王慶霞

【摘要】建筑工程經濟成本控制貫穿于建筑工程全生命周期，建安成本是房地產成本的主要成本，在整個房地產項目開發(fā)成本中占60%，因此建安成本控制是房地產企業(yè)成本控制的重點，建安成本最終是由施工企業(yè)落實實施，對建筑成本進行控制不僅是提高經濟效益的一種必要措施與手段，而且也是增強施工單位市場競爭力的一條有效路徑。因此，在建筑工程市場蓬勃發(fā)展的宏觀背景下，各施工單位在促質量、保進度、抓安全的同時，將成本控制也納入到企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃當中，旨在實現經濟效益最大化目標。本文將著重圍繞建筑工程經濟成本控制的重要性以及采取的有效控制措施展開論述。

【關鍵詞】建筑工程經濟;成本控制;重要性;控制措施? ? ? ? ? ?【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.112

建筑工程經濟成本即從項目立項到竣工驗收全過程所產生的所有費用，這其中涉及人工成本、材料成本、管理成本、機械設備成本等，對成本進行有效控制能夠為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，獲取更高的利潤。但是，由于建筑工程體量大、施工周期長、施工技術復雜，加之受到自然氣候條件以及主觀人為因素的影響，導致成本控制難度增大，因此，施工企業(yè)應當及時查找出產生高成本的主要原因，對施工全過程發(fā)生的費用進行有效控制，進而實現經濟效益與社會效益雙豐收的愿景。

1、建筑工程成本構成與成本控制的重要性分析

1.1 建筑工程成本構成

建筑工程成本主要是指建筑工程項目在實施階段所發(fā)生的全部生產費用的總和，其構成要素如圖1所示。

1.2 成本控制的重要性

在建筑工程項目實施之前，施工企業(yè)需要制訂工程預算計劃，即對施工全過程中所發(fā)生的費用進行預測與分析，進而估算出建筑工程所需要投入的成本。而成本控制主要是對每一道施工工序所產生的費用進行有效管理與控制，以避免出現超預算的情況。比如通過對人工成本、材料成本、管理成本的有效控制，產生了費用節(jié)余，實現了預算目標，而節(jié)余的費用可以直接進入企業(yè)的盈收賬目當中，無形當中就增加了企業(yè)的經營利潤[1]。另外，建筑工程投資主要涵蓋流動資金與固定資產投資兩個部分，在工程招投標工作結束后，為了最大限度的減少工程投資成本，建設單位需要對工程總投資進行初步評估預算，并在確保工程質量的前提下，制訂出一套適時可行的投資計劃。而對于施工單位來說，如果在施工過程中能夠對成本進行有效控制，不僅能夠提升企業(yè)的經濟效益，而且也能夠降低建設單位的投資風險。

2、影響建筑工程成本控制的主要因素

2.1 設計方案的影響因素

當建筑工程項目立項以后，設計單位將對施工現場進行勘查，并收集建筑工程所在地氣象不信息、水文信息、地質信息以及周邊的交通通行狀況等信息，然后進入到施工圖紙的設計階段。這一階段，由于設計人員的設計思路存在較大差異，因此，每一位設計人員的設計風格各不相同，有的設計人員傾向于傳統的中式風格，有的設計人員傾向于西方的歐式風格，而有的設計人員則更傾向于現代建筑風格，各種設計風格形成碰撞，導致設計方案內容也各有千秋，因此，這就給建筑工程成本造成不同程度的影響，有的建筑設計風格投資大，而有的建筑設計風格可以節(jié)省大量的投入成本。

2.2 建筑主體功能的影響因素

在前期設計階段，設計人員往往根據建設單位的要求，設計出不同風格、不同使用功能的建筑物，比如有的建筑物屬于民用住宅，有的建筑物具有商業(yè)用途，有的建筑物屬于辦公與商業(yè)兩用等，但是，由于人們的審美觀念隨時都會發(fā)生變化，一旦建筑主體工程竣工以后，建筑物的使用功能往往難以滿足人們的審美需求或者居住與辦公需求，在這種情況下，建設單位需要進一步追加投資來完善建筑物的主體功能，進而使工程成本增加，成本控制工作難度也隨之增大。

2.3 建筑面積的影響因素

建筑面積的大小直接決定了建筑物的外形與建筑物尺寸，如果在建筑外形構造相同的情況下，縮小建筑物的設計尺寸，那么就會增加建筑面積造價。如果建筑物設計尺寸偏大，建筑面積造價就會降低，究其原因是由于建筑物外墻與建筑面積存在著反比例關系，外墻尺寸大，則建筑面積小，外墻尺寸小，則建筑面積大。由此可以延伸到建筑物內部的隔墻、裝飾、安裝工程的設計思路都會隨之改變，在這種情況下，建設單位極易增加對建筑物基礎、屋面沿口、門窗、遮陽板等設施的投入成本，這也給成本控制工作帶來了諸多困擾。

2.4 建筑層數與樓高的影響因素

按樓層數劃分，建筑工程項目主要包括多層建筑、高層建筑、超高層建筑、小高層建設以及別墅等，不同層數的建筑物，其設計理念與風格也不盡相同，比如在設計高層建筑時，需要考慮建筑物的抗震性、抗風性、防火性等，而小高層與多層建筑在抗震與抗風性能方面則要比高層建筑稍差一些。因此，對于高層與超高層建筑來說，投入成本相對較大，而對于小高層與多層建筑來說，在抗震、抗風等方面的投入成本則相對較小。另外，隨著建筑物層數的增加，建筑工程在施工過程中的實物投入量也隨之增加，比如水泥、鋼筋、砂石等大宗材料的投入量將明顯上升，同時，也會引起分攤面積的變化，這都會成本控制工作產生不利影響。

2.5 材料與設備的影響因素

眾所周知，由于建筑工程體積龐大，施工工藝復雜，因此，在施工過程中將投入大量的材料與設備，比如水泥、鋼筋等材料，塔吊、挖掘機等設備，如果在施工計劃執(zhí)行階段，材料與設備的投入量發(fā)生比較大的變化，那么也會影響工程成本的上下波動。另外，由于材料與設備租賃市場價格始終處于一種起伏不定的變動狀態(tài)，如果市場價格在工程項目實施階段上下浮動較大，工程成本控制難度也將增大。

3、建筑工程經濟成本控制的有效措施

3.1 項目決策階段的成本控制措施

在項目立項與決策階段，建設單位應當充分考慮影響工程成本的主要因素，比如地質條件、水文條件、自然氣候條件以及不可抗力等因素，并對施工現場進行深入細致勘查，以獲取更加詳實的項目建設信息。然后，根據結合這些真實確鑿的數據信息制訂項目投資計劃，為了保證計劃的可行性，建設單位可以采取召開投資研討會的方式，分別對分項工程、分部工程的每一道工序所發(fā)生的費用進行研討，通過整合多方面建議與意見編制成本預算目標，使工程項目實施全過程所產生費用能夠得到有效控制。另外，為了將工程項目成本控制在最低點，建設單位在投資決策階段應當制訂一套切實可行的投資估算方案，在方案當中應當明確工程項目的前期投資費用的多少，然后將對建筑工程項目每一個實施階段發(fā)生的成本進行統計估算，以防止概算超估算、預算超概算、決算超預算“三超”現象的發(fā)生。

3.2 設計階段的成本控制措施

施工圖紙設計是工程項目順利實施的重要參考依據，同時，也是有效控制施工成本的先決保障。因此，建設單位在選擇設計單位時，首先應對設計單位的資質、資信、歷年業(yè)績以及設計隊伍的綜合能力進行評估。然后對設計全過程進行全面監(jiān)督。另外，在設計過程中，設計人員應當充分考慮當地材料市場的動態(tài)價格信息，并對材料市場進行深入調研，以獲取更加詳實的第一手資料，為了減少設計變更的頻次，設計單位應當反復對設計圖紙內容進行檢查與審核，如果發(fā)現設計誤差，需要第一時間進行修訂與糾正，以保證設計方案的可行性[2]。

3.3 招投標階段的成本控制措施

在工程招投標階段，招標機構應當嚴格審查投標單位的施工資質、誠信度、以往業(yè)績、施工隊伍的專業(yè)技術水平以及現場管理隊伍的結構組成。同時，為了避免低價競標或者惡意競標情況的出現，招標機構應當建立一套科學完善的招投標管理機制，并適當提高建筑市場準入門檻。另外，在與中標單位簽訂施工合同過程中，應對施工單位的成本控制措施進行嚴格審查，并對存在缺陷的合同條款及時進行更正，以避免產生法律糾紛。尤其在審核合同內容時，應當明確合同當中的每一個條款，每一項內容，比如合同當中提及的施工工期、合同款的結算方式、違約金的額度等。同時，施工單位應當對施工過程中可能引起的索賠事件進行事前預估，如果發(fā)生索賠事件的頻率較高，那么，應對索賠款項的撥付情況予以明確，進而最大限度的降低工程經濟風險。

3.4 施工階段的成本控制措施

施工階段是建筑工程經濟成本控制的關鍵階段，其成本控制要素主要包括人、工、機、料等多項內容。首先，施工單位在組建施工隊伍過程中，應當遵循“優(yōu)中選精”的原則，在滿足人力資源數量與工程施工相匹配的前提下，組建一支管理與施工經驗豐富、專業(yè)技術過硬、綜合素質高的施工隊伍，以避免影響施工進度與質量。在控制材料成本時，應當進一步加大對材料采購源頭的監(jiān)管力度，監(jiān)管內容應當涉及到材料的采購價格以及材料質量，尤其在選擇材料供應方時，采購部門應當優(yōu)先選擇信譽好、生產能力強、售后保障機制完善的供應廠家，并采取“貨比三家”的工作思路，確定最后的合格供應方。由于建筑工程對各種機械設備的需求量較大，如果采取自行購買的方式，無疑會增加工程投入成本，因此，施工單位可以事先對機械設備的租賃市場進行探訪和調查，在掌握精準的價格信息后，方可與對方簽訂設備租賃協議。另外，為了杜絕浪費現象的發(fā)生，施工單位應對施工全過程進行全方位監(jiān)管，并堅決制止各種浪費行為，以確保完成工程預算目標。近年來，在建筑工程施工中，衍生出大量的新技術、新工藝，如果將這些新技術運用到施工過程當中，不僅可以減少施工成本，而且與國家提出的節(jié)能降耗的方針也不謀而合。

結語：

建筑工程經濟成本控制不單單是費用節(jié)余的一種方式，更重要是可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，施工企業(yè)應當高度重視成本控制工作，針對各個施工環(huán)節(jié)產生的費用，制訂一個針對性強、適用性強的成本控制方案，在確保工程質量的前提下，促進經濟效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻：

[1]周安敏.建筑工程經濟預算與成本的控制問題分析[J].環(huán)球市場，2021（5）：101-102.

[2]趙乾濤.建筑工程經濟分析對施工成本控制的貢獻性芻議[J].信息記錄材料，2018，19（6）：28-29.