廖顯琴

（廣州江銅銅材有限公司，廣東 廣州 511340）

我國是生產(chǎn)和消費有色金屬的大國，在銅礦的產(chǎn)量和銅材產(chǎn)量方面始終處于優(yōu)勢地位，但近些年面臨著能源、人力成本等各方面的壓力，經(jīng)濟全球化的時代下，我國銅加工企業(yè)的發(fā)展面臨著激烈的市場競爭，有必要從自身的經(jīng)營管理著手，強化企業(yè)的經(jīng)營風險管控。采取有效的成本控制措施，實現(xiàn)銅加工企業(yè)經(jīng)營風險的有效管理，提高成本控制的有效性，為銅加工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展強化動力基礎，針對不同的銅加工企業(yè)經(jīng)營風險類型，落實成本控制措施。

一、銅加工企業(yè)經(jīng)營風險類型

1.市場風險

銅加工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險類型有很多，在復雜、多變的市場環(huán)境下面臨的市場風險，是銅加工企業(yè)經(jīng)營過程中難以完全防范的主要風險之一。我國始終是生產(chǎn)和銷售有色金屬的大國，在產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)改革進程不斷推進的時代背景下，銅加工企業(yè)是有色金屬中的重要產(chǎn)業(yè)之一，面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭壓力，銅加工企業(yè)在不斷變化的市場銅價格環(huán)境中迎來了新的挑戰(zhàn)。因為銅加工企業(yè)中最基本的資源就是銅資源，以電解銅為例，作為期貨產(chǎn)品，在國際市場和國內(nèi)市場上電解銅的價格發(fā)生改變，會直接影響著銅加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展效益，給企業(yè)帶來難以準確預估的市場風險[1]。

2.采購風險

作為銅生產(chǎn)和銅銷售的大國，我國國內(nèi)對銅礦需求量增大，雖然在銅礦產(chǎn)量方面我國占據(jù)著一定的優(yōu)勢，但是在國家的長遠發(fā)展視角下，受各種政策的限制，市場需求得不到滿足，因此我國常常需要進口一大部分銅礦資源。面臨著復雜的國際市場環(huán)境，銅加工企業(yè)在不按期交貨或突然加價等事件的影響下，面臨著采購風險，此類風險均發(fā)生在銅加工企業(yè)采購材料資源的環(huán)節(jié)，這對后續(xù)的生產(chǎn)、加工、銷售等產(chǎn)生的影響是不可忽視的。面臨的采購風險的增大，會增加企業(yè)更多的生產(chǎn)加工成本，直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)效益和發(fā)展競爭力，會對企業(yè)的經(jīng)營管理活動形成直接的影響，由此可見，銅加工企業(yè)的采購風險問題是亟待改善的經(jīng)營風險之一。

3.存貨風險

近些年銅加工企業(yè)的成本支出結(jié)構(gòu)中，原材料的倉儲成本、物流成本占比高，特別是對于一些規(guī)模較大的銅加工企業(yè)來說，其存貨能力較強，一旦出現(xiàn)銅價下跌的情況，將會直接影響企業(yè)的產(chǎn)品市場價格。若是倉儲成本過高，儲存了過量的原材料，就會形成對企業(yè)收益、利潤的擠壓，導致企業(yè)面臨毛利降低的風險，形成存貨貶值的風險問題，若是出現(xiàn)同價格降低、訂單不足的情況，更是導致企業(yè)采購的大量原材料發(fā)生了過度積壓，升高企業(yè)存貨成本，增加銅加工企業(yè)的存貨風險[2]。

4.銷售風險

銷售風險指的是銅加工企業(yè)在銷售活動中發(fā)生的風險，和其他環(huán)節(jié)不同，銷售環(huán)節(jié)所發(fā)生的風險概率較高，因為銷售環(huán)節(jié)會在市場變動因素的影響下發(fā)生。銅加工企業(yè)銷售活動受到客戶信用程度影響而變化，銅加工企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售活動時，需要和客戶之間通過簽訂合同等方式，保證應收賬款順利回收，但是在政策因素、客戶信譽因素影響下，合同的履行情況不確定，導致企業(yè)面臨著應收賬款回收風險，增加了企業(yè)銷售風險發(fā)生概率。特別是銅加工企業(yè)的下游客戶信用程度、出口地區(qū)政策和出口地區(qū)的市場環(huán)境等，均成為導致銅加工企業(yè)銷售環(huán)節(jié)經(jīng)營風險加劇的因素，會對企業(yè)的生存發(fā)展形成直接的影響。

二、銅加工企業(yè)經(jīng)營風險管理中成本控制的重要作用

1.提高經(jīng)營風險防范能力

銅加工企業(yè)的成本控制，是決定銅加工企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展和高效運行的關(guān)鍵措施，在銅加工企業(yè)中，通過成本控制可以強化成本預算，提高銅加工企業(yè)的經(jīng)營風險防范能力，這體現(xiàn)了銅加工企業(yè)經(jīng)營風險和成本控制之間的密切關(guān)系。通過落實有效的成本預算管理，進行企業(yè)經(jīng)營風險的防范，能夠從成本管理工作的初期就落實有效的成本管控，銅加工企業(yè)在成本預算工作的實施中，會計算原料操作成本、生產(chǎn)費用成本，通過這兩項費用的相加和計算，來決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在市場價格變動的影響下，銅價是不斷變化的，企業(yè)在進行生產(chǎn)活動之前，結(jié)合前期的市場調(diào)研，充分地做好市場調(diào)查、市場預測和市場分析工作，準確的預測銅價，落實成本預算的工作目標，提高成本預算和成本管理的科學性、合理性，有效防范企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險[3]。

2.強化風險控制有效性

銅加工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中通過成本控制，有助于強化企業(yè)的風險控制有效性，提高風險控制能力，通過成本和效益之間的管理，控制銅加工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險發(fā)生和發(fā)展幾率。不僅是銅加工企業(yè)，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都需要將降本增效作為重點的管理問題，落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的風險防控工作要對成本和收益之間的關(guān)系進行全方位的考量，正確處理成本和收益之間的關(guān)系。銅加工企業(yè)要結(jié)合市場的不確定因素以及自身的發(fā)展目標、發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟效益的目標等有機結(jié)合在一起，充分分析對銅加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的各項因素，落實有效的風險防范措施。企業(yè)在對成本和效益的全面分析和處理中，加大成本計算和成本投放的力度，考慮到企業(yè)成本控制和企業(yè)效益這兩大目標，強化風險控制能力，避免銅加工企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生與發(fā)展，落實降本增效的企業(yè)發(fā)展目標[4]。

3.及時發(fā)現(xiàn)風險、預防風險

將企業(yè)面臨的經(jīng)營風險及時扼殺在“搖籃”里，做好風險的及時發(fā)現(xiàn)和防范，是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中要考慮的問題，通過成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，及時發(fā)現(xiàn)風險、防范風險，控制銅加工企業(yè)面臨的經(jīng)營風險發(fā)生與發(fā)展。因為在成本控制中，利用成本核算監(jiān)督的功能，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的不足，發(fā)現(xiàn)風險，并制定有效的防范措施，提高對風險的防范能力，防患于未然。企業(yè)通過成本管理，落實有效的成本控制，能夠在展開成本管理的相關(guān)工作時及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營活動中存在的問題，充分發(fā)揮出成本核算的監(jiān)督功能作用，在成本核算的目標下，制定完善的成本控制方案，明確成本控制的相關(guān)標準，優(yōu)化成本控制的流程，提高成本控制工作的合理性和規(guī)范性。落實到實際的成本核算工作中，由專業(yè)的工作人員詳細的記錄下銅加工企業(yè)生產(chǎn)過程中的預算和消耗情況，對生產(chǎn)過程中存在的問題進行全方位分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的風險要素并加以調(diào)整，避免出現(xiàn)風險擴大等情況，在成本控制中，通過成本核算監(jiān)督防范風險，及時找到風險點，這對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來說有著重要的意義[5]。

三、銅加工企業(yè)經(jīng)營風險與成本控制的有效措施

1.強化風險管理和成本控制意識

企業(yè)風險管理和成本控制之間的密切關(guān)聯(lián)下，銅加工企業(yè)要防范企業(yè)可能面臨的經(jīng)營風險問題，要從意識層面著手，強化成本控制的意識，重視經(jīng)營風險管理工作的落實。特別是在面臨巨大的競爭壓力時，銅加工企業(yè)必須要提高成本控制的有效性，強化經(jīng)營風險管理效率，從根本上將傳統(tǒng)的經(jīng)營發(fā)展觀念突破，革新管理觀念，將先進的管理理念引進到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使經(jīng)營風險管理和成本控制貫穿到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全過程的覆蓋。在具體的業(yè)務活動中，將風險管理和成本控制有機結(jié)合，提高企業(yè)日常的風險管理能力和成本控制水平。企業(yè)要對全體員工加強宣教，使企業(yè)的員工都能夠認識到經(jīng)營風險管理和成本控制的重要性，積極參與到企業(yè)的經(jīng)營風險管理和成本控制工作中來，配合財務部門提高成本控制的有效性，避免不必要的資源浪費。企業(yè)可以通過定期組織和開展培訓與再教育活動，結(jié)合成本控制的先進理念和經(jīng)營風險管理的重要性，將相關(guān)案例、成本控制措施、先進理念融入到培訓體系中，強化員工的職能意識、責任意識，提高專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使員工能夠發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢作用，強化企業(yè)的風險管理效率，提高成本控制水平。強化員工責任心，在績效考核、激勵機制等方式方法下，強化職工的成本控制意識和風險管理意識，使其具備較強的主觀能動性，加入到對企業(yè)的風險管理和成本控制中，提高企業(yè)對經(jīng)營風險的防范能力和成本控制的效率[6]。

2.完善風險預警機制

風險預警機制是銅加工企業(yè)控制經(jīng)營風險、提高成本控制效率的有效措施之一，圍繞著成本控制的目標為核心，建立完善的風險預警機制，要明確銅加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，立足于銅加工企業(yè)長足發(fā)展的目標，明確認識到和一般企業(yè)相比，銅加工企業(yè)在成本控制方面體現(xiàn)出來的特殊性。在銷售費用、財務費用、管理費用等成本費用的管理基礎之上，還要將銷售成本加入到成本控制工作中，明確認識到銷售成本在銅加工企業(yè)經(jīng)營風險中發(fā)揮的重要作用。銅加工企業(yè)的原料成本、加工成本共同組成了企業(yè)的銷售成本，形成企業(yè)的銷售風險，包括原材料成本中直接原料和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝損耗等，在銅加工企業(yè)的總銷售成本中，原料成本占比80%，一旦出現(xiàn)原料成本變動等問題，也就會引起產(chǎn)品銷售成本的變化，企業(yè)的利潤會受到直接的影響而發(fā)生改變。銅加工企業(yè)必須要做好風險預警、風險防范，降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險，加大成本控制的力度，完善風險預警機制，發(fā)揮出風險預警機制的功能作用，在有效的風險預警和風險管理中，提高企業(yè)成本控制的能力，防范經(jīng)營風險問題。

企業(yè)要結(jié)合市場環(huán)境所帶來的風險，在采購風險、存貨風險、銷售風險等各個環(huán)節(jié)，落實有效的預警措施，完善風險預警機制，對風險管理對象和不同的風險類型加以明確，確定關(guān)鍵的經(jīng)營風險控制點之后，制定有效的風險預警措施，在成本管理工作中完善風險預警機制內(nèi)容，加強對企業(yè)各部門、各崗位人員之間職能的規(guī)范，使其規(guī)范落實成本控制和防范工作，采取有效的成本控制和防范措施，提高經(jīng)營風險管理的規(guī)范性，強化成本控制的有效性。在風險預警機制的建設和完善過程中，企業(yè)要在風險管理中建立相關(guān)部門，落實到具體的崗位人員，實現(xiàn)分階段、分環(huán)節(jié)的有效管理，覆蓋到采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲等各個環(huán)節(jié)，工作人員要強化經(jīng)營風險的預警效能，提高風險預警的效率，通過全面監(jiān)測和風險預測，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風險問題，并做出快速反應，提高風險預警水平，落實有效的風險應對和控制措施，避免經(jīng)營風險的更進一步加劇[7]。

3.優(yōu)化經(jīng)營風險與成本控制方法

銅加工企業(yè)的經(jīng)營風險和成本控制中采取的管理方法是十分重要的，應落實有針對性的經(jīng)營風險與成本控制措施，防范銅加工企業(yè)經(jīng)營風險的發(fā)生與發(fā)展，提高成本控制的水平。以原料價格風險控制為例，這是企業(yè)在市場風險和采購風險方面所面臨的管理挑戰(zhàn)，控制原料價格的風險，要建立起進庫存制度，將套期保值措施實施到實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，強調(diào)定價方式的靈活性，控制產(chǎn)品定價面臨的風險問題，最大限度的降低存貨占用，加快周轉(zhuǎn)速度。當出現(xiàn)市場價格波動情況時，為了控制市場風險、價格風險，企業(yè)要優(yōu)化經(jīng)營風險和成本控制的方式方法，強調(diào)定價方式的靈活性，使產(chǎn)品定價風險控制在一定范圍內(nèi)，將存貨成本和產(chǎn)品定價有機結(jié)合在一起，考慮到銅加工企業(yè)所需要的原料價格走勢，使原料和產(chǎn)品銷售訂單相結(jié)合，控制價格波動產(chǎn)生的市場風險。

控制政策變動下形成的風險時，企業(yè)可以將內(nèi)貿(mào)政策、外貿(mào)政策可能引起的風險控制點明確，制定有效的風險防控方案，例如外貿(mào)中分為進口貿(mào)易、出口貿(mào)易，均需要落實有針對性的風險防范措施，控制可能面臨的政策風險問題。在成本控制工作中，對生產(chǎn)成本費用支出，均需要加強嚴格的管控，最大限度地將期間費用降低，做好企業(yè)經(jīng)營風險和成本的聯(lián)合控制工作。例如企業(yè)在處于生產(chǎn)淡季時，會面臨彈性較大的供求關(guān)系價格，整體的總需求量呈現(xiàn)出明顯下降的態(tài)勢，此時應對綜合生產(chǎn)成本和收入之間的關(guān)系加以確定，在條件允許的情況下，保證合理調(diào)整產(chǎn)量，確保產(chǎn)量達到盈利狀態(tài)，進入盈利區(qū)。同時要充分的考慮價格，因為價格對需求量產(chǎn)生的影響是巨大的，總需求量雖然不會發(fā)生變化，但是隨著行業(yè)淡季、行業(yè)旺季時機不同，需求量會發(fā)生改變，此時也要調(diào)整企業(yè)的實際生產(chǎn)量，優(yōu)化生產(chǎn)方案，提高銅加工企業(yè)的經(jīng)營風險和成本控制針對性、可行性、有效性[8]。

4.落實動態(tài)化的風險監(jiān)控

銅加工企業(yè)在生產(chǎn)和運行中消耗了大量的資源，在環(huán)境成本方面加大了投入，特別是在國家的相關(guān)政策下，在資源環(huán)境管理方面加大了管控力度，銅加工企業(yè)需要在新的形勢下有效地控制成本，加強風險管理，維護企業(yè)的長足建設與發(fā)展，用動態(tài)化的風險監(jiān)控對成本進行追蹤控制，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力和成本控制的效率。成本追蹤控制工作要對企業(yè)原材料采購、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動等各個過程加強管理，作為一種有效的成本管理方式，注重的是全過程貫穿的管理活動，企業(yè)要結(jié)合信息化時代下信息技術(shù)的支持、互聯(lián)網(wǎng)軟件的應用，建立起完善的成本信息管理平臺，在管理平臺上將原材料成本、環(huán)境成本、能源成本等統(tǒng)一進行管理，在系統(tǒng)的分析和管控中，對成本控制的執(zhí)行程度、執(zhí)行水平形成及時、準確的了解，為企業(yè)落實有效的應對措施提供支持。企業(yè)還要將生產(chǎn)過程中損耗的原材料降低，控制原材料浪費，避免出現(xiàn)不必要的資源消耗，利用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)手段，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問題降低，加強全過程、全方位的經(jīng)營風險和成本控制監(jiān)管[9]。

四、結(jié)論

綜上所述，任何企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展都不可避免地會面臨一定的風險問題，銅加工企業(yè)同樣也不例外，在面對不同類型的經(jīng)營風險時，銅加工企業(yè)要采取有效的成本控制措施，正確處理銅加工企業(yè)經(jīng)營風險和成本控制之間的關(guān)系，發(fā)揮出成本控制的積極作用，控制銅加工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中可能面臨的經(jīng)營風險問題。有針對性地做好成本控制，防范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中面臨的風險問題，保證企業(yè)良好的經(jīng)濟效益、社會效益，推動銅加工企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健、長足發(fā)展的目標。