奉成方

（中國長城資產管理股份有限公司湖南省分公司，湖南 長沙 410005）

在企業(yè)的發(fā)展過程中，業(yè)務部與財務部是企業(yè)的兩個主要組成部分，分別負責企業(yè)業(yè)務的發(fā)展及財務事項的管理。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)中，業(yè)務與財務是兩個獨立且有聯(lián)系的部門，兩個部門分工合作而又相互配合，推動了企業(yè)不斷向前發(fā)展。但是在經濟快速發(fā)展的情況下，人們對企業(yè)的要求也在不斷提升，并且企業(yè)的業(yè)務與財務部門之間具有緊密的聯(lián)系，在業(yè)務方面有很多共同之處，如果加強對二者的有效融合，充分發(fā)揮財務部門對業(yè)務部門的監(jiān)管的作用，同時以業(yè)務部門促進財務部門的發(fā)展，可以有效增強企業(yè)內部部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)金融與商業(yè)的有效融合，提高企業(yè)的經營管理效率。

一、業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合的概念

通過相關文獻研究能夠發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段人們理解的業(yè)財融合就是指將企業(yè)中的會計以及其工作內容進行有效的結合，進一步促進企業(yè)更好的發(fā)展。最主要的表現(xiàn)就是，企業(yè)內的財務管理工作人員不僅需要完成自己的正常工作內容，還需要進一步了解企業(yè)目前的業(yè)務情況，從而根據企業(yè)發(fā)展的實際，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展做出一定的貢獻。其可以采用財務核算的方式來合理地配置企業(yè)現(xiàn)有的資源。尤其需要指明的是，業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展過程中不僅僅是一個形式，更加需要相關部門監(jiān)督實施，將此種方式真正地落實到位，并且相關工作人員可以依據公司實際的發(fā)展情況，合理地的制定應用方案。

（二）業(yè)財融合的內容

雖然業(yè)財融合在企業(yè)發(fā)展中已經提出了多年，很多企業(yè)也能夠從自身發(fā)展角度，加強財務與業(yè)務部之間的聯(lián)系，但是在這個過程中我們仍然需要注意二者融合的有效內容，筆者將內容概括如下：

首先，在財務分析方面，需要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，以及外部經濟金融環(huán)境的變化，制定出完善科學的財務管理方法，不斷增強企業(yè)領導者與財務人員的溝通交流，以此促進企業(yè)財務信息流通，降低企業(yè)在經營過程中需要花費的成本。從我國當前企業(yè)實施管理的情況來看，大多數(shù)企業(yè)對財務管理的業(yè)財融合并不重視，并且企業(yè)中財務工作人員和業(yè)務工作人員的聯(lián)系不夠緊密，這對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的影響，因此相關工作人員應當合理地制定解決措施，促進二者的有效融合。

其次，通過對業(yè)財?shù)挠行诤希軌虼龠M企業(yè)資源的有效利用，提高企業(yè)經營的水平與效率。從我國當前企業(yè)發(fā)展情況來看，無論是對企業(yè)的業(yè)務管理部門，還是對企業(yè)的財務部門來說，業(yè)財?shù)挠行诤隙际且粋€很好的管理手段，有利于充分調動兩個部門的工作積極性。同時，也能夠有效提高客戶的體驗，促進企業(yè)的快速發(fā)展。因此，我們需要加強對企業(yè)進行業(yè)財?shù)挠行诤?，使得企業(yè)的資源能夠得到有效的配置。

最后，通過對業(yè)財?shù)挠行诤希軌蚣訌妼ζ髽I(yè)風險進行控制。研究表明，在我國企業(yè)風險的管理過程中，主要的風險多發(fā)生于企業(yè)的財務以及業(yè)務部門。因此，通過二者的有效融合，可以提前了解和化解企業(yè)經營中存在的風險，并且合理制定業(yè)財融合應用措施，助力企業(yè)未來發(fā)展得更好。

二、實施業(yè)財融合的重要意義

在當前高質量發(fā)展的經濟形勢下，實施業(yè)財融合可以提高企業(yè)內部部門之間的聯(lián)系，對于企業(yè)未來發(fā)展的質量和速度有較強的促進作用。

（一）有利于企業(yè)財務對風險的防控

在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對業(yè)務與財務的有效融合，可以提高對企業(yè)風險的把控。在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，業(yè)務與財務部門作為兩個獨立的部分而存在，人們并沒有認識到二者之間的必然聯(lián)系，認為對風險的防控只是企業(yè)財務部門的工作，并沒有將業(yè)務部門劃分在內。但是，實際上企業(yè)的業(yè)務部門在經營決策等方面，都發(fā)揮著非常重要的作用，能夠及時指明財務管理中的風險。就目前情況而言，企業(yè)在推動財務管理工作過程中，應當加大對相關工作人員的培訓，加強財務管理風險的控制力度，進一步促進企業(yè)長久的發(fā)展。

（二）有助于提升企業(yè)的經濟效益

現(xiàn)階段，將業(yè)財融合方式應用到企業(yè)發(fā)展過程中，可以有效提升企業(yè)的運轉效率。主要是由于業(yè)財融合，可以讓企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系更加密切，可以進一步縮減企業(yè)發(fā)展的成本，進一步促進企業(yè)高效運轉，降低企業(yè)在各方面的成本支出，提高企業(yè)經濟效益。

（三）有助于企業(yè)實施精細化管理

在企業(yè)發(fā)展中實施有效的業(yè)財融合管理措施，也是精細化管理的體現(xiàn)。與傳統(tǒng)的管理模式不同，業(yè)財融合要求進一步細化企業(yè)的內部分工合作，在財務政策的制定以及業(yè)務的發(fā)展方面，制定出更加科學有效的措施，為企業(yè)經營者的決策制定，提供必要的依據，從而協(xié)助管理者對企業(yè)進行科學化、精細化管理。

三、實施業(yè)財融合須遵循的原則

（一）實操性原則

業(yè)財融合不是一句空話，需要根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，選擇合適的融合方案。重要的是不同的企業(yè)，其內部的財務以及業(yè)務管理方面具有一定的個性，實施業(yè)財融合，需要具有有效的實際操作性，避免出現(xiàn)形式化的現(xiàn)象。但是，從業(yè)財融合發(fā)展情況來看，一些企業(yè)所制定的措施，并不具有完全的有效性，不能與企業(yè)發(fā)展實際相結合，實際的可操作性不強。所以，在業(yè)財融合的發(fā)展過程中，需要提高融合的有效性，以方便管理者對企業(yè)的業(yè)務及財務部門進行管理。

（二）因地制宜原則

企業(yè)在采用業(yè)財融合方式時，應充分考慮企業(yè)實際發(fā)展情況，根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及財務管理要求，合理地制定融合措施。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應當始終從實際出發(fā)，選擇適合自身發(fā)展的經營模式，更好地推動業(yè)財有效融合。

（三）全面性原則

業(yè)財融合的全面性主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中應當充分考慮到各方面的因素，并根據企業(yè)未來的發(fā)展方向，合理地實現(xiàn)業(yè)財融合。由于業(yè)財融合所涉及的部門和內容相對較多，因此為了確保企業(yè)能夠合理地實行業(yè)財融合方式，就需要從全面、整體、全局的角度制定應用措施，以此來提高業(yè)財融合的有效性。

四、企業(yè)深化業(yè)財融合的措施建議

從上面的分析可以看出，加強業(yè)財融合的實施能有效提高企業(yè)內部部門之間的聯(lián)系，降低企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的風險，進一步提高企業(yè)的收益。因此，企業(yè)管理者需要重視業(yè)財融合的作用，根據企業(yè)發(fā)展實際情況采取有效的措施，充分發(fā)揮業(yè)財融合應有的作用。

（一）制定業(yè)財融合考核機制

為促進企業(yè)更好地實施業(yè)財融合，需要制定嚴格的考核制度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題并加以改正。通過制定考核制度，不僅可以判斷所采用的業(yè)財融合方式對企業(yè)的發(fā)展是否有效，還可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）提高業(yè)財融合團隊的專業(yè)性

企業(yè)需要打造出一支具有專業(yè)化水平的業(yè)財融合團隊，以提高企業(yè)內部部門之間的溝通交流。所謂專業(yè)性要求是指在企業(yè)的財務和業(yè)務部門，都需要有一批高素質的骨干人員，能夠帶動此項工作的順利開展。同時，也需要加強對企業(yè)員工的培訓，加強跨部門人員之間的聯(lián)系與協(xié)作，樹立先進的管理理念，不斷推進企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

（三）做好業(yè)財聯(lián)動工作

業(yè)財融合不僅是業(yè)務內容和工作流程的融合，更是二者管理理念和管理制度的融合。有效的業(yè)務制度需要完善的財務制度與之配合，而完善的財務制度又要促進業(yè)務部門的發(fā)展。因此，實現(xiàn)二者的有效聯(lián)動，是促進企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。業(yè)財聯(lián)動主要是安排相關工作人員對企業(yè)目前的財務情況進行詳細的分析，并據此判斷企業(yè)能否正常高效地運轉，對企業(yè)未來的發(fā)展具有較大的促進作用。與傳統(tǒng)方式相比較，此種方式可以加快企業(yè)各部門之間的信息流通，真實地反映數(shù)據，有利于管理者的決策制定。

（四）加強對員工的培訓

加大對公司內部員工的培訓力度，提高其業(yè)務能力，是確保業(yè)財融合的基礎。在業(yè)財融合對員工提出了更高的要求，需要企業(yè)定期加強對員工進行培訓與考核，使得員工的素養(yǎng)能夠與業(yè)財融合的要求相符合。

五、結語

綜上所述，業(yè)財融合對促進企業(yè)在新時期的更好發(fā)展具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)需要制定出有效的業(yè)財融合措施，強化各部門之間的相互配合，加強對企業(yè)員工的培訓，積極溝通交流，把握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)資源的有效利用，充分發(fā)揮出業(yè)財融合的作用，進一步推動企業(yè)更加長久的發(fā)展。