安全管理信息庫(kù)，通過(guò)多渠道信息的溝通協(xié)作及大量的安全信息分析，進(jìn)一步提升安全管理水平。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程的施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理的重中之重。面對(duì)環(huán)境復(fù)雜、調(diào)度因素多的施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理單位需要在制定一系列管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，做到嚴(yán)格落實(shí)、持續(xù)改進(jìn)。比如，在設(shè)備管理方面，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、土方車(chē)、吊機(jī)等大型設(shè)備的調(diào)度和管理，需要規(guī)劃其作業(yè)及行進(jìn)區(qū)域并做好相關(guān)區(qū)域的防護(hù)，完善警示系統(tǒng)，非必要情況嚴(yán)禁任何人出現(xiàn)在大型設(shè)備作業(yè)區(qū)域中;同時(shí)，結(jié)合施工計(jì)劃，做好設(shè)備的調(diào)度安排，避免因安排不當(dāng)而出現(xiàn)設(shè)備、施工人員互相影響的情況;另外，針對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備的操作，嚴(yán)格要求技術(shù)人員持證上崗，并由專(zhuān)業(yè)人員做好檢修保養(yǎng)，確保設(shè)備保持安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài);再如，在工程材料的管理方面，針對(duì)各類(lèi)工程材料的進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)用和調(diào)度，要規(guī)劃好堆放區(qū)域及調(diào)度路線，避免工程材料對(duì)人員造成傷害;最后，在人員管理方面，除了規(guī)范化的工作調(diào)度與安排外，還要深入各個(gè)作業(yè)面，對(duì)施工人員的行動(dòng)路線、行為方式進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)有違安全管理要求的情況。

2.3提前進(jìn)行預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

為保證施工設(shè)備正常運(yùn)行，提升其使用性能，防止其突然故障或失效進(jìn)而引發(fā)的一系列運(yùn)行事故?？梢愿鶕?jù)施工設(shè)備內(nèi)部相關(guān)設(shè)備組合展開(kāi)分析和辨識(shí)，針對(duì)設(shè)備中可能存在的故障隱患、故障原因、故障形式以及可能帶來(lái)的危害等，進(jìn)行全面分析以及科學(xué)評(píng)估，根據(jù)實(shí)際問(wèn)題制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。同時(shí)，針對(duì)整個(gè)控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，組織相關(guān)工作人員詳細(xì)學(xué)習(xí)并掌握整個(gè)施工設(shè)備日常的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修以及故障處理方法。為了進(jìn)一步提升安全預(yù)案的適用性和可操作性。施工單位需要充分考慮自身的規(guī)模情況、管理體制情況，根據(jù)施工以及可能發(fā)生事故的特點(diǎn)制定安全管理的層次，建立應(yīng)急指揮體系，明確預(yù)警和相應(yīng)的級(jí)別，完善預(yù)案體系。在形成文件的過(guò)程中，需要明確各級(jí)責(zé)任，還應(yīng)該充分借助現(xiàn)代通信技術(shù)手段，全面快速做好預(yù)警和響應(yīng)工作。施工單位還應(yīng)該重視應(yīng)急救援技術(shù)的應(yīng)用、應(yīng)急保障措施的實(shí)施、應(yīng)急演練以及預(yù)案的有效管理等工作。對(duì)于預(yù)案的編寫(xiě)工作而言，格式要規(guī)范，內(nèi)容和范圍的適用性要強(qiáng)，在預(yù)案編寫(xiě)的過(guò)程中應(yīng)該確保全員參與，重視基層工作人員作用的發(fā)揮。

2.4強(qiáng)化高層建筑施工機(jī)械的管理

高層建筑在施工作業(yè)的過(guò)程中，各種建筑材料需要從地面向上垂直運(yùn)輸，隨著樓層的加高，材料的垂直運(yùn)距也會(huì)隨之增大，此時(shí)，機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于工作狀態(tài)，如果在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生機(jī)械事故，對(duì)工程的安全影響是十分嚴(yán)重的。這種情況之下，需要機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中保證安全性及穩(wěn)定性，為了維持其使用性能，實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)禁超載和不規(guī)范行為的發(fā)生，否則會(huì)增加設(shè)備的負(fù)擔(dān)，超載運(yùn)行極易使設(shè)備產(chǎn)生安全故障，引發(fā)安全生產(chǎn)事故。建筑工程施工設(shè)備的維修管理養(yǎng)護(hù)應(yīng)當(dāng)日?；?、周期化，并將其記錄在案，對(duì)建筑設(shè)備內(nèi)的零部件按設(shè)備使用要求進(jìn)行定期的更換處理，維護(hù)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。做好以上設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)及作業(yè)人員的規(guī)范操作，可以為設(shè)備的安全運(yùn)行提供相對(duì)可靠的保障，由此可以更好地杜絕高層建筑施工安全事故的發(fā)生[1]。

2.5發(fā)揮質(zhì)量管理體系和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)管小組作用

在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員始終是施工現(xiàn)場(chǎng)布置和保證施工質(zhì)量的重要角色。但隨著時(shí)代的發(fā)展，施工類(lèi)型逐漸多樣化、復(fù)雜化，單一的監(jiān)理質(zhì)量管理體系已不能滿足施工團(tuán)隊(duì)管理改革的需要。為此，施工團(tuán)隊(duì)管理人員應(yīng)配合監(jiān)理人員，組建專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管小組，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化監(jiān)管，從而提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，不能任由工人隨意施工。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)還可以與監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，幫助監(jiān)理人員擁有更多的管理權(quán)限，使其參加更多的額外工作環(huán)節(jié)，保證投入使用的每一種材料都合格。通過(guò)了解施工材料和施工步驟，監(jiān)理人員可以更好地協(xié)助建設(shè)單位提高施工質(zhì)量[2]。

2.6建立管理的體系，優(yōu)化人力資源配置

對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要將建立和完善建筑工程管理體系放在重要位置，管理人員需要從實(shí)際情況出發(fā)，嚴(yán)格分配施工人員，保證工作的落實(shí)。另一方面，對(duì)于不同的管理人員應(yīng)該確保以身作則，保證自身負(fù)責(zé)工作的高質(zhì)量完成。企業(yè)需要重視對(duì)施工人員的管理，保證施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，從而優(yōu)化人力資源的配置。對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃的具體內(nèi)容安排相應(yīng)的施工進(jìn)度。在方案和進(jìn)度表確定之后需要對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，保證人力資源取得最大的效益，提升工程的勞動(dòng)效率[3]。

2.7高空墜落的防護(hù)

高層建筑對(duì)高空作業(yè)需要尤為關(guān)注，對(duì)高空作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，持證上崗，且保證其身體情況滿足高空作業(yè)要求，并定期體檢。高空作業(yè)防護(hù)工作應(yīng)該落實(shí)到位，并派遣專(zhuān)人檢查。如進(jìn)行夜間施工，高空作業(yè)位置應(yīng)配備足夠的照明設(shè)備，保證視覺(jué)無(wú)死角，如果遇到風(fēng)雨雪等極端天氣，應(yīng)立即停止高空作業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，存在的安全風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。在復(fù)雜的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理單位應(yīng)建立全生命周期管理意識(shí)，切實(shí)落實(shí)安全管理的相關(guān)內(nèi)容。完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理體系、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，以及現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，將進(jìn)一步提升工程安全管理水平。只有這樣，人們生命健康安全才能夠得到保證，工程效益才能得到提升[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文燦.建筑施工安全技術(shù)與防護(hù)措施探析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2021.

[2]尹利杰，姚利平，朱宇穎.建筑施工安全管理方法及技術(shù)的構(gòu)建分析[J].房地產(chǎn)世界，2021.

[3]張登平.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題及處理對(duì)策[J].建材與裝飾，2021.

[4]王強(qiáng).工業(yè)建筑施工安全技術(shù)及防護(hù)措施分析[J].黑龍江科技信息，2016.