韓繼偉

（臨沂城市建設(shè)投資集團有限公司，山東 臨沂 276000）

近年來，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展離不開國有企業(yè)的推動，國有企業(yè)不僅是重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還與民生息息相關(guān)。為深入貫徹落實黨中央和國務(wù)院下發(fā)的文件并加快解決歷史問題，國有企業(yè)應(yīng)該進行全方位的改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。在國有企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，管理會計體系的科學(xué)建立，始終具有重要的現(xiàn)實作用。管理會計是一種高效且科學(xué)化的管理工具，在企業(yè)長效且持續(xù)發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為卓有成效地提升企業(yè)的整體發(fā)展質(zhì)量，更好地優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營實效，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部管理工作，深入全面地推動自身各項工作的健康有序化發(fā)展。依托于管理會計這一工具，企業(yè)既能夠有效整合關(guān)鍵的信息資源，更好地為自身的發(fā)展決策而服務(wù)，也能夠透過信息數(shù)據(jù)來把握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展方向，更好地提振企業(yè)的發(fā)展競爭力，持續(xù)推進企業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、推進國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)的現(xiàn)實意義

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，為科學(xué)全面地提升以及優(yōu)化國有企業(yè)自身的發(fā)展質(zhì)量，不斷推動國有企業(yè)的健康有序化發(fā)展，切實提升國有企業(yè)的整體競爭力，應(yīng)該注重科學(xué)全面地建立完善化的管理會計體系?？梢哉f，管理會計體系的有序建立，始終具有重要的現(xiàn)實意義。

1.全面提升國有企業(yè)的內(nèi)部管理能力

作為一種高效且科學(xué)化的管理工具，管理會計更多是一種對內(nèi)的管理方式，它能夠有效充分地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展管理現(xiàn)狀以及經(jīng)營水平等，持續(xù)全面地改革優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理實效，更好地提升企業(yè)的發(fā)展活力以及經(jīng)營質(zhì)量?？梢哉f，在國有企業(yè)長效且快速發(fā)展的進程中，高效且精密化的內(nèi)部管理工作，是非常必要且關(guān)鍵的。為此，國有企業(yè)應(yīng)該充分把握新時代的發(fā)展要求，積極有效地順應(yīng)新形勢的發(fā)展需要，科學(xué)全面地變革以及優(yōu)化自身的管理方式，積極推動管理會計的有序建立。較之于傳統(tǒng)的會計體系，管理會計工作的主要著力點在于內(nèi)部控制，通過全方位、多元化的內(nèi)部信息整合，以及科學(xué)化、持續(xù)化的信息分析以及研判等，繼而更好地優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理實效，真正提升國有企業(yè)自身的內(nèi)部管理質(zhì)量。在管理會計體系下，國有企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)高效互通的信息交流，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的信息溝通以及協(xié)調(diào)配合，繼而為內(nèi)部管理提供必要且夯實的保障與基礎(chǔ)。

2.科學(xué)全面地提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力

不可否認，在國有企業(yè)運營發(fā)展的實踐過程中，它可能會遇到不同程度、不同方向的風(fēng)險隱患，這些管理風(fēng)險的存在，無疑會影響國有企業(yè)的健康有序化發(fā)展，也可能會直接威脅國有企業(yè)的安全運行。為此，在國有企業(yè)的發(fā)展實踐中，要多措并舉來提升自身的風(fēng)險防范能力，科學(xué)全面地優(yōu)化自身的風(fēng)險防控成效。傳統(tǒng)的會計管理體系，在風(fēng)險應(yīng)對以及管理方面尚存在著較大的不足以及問題，難以實現(xiàn)對風(fēng)險的全面化梳理，難以實現(xiàn)對風(fēng)險的精細化防控。鑒于此，在實踐過程中，國有企業(yè)積極建立管理會計體系，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的精準(zhǔn)且科學(xué)化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險的有效預(yù)測以及精準(zhǔn)定位，為風(fēng)險管理工作奠定夯實的根基，提供明確的信息保障?？偠灾趪衅髽I(yè)的運營發(fā)展實踐中，管理會計的運用是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代化企業(yè)制度的重要依托，能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的內(nèi)部治理成效，也利于提升國有企業(yè)的整體風(fēng)險防范水平。

3.卓有成效地提升國有企業(yè)市場競爭力

在國有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實踐進程中，管理會計體系的科學(xué)建立，還能夠在很大程度上提升國有企業(yè)的市場競爭力。不可否認，伴隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)快速化發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展的過程中，面臨著較大的競爭與挑戰(zhàn)。若國有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會計管理模式，不僅難以優(yōu)化自身的發(fā)展實效，也不利于推動自身的長效化發(fā)展?；诖?，國有企業(yè)應(yīng)該審慎精準(zhǔn)地把握好自身的發(fā)展特征，科學(xué)且高效地推動管理會計體系的有效化建立，繼而整體提升自身的市場競爭力。可以說，在國有企業(yè)長效發(fā)展的過程中，管理會計體系的有序建立，能夠在很大程度上增強國有企業(yè)自身的價值創(chuàng)造力，在很大程度上促進會計與業(yè)務(wù)的深入融合。這不僅僅能夠提升國有企業(yè)的整體管理實效，也利于優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)營利潤，還能夠促進國有企業(yè)的健康化發(fā)展。在應(yīng)用管理會計體系的過程中，國有企業(yè)能夠得益于信息資源的高效整合以及全面匯總分析等，得益于信息資源的充分共享以及科學(xué)研判分析，提前明確自身發(fā)展的局限性以及不足，切實推動自身的長效快速化發(fā)展。

二、推進國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)的障礙分析

在國有企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，管理會計工作的深入推進以及科學(xué)發(fā)展，始終具有重要的作用與價值。作為市場經(jīng)濟的發(fā)展主體，國有企業(yè)有必要充分全面地結(jié)合自身的發(fā)展特征，精準(zhǔn)高效地推動管理會計體系的建立，更好地提升管理會計體系的作用與價值。不可否認，在國有企業(yè)運營發(fā)展的實踐過程中，管理會計體系的建設(shè)尚存在著較大的障礙與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.管理會計智能化水平不高

在國有企業(yè)運營發(fā)展的實踐過程中，管理會計模式的科學(xué)運用，始終具有突出的作用。依托于高效化的管理會計體系，能夠全方位實現(xiàn)國有企業(yè)信息資源的整合，進一步推動國有企業(yè)的長效持續(xù)化發(fā)展。但現(xiàn)階段，在國有企業(yè)的發(fā)展實踐中，它的智能化水平相對不高。可以說，管理會計體系的建立，需要建立在科學(xué)的信息基礎(chǔ)之上，需要依賴于高效且科學(xué)化的信息化管理體系，實現(xiàn)信息資源的充分共享以及高效傳輸。但現(xiàn)階段，在國有企業(yè)的發(fā)展實踐中，管理會計智能化水平相對不足。一方面，在國有企業(yè)管理會計體系的建設(shè)實踐中，缺乏統(tǒng)一規(guī)范化的管理會計信息化規(guī)劃，缺乏科學(xué)的頂層設(shè)計，加上缺乏科學(xué)、全面的系統(tǒng)分析，使得國有企業(yè)管理會計的整體信息化程度不高，嚴(yán)重影響和制約著國有企業(yè)的長效持續(xù)發(fā)展，甚至還直接影響著國有企業(yè)的深入進步。另一方面，在國有企業(yè)長效發(fā)展的實踐中，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部明顯缺乏對管理會計工作的充分認識，未能夠有效地把握它的關(guān)鍵價值以及現(xiàn)實作用，這同樣會在很大程度上影響著國有企業(yè)管理會計模式的科學(xué)運用以及持續(xù)發(fā)展。此外，在國有企業(yè)管理會計模式的建立實踐中，它的覆蓋范圍相對比較狹隘，它的作用區(qū)域也相對不夠突出，這無疑會影響管理會計的整合作用力度，也難以推動國有企業(yè)的健康化發(fā)展。

2.缺乏管理會計的應(yīng)用條件

在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，為卓有成效地提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，進一步夯實國有企業(yè)的經(jīng)營水平，應(yīng)該注重從根本上來優(yōu)化管理會計模式，科學(xué)全面地創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展條件，切實推動管理會計體系的有序建立。作為一種高效且科學(xué)化的管理模式，管理會計需要建立在良好的發(fā)展條件的基礎(chǔ)之上，需要建立在科學(xué)的管理氛圍基礎(chǔ)之上。若缺乏相應(yīng)的管理條件，缺乏完善化的管理氛圍，必然會影響著管理會計的有序?qū)嵤，F(xiàn)階段，在國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實踐中，明顯缺乏管理會計實施以及應(yīng)用的條件和環(huán)境。比如在管理會計的實施過程中，管理人員的思維觀念相對比較僵化和滯后，并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實踐來予以有效化的創(chuàng)新，仍然習(xí)慣采用傳統(tǒng)的管理方式。又比如企業(yè)管理者缺乏創(chuàng)造企業(yè)核心價值的動力，使得企業(yè)管理會計難以進行推廣和經(jīng)營。再比如作為企業(yè)管理會計的“操盤者”，企業(yè)會計人員同樣缺乏應(yīng)有的認識，同樣缺乏必要的觀念和素養(yǎng)，這無疑也會影響和制約著管理會計的有序推進。此外，在國有企業(yè)管理會計體系的建立實踐中，還有必要依托于科學(xué)健全的企業(yè)文化氛圍。若企業(yè)文化氛圍相對不足，則同樣會抑制著管理會計的有序?qū)嵤?/p>

3.缺乏精細化科學(xué)化的內(nèi)部控制體系

在國有企業(yè)管理會計的實施過程中，為保障管理會計的高效化運用，必須積極建立健全完善的內(nèi)部控制管理體系，全方位加強內(nèi)部控制管理工作?？梢哉f，良好的內(nèi)部控制體系，是保障管理會計得以有序?qū)嵤┑闹匾⒆泓c。但現(xiàn)階段，在國有企業(yè)管理會計的建立實踐中，尚缺乏完善化的內(nèi)部控制體系，缺乏高效化的內(nèi)部管理氛圍，這可能會直接影響著管理會計的有序?qū)嵤?。比如在實踐過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，一些國有企業(yè)在發(fā)展實踐中，明顯缺乏對內(nèi)部控制的重視與認知。又如在實踐過程中，國有企業(yè)尚未建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系，尚未建立高效化的內(nèi)部控制機制，也沒有真正配置高素質(zhì)的內(nèi)部控制人員，更未有效理清內(nèi)部控制的職責(zé)分工，等等。管理會計的有序建立，離不開精細化的內(nèi)部控制體系。若內(nèi)部控制體系整體不夠完善和全面，必然會制約著管理會計的有序?qū)嵤┮约翱茖W(xué)開展。

三、推進國有企業(yè)管理會計體系建設(shè)的建議

在國有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實踐過程中，科學(xué)且高效地推進管理會計的有序?qū)嵤?，積極有效地提升管理會計的應(yīng)用質(zhì)量，應(yīng)該注重把握好管理會計的實施價值，深入精準(zhǔn)地分析管理會計的應(yīng)用問題，積極高效地采用科學(xué)的對策，進一步提升管理會計的整體應(yīng)用質(zhì)量，深入全面地推動國有企業(yè)的健康化發(fā)展。

1.推動信息化建設(shè)，實施信息化管理

在國有企業(yè)推進管理會計體系建設(shè)的過程中，信息化管理是非常重要的物質(zhì)前提。國有企業(yè)在快速發(fā)展的實踐進程中，只有注重全方位推動信息化管理工作的深入，更好地保障信息化建設(shè)實效，才能夠為管理會計的建立奠定良好的物質(zhì)條件。一方面，國有企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展實踐，積極有效地推動管理會計體系的實施以及建立，從物質(zhì)基礎(chǔ)層面出發(fā)，行之有效地保障管理會計的有序推進。在實踐過程中，國有企業(yè)應(yīng)該從軟硬件出發(fā)，積極加大信息技術(shù)的投放力度，積極優(yōu)化信息技術(shù)的實施水平，全方位建構(gòu)管理會計的信息化管理體系。在信息化管理體系中，要充分囊括管理會計的各方面內(nèi)容，充分吸收管理會計的實施環(huán)節(jié)，重點把握好管理會計的應(yīng)用條件，科學(xué)全面地將管理會計與具體的業(yè)務(wù)工作等統(tǒng)籌結(jié)合起來。作為一種高效化的管理模式，管理會計的實施以及運用，能夠系統(tǒng)全面地對業(yè)務(wù)工作進行深入指導(dǎo)，能夠科學(xué)有序地提升管理工作的整體質(zhì)量。在信息技術(shù)廣泛全面運用的實踐過程中，國有企業(yè)要注重依托于完善化的信息支撐，積極將管理會計與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，真正發(fā)揮管理會計的科學(xué)作用。另一方面，在國有企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的實踐過程中，為切實有效地提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，更好地保障管理會計的有效化實施，還應(yīng)該注重整體完善基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。在實踐過程中，國有企業(yè)應(yīng)該注重把握自身的發(fā)展特色，積極建立健全完善化的信息化管理系統(tǒng)，行之有效地將各類管理信息納入到管理系統(tǒng)中，真正實現(xiàn)信息資源的高效共享以及全面融合，切實推動企業(yè)的健康有序發(fā)展。特別是，國有企業(yè)要注重順應(yīng)時代的發(fā)展變遷，積極高效地利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)手段。不可否認，大數(shù)據(jù)技術(shù)的高效化發(fā)展，為企業(yè)管理會計的實施以及應(yīng)用，提供了完善的信息鏈條。國有企業(yè)在經(jīng)營管理的實踐中，要真正發(fā)揮好大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要作用，充分全面地實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的全面整合以及科學(xué)作用，積極把握市場環(huán)境的變化，快速高效地作出相應(yīng)決策。此外，國有企業(yè)在管理會計的推進實踐中，還應(yīng)該做好科學(xué)且精細化的發(fā)展規(guī)劃，全方位統(tǒng)籌信息管理工作的深入，最大程度提升國有企業(yè)的發(fā)展成效。在信息規(guī)劃以及統(tǒng)籌發(fā)展的實踐過程中，國有企業(yè)必須做足長遠的發(fā)展規(guī)劃，從資金保障、人員投入、業(yè)務(wù)整合等方面著手，進一步優(yōu)化內(nèi)部管理實效，真正夯實國有企業(yè)的整體發(fā)展競爭力。

2.著力完善應(yīng)用條件，提升人員信息素養(yǎng)

在國有企業(yè)管理會計體系的建立以及推進實踐中，為科學(xué)全面地提升管理會計的整體應(yīng)用質(zhì)量，更好地優(yōu)化管理會計的實施水平，應(yīng)該注重從環(huán)境以及條件優(yōu)化等方面著手，科學(xué)精準(zhǔn)地提升人員的整體素養(yǎng)，更好地滿足國有企業(yè)的健康化發(fā)展。不可否認，管理會計作為一種高效化的管理模式，若缺乏良好的應(yīng)用環(huán)境或者實施條件，必然會影響這一管理體系的有序建立，甚至還會產(chǎn)生相反的排斥作用。鑒于此，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，在深入有序發(fā)展的實踐基礎(chǔ)上，應(yīng)該注重把握好管理會計的實施條件以及應(yīng)用技術(shù)流程等，從環(huán)境或者條件等方面來進行全面精細化的優(yōu)化，更好地提升管理會計的整體實施以及應(yīng)用價值。一方面，在國有企業(yè)管理會計的實施進程中，應(yīng)該注重從人員素養(yǎng)方面來進行著手。管理會計模式的高效且科學(xué)運用，離不開高素質(zhì)的管理會計人員?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部以及會計人員，尚未真正理清以及把握好管理會計的應(yīng)用價值，也沒有真正有效地重視管理會計模式的作用，這就使得管理會計的實施缺乏良好的環(huán)境與條件。在實踐過程中，國有企業(yè)應(yīng)該注重從環(huán)境方面來進行改善。比如通過系統(tǒng)且全面化的宣傳引導(dǎo)等，著力提升國有企業(yè)內(nèi)部人員的重視程度，優(yōu)化國有企業(yè)人員的素養(yǎng)以及認知，更好地推動國有企業(yè)健康有序發(fā)展。再比如在管理會計的實施進程中，國有企業(yè)還應(yīng)該加大培訓(xùn)教育力度，積極組織相關(guān)人員來參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，切實有效地提升他們的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及信息素質(zhì)，引領(lǐng)他們在具體的工作實踐中，積極應(yīng)用好信息技術(shù)手段來優(yōu)化自身的工作質(zhì)量，更好地推動管理會計與業(yè)務(wù)工作的深入融合。另一方面，在國有企業(yè)長效發(fā)展的實踐過程中，科學(xué)精準(zhǔn)地推動管理會計體系的建設(shè)，還應(yīng)該注重完善企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是全業(yè)務(wù)運用的核心，也是保障企業(yè)整體管理成效的重要基礎(chǔ)。在管理會計的推進實踐中，有必要依托于健全且科學(xué)的企業(yè)文化，只有這樣，才能夠真正內(nèi)化管理人員的思想和素養(yǎng)，也才能夠真正提升國有企業(yè)的內(nèi)部管理實效以及核心競爭力。

3.完善內(nèi)部控制機制，做好科學(xué)預(yù)算管理

在國有企業(yè)管理會計體系的推進實踐中，精細化、科學(xué)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制機制體系，是非常重要的立足點?？梢哉f，國有企業(yè)只有結(jié)合自身的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容，結(jié)合自身的發(fā)展實踐，科學(xué)精準(zhǔn)地完善內(nèi)部控制機制，才能夠更好地推動管理會計體系的實施以及運用。鑒于此，國有企業(yè)要統(tǒng)籌發(fā)展，要綜合布局，要科學(xué)建立內(nèi)部控制體系，依托于管理會計來實施高效全面的內(nèi)部控制管理。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)該積極建立健全完善的預(yù)算管理體系，實現(xiàn)精細化的預(yù)算管控。在實踐過程中，要依托于管理會計來進行科學(xué)精準(zhǔn)的研判以及分析，積極實施全面預(yù)算管理。比如國有企業(yè)通過管理會計來搜集以及整合各個業(yè)務(wù)部門的具體預(yù)算方案，依托于高效化的信息決策以及發(fā)展機制等來制定預(yù)算管理方案，確保預(yù)算工作的有序?qū)嵤┮约翱茖W(xué)推進。

四、結(jié)語

在國有企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的實踐過程中，管理會計體系的科學(xué)且高效化建立，始終具有重要的現(xiàn)實作用。為更好地提升國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，全方位優(yōu)化國有企業(yè)的經(jīng)營水平，國有企業(yè)有必要充分全面地建立健全管理會計體系。