王 江

（中山新高電子材料股份有限公司，廣東 中山 528437）

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，我國的社會主義經(jīng)濟體制也不斷完善，各種所有制經(jīng)濟在我國市場上得到了發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟理論也得到了研究。在發(fā)展國有制經(jīng)濟的過程中，最初我國會議提出我國國有企業(yè)適宜發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，后來更進一步地提出不斷擴大國有企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營范圍，明確提出除了極少數(shù)必須由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)之外，其他的國有企業(yè)均需通過股份制實現(xiàn)改革。伴隨著國有企業(yè)全面深化改革的步伐加快，實施混合所有制已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的方向和重點內(nèi)容，國家鼓勵國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟的積極混合發(fā)展，也為國有企業(yè)實施混合所有制經(jīng)濟體系改革提供了政策支撐和依據(jù)。

一、國有企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展歷程

自我國實施改革開放以來，有關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展如何開展的爭論就從未停止過，有關(guān)國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟的關(guān)系是競爭還是合作的話題也一直是經(jīng)濟發(fā)展的熱點，但是在這一過程中，國有企業(yè)一直朝著混合所有制改革的步伐前進，并且還在不斷地加快改革步伐和加大改革力度，擴展改革的層次和范圍。

在國有企業(yè)所有制發(fā)展改革的初期，這一階段國有企業(yè)運行效率低下，面臨政企不分、國家財政壓力大的嚴峻問題，這一時期混合所有制的改革顯現(xiàn)出非正式的特征和形式，采取了租賃制、承包制等方式，其改革的重點放在對國有企業(yè)生產(chǎn)的剩余索取權(quán)之上，將所有權(quán)不斷向企業(yè)內(nèi)部管理者和員工釋放，來大大調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性。這一時期的國有企業(yè)所有權(quán)改革主要在我國一些中小型國有企業(yè)中進行試點。

在最初的試點和嘗試過后，我國各地開始自發(fā)進行國有企業(yè)所有制的改革探索，成為國有企業(yè)混合所有制經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動力。但是，這一階段對于國有企業(yè)的改革范圍仍然停留在一些小型的國有企業(yè)，對于國有企業(yè)的所有制改革在社會上仍然存在較多爭議。直到1992年鄧小平發(fā)表“南方講話”后，對于國有企業(yè)混合所有制改革的方式進行了充分肯定，國有企業(yè)實施股份制改革的方式開始被大量采用。

在1992年十四大之后，國家確定了建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟的改革目標(biāo)，這一時期，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境，解決長期以來的產(chǎn)權(quán)不清、政企不分等問題，成為國有企業(yè)改革的重點，為響應(yīng)國家社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，國有企業(yè)在不斷探索如何成為自主經(jīng)營的獨立的市場經(jīng)濟主體，并且明確了國有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)，一是產(chǎn)權(quán)明晰；二是政企分開；三是管理科學(xué)；四是現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度。這些明確的方向和目標(biāo)成為國有企業(yè)混合所有制改革的基礎(chǔ)，也成為國有企業(yè)建立起現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的前提。

在經(jīng)歷了國有企業(yè)改革的一系列經(jīng)驗教訓(xùn)，在黨的十五大，國家明確提出了以所有權(quán)改革為核心的混合所有制改革理論，這一概念的提出對國有企業(yè)具有重大的意義，成為國有企業(yè)混合所有制改革的重大推動力，部分大中型國有企業(yè)也開始走上股份制改革的道路，進一步拓展了國有企業(yè)混合所有制改革的范圍，有關(guān)國有企業(yè)混合所有制改革的意識障礙逐漸消失，到了二十一世紀初期，國有企業(yè)進行混合所有制改革的步伐進一步加快，很多國有企業(yè)逐步完成混合所有制的改造。

國有企業(yè)實施混合所有制改革至今已有三十年，改革已經(jīng)取得不錯的成績，但是一些處于壟斷地位的國有企業(yè)改革卻仍然遇到很多障礙，這也是今后進行改革的重點領(lǐng)域。

二、國有企業(yè)進行混合所有制改革的現(xiàn)實意義

1.有利于國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念

一是有利于推動國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)的管理者是國家授權(quán)的代表，大部分不擁有企業(yè)的所有權(quán)，因此企業(yè)管理者對企業(yè)的認同感不強，導(dǎo)致管理者屢屢出現(xiàn)職責(zé)履行不到位的情況。推動國有企業(yè)混合所有制改革，在國有企業(yè)所有權(quán)中增加民營資本，在國有企業(yè)內(nèi)部增加健全決策機制、運行機制和監(jiān)督機制，將企業(yè)的利益與管理者的利益緊密結(jié)合，必然更加規(guī)范企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)，保護所有者的權(quán)益，推動國有企業(yè)的經(jīng)營機制改革。

二是有利于推動國有企業(yè)適應(yīng)市場化機制。一直以來，國有企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、晉升渠道等管理模式都受到社會群眾的關(guān)注和討論，在傳統(tǒng)的管理模式下，容易形成組織機構(gòu)僵化、人員流動性差、工作積極性低下等問題，但是內(nèi)部管理機制的改革卻難以為繼。實施混合所有制改革，可以建立起不同所有制股東之間的制衡機制，打破原有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，進一步推動企業(yè)的組織機構(gòu)、用人機制等與現(xiàn)代化企業(yè)管理模式接軌。

三是有利于推動國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度。傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理者一般是由主管部門直接任免，在實際選拔干部過程中。論資排輩，官僚作風(fēng)、家長作風(fēng)嚴重，這種管理者任命方式容易造成人員流動僵化，不適應(yīng)逐漸建立的市場機制和環(huán)境。在實施混合所有制改革后，企業(yè)的管理者任命需要得到國有股東、民營股東以及外資股東等多方的權(quán)衡，這就大大推動了市場化職業(yè)經(jīng)理人制度的實施，實行聘任制和任期制管理，同時建立健全選擇退出機制，優(yōu)化企業(yè)管理者的委托代理問題，建立起真正高效的管理者團隊。

2.有利于引導(dǎo)社會資金的流向，鼓勵實體經(jīng)濟發(fā)展

一是有利于放大國有資本的功能。國有資本的功能是指國家給予的國有資本的職責(zé)定位和發(fā)展使命。通過全面實施國有企業(yè)混合所有制改革，可以大大增強國有企業(yè)在市場經(jīng)濟中的價值和影響力，從而通過國有企業(yè)資金的流向來引導(dǎo)整個社會資金的流動和使用，引導(dǎo)社會資本向一個方向前進，這是促進我國社會主義市場經(jīng)濟向好發(fā)展的重大舉措，將國有資本與民營資本盡可能地合作、融合且使國有資產(chǎn)處于相對控制的地位，能夠起到成倍放大國有資本的作用。

二是有利于國有資本服務(wù)于實體經(jīng)濟的發(fā)展。通過實施國有企業(yè)混合所有制改革，讓少量的國有資本來引導(dǎo)市場上的民營資本，能夠有效減少市場上的資本進行各種投機炒作，形成市場泡沫。更多引導(dǎo)資本去支持、鼓勵國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和國民生產(chǎn)生活所亟須的產(chǎn)業(yè)。有助于支撐國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方針的實施，推動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和改善。與此同時，也能夠促進實體經(jīng)濟的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，進一步提升國有企業(yè)的市場競爭力。

3.有利于形成和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，優(yōu)化勞動環(huán)境

一是有利于推動員工持股制度的進一步發(fā)展。我國員工持股早在20世紀80年代已經(jīng)開始形成，這一時期，部分企業(yè)在經(jīng)營困難之際，鼓勵員工籌資入股，開始了員工持股的最初嘗試。推動國有企業(yè)混合所有制改革，是引導(dǎo)非國有資本進入國有企業(yè)經(jīng)營的一個重要渠道，也是推動員工持股在更廣泛范圍內(nèi)實施的重要手段，有利于協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)利益之間的關(guān)系，優(yōu)化勞資環(huán)境。

二是有利于形成資本所有者與勞動者利益共同體。對于企業(yè)的長遠發(fā)展來說，人力資源是企業(yè)生存發(fā)展重要的關(guān)鍵要素，企業(yè)要想留住人才、吸引人才、建設(shè)高執(zhí)行力的人才團隊，必須建立員工與企業(yè)的利益共同體。國有企業(yè)在推行混合所有制改革的過程中，將員工持股計劃作為國有企業(yè)混合所有制改革的重點內(nèi)容，直接有效地保障了企業(yè)的所有者結(jié)構(gòu)優(yōu)化，將企業(yè)員工的效益和企業(yè)的經(jīng)濟利益有效結(jié)合起來，更好地提高了員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的內(nèi)部管理能力和核心競爭力，建立和諧的勞資關(guān)系。

4.有利于促進高質(zhì)量、高競爭力的企業(yè)發(fā)展

一是有利于擴大企業(yè)規(guī)模，增強企業(yè)競爭硬實力。通過實施國有企業(yè)混合所有制改革，最為直接的效果是可以幫助企業(yè)在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，在傳統(tǒng)模式下，國有企業(yè)依靠國家財政資金支持和企業(yè)的自身積累。隨著市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展和國際競爭的加劇，我國國有企業(yè)在市場上面臨了更大的競爭壓力，而過度依賴國有資產(chǎn)會給國家財政資金帶來較大的壓力，而社會資金的支持幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資金的流通和規(guī)模的擴張，幫助企業(yè)在市場上開拓更新更大的發(fā)展空間，適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需求。同樣也為社會資本擴張?zhí)峁┝速Y金投資渠道，實現(xiàn)了國有企業(yè)和社會資本的雙贏。

二是有利于優(yōu)化企業(yè)管理機制，形成企業(yè)競爭軟實力。國有企業(yè)實施混合所有制改革將國有資本與非國有資本進行結(jié)合，這一措施是基于市場經(jīng)濟規(guī)律和我國大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的政策而實施的。將國有企業(yè)先進技術(shù)、經(jīng)營經(jīng)驗、品牌價值與民營企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)、高效約束機制等優(yōu)勢相互結(jié)合起來，形成優(yōu)勢互補的效果，有效改變傳統(tǒng)模式下國有企業(yè)管理機制僵化、員工創(chuàng)新力低下的問題，真正實現(xiàn)共贏。

三、結(jié)語

我國從理論上提出發(fā)展國有企業(yè)混合所有制至今已經(jīng)有三十多年的歷史，在這三十多年的改革歷程中，國有企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們選擇混合所有制改革的正確性，在這一過程中也遇到了教訓(xùn)和挫折，但是國有企業(yè)混合所有制的改革是適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的有利選擇。為深化國有企業(yè)混合所有制改革，我們必須更加關(guān)注企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，結(jié)合民營企業(yè)和資本的優(yōu)勢來轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的發(fā)展理念和思路，更好地推動國有企業(yè)和國有經(jīng)濟的發(fā)展。