文｜秦 磊 趙學(xué)松

面對國際油價持續(xù)低迷、國內(nèi)經(jīng)濟不景氣等多重因素疊加持續(xù)影響，百萬石油人迎來一次嚴峻大考。企業(yè)迅速開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⒏哔|(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動和降本增效專項行動，層層傳導(dǎo)壓力和信心，為企業(yè)困境復(fù)蘇提供了堅強思想保障?；鶎庸诨鶎狱h組織的領(lǐng)導(dǎo)下，通過強化主題教育學(xué)習(xí)，創(chuàng)新性開展工會工作，在加強基層工會組織的引領(lǐng)力和凝聚力上下功夫，積極引導(dǎo)廣大基層員工參與到活動中來，不斷踐行使命擔當，共克時艱，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

基層工作是工會工作的著力點和關(guān)鍵所在，通過基層工會工作能夠直接體現(xiàn)工會組織的引領(lǐng)力、凝聚力、創(chuàng)造力和號召力。因此，在當前石油行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)各級黨組織扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動和降本增效專項行動，基層工會組織要發(fā)揮好工會工作的保障和核心作用，凝聚基層員工群眾思想，把思想和行動統(tǒng)一到主題教育活動和共克時艱上來；要創(chuàng)新工會工作思路和方式，增強基層工會的引領(lǐng)力和凝聚力；要優(yōu)化群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動，從而引領(lǐng)員工在提質(zhì)增效行動中建功立業(yè)，共同推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

一、統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)勝困難信心

目前，在低油價和新冠肺炎疫情雙重壓力下，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和良性發(fā)展面臨著一定的困境，在思想上難免對廣大員工造成一定程度的負面影響和波動。因此，基層工會組織要發(fā)揮自身的引領(lǐng)作用，廣泛宣傳開展主題教育活動、推進提質(zhì)增效專項行動的緊迫性、必要性和重要性。同時，做好思想和幫困工作，凝聚戰(zhàn)勝困難信心，引導(dǎo)廣大員工主動參與到活動和行動中來。

做思想工作是基層工會的基礎(chǔ)任務(wù)和優(yōu)勢，因此，在開展主題教育過程中要排除干擾，敢于做好現(xiàn)實情況的介紹，主動關(guān)心員工，把廣大員工的思想、關(guān)注統(tǒng)一到企業(yè)脫困上來。一是開好宣貫會。受低油價和新冠肺炎疫情的影響，員工思想上出現(xiàn)一些波動是正常的，面對緊張的形勢容易出現(xiàn)各種“傳聞”也是客觀存在的事實。因此基層工會應(yīng)配合基層黨組織做好宣貫工作，通過翔實的數(shù)據(jù)、豐富的行業(yè)案例將企業(yè)面臨的實際困難進行全方位闡釋，把困難講透，把戰(zhàn)勝困難的底氣鼓足，讓員工認清形勢、明確目標任務(wù)，從而破除各種傳聞，從思想上形成統(tǒng)一。二是做好調(diào)研和思想疏導(dǎo)工作。新形勢下，員工群眾的訴求呈現(xiàn)新特征、新特點，基層工會組織要想員工之所想，急員工之所急，謀員工之所求，辦員工之所盼。在實際工作中，通過走訪、座談和調(diào)研等多種方式，了解基層員工的實際思想動態(tài)，傾聽不同群體的各種利益訴求，配合基層黨組織做好針對性的輔導(dǎo)工作，理順員工情緒、回應(yīng)員工關(guān)切，把代表最廣大員工的切身利益和權(quán)益落到實處。三是精準扶貧助困，深入開展幫扶保障工作。新形勢下，增強工會組織凝聚力更要圍繞員工需求開展，其本質(zhì)是為員工群眾的服務(wù)意識的體現(xiàn)。受新冠肺炎疫情影響，經(jīng)濟發(fā)展面臨壓力，有的員工家庭遇到了一些困難?；鶎庸M織要急員工之所急，認真落實會員普惠服務(wù)，夯實幫扶保障工作基礎(chǔ)；要強化員工健康管理，進一步拓展員工健康管理工作的新定位、新途徑，充分彰顯企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，凝聚和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

二、創(chuàng)新工作，增強基層工會的吸引力和凝聚力

創(chuàng)新是基層工會工作永恒的課題，工會工作只有創(chuàng)新才能不斷滿足企業(yè)的發(fā)展要求。面對前所未有的挑戰(zhàn)，必須與時俱進、創(chuàng)新性地開展工作，基層工會才會有活力，才能在復(fù)雜條件下更好地凝聚職工思想。

基層工會是企業(yè)聯(lián)系員工的紐帶，增強基層工會組織的吸引力能夠讓更多的員工參與到工會活動中來。員工不愿參與工會組織的活動，是因為活動方式、內(nèi)容沒有貼近員工，沒有創(chuàng)新工會工作的載體。因此，基層工會組織必須認真傾聽員工的意見和建議，準確把握員工的思想動態(tài)，及時反映職工的訴求，只有真正了解廣大員工所思所想，使員工成為參與者、實踐者和獲益者，才會有工會組織的引領(lǐng)力、凝聚力、創(chuàng)造力和號召力。比如創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，轉(zhuǎn)變單純以文字+圖片的方式，充分利用動漫、視頻等新媒體方式，增強宣傳效果。此外，受新冠肺炎疫情的影響，線下工會活動無法正常開展，可以創(chuàng)新活動方式和內(nèi)容，切實發(fā)揮線上活動的優(yōu)勢，通過線上活動充分調(diào)動員工參與的積極性。比如以往的培訓(xùn)內(nèi)容主要是面對一線實際工作任務(wù)進行，相對比較狹窄。受新冠肺炎疫情的影響，出現(xiàn)了一些新變化，員工的工作時間被壓縮，自由時間明顯增多，在此背景下，基層員工有了更多的學(xué)習(xí)時間。因此在培訓(xùn)過程中應(yīng)積極加強技能培訓(xùn)，為基層員工提供更豐富的線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以滿足基層員工拓展自身能力，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的愿望。

三、優(yōu)化群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引領(lǐng)職工在提質(zhì)增效行動中建功立業(yè)

群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)效活動是企業(yè)進步的不竭動力。當前，在深入開展主題教育活動和降本增效專項行動的背景下，基層工會組織要不斷優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，讓工會工作實起來，才能增強基層工會組織的引領(lǐng)力和凝聚力，引領(lǐng)員工在降本增效行動中建功立業(yè)。

一是加大宣傳力度，擴大影響力，提高員工對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的認知度。提高員工對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的認識是增強工會凝聚力的基礎(chǔ)，只有員工對工會活動的認知度提高了，有了全面、正確的認識，才能主動融入和參加到工會活動中去。由于以往基層工會對群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動宣傳不夠，導(dǎo)致基層員工的認知度和參與的積極性不高?；鶎庸叨戎匾曅麄鞴ぷ?，加大宣傳力度。始終將“培育選樹典型”作為行之有效的工作方式加以宣傳，著力打造有特色的活動格局。始終堅持面向一線，召開現(xiàn)場推進會，組織同系統(tǒng)的單位進行交叉觀摩學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和良好的活動環(huán)境。

二是抓住重點，突出關(guān)鍵，解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、難點。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，既有助于提高員工隊伍素質(zhì)能力，更有助于提高企業(yè)經(jīng)營效益，實現(xiàn)“雙贏”。應(yīng)立足于“創(chuàng)”，著眼于企業(yè)的重點、難點、熱點問題，以推動體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為目的。活動選題立項站位不高，對企業(yè)的重點、難點、熱點問題關(guān)切不夠，導(dǎo)致活動成果的社會和經(jīng)濟價值不高，創(chuàng)新創(chuàng)效效果不好，提質(zhì)增效作用不明顯是當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、難點。要解決這個問題，需重點突出兩個環(huán)節(jié)。一是強化選題立項把關(guān)。把員工個人行為轉(zhuǎn)化為有組織的行為，工會組織要深入班組和生產(chǎn)一線，與技術(shù)管理和科研人員一起，分析生產(chǎn)安全管理中存在的技術(shù)難題、瓶頸問題，確定重點攻關(guān)的具體內(nèi)容，通過點題攻關(guān)和掛榜征集等形式，將攻關(guān)項目落實到部門、班組和個人。二是抓好組織實施。對每一項攻關(guān)課題都要成立攻關(guān)小組，在人力、財力和物力上給予大力支持。

三是以“師帶徒”“老帶新”活動為抓手，推動“新老”創(chuàng)新主體融合。經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)應(yīng)是一種群眾性的活動，全員參與是其活力所在。在群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動中“單打獨斗”多、團體活動少，缺少廣度和深度，不利于技術(shù)的傳承和企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)進步。應(yīng)大力實施素質(zhì)提升工程，以“師帶徒”“老帶新”技術(shù)結(jié)對幫扶等活動形式開展，是企業(yè)強化技能人才隊伍建設(shè)，激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)的重要手段，對推動企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)進步、開展提質(zhì)增效專項行動、增強企業(yè)競爭力，必將發(fā)揮積極的作用。

四是統(tǒng)籌推進，推動“賽訓(xùn)”融合。立足機制化建設(shè)、群眾化推進，將員工素質(zhì)工程建設(shè)作為推動“五新五小”競賽活動的重要內(nèi)容和手段加以實施。通過參加競賽，把抓好員工技能素質(zhì)培訓(xùn)列入年度重點工作，緊密圍繞工作實際，制訂培訓(xùn)計劃，按步驟組織實施，形成工會與行政齊抓共管、全員參與的新格局。在認真總結(jié)“學(xué)、練、比”活動經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推行“現(xiàn)場崗位作課堂、班組骨干當導(dǎo)師”的現(xiàn)場培訓(xùn)、崗位練兵模式，廣泛組織開展員工技術(shù)技能大賽和導(dǎo)師帶徒等活動，從而達到以賽促學(xué)、以賽促練、學(xué)練結(jié)合的目的。結(jié)合中心施工任務(wù)點多面廣的特點，提出“實戰(zhàn)是最好的崗位練兵”“崗訓(xùn)靠前、指揮前移”的方針，將核心業(yè)務(wù)技能隊伍的練兵場擺到急需解決問題的生產(chǎn)一線，在堅持疫情防控和安全生產(chǎn)前提下，通過“以戰(zhàn)代訓(xùn)、以訓(xùn)促戰(zhàn)”，較好地解決工訓(xùn)矛盾。

面對低油價、新冠肺炎疫情的長期持續(xù)影響，基層工會要發(fā)揮自身堡壘作用，按照主題教育活動和專項行動要求做好思想宣貫和引導(dǎo)工作。同時，在新的形勢下，與時俱進、創(chuàng)新性地開展工會工作，將基層職工思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)擺脫困境上來，不斷優(yōu)化群眾性經(jīng)濟創(chuàng)新創(chuàng)效活動，更好地激發(fā)創(chuàng)造活力，共謀高質(zhì)量發(fā)展。