陳連星

(浙江飛虎新材料有限公司，浙江 海寧 314415)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是在企業(yè)發(fā)展的過程中日益建立起來的，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系包含審計(jì)、人力資源管理等多方面的內(nèi)容[1]。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中的作用尤為重要。我國企業(yè)隨著自身的不斷發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體系逐漸被完善，因而我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)階段并未顯現(xiàn)出極為突出的矛盾，但仍舊有可供進(jìn)步的空間[2]。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題依舊應(yīng)當(dāng)給予高度重視，如若把經(jīng)濟(jì)管理視作簡單的問題去處理，則無法達(dá)到所預(yù)期的效果。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理也需要運(yùn)用更加科學(xué)的方法去落實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益、帶動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的目的。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)全球化的速度日益加快，且自從我國加入世界貿(mào)易組織以來，為更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的整體需求，企業(yè)也不斷加強(qiáng)對自身技術(shù)的創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理策略也在適時(shí)進(jìn)行變化。最近幾年，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略改革正在如火如荼進(jìn)行著，且已經(jīng)取得了一定的成效，但這其中也有一些問題逐漸暴露出來[3]。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體上呈現(xiàn)出不斷向好的趨勢，也依舊有可進(jìn)步的空間。企業(yè)為更好地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)狀，將企業(yè)經(jīng)營過程中制定經(jīng)濟(jì)策略出現(xiàn)的問題進(jìn)行更加深入的探究，不斷將經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，保障企業(yè)在市場中的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步向前發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一直以來都是企業(yè)發(fā)展過程中無法規(guī)避的問題，故而應(yīng)當(dāng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義進(jìn)行探究是極為必要的[4]。經(jīng)過不斷的實(shí)踐研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于提高企業(yè)的競爭力

改革開放以來，我國社會經(jīng)歷了巨大的變革，經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了飛速的發(fā)展。這種情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也愈發(fā)嚴(yán)峻。故而保持企業(yè)發(fā)展空間的穩(wěn)定性是企業(yè)在發(fā)展過程中不容忽略的問題。而加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理則可以在很大程度上將企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)而使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中保持足夠的競爭力。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

現(xiàn)如今，我國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，新興企業(yè)的數(shù)量整體上也呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢[5]。這在一定程度上使本就激烈的市場競爭形勢變得更加嚴(yán)峻。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通常情況下被認(rèn)為是包含對企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容的管理，是一項(xiàng)綜合性、科學(xué)性經(jīng)營管理決策活動[6]。企業(yè)經(jīng)營是否盈利與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著較為直接的關(guān)系。在實(shí)踐過程中可以發(fā)現(xiàn)，只要企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系較為完善，無論該企業(yè)屬于何種類型、何種規(guī)模，其經(jīng)濟(jì)效益都十分可觀。如若企業(yè)在發(fā)展的過程中，能夠?qū)ψ陨淼那闆r進(jìn)行客觀的評估，而后根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀逐步將完善的經(jīng)濟(jì)管理體系確立起來，則其在生產(chǎn)、銷售過程中所遇到的問題都會得到相應(yīng)的解決，且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)秩序也得以被維護(hù)。通過這樣的方式，可以為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的全面發(fā)展，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助于規(guī)范工作流程

眾所周知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及多方面的內(nèi)容。經(jīng)過實(shí)踐研究發(fā)現(xiàn)，阻礙部分企業(yè)發(fā)展的一個主要原因就是工作流程的不規(guī)范。當(dāng)企業(yè)不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系也會逐漸被建立起來。待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系形成后，各部門工作的具體流程將被清晰的規(guī)定，故而各部門在進(jìn)行工作推進(jìn)時(shí)就可以做到有據(jù)可依[7]。通過這樣的方式，企業(yè)各部門的工作流程得以被更加規(guī)范化，其生產(chǎn)效率也會在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到提升，企業(yè)的競爭力也會大大提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存的問題

我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相較于國外具有起步晚的特點(diǎn)[8]。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，各個企業(yè)也在積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，目前已經(jīng)形成了較為完善的體系，但仍有部分內(nèi)容可以進(jìn)行完善。為更好地促進(jìn)各個企業(yè)的發(fā)展，對其現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行深入探究是極為必要的。經(jīng)過全面的研究，現(xiàn)可以將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題總結(jié)為以下幾個方面。

1.經(jīng)濟(jì)管理意識較為薄弱

部分企業(yè)為了在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，就需要不斷在生產(chǎn)經(jīng)營過程中追求利益最大化。所以在其實(shí)際經(jīng)營的過程中被放置在首位的是銷售環(huán)節(jié)，從而就忽略了經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際作用。企業(yè)的銷售業(yè)績對企業(yè)的整體發(fā)展固然有一定的影響，但如若該銷售環(huán)節(jié)脫離了經(jīng)濟(jì)管理體系的指導(dǎo)，企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)就無法將其作用發(fā)揮到最大，企業(yè)的活力也會受到一定的約束。這種情況的出現(xiàn)與企業(yè)管理經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)管理意識薄弱關(guān)系密切，企業(yè)經(jīng)營者在現(xiàn)階段還未充分意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也就無法從根本上充分利用經(jīng)濟(jì)管理，使經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮指導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，部分企業(yè)通常只會形成流于表面的經(jīng)濟(jì)管理部門，但該部門在實(shí)際生產(chǎn)過程中不會發(fā)揮任何實(shí)質(zhì)性的作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效也無法體現(xiàn)出來。

2.未形成完善的經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如若在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中指導(dǎo)作用未得到應(yīng)有的發(fā)揮，該企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系就無法對生產(chǎn)經(jīng)營起到促進(jìn)作用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理未能在實(shí)踐的層面得到具體的落實(shí)，其說服力就會大大降低[9]。故而，在現(xiàn)有的條件下企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的迅速增長難度是極大的。這些企業(yè)極其顯著的問題就是管理者對經(jīng)濟(jì)管理并不重視，這也就直接導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)陷入到停滯的狀態(tài)。在企業(yè)發(fā)展過程中未能將經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行建設(shè)，各部門在其開展業(yè)務(wù)時(shí)所受的約束就會有很大程度的降低，長此以往，員工就會對自身權(quán)責(zé)認(rèn)知產(chǎn)生偏差，進(jìn)而權(quán)責(zé)劃分也就無法實(shí)行，工作效率就會受到極大的影響。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營過程中建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是極為必要的，企業(yè)管理者在日后的工作中也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的重視。

3.管理組織落后

社會的發(fā)展整體上呈現(xiàn)出不斷向前發(fā)展的趨勢，新時(shí)代也對企業(yè)提出了越來越高層面的要求。企業(yè)的管理者如若想自身的企業(yè)在時(shí)代變化中保持穩(wěn)定的地位，不被社會所淘汰，就應(yīng)當(dāng)對社會的發(fā)展規(guī)律以及規(guī)則進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，進(jìn)而迎合時(shí)代發(fā)展趨勢，制定長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃。現(xiàn)如今部分企業(yè)盲目追求片面利益，其管理者卻并未充分意識到會被時(shí)代所淘汰。這些企業(yè)所共有的一個極為顯著的問題就是其發(fā)展理念以及發(fā)展模式已經(jīng)不適宜現(xiàn)今市場所提出的要求。企業(yè)管理理念的陳舊對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展毫無益處，甚至?xí)鸬胶艽蟪潭鹊淖璧K作用。部分企業(yè)管理者在其經(jīng)營企業(yè)的過程中固步自封，仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，這種情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致該企業(yè)逐漸被市場所淘汰。同時(shí)還有一部分企業(yè)經(jīng)營者盲目自信，在制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃時(shí)，并未對現(xiàn)階段該企業(yè)的不足進(jìn)行充分探究，這種情況的出現(xiàn)極易造成決策的失誤，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的影響。

4.部分員工的職業(yè)素養(yǎng)未達(dá)標(biāo)

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展過程中重要的組成部分，同時(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中扮演著重要的角色[10]。企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，加強(qiáng)對員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)是尤為重要的。但仍就有部分企業(yè)的管理者并未對員工的技能培訓(xùn)進(jìn)行應(yīng)有的重視，故而企業(yè)也無法定期開展員工職業(yè)技能與綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)在加大生產(chǎn)力度時(shí)，所需的員工數(shù)量增加，但卻并未對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)，這就導(dǎo)致了企業(yè)部分員工職業(yè)素養(yǎng)未達(dá)標(biāo)的情況的出現(xiàn)。員工的職業(yè)素養(yǎng)如若未達(dá)到要求，其生產(chǎn)制造的產(chǎn)品質(zhì)量也會受到很大程度的影響，對于企業(yè)產(chǎn)品流入市場起到了阻礙作用。在這種情況下，企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率則會大幅度下降，經(jīng)濟(jì)效益也會極大的降低。在研究過程中還發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)員工的流動性過大也是造成其職業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)的一個主要原因。

5.責(zé)任劃分不明確

現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的企業(yè)都存在一個顯著的問題，即部門之間責(zé)任劃分并不明確[11]。不完善的經(jīng)濟(jì)管理制度會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作受到一定程度的制約。完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度在其實(shí)行的過程中還會發(fā)揮著極大的監(jiān)督作用。但現(xiàn)階段極為突出的問題是各個生產(chǎn)部門之間的責(zé)任劃分并不明確，各部門對自身的工作內(nèi)容以及權(quán)限范圍并未達(dá)成一致的看法，這種情況的出現(xiàn)就會造成企業(yè)在發(fā)展的過程中各個部門之間產(chǎn)生相互推諉的情況，一旦該情況出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就會就受到影響，進(jìn)而對企業(yè)的整體發(fā)展起到阻礙作用。由此可見，企業(yè)經(jīng)營者不僅應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的重視，還應(yīng)當(dāng)對各部門責(zé)任劃分予以重視，進(jìn)而將該問題對企業(yè)的發(fā)展影響程度降到最低。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

為更好地促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)著重解決現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。經(jīng)過不斷的實(shí)踐研究，現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效策略總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

1.樹立經(jīng)濟(jì)管理意識

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，就應(yīng)當(dāng)緊隨時(shí)代發(fā)展潮流做出相應(yīng)的變革[12]。通過這樣的方式方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相一致。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中管理者樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識是極為必要的,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的正向作用。正確的經(jīng)營管理意識可以對企業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用，企業(yè)還能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理理念對其生產(chǎn)進(jìn)行一定的指導(dǎo)，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展活力起到一定的增強(qiáng)作用。與此同時(shí)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念進(jìn)行適時(shí)的更新能夠使其發(fā)展趨勢更加符合社會整體的發(fā)展趨勢，對市場經(jīng)濟(jì)也能夠?qū)崿F(xiàn)更為精準(zhǔn)的認(rèn)知，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化，帶動企業(yè)不斷升級，以適應(yīng)飛速的時(shí)代變革。

2.完善經(jīng)濟(jì)管理制度

科學(xué)全面的經(jīng)濟(jì)管理制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展無疑是具有推動作用的。企業(yè)通過將現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)更加優(yōu)化的管理，同時(shí)也能夠在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的缺陷與不足，及時(shí)尋求更加優(yōu)質(zhì)的解決策略。通過這樣的方式管理者能夠?qū)ΜF(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更加全面地認(rèn)知，各個部門也會對自身的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行更加清晰地了解，故而在實(shí)際的工作推進(jìn)過程中就會大大減少推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)提高生產(chǎn)效率的目的。完善的經(jīng)濟(jì)管理制度在企業(yè)發(fā)展的過程中被確立會使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加迅速的被實(shí)現(xiàn)，各部門也能夠相互協(xié)作，不斷提升工作效率，企業(yè)產(chǎn)品的市場份額也會得到極大的提升，進(jìn)而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會大大增加。

3.加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)

員工的職業(yè)素養(yǎng)的高低對企業(yè)的發(fā)展具有極為重要的影響，部分企業(yè)對員工職業(yè)素養(yǎng)未進(jìn)行應(yīng)有的重視就導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率的減慢。由此可見，在企業(yè)發(fā)展的過程中加強(qiáng)對員工技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)的提升的重視是極為重要的。企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時(shí)，應(yīng)當(dāng)率先選擇具有一定的專業(yè)技能且專業(yè)素養(yǎng)較高的員工。對于已經(jīng)入職的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織職業(yè)技能的培訓(xùn)與考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確立較為嚴(yán)格的考核以及獎懲制度，對于在考核中表現(xiàn)極好的員工予以獎勵，對于在考核中表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的員工采取一定的懲罰措施。同時(shí)在生產(chǎn)過程中還應(yīng)當(dāng)采用老員工幫帶新員工的措施，通過這樣的方式新員工可以以最快的速度對自身的工作進(jìn)行全面的了解，并在這一過程中也可以使自身的專業(yè)技能得到鍛煉。企業(yè)通過加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，其產(chǎn)品質(zhì)量也會得到保障。

4.加強(qiáng)對組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì)以來，人類進(jìn)入了信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對人們產(chǎn)生的影響越來越大。所以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的建設(shè)過程中也可充分借助互聯(lián)網(wǎng)的幫助。企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)將經(jīng)濟(jì)管理過程中涉及的信息數(shù)據(jù)以及人力資源進(jìn)行相應(yīng)的整合，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)管理日益規(guī)范化。通過這樣的方式，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展的束縛會減小，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系會更加靈活，同時(shí)在其實(shí)際運(yùn)行中會極大提高工作效率，企業(yè)也能夠?qū)ν獠康氖袌霏h(huán)境更加適應(yīng)。

5.加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督

在企業(yè)的發(fā)展過程中監(jiān)督管理的作用尤為重要，企業(yè)可以通過加強(qiáng)監(jiān)督管理實(shí)現(xiàn)對其內(nèi)部的全面控制。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制管理時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行全面把控，進(jìn)而建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)未來運(yùn)營過程中的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃以及控制。通過這樣的方式企業(yè)工作人員可以對公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)督，形成內(nèi)部監(jiān)督。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的外部監(jiān)督，企業(yè)可以依托相關(guān)管理部門等實(shí)現(xiàn)對其經(jīng)濟(jì)管理的外部監(jiān)督。內(nèi)外部監(jiān)督可以增強(qiáng)監(jiān)督作用，通過這樣的方式企業(yè)在發(fā)展過程中工作流程會日益規(guī)范，企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)語

隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)為了在市場競爭中保持一定的競爭力就勢必要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。近些年來，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)正在有序進(jìn)行著，且目前已經(jīng)取得了一定的效果，但也存在著一些可供優(yōu)化的空間。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在日后的工作過程中不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的重視，樹立經(jīng)濟(jì)管理意識，加強(qiáng)對員工的職業(yè)培訓(xùn)，并逐步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。通過這樣的方式企業(yè)才會在競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增收，進(jìn)而促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。