曹輝軍

（泰州潤江建設(shè)發(fā)展有限公司，江蘇 泰州 225300）

集團公司是由不同公司或經(jīng)營機構(gòu)及其成員，以資本為紐帶，執(zhí)行集團章程，共同為了一定的目的組織起來的大型公司，一般集團公司的規(guī)模龐大、資源可觀。其中，集團公司管轄下的經(jīng)營機構(gòu)或公司由母公司、子公司以及參股公司組成，并且以母子公司為集團公司的主體，即母公司為集團公司的核心企業(yè)，子公司具有獨立的公司法人資格。通俗講，集團公司不過是多個公司為了加強企業(yè)之間在業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、流通等聯(lián)系，共同組織起來的公司聯(lián)盟。又或者看作是一個具有獨立的民事責(zé)任的母公司和若干個子公司組成。加強集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理，實際上是將企業(yè)有限的資源充分利用起來，形成良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

一、加強集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義與作用

我國的會計準(zhǔn)則中明文規(guī)定：凡是使用期限超過一年的房屋、機器設(shè)備、建筑物、機械、運輸工具、其他與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的設(shè)備、工具、器具等均稱為固定資產(chǎn)；凡是單位價值在 2000元以上、使用年限超過兩年，并不屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要設(shè)備物品也屬于固定資產(chǎn)[1]。從會計準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)的定義不難發(fā)現(xiàn)，固定資產(chǎn)具有使用年限較長、價值較高的特點。事實上，集團企業(yè)中的固定資產(chǎn)還有形態(tài)不易變化特點，因此集團優(yōu)化固定資產(chǎn)管理具有現(xiàn)實意義。

固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。首先，固定資產(chǎn)能被用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，發(fā)揮固定資產(chǎn)基礎(chǔ)作用。只有固定資產(chǎn)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟收入。其次，固定資產(chǎn)的多少一定程度上影響著外界對集團企業(yè)實力的看法，因此固定資產(chǎn)還有象征企業(yè)實力的意義。另外，固定資產(chǎn)雄厚，還能提高企業(yè)整體競爭力。通常情況下，固定資產(chǎn)占集團企業(yè)總資產(chǎn)比例較大，集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益就會呈比例提升，集團的競爭力就會提高。由上可知，加強集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理，不僅能保證集團的經(jīng)濟效益，而且對于集團長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也有一定的支持。

二、當(dāng)前集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1.缺乏固定資產(chǎn)管理意識

一是忽視機械設(shè)備使用周期，固定資產(chǎn)大多是集團企業(yè)名下的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施以及房屋、運輸工具等，而基礎(chǔ)設(shè)施的損壞主要為生產(chǎn)活動中機械設(shè)備自然磨損和員工操作不規(guī)范造成機械設(shè)備使用壽命縮短兩種形式。二是管理人員的固定資產(chǎn)管理意識不強，甚至錯誤認(rèn)為固定資產(chǎn)管理失察，對企業(yè)整體運轉(zhuǎn)影響不大。因此，大部分管理人員在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時只重視形式，而忽視固定資產(chǎn)管理實際效果，造成企業(yè)因固定資產(chǎn)管理不當(dāng)，帶來一些不必要的資金流失。此外，集團企業(yè)在績效考核方面也缺少對固定資產(chǎn)管理的考核合理性，造成管理人員工作的較隨意，以及導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理松動[2]。

2.對閑置或報廢的固定資產(chǎn)任意處置

集團企業(yè)對閑置或報廢的固定資產(chǎn)處置方式主要有集團內(nèi)部調(diào)撥、出租或轉(zhuǎn)讓其他企業(yè)或個人以及報廢等等。處理固定資產(chǎn)的結(jié)果大部分難以達(dá)到預(yù)期水平，其原因是集團企業(yè)大部分的精力與時間被放在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營上，對利用價值低的固定資產(chǎn)的管理缺乏耐心和精力，于是給了下屬部門隨意處置固定資產(chǎn)的機會，因此出現(xiàn)胡亂放置已報廢的固定資產(chǎn)、七零八落的設(shè)備零件隨意放置在露天場所等現(xiàn)象。這不僅極大地降低了固定資產(chǎn)利用率，還嚴(yán)重地折損了企業(yè)的資產(chǎn)價值。

3.固定資產(chǎn)管理購置缺少融資租賃意識

大部分集團企業(yè)購置固定資產(chǎn)時，因受到傳統(tǒng)的“重買輕租”的影響，通常選擇購買新的生產(chǎn)設(shè)備或者其他固定資產(chǎn)，而不會選擇二手市場或者其他途徑滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)備。單從購買力而言，對于大型的集團企業(yè)，或許有足夠的資金面對固定資產(chǎn)規(guī)模擴大，但是對于中小型的企業(yè)，顯然缺少足夠的資金來擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。即便資源雄厚的集團企業(yè)也無法一次性購買所有需要的固定資產(chǎn)，因為這樣造成的資金風(fēng)險過高，影響企業(yè)流動資金運轉(zhuǎn)。

三、提高集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效策略

1.加強固定資產(chǎn)管理意識和人才培養(yǎng)

對于基層操作機械設(shè)備的工作人員，要提高員工固定資產(chǎn)管理意識。首先，加強基層員工對固定資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識。企業(yè)可以通過宣傳企業(yè)文化、理論知識培訓(xùn)、專家講座等方式，加強基層員工對工作的認(rèn)同感和責(zé)任感，從心里認(rèn)同“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的企業(yè)文化，這樣員工才會在工作中對固定資產(chǎn)起愛護(hù)之心。其次，要制定相關(guān)績效考評制度，通過獎懲手段來對基層員工操作進(jìn)行約束和規(guī)范，以此延長機械設(shè)備使用壽命，減少固定資產(chǎn)維修、更換的資金投入。對于管理人員，除了加強自身管理素養(yǎng)、參與企業(yè)組織學(xué)習(xí)活動糾正錯誤的管理理念外，還應(yīng)參考基層和中層員工的建議，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和績效考核制度，并將相關(guān)制度深入貫徹到管理工作中，以此增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以身作則，充分起到帶頭人的作用，進(jìn)而影響企業(yè)全體員工，共同為固定資產(chǎn)管理工作奉獻(xiàn)力量，讓固定資產(chǎn)真正地發(fā)揮出應(yīng)有的價值與作用。

2.成立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)

固定資產(chǎn)在長期積壓下，自身的價值與實際功能一定有所減弱。對資產(chǎn)密集型的集團公司而言，固定資產(chǎn)比例越高、凈值越大，相應(yīng)的閑置或報廢的資產(chǎn)規(guī)模也會越大。因此，無論企業(yè)是出租、轉(zhuǎn)讓，還是作為后備資產(chǎn)，都需要投入一定的人力和精力對這一筆不小的閑置或報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化管理。當(dāng)企業(yè)成立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)時，需要注意以下幾點：第一，必須是由熟悉母子公司實際情況的專業(yè)設(shè)備供銷人員、設(shè)備使用人員、核算人員等組成固定資產(chǎn)管理機構(gòu)[1]，形成一種新的專業(yè)化審批流程。第二，對閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期看護(hù)與保養(yǎng)，以保證資產(chǎn)余值。第三，加快處置閑置或報廢的固定資產(chǎn)速度，不僅可以減少資產(chǎn)占地面積和保養(yǎng)維修費用，而且還能提高閑置或報廢固定資產(chǎn)利用率。比如，通過變賣、轉(zhuǎn)租等手段將閑置或報廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行一定的變現(xiàn)，從某種角度上來看等同于增加了企業(yè)收入來源。因此，企業(yè)專門成立專業(yè)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)對企業(yè)資金方面具有很大的實現(xiàn)意義與價值。

3.提高固定資產(chǎn)購置的合理性與科學(xué)性

固定資產(chǎn)管理不僅限于對固定資產(chǎn)的使用規(guī)范、報廢處置等，還應(yīng)該在購買固定資產(chǎn)時參考融資租賃行業(yè)，加大固定資產(chǎn)投資力度，以更健康地促進(jìn)集團企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長，同時也能降低企業(yè)資金風(fēng)險。因此，提高固定資產(chǎn)購置合理性與科學(xué)性，第一步，要扭轉(zhuǎn)“重買輕租”的購置思想，提高對融資租賃認(rèn)識。企業(yè)通過聘請融資租賃行業(yè)專家對管理層人員進(jìn)行科普，加深管理人員對融資租賃的了解，以便能在固定資產(chǎn)管理中正常運用融資租賃[3]。第二步，企業(yè)可以從媒體、互聯(lián)網(wǎng)等推廣方式中了解融資租賃市場環(huán)境，對融資租賃市場中多樣化產(chǎn)品以及靈活的方式有一定的掌握，這樣才能貨比三家，找到適合企業(yè)實際發(fā)展所需的優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)和融資租賃服務(wù)。第三步，根據(jù)國家融資租賃相關(guān)政策制定合理的采購計劃，盡量在國家大力扶植融資租賃政策下，從融資租賃行業(yè)中獲取一杯羹。最后一步是集團企業(yè)加強自身的購置審批流程。比如，某集團企業(yè)強化固定資產(chǎn)采購管理工作，從制度和人才上，一方面設(shè)立相對完善的固定資產(chǎn)置購制度，另一方面不斷加強采購人員對固定資產(chǎn)的認(rèn)知和提高采購專業(yè)素養(yǎng)能力；從監(jiān)督管理上，該企業(yè)定期或不定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測評，并與其他商家產(chǎn)品進(jìn)行性價比較，與價低物美信譽高的商家進(jìn)行長期合作。此外，該企業(yè)為了保證采購方案科學(xué)性，在購置固定資產(chǎn)前，采購方案必須由該企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，并經(jīng)上級審批才能確定最終的采購計劃。

四、結(jié)語

綜上所述，加強固定資產(chǎn)管理，不僅能減少集團企業(yè)成本輸出，提高集團資金利用率，還能進(jìn)一步挖掘集團企業(yè)潛在價值，增加集團綜合實力。但是。目前集團企業(yè)由于經(jīng)營管理不足造成固定資產(chǎn)管理水平偏低，企業(yè)大量的資金流失。對此，提出了加強固定資產(chǎn)管理意識和人才培養(yǎng)、構(gòu)建專業(yè)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，以及基于融資租賃提高固定資產(chǎn)購置水平等建議，以促進(jìn)集團企業(yè)資金的正常流動。