鄭麗梅

（白城市洮北區(qū)會(huì)計(jì)核算中心，吉林 白城 137000）

實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間，要求管理人員要結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，詳細(xì)了解企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理手段，明確財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)管理工作中存在的影響因素，并采取針對(duì)性地解決措施，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠發(fā)揮自身的作用。

一、新會(huì)計(jì)制定概述

詳細(xì)了解新會(huì)計(jì)制度，可知，其的核心內(nèi)容為整理會(huì)計(jì)信息，根據(jù)財(cái)務(wù)決策開展信息整理工作，就財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，可知其依據(jù)主要為會(huì)計(jì)制度，新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)用，不僅在一定程度上完善現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法規(guī)，還能有效提高會(huì)計(jì)人們行為的規(guī)范性。除此之外，分析傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，發(fā)現(xiàn)這些會(huì)計(jì)制度運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中仍舊存在很多問題，這些問題不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)信息處理的效率，還能降低會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，新會(huì)計(jì)制度不僅有效合并了財(cái)務(wù)報(bào)表的信息整理方法，還明確了財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)細(xì)節(jié)，財(cái)務(wù)人員開展會(huì)計(jì)工作期間，可以依據(jù)新會(huì)計(jì)制度處理會(huì)計(jì)信息，明確財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)，就新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行分析，可知，新會(huì)計(jì)制度更符合現(xiàn)在我國企業(yè)發(fā)展需求。另外。財(cái)務(wù)人員要不斷更新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，將新會(huì)計(jì)制度落實(shí)到具體工作中，探討財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并財(cái)務(wù)最佳的解決措施，根據(jù)現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求優(yōu)化新會(huì)計(jì)制度，制定全新的會(huì)計(jì)制度體系，以便為企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理理念造成的影響

新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響較大，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，要求所有財(cái)務(wù)人員均要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處理財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，要求財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)必須要達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，所有在崗的財(cái)務(wù)人員必須具有上崗證，明確財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作要求，引導(dǎo)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，有效提升財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告整理等相關(guān)工作的水平。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)還提升了財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督水平，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)確和財(cái)務(wù)分析報(bào)告將監(jiān)督制度落實(shí)到具體工作中，將環(huán)保、低碳、節(jié)約理念運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，做好財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容整理工作，有效降低財(cái)務(wù)管理工作開展期間消耗的能源，應(yīng)用人性化和科學(xué)化的手段管理企業(yè)的賬目。

詳細(xì)了解新會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)劃分，要求財(cái)務(wù)人員開展劃分工作期間，必須保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的有序性，嚴(yán)格按照新會(huì)計(jì)制度要求開展財(cái)務(wù)管理工作，以期能夠有效提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)還能有效強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)金流控制水平，提升資金管理工作的整體質(zhì)量，要求聘任財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要保證其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德等均能達(dá)到預(yù)期要求，保證企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響

重點(diǎn)分析新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的影響，實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作期間存在很多影響因素，這些因素會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量造成較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資產(chǎn)控制轉(zhuǎn)回和資產(chǎn)減值等內(nèi)容上，能夠高效處理債券在股價(jià)、資產(chǎn)類型轉(zhuǎn)換等相關(guān)問題，根據(jù)企業(yè)資金損失的相關(guān)資料定義，結(jié)合新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容管理工作，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作始終處于穩(wěn)定狀態(tài)，最終達(dá)到提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的目的，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控措施，了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的類型，據(jù)此制定最佳的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)管理工作細(xì)節(jié)。分析衍生工具、房地產(chǎn)投資、債務(wù)重組等風(fēng)險(xiǎn)種類，制定最佳的理財(cái)規(guī)范和投資規(guī)范，明確新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)的金融資產(chǎn)，重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化選擇工作，選擇最佳的財(cái)務(wù)管理方式，應(yīng)用科學(xué)的金融工具，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，以期能夠最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

3.對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成的影響

就新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)造成的影響進(jìn)行分析，了解會(huì)計(jì)相關(guān)理論，可知，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的目的主要是為了企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)利潤、價(jià)值、財(cái)富、利益最大化。除此之外，詳細(xì)了解我國企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，近年來，我國企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)快速增加的趨勢(shì)。但是，實(shí)際了解企業(yè)發(fā)展的具體狀況，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作都無法達(dá)到預(yù)期要求，新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)在一定程度上改變了這一狀況，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，以保障企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)制度的背景下，企業(yè)管理研發(fā)費(fèi)用時(shí)，要保證費(fèi)用能夠最大程度上資本化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理工作常見問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中不容忽視的內(nèi)容，加大財(cái)務(wù)管理力度對(duì)保證企業(yè)發(fā)展、縮減企業(yè)投資成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、提高企業(yè)競爭力有著重要的意義。為了更好地確保財(cái)務(wù)管理工作，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，但也由此給財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)成缺陷，具體有以下幾方面。

1.缺乏重視

一直以來，不少人心目中的財(cái)務(wù)都是國家、企業(yè)經(jīng)營和管理中相對(duì)隱蔽的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此在當(dāng)今企業(yè)中財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該是這樣一個(gè)地位。但是隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快和規(guī)模的擴(kuò)大，越來越多的財(cái)務(wù)信息需要公開發(fā)布，但是也存在眾多需要隱蔽執(zhí)行的內(nèi)容，這些隱蔽內(nèi)容往往會(huì)出現(xiàn)個(gè)人決定的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)行動(dòng)出現(xiàn)武斷行為，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，同時(shí)造成社會(huì)監(jiān)督成為空談。另外，不少企業(yè)將財(cái)務(wù)部門作為資金進(jìn)出管理的地方，沒有從長遠(yuǎn)的眼光去看待企業(yè)發(fā)展，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)今后發(fā)展?fàn)顩r不夠了解，給企業(yè)的發(fā)展帶來很大影響，可見企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏重視的問題比較突出。

2.信息公開不全面

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一直處于相對(duì)隱蔽狀態(tài)，有一部分企業(yè)為了提高自己的利益而故意遮掩企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)資金流動(dòng)情況，相關(guān)部門在進(jìn)行企業(yè)年度審核的時(shí)候甚至故意提供虛假信息。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作中錯(cuò)誤地認(rèn)為信息化管理工作可有可無，新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用可有可無，缺乏主動(dòng)性甚至在管理中故意拖延上報(bào)時(shí)間，造成財(cái)務(wù)管理工作效果不佳。另外，不少企業(yè)在工作中不太重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)更是流于形式，這給財(cái)務(wù)管理工作造成負(fù)面影響。

3.缺乏專業(yè)人才

眾所周知，財(cái)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的組成，目前所有的企業(yè)均已經(jīng)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，但是不少企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容、崗位職責(zé)和存在意義并不是特別了解，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門只需要做好企業(yè)賬目管理、資金往來記錄就可以了，無須參與到企業(yè)發(fā)展中來。在此背景下，大多企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也僅僅是設(shè)立幾個(gè)工作人員，并沒有對(duì)這些工作人員進(jìn)行明確的工作劃分，甚至有不少企業(yè)在財(cái)務(wù)人員設(shè)立中都是由其他方位工作人員兼任，這些人員連最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)資格證都沒有，缺乏專業(yè)會(huì)計(jì)人才，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅沒有任何的幫助，甚至帶來很大的負(fù)面影響。也有一些企業(yè)喜歡聘用一些老會(huì)計(jì)人員，認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員不需要企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，有著上手快、成本低的好處，但是卻忽略了這些老會(huì)計(jì)工作人員有著很大的慣性思維和固定工作模式，在新會(huì)計(jì)制度下這些工作人員無法滿足時(shí)代進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)而影響到企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理策略

1.建立現(xiàn)代價(jià)值觀

新會(huì)計(jì)制度背景下，企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作期間，要樹立現(xiàn)代化的價(jià)值觀，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況，完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，充分考慮到社會(huì)變化和經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化對(duì)社會(huì)發(fā)展造成的影響，創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理手段，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠達(dá)到預(yù)期效果。除此之外，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)對(duì)知識(shí)資產(chǎn)的重視度，認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)要想得到更加快速的發(fā)展，就要優(yōu)化現(xiàn)有的知識(shí)資產(chǎn)管理方式，更新知識(shí)資產(chǎn)管理理念，以現(xiàn)代價(jià)值觀管理知識(shí)資產(chǎn)，保障知識(shí)資產(chǎn)的作用能夠得到充分發(fā)揮。另外，知識(shí)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)各種經(jīng)營活動(dòng)造成的影響非常大，要求財(cái)務(wù)管理人員要充分考慮到這一因素，合理利用知識(shí)資產(chǎn)，以便充分發(fā)揮知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值。

企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要充分考慮到新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況，不斷更新財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，保障企業(yè)的利益能夠真正實(shí)現(xiàn)最大化。同時(shí)，企業(yè)還要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念，將以利益為最大目標(biāo)的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)橐灾R(shí)為管理目標(biāo)的管理理念，這一管理目標(biāo)能夠有效避免企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)忽視經(jīng)營者、債權(quán)人、職工利益的狀況，減少非股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的抵觸感。除此之外，企業(yè)還要認(rèn)識(shí)到知識(shí)資源本身具有共享性的特點(diǎn)，要求共享過程總必須充分考慮到企業(yè)自身的利益，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作

企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作的重視，新會(huì)計(jì)制度落實(shí)過程中，會(huì)調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)和賬戶結(jié)構(gòu)，這種變動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能造成較大影響，減值準(zhǔn)備和公允價(jià)值計(jì)量工作均需要數(shù)據(jù)信息支持，財(cái)務(wù)管理人員要不斷升級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件，將計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作充分地結(jié)合在一起，要求管理財(cái)務(wù)信息時(shí)必須使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，以期能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作的統(tǒng)一性，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的可靠性和真實(shí)性，重視資金運(yùn)用工作，最大程度上保證資金本身的透明性，重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建工作，充分考慮到軟件市場的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)管理工作，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)信息均能夠得到高效處理。

3.轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資管理形式

要求得到更加快速的發(fā)展，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的投資管理形式，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度重新劃分現(xiàn)有投資，結(jié)合不同管理工作目標(biāo)，將這些投資劃分為準(zhǔn)備持有、交易性、持有待售等，選擇最佳的計(jì)量方式，常見的計(jì)量方式主要包括攤余成本和公有價(jià)值。除此之外，新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)開展投資管理工作期間，要結(jié)合不同投資項(xiàng)目選擇最佳的核算方式，詳細(xì)了解會(huì)計(jì)準(zhǔn)確，保證企業(yè)投資經(jīng)營會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，以期能夠有效提升財(cái)務(wù)判斷和財(cái)務(wù)投資管理工作的難度，最大程度上提高企業(yè)投資管理工作的水平。

4.提高財(cái)務(wù)專業(yè)人員綜合素質(zhì)

新會(huì)計(jì)制度的落實(shí)和應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的影響，首當(dāng)其沖的便是財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求越來越嚴(yán)格。面對(duì)這種要求，企業(yè)要不斷加大財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及工作人員基礎(chǔ)知識(shí)有針對(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提高自身素質(zhì)。另外在工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落到實(shí)處，將其同財(cái)務(wù)工作要求結(jié)合在一起，形成一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與新會(huì)計(jì)制度要求的財(cái)務(wù)管理方案。

5.轉(zhuǎn)變管理觀念

在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，無論是企業(yè)管理者還是員工，從下到上都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在一定的偏見，這種現(xiàn)象的存在導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理作用得不到有效發(fā)揮。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想早已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，更不能滿足市場經(jīng)濟(jì)變化要求，為了更好改變這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須要在新會(huì)計(jì)制度頒發(fā)的同時(shí)，全面了解市場運(yùn)行狀況、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理部門的工作職能，強(qiáng)化企業(yè)之間、部門之間的溝通和交流，正確看待企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和資金管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、重視財(cái)務(wù)控制工作

新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的背景下，要求企業(yè)要重視系統(tǒng)分析方法的運(yùn)用，不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的重視度，明確財(cái)務(wù)控制工作內(nèi)容，以期能夠?yàn)槠髽I(yè)相關(guān)決策提供保障。首先，財(cái)務(wù)控制主要是指重視現(xiàn)有的資金管理工作，將現(xiàn)代化企業(yè)管理制度落實(shí)到具體工作中，保證其在各個(gè)部門中均能夠發(fā)揮出自身作用，不斷提高與員工對(duì)財(cái)務(wù)控制工作的認(rèn)識(shí)，明確財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，要求企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門必須配合財(cái)務(wù)部門開展相關(guān)工作，以提高財(cái)務(wù)管理工作的水平；其次，為了保證企業(yè)資金的利用效率，要求企業(yè)要合理分配資金，以保障資金本身的效果能夠得到有效發(fā)揮；最后，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制手段，完善現(xiàn)有的物資管理制度，對(duì)物資管理工作采取科學(xué)控制措施，提升財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)優(yōu)化企業(yè)物資管理措施，對(duì)物資的采購、領(lǐng)用、銷售做好全過程控制，定期清點(diǎn)物資。

六、新會(huì)計(jì)制度背景下財(cái)務(wù)管理模式

隨著新會(huì)計(jì)制度的普及，我國各企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作逐漸形成了集權(quán)式、分權(quán)式等不同的管理措施，就不同財(cái)務(wù)管理模式而言，具體表現(xiàn)在以下方面。

1.“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

“集權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式主要是針對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理而言的，是總公司擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)和控制權(quán)，子公司僅擁有部分財(cái)務(wù)的控制與決策權(quán)，所有子公司財(cái)務(wù)工作人員在工作中都要與總公司財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行對(duì)接，在工作中受到總公司的控制。這種財(cái)務(wù)管理方式是基于總公司對(duì)子公司直接控制體系上的，是總公司全權(quán)負(fù)責(zé)子公司所有的經(jīng)營活動(dòng)，就如同子公司是總公司的下屬一般。這種財(cái)務(wù)管理模式在應(yīng)用中有著以下優(yōu)勢(shì)。首先，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用方便財(cái)務(wù)管理工作的統(tǒng)一開展，提高了工作效率的同時(shí)大大降低了行政管理成本；其次，總公司能夠直接遙控子公司所有工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)今后發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用；再次，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理人員的積極性，凝聚財(cái)務(wù)人員的工作向心力，降低子公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；最后，這種財(cái)務(wù)管理模式能夠?qū)⑺匈Y金集中在一起，對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)度有著重要輔導(dǎo)作用。

2.“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理模式

“分權(quán)式”財(cái)務(wù)管理顧名思義就是在財(cái)務(wù)管理工作中將權(quán)力下放到不同部門、子公司和管理人員身上，由子公司、財(cái)務(wù)部門工作人員自行進(jìn)行財(cái)務(wù)操作，這些部門和工作人員對(duì)企業(yè)資金的使用、流向具有很大的自主權(quán)，只需要在工作中記錄好資金往來以及流向的過程。比如在工作中對(duì)公司的年度經(jīng)費(fèi)、人員培訓(xùn)、人員福利、薪資報(bào)酬等活動(dòng)策劃中有著決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)，能夠根據(jù)公司實(shí)際狀況選擇最佳的財(cái)務(wù)管理方案和決策方法。在具體的應(yīng)用中，子公司按照總公司給出的最終計(jì)劃和公司實(shí)際經(jīng)營者的狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，采用間接、分段管理等方法來控制資金流向，提高公司的工作效率，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

七、總結(jié)

財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，重視采取信息系統(tǒng)的運(yùn)用，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，不斷調(diào)整現(xiàn)有的會(huì)計(jì)報(bào)表和賬戶結(jié)構(gòu)，采用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，改變傳統(tǒng)的投資管理方式，以期能夠有效提高會(huì)計(jì)信息的水平，保證財(cái)務(wù)控制工作達(dá)到預(yù)期效果。