李元?jiǎng)P

（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院，北京 100029）

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)的壓力會(huì)越來(lái)越大，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)保證企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行，那么就需要根據(jù)企業(yè)的體制建設(shè)情況進(jìn)行有效創(chuàng)新，并以管理模式優(yōu)化為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行匹配運(yùn)作，這樣才能確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。對(duì)此，本文就企業(yè)管理模式以及體制創(chuàng)新的內(nèi)容入手來(lái)介紹企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)轉(zhuǎn)中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的發(fā)展路徑，同時(shí)希望能夠以此來(lái)實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供一定的保障。

一、當(dāng)前企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題

對(duì)于企業(yè)管理工作的落實(shí)來(lái)看，它并不是單一地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一的管理，而是要實(shí)現(xiàn)以多層次、多角度入手來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)管理工作進(jìn)行劃分。這其中就包括了人力資源管理、從業(yè)人員管理以及資金管理。但是，由于當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，對(duì)于管理模式的應(yīng)用仍處于粗放式的模式下，這就導(dǎo)致如果無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體制進(jìn)行有效創(chuàng)新，并適配當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求進(jìn)行優(yōu)化，那么勢(shì)必就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中，難以實(shí)現(xiàn)滿足保障自身運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，進(jìn)而就會(huì)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于落后地位。對(duì)此，想要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理體制進(jìn)行有效創(chuàng)新，首先要做的就是對(duì)當(dāng)前企業(yè)所應(yīng)用的管理模式進(jìn)行剖析，這樣才能實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供保障。

首先，就企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理模式應(yīng)用來(lái)看，常見的不足導(dǎo)致了企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中難以發(fā)揮人力資源管理部門的實(shí)際意義。畢竟，對(duì)于從業(yè)人員而言，人力資源管理部門的人員自身素質(zhì)的高低，勢(shì)必會(huì)決定人力資源管理工作落實(shí)的效果。因此，對(duì)于當(dāng)前人資部門整體素質(zhì)較低的問(wèn)題來(lái)看，就直接影響了各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。與此同時(shí)，對(duì)于人員規(guī)劃與匹配來(lái)看，人力資源管理部門如果存在用人不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，那么勢(shì)必也會(huì)導(dǎo)致在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，由于缺失問(wèn)題而使得各項(xiàng)工作的落實(shí)效果大大降低。此外，對(duì)于人資部門的現(xiàn)實(shí)管理工作開展來(lái)看，各項(xiàng)工作必須要配以獎(jiǎng)懲機(jī)制的應(yīng)用才能實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。對(duì)此，對(duì)于機(jī)制缺失的問(wèn)題而言，也是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下的主要因素之一。值得注意的是，當(dāng)前很多企業(yè)都存在著人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，這一點(diǎn)也是人資部門沒有實(shí)現(xiàn)落實(shí)自身職能所帶來(lái)的影響。畢竟，當(dāng)前很多企業(yè)在人員招聘上，人資渠道獲取不暢，且整體企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及學(xué)歷結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)種種弊端現(xiàn)象。這就需要保證人力資源部門能夠?qū)崿F(xiàn)針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)需求來(lái)進(jìn)行崗位設(shè)置優(yōu)化，并保證對(duì)滯后問(wèn)題進(jìn)行有效處理，這樣才能通過(guò)充分的調(diào)整與改善來(lái)滿足企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展需求。

其次，就從業(yè)人員培訓(xùn)管理工作的開展來(lái)看，當(dāng)前很多企業(yè)在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，仍存在著許多的弊端問(wèn)題，這就導(dǎo)致企業(yè)的人才無(wú)法發(fā)揮自身的實(shí)際作用，從而也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效果。比如，很多企業(yè)在培訓(xùn)管理工作開展中所應(yīng)用的培訓(xùn)方式，一直沿用著過(guò)去的內(nèi)部培訓(xùn)方案，這就導(dǎo)致員工很難實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展自己的視野，并且也很難在交流互動(dòng)下實(shí)現(xiàn)自我提升。對(duì)此，這就需要保證企業(yè)在內(nèi)部培訓(xùn)工作開展中，實(shí)現(xiàn)給予員工更多走出去的機(jī)會(huì)，這樣才能保證員工的成長(zhǎng)效果能為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，部分企業(yè)在培訓(xùn)工作開展中所應(yīng)用的所有培訓(xùn)內(nèi)容，仍然是企業(yè)剛剛發(fā)展時(shí)所留下來(lái)的基礎(chǔ)內(nèi)容，這就導(dǎo)致在內(nèi)容應(yīng)用上，無(wú)法跟隨時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步。在培訓(xùn)工作中，很多企業(yè)更加重視的是員工的基礎(chǔ)工作能力是否能夠達(dá)標(biāo)，在這一點(diǎn)上，其實(shí)也很難實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。此外，對(duì)于部分企業(yè)來(lái)看，即使擁有著完備的管理模式，而且在培訓(xùn)管理工作中也能夠?qū)崿F(xiàn)注重企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求進(jìn)行培育工作的落實(shí)，但是卻缺失了培訓(xùn)管理之后所需要開展的后期跟蹤工作，并且也不能通過(guò)及時(shí)地全面考核來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，從而就無(wú)法實(shí)現(xiàn)在后續(xù)改善工作上進(jìn)行對(duì)培訓(xùn)工作的優(yōu)化。在這一點(diǎn)上，企業(yè)存有的有缺失就導(dǎo)致了培訓(xùn)工作的開展，其實(shí)并不能夠真正實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)員工的素質(zhì)與技能。

再次，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大發(fā)展，那么勢(shì)必就需要通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足自身建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求。但是，部分企業(yè)在資金管理工作上所展現(xiàn)的問(wèn)題就是籌資活動(dòng)過(guò)于盲目，這就導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)概率勢(shì)必會(huì)增大，從而就會(huì)使企業(yè)可能遭受著風(fēng)險(xiǎn)的影響而導(dǎo)致種種弊端問(wèn)題的發(fā)生[1]。同時(shí)，當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行投資工作開展中，針對(duì)很多風(fēng)險(xiǎn)較高的投資項(xiàng)目并沒有進(jìn)行全面的背景調(diào)查以及后期跟蹤，這種監(jiān)控力度不強(qiáng)的投資模式，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在投資上出現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)需求來(lái)看，企業(yè)也需要通過(guò)業(yè)務(wù)拓展來(lái)實(shí)現(xiàn)滿足為客戶供給更多的服務(wù)，這樣才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，部分企業(yè)在業(yè)務(wù)投資上所存在的盲目性問(wèn)題，其實(shí)會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，在這一點(diǎn)上也不利于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。值得注意的是，資金管理工作的開展必須要保證財(cái)務(wù)人員有著較高的業(yè)務(wù)能力，而且要實(shí)現(xiàn)匹配企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展給予決策幫助，這樣才能保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。但是，很多企業(yè)其實(shí)并不注重財(cái)務(wù)人員具體的工作能力，只要有證就可以上崗，所以這也在無(wú)形之間增加了企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展路徑

1.全面加強(qiáng)知識(shí)管理

為保證企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)的效果，那么勢(shì)必就要拋棄過(guò)去所存在的粗放式管理模式，而且必須需要認(rèn)識(shí)到，管理人員在管理工作開展的過(guò)程中，必須要實(shí)現(xiàn)發(fā)揮自身的職業(yè)職能，而不是具備著一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，就能夠勝任此項(xiàng)工作，這樣才能確?？梢酝ㄟ^(guò)專業(yè)人員從事專業(yè)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)避很多弊端問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于很多企業(yè)，自身所應(yīng)用的組織結(jié)構(gòu)十分落后于時(shí)代的發(fā)展，這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)影響企業(yè)人力資源管理的發(fā)展效率，進(jìn)而就會(huì)使企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，出現(xiàn)創(chuàng)造力以及活力下降的問(wèn)題。對(duì)此，在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，則必須要以優(yōu)化創(chuàng)新為主來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行提升。此外，想要保證在人力資源管理工作中，能夠通過(guò)知識(shí)管理工作的落實(shí)來(lái)加以強(qiáng)化，那么勢(shì)必也需要通過(guò)建立全面的信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)適配發(fā)展，這樣才能使所有信息在應(yīng)用的過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)快速整合，并通過(guò)體現(xiàn)以人為本的特性來(lái)使人力資源管理的服務(wù)性能更加凸顯，從而才能使各項(xiàng)工作的落實(shí)效果獲得提升。

2.科技與人文的結(jié)合

很多企業(yè)其實(shí)會(huì)依賴于國(guó)外引進(jìn)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)完善人力資源管理工作。但是，這就導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)管理工作開展中，忽視了人文精神的作用，進(jìn)而就使得在基礎(chǔ)工作上，通過(guò)種種技術(shù)改變，卻無(wú)法保證以人為本的服務(wù)精神能夠得以體現(xiàn)。對(duì)此，在工作落實(shí)上，則必須要重視科技與人文力量的結(jié)合，而且要倡導(dǎo)通過(guò)理念應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)工作觀念的傳遞，這樣才能通過(guò)服務(wù)質(zhì)量的提升，來(lái)滿足不同層次工作人員的需求[2]。只有實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的全面培訓(xùn)，才能夠提升管理者自身的素質(zhì)，并適配企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。此外，為保證企業(yè)運(yùn)行的效果，必須要實(shí)現(xiàn)在人才招聘上進(jìn)行制度完善，并且要配以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)激活企業(yè)員工的工作積極性。

三、從業(yè)人員培訓(xùn)管理的方式

1.前期準(zhǔn)備

想要保證培訓(xùn)管理工作落實(shí)的實(shí)際效果，那么就需要通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)為后續(xù)工作的運(yùn)行提供保障。對(duì)此，這就必須要實(shí)現(xiàn)通過(guò)基本規(guī)章制度的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)員工能夠遵守規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作，以此才能保證各項(xiàng)工作開展的秩序性能夠得以體現(xiàn)。比如，對(duì)于業(yè)績(jī)的考核、升職、薪酬、獎(jiǎng)懲等，要讓員工有一個(gè)明確的認(rèn)知，這樣才能讓員工在要求提出的時(shí)候，可以根據(jù)規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行匹配，進(jìn)而就能減少很多弊端矛盾問(wèn)題的發(fā)生，并且也能通過(guò)制度的應(yīng)用給予激勵(lì)。與此同時(shí)，在培訓(xùn)管理工作中，必須要以企業(yè)文化特色本身進(jìn)行灌輸，這樣才能讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，并提升企業(yè)員工的核心凝聚力。此外，想要保證員工能夠在自己的崗位上發(fā)揮自身的職能作用，那么就必須讓企業(yè)員工明確自己崗位工作的內(nèi)容，而且要清楚地了解到自身的任務(wù)，更要理清工作中的重點(diǎn)，這樣才能減少不良問(wèn)題的發(fā)生。

2.體系創(chuàng)建

對(duì)于企業(yè)員工所開展的一系列培訓(xùn)工作以及管理工作來(lái)看，必須要實(shí)現(xiàn)按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的情況來(lái)制定出科學(xué)有效的培訓(xùn)體系，這樣才能根據(jù)企業(yè)本身的需求來(lái)使各項(xiàng)工作的落實(shí)效果能夠得以提升[3]。同時(shí)，在開展基礎(chǔ)培訓(xùn)工作時(shí)，必須要讓企業(yè)員工明白工作效率與薪酬之間的關(guān)系，這樣才能通過(guò)績(jī)效理念的傳遞，使員工工作的積極性能夠有所提升。此外，企業(yè)文化的應(yīng)用是讓企業(yè)員工能夠在工作時(shí)找到自身的歸屬感，這樣才能使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有著深深的認(rèn)同感和依賴感，從而才能實(shí)現(xiàn)幫助企業(yè)員工更快、更好地接納自身工作的事項(xiàng)，并使他們能在工作中，實(shí)現(xiàn)針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行思考，同時(shí)給予相應(yīng)的解決對(duì)策，以此才能保證各項(xiàng)工作的落實(shí)效率能夠獲得提升，并且也能通過(guò)從業(yè)人員的創(chuàng)新能力發(fā)揮來(lái)使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效果得到提升。

3.目標(biāo)確認(rèn)

想要保證培訓(xùn)以及管理工作的落實(shí)效果，那么企業(yè)在組織活動(dòng)時(shí)，則必須要做好目標(biāo)設(shè)置，更要明確此項(xiàng)工作開展后應(yīng)該達(dá)到怎樣的效果，進(jìn)而才能通過(guò)全面整合，使活動(dòng)的創(chuàng)建更具備全面性。對(duì)此，在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到歸屬感才是確保培訓(xùn)與管理活動(dòng)落實(shí)后，能夠使企業(yè)員工發(fā)揮自身積極作用的重要因素。畢竟，只有企業(yè)能夠營(yíng)造出一種家的氛圍，才能夠使員工在工作時(shí)減少不良情緒的產(chǎn)生，而且能通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性來(lái)使員工發(fā)揮出自身的干勁，并使員工能夠在工作的過(guò)程中自我樹立發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)通過(guò)員工職能的發(fā)揮來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供助力。

4.注意事項(xiàng)

企業(yè)在開展針對(duì)員工的培訓(xùn)管理工作時(shí)，必須要注重對(duì)內(nèi)容的合理選擇，這樣才能保證培訓(xùn)管理工作的開展能夠起到正向作用。比如，本次活動(dòng)開展的意義是什么？是想提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，還是職業(yè)技能，或者是讓員工學(xué)會(huì)現(xiàn)代化信息技術(shù)。這樣才能夠通過(guò)準(zhǔn)確內(nèi)容的匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。值得注意的是，不同崗位的員工必然會(huì)有不同的要求，所以在針對(duì)性內(nèi)容選擇的過(guò)程中，也要實(shí)現(xiàn)合理設(shè)置。與此同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)以及管理的方法來(lái)看，可以是內(nèi)部簡(jiǎn)單的組織學(xué)習(xí)，也可以是外部的互相交流或者是通過(guò)組建大型活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)交互促進(jìn)，這都有助于員工的成長(zhǎng)。此外，對(duì)于培訓(xùn)管理工作的效果來(lái)看，必須要通過(guò)評(píng)估工作的落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)考核，這樣才能明確員工在參與培訓(xùn)后是否有進(jìn)步，以此才能通過(guò)活動(dòng)調(diào)整來(lái)使活動(dòng)的創(chuàng)建更加完善。

四、優(yōu)化企業(yè)資金管理的方式

1.從結(jié)構(gòu)入手進(jìn)行優(yōu)化

想要保證企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的發(fā)展條件，那么就必須要實(shí)現(xiàn)在投資活動(dòng)開展中進(jìn)行全面優(yōu)化，而且要通過(guò)全過(guò)程把控來(lái)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，這樣才能保證現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性。對(duì)此，在基本工作落實(shí)上，就要針對(duì)結(jié)構(gòu)入手來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。首先，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，必須要確認(rèn)自身的發(fā)展道路，更要選擇合適的籌資方式。這時(shí)，企業(yè)就要考慮到如何實(shí)現(xiàn)在良性循環(huán)條件下，降低自身的生產(chǎn)成本，并且要根據(jù)自身的資本結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行思考，同時(shí)針對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能在籌資方式的選擇上，找到更加合理的方式。其次，企業(yè)在進(jìn)行籌資工作中，必須要確保對(duì)問(wèn)題的多樣化考慮。畢竟，單一問(wèn)題的出現(xiàn)以及思考模式的應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)此，只有通過(guò)全面整合與思考，才能保證決策工作落實(shí)的質(zhì)量。再次，籌資也具備著一定的規(guī)模。因此，企業(yè)在開展籌資活動(dòng)時(shí)，必須要選擇正確的籌資規(guī)模，這樣才能在籌資方式應(yīng)用上，能夠保證風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性能夠大大降低。值得注意的是，在籌資規(guī)模確認(rèn)上，必須要保證符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。畢竟，如果籌資規(guī)模過(guò)大，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致在籌資時(shí)會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)大量資金的問(wèn)題。

2.從監(jiān)管入手進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)資金的安全性能夠確保企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展的過(guò)程中，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，想要實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化并進(jìn)行整合，那么也要通過(guò)監(jiān)管意識(shí)的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)制度的應(yīng)用，這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。對(duì)此，在基礎(chǔ)工作落實(shí)上，企業(yè)必須要建立出完善的監(jiān)管制度，這樣才能確保資金流通的安全性和收益性能夠得到保障。同時(shí)，在部門建設(shè)上，企業(yè)必須要以單獨(dú)部門的成立來(lái)實(shí)現(xiàn)真正對(duì)資金監(jiān)管活動(dòng)進(jìn)行有效落實(shí)，這樣才能通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。除此以外，企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)注重培養(yǎng)該部門人員的職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能有效降低由于人為因素帶來(lái)的影響而導(dǎo)致資金流失問(wèn)題的出現(xiàn)。值得注意的是，想要保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，那么企業(yè)自身也必須要建立好完善的資金分配制度，這樣才能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的需求與需要來(lái)實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配，從而才能保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.從現(xiàn)實(shí)入手進(jìn)行優(yōu)化

只有實(shí)事求是解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，想要保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位，同時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化來(lái)找尋機(jī)遇，那么就需要企業(yè)按照現(xiàn)實(shí)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行投資活動(dòng)的開展，這樣才能確保企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。在基礎(chǔ)工作落實(shí)的過(guò)程中，企業(yè)必須要整合自身的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況，并且要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)選擇合適的投資范圍，這樣才能通過(guò)全面地進(jìn)行信息收集來(lái)實(shí)現(xiàn)保證決策工作的有效性，進(jìn)而才能夠有效降低由于盲目投資所帶來(lái)的影響，并切實(shí)通過(guò)合理匹配來(lái)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以此才能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升提供保障。值得注意的是，想要實(shí)現(xiàn)在根本運(yùn)行上保證投資工作的穩(wěn)定性，那么就要加大對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效整合，并通過(guò)提高從業(yè)人員的素質(zhì)與專業(yè)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)工作的落實(shí)提供保障。這樣才能通過(guò)工作人員職能的發(fā)揮，切實(shí)實(shí)現(xiàn)通過(guò)信息匹配來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)供給，從而才能保證在決策工作上，給予依據(jù)，這樣才能確保投資工作的開展能夠真正適配于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求。

五、總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，所以想要保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠?qū)崿F(xiàn)獲得更多的優(yōu)勢(shì)，那么就需要企業(yè)針對(duì)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，更要根據(jù)自身的運(yùn)行機(jī)制來(lái)進(jìn)行改善，這樣才能通過(guò)創(chuàng)新工作的落實(shí)，使企業(yè)的管理模式以及體制創(chuàng)新工作能夠得到妥善開展，從而才能真正應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)改革，并保證企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性，以此才能在種種工作落實(shí)后，可以使企業(yè)的發(fā)展更具備長(zhǎng)久性。