尤麗娟

（遼寧冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院，遼寧 本溪 117022）

企業(yè)文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間洗禮后，在企業(yè)沉淀下來(lái)的一種精神，它反映了企業(yè)的價(jià)值觀念、發(fā)展戰(zhàn)略等，能夠凝聚企業(yè)員工力量，朝著同一個(gè)目標(biāo)不斷奮斗，進(jìn)而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。企業(yè)文化創(chuàng)新可以使員工樹(shù)立一種新的價(jià)值觀念，使員工的思想與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，也可以帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念日趨完善，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)文化和企業(yè)管理的基本含義

1.企業(yè)文化的含義

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中顯露出來(lái)的理念和組織文化通常被稱為企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能夠從精神層面引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槠髽I(yè)文化為企業(yè)全體員工樹(shù)立了一個(gè)共同的信念和行為準(zhǔn)則，從精神層面引領(lǐng)力量，有助于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的精神核心價(jià)值。所以企業(yè)文化是一家企業(yè)成就發(fā)展的重要保障。

2.企業(yè)管理

企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一切管理行為，它將企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，并且組織企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行加工和創(chuàng)造，進(jìn)而生產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值這一系列行為就被稱為企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的環(huán)節(jié)，它和企業(yè)文化一道支撐著企業(yè)發(fā)展。

總之，從廣義上來(lái)說(shuō)企業(yè)管理是通過(guò)控制和組織企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，使得各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之間相互協(xié)調(diào)指揮控制，進(jìn)而使企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)企業(yè)管理工作主要有企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理以及人力資源管理等。隨著企業(yè)管理理論和管理模式的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)管理越來(lái)越重視企業(yè)文化力量建設(shè)。相對(duì)于企業(yè)其他管理行為，文化力量從無(wú)形中推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)不是個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而是一群人的活動(dòng)，因此企業(yè)文化能夠影響一群人的思想以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。雖然企業(yè)文化中既有正面的文化也有負(fù)面文化，但是企業(yè)所需要的是能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的正面文化。全體員工一直認(rèn)可的企業(yè)生產(chǎn)理念就逐漸組成了企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，而其中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，起了指導(dǎo)作用，將企業(yè)的價(jià)值取向以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念充分的體現(xiàn)出來(lái)。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析

1.推動(dòng)企業(yè)管理形式創(chuàng)新

企業(yè)文化可以給企業(yè)生產(chǎn)管理提供精神引領(lǐng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。企業(yè)管理形式在改革創(chuàng)新進(jìn)程中，會(huì)受到很大的限制和影響，很多員工不具備先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念和思想，進(jìn)而不接受創(chuàng)新型的企業(yè)管理模式。而這就會(huì)使企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展受到限制。但是企業(yè)文化從思想上對(duì)其員工進(jìn)行引導(dǎo)，在無(wú)形中使他們接受創(chuàng)新理念，使他們不斷將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式推向創(chuàng)新。而與此同時(shí)，企業(yè)員工的創(chuàng)新思想，也使得他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中自覺(jué)的進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展指明方向?？傊?，企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的保障。

2.推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新

創(chuàng)新型的企業(yè)文化不斷滲透到員工的思想觀念中，使其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中追求創(chuàng)新。例如對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新永遠(yuǎn)是成功的基礎(chǔ)。因此，騰訊公司就將“創(chuàng)新生產(chǎn)，用戶第一”的理念作為公司的經(jīng)營(yíng)理念，公司所有的產(chǎn)品都要通過(guò)檢驗(yàn)用戶的體驗(yàn)，收集用戶的評(píng)價(jià)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，只要用戶獲得好的體驗(yàn)，產(chǎn)品就是成功的。本著這一經(jīng)營(yíng)理念，騰訊公司不斷成長(zhǎng)，成為市場(chǎng)上最受歡迎的視頻公司和游戲公司?？傊髽I(yè)文化深刻影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新型的文化能夠使得企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新生存的理念，不斷創(chuàng)造出新型的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求。企業(yè)需要依靠集體進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)必須要營(yíng)造創(chuàng)新的企業(yè)文化，用創(chuàng)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念引導(dǎo)員工，把所有員工團(tuán)結(jié)在一起，為企業(yè)創(chuàng)造出更多創(chuàng)新型的產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展前景。

3.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部約束力

只有越來(lái)越重視企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)文化不斷進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，企業(yè)管理理念也會(huì)越來(lái)越獲得員工的支持，這樣企業(yè)才能不斷提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。如果企業(yè)文化沒(méi)有經(jīng)營(yíng)好，或者企業(yè)文化與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相悖，那么企業(yè)就無(wú)法朝著正確的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。因此企業(yè)在進(jìn)行文化創(chuàng)新的過(guò)程中，要特別加強(qiáng)思想心理和行為方面的創(chuàng)新引導(dǎo)工作，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的約束力，不斷推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)管理向更高的水平發(fā)展。企業(yè)文化包括群體意識(shí)、企業(yè)風(fēng)氣等，這會(huì)在無(wú)形中對(duì)企業(yè)員工造成影響，使他們?cè)鰪?qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力，在日常工作過(guò)程中，約束自己的行為并不斷創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

4.增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在市場(chǎng)上，只有創(chuàng)新型的企業(yè)才能永遠(yuǎn)適應(yīng)市場(chǎng)，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。因此創(chuàng)新性是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。而創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)的文化和管理模式上，良好的企業(yè)文化能夠推動(dòng)企業(yè)管理模式發(fā)展。在企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)員工的創(chuàng)新思維以及相互之間的凝聚力不斷增強(qiáng)，進(jìn)而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式也不斷創(chuàng)新，企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)地位才能不斷提升?？傊?，企業(yè)文化能夠發(fā)揮導(dǎo)向性功能，引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，通過(guò)不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的文化認(rèn)同感，使他們?cè)谌粘９ぷ髦懈油度?，用自己的?chuàng)新能力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化也能夠使企業(yè)樹(shù)立良好的形象，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更高的地位和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加消費(fèi)者粘性。

三、以企業(yè)文化創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的先驅(qū)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要以身作則，成為企業(yè)員工的行為和精神標(biāo)桿。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有樹(shù)立人性化的管理理念，并不斷學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的管理理念和管理模式應(yīng)用于企業(yè)管理中，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，才能推動(dòng)企業(yè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)大的精神和文化力量?？傊?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷成長(zhǎng)，努力提高自己的管理素養(yǎng)，積極轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立正確的價(jià)值觀和管理方式，獲得員工支持，并且將企業(yè)文化滲透給每一個(gè)員工，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化不斷發(fā)展。

2.樹(shù)立良好的企業(yè)形象

良好的企業(yè)形象，對(duì)于企業(yè)文化的形成和發(fā)展也具有重要影響意義，因此企業(yè)需要在社會(huì)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷宣傳企業(yè)文化，以正確的價(jià)值觀和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感獲得消費(fèi)者以及社會(huì)上支持和認(rèn)可，并且為企業(yè)贏得更多的榮譽(yù)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，一方面對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)具有重要意義，另一方面也有助于推動(dòng)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。而且良好的企業(yè)形象能夠吸引其他企業(yè)彼此合作，并且也可以留住顧客，獲得穩(wěn)定的市場(chǎng)。

3.結(jié)合人力資源開(kāi)發(fā)工作

人力資源開(kāi)發(fā)工作是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，也是企業(yè)向內(nèi)部員工傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)文化的重要途徑。人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)都可以融入企業(yè)文化建設(shè)工作，例如在企業(yè)培訓(xùn)員工過(guò)程中，人力資源部門就可以向員工滲透企業(yè)文化，通過(guò)為員工解釋企業(yè)文化積極內(nèi)涵，讓員工深入理解企業(yè)文化，并且向員工介紹企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)歷史，進(jìn)而使得企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化和價(jià)值觀念更自信，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)文化。在人力資源培訓(xùn)工作中，工作人員通常會(huì)對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，而這種獎(jiǎng)勵(lì)也是企業(yè)傳達(dá)自己的人性化管理模式和理念的重要途徑?？己撕图?lì)員工參與企業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)的積極性，其實(shí)是為了讓員工更加認(rèn)可企業(yè)文化，積極投身到企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)工作中來(lái)。

4.創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)管理模式

創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，更有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)，與時(shí)俱進(jìn)，能夠使員工對(duì)于企業(yè)更有歸屬感，更加認(rèn)同企業(yè)文化。同時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)生產(chǎn)管理模式，也有助于推動(dòng)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。因此，企業(yè)要應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和模式，積極對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，給企業(yè)文化創(chuàng)新提供不竭的發(fā)展動(dòng)力。首先，企業(yè)要制定一套先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以規(guī)范先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度，組織企業(yè)進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。例如通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。其次，企業(yè)要加強(qiáng)精品意識(shí)的宣傳和滲透，引導(dǎo)員工在工作中追求精益求精，生產(chǎn)精品，提高工作效率。第三，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，企業(yè)可以通過(guò)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)由制度約束，有專人監(jiān)督。企業(yè)還要重視質(zhì)量管理和控制工作，以先進(jìn)的監(jiān)督控制制度約束員工，在監(jiān)督下，員工增強(qiáng)專注力，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量更加嚴(yán)格控制。對(duì)于采購(gòu)、入庫(kù)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)各個(gè)環(huán)節(jié)都要設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到高效有保障。企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)控制制度，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。企業(yè)要專注與提高生產(chǎn)能力和發(fā)展能力，制定目標(biāo)，激勵(lì)企業(yè)每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)共享力量。最后，企業(yè)還要有一支優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，處理產(chǎn)品售后問(wèn)題，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)品牌形象。總之先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供了保障，進(jìn)而也使得企業(yè)員工能夠以精益求精的態(tài)度和強(qiáng)烈的企業(yè)文化認(rèn)同感，投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.做好人才培養(yǎng)工作，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

企業(yè)文化只有得到企業(yè)員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮價(jià)值，因此企業(yè)必須要做好人才培養(yǎng)工作，提高員工的素養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視人才管理，從上到下，從管理者到基層員工都要不斷發(fā)展。只要做好對(duì)所有員工的培訓(xùn)工作，使得企業(yè)工作人員從管理者到一線員工都能夠以強(qiáng)烈的企業(yè)文化認(rèn)同感以及創(chuàng)新精神投入到生產(chǎn)工作中。在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)不斷向外界學(xué)習(xí)先進(jìn)的人才管理模式，做好人才管理工作。打造一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的地位。同時(shí)企業(yè)還要落實(shí)好人才激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。在人才管理過(guò)程中，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新探索，對(duì)于創(chuàng)新性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)給予一定支持，有條件的還可以討論生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的可行性，并為其提供試驗(yàn)條件。為了打造穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)新，企業(yè)要采取人性化的管理制度，合理管理企業(yè)內(nèi)部人員，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督和制約，應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性。最后企業(yè)還要為人才提供創(chuàng)新空間，使得員工以積極的精神狀態(tài)投入工作中，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新性，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

6.更新管理理念，穩(wěn)步推進(jìn)改革

只有創(chuàng)新管理理念，企業(yè)文化才能不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能規(guī)范生產(chǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。因此，管理人員需要轉(zhuǎn)變管理理念，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定管理制度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部積弊已久的文化和管理制度進(jìn)行改革，改革不必一步到位，可循序漸進(jìn)，使企業(yè)員工逐步接受改革，而不至于造成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和管理混亂。部分員工對(duì)改革存在抵觸情緒，聽(tīng)到改革兩個(gè)字心里不舒服，認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行改革就是為了進(jìn)一步約束自己，減少自己在企業(yè)獲得的利益。針對(duì)這一問(wèn)題，首先在改革過(guò)程中，工作人員要全面考慮企業(yè)員工的利益，保護(hù)其利益不至于被損害，進(jìn)而使得員工能夠接受改革。另外改革方案應(yīng)該明確詳盡，同時(shí)將方案詳盡的闡述給員工，讓他們清晰的了解企業(yè)的改革方案。否則改革方案不詳細(xì)、抽象、含糊，致使改革難以落到實(shí)處。

7.加強(qiáng)績(jī)效管理，提高員工工作效率

企業(yè)要通過(guò)績(jī)效管理制度來(lái)推動(dòng)員工不斷創(chuàng)新生產(chǎn)理念，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)文化?？?jī)效考核制度可以將員工的工作進(jìn)行量化，以可視化、可量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估員工的創(chuàng)新工作。同時(shí)考核制度能夠?qū)T工的工作效率、產(chǎn)出水平、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿疾斐鰜?lái)。同時(shí)，設(shè)計(jì)考核制度，企業(yè)也需要遵循一些基本的原則，比如規(guī)范化原則、目標(biāo)原則等，以及員工的創(chuàng)新性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，需要不同的創(chuàng)新性。比如，在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)需要員工發(fā)揮創(chuàng)造力，為企業(yè)找到新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，以推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；在成熟階段，企業(yè)需要在人員管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，以規(guī)范內(nèi)部員工的工作，將產(chǎn)品和服務(wù)提質(zhì)保量來(lái)推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部最后一道質(zhì)量保障防線，在監(jiān)督機(jī)制的督促下，企業(yè)能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。而只有在科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制的督促和約束下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)才能被有效發(fā)現(xiàn)。特別要注意建立健全成本的預(yù)算和核算、產(chǎn)品質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制，有效控制成本和產(chǎn)品質(zhì)量。這樣可以控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和品牌經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供更好的保障。

8.做好科研成果轉(zhuǎn)化工作，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿?/h3>

為了推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)該建設(shè)好科研工作，為科研工作創(chuàng)造良好的條件，并推動(dòng)科研成果向生產(chǎn)實(shí)踐轉(zhuǎn)化，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)的潛力，使得企業(yè)文化中永遠(yuǎn)充滿創(chuàng)新性。企業(yè)管理部門要加強(qiáng)科研部門與生產(chǎn)部門的聯(lián)系，引導(dǎo)企業(yè)科研人員關(guān)注研究成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？蒲许?xiàng)目結(jié)束后，做好專利申請(qǐng)工作，同時(shí)給予科研人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)他們不斷進(jìn)行創(chuàng)新和研究。企業(yè)還可以聯(lián)合外部力量，如行業(yè)協(xié)會(huì)以及同行業(yè)其他企業(yè)共同完成企業(yè)的科研成果轉(zhuǎn)化工作。為了給企業(yè)科研和創(chuàng)新工作提供良好的環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該組建一個(gè)由法律、管理和技術(shù)專業(yè)人員組成的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化小組，專門處理專利申請(qǐng)和科技成果轉(zhuǎn)化工作。總之為了推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)科研創(chuàng)新工作，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)永遠(yuǎn)充滿創(chuàng)新性。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新至關(guān)重要，它在思想上引導(dǎo)企業(yè)員工，使得企業(yè)員工以創(chuàng)新型的思維投入生產(chǎn)工作中，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式以及企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)文化創(chuàng)新工作，用創(chuàng)新性的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作不斷創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)朝著健康可持續(xù)發(fā)展的方向不斷前進(jìn)。