文｜王建軍

石油作為推動我國經濟發(fā)展的重要能源，在市場經濟結構中占據著重要地位。新形勢背景下石油企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)，因此為了更好地適應市場經濟的變革需要，就需要做好內部企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，進而推動石油企業(yè)朝著良好的態(tài)勢發(fā)展?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)在管理過程中依然存在許多問題，因此本文將基于問題進行創(chuàng)新策略的探究，為推動企業(yè)管理理念創(chuàng)新提供新思路。

一、新時期石油企業(yè)管理的著重點

油田企業(yè)的平穩(wěn)運行能夠為我國產業(yè)發(fā)展提供良好的能源保障，因此基于新時代發(fā)展變化的趨勢就需要做好相關的戰(zhàn)略部署工作，積極創(chuàng)新企業(yè)管理理念，堅持將以人為本理念融入企業(yè)管理中，進而為推動石油企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展運行提供動力。新時代背景下創(chuàng)新能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎，而對企業(yè)管理理念進行創(chuàng)新將具有重要的現(xiàn)實意義。

二、新形勢下石油企業(yè)管理創(chuàng)新理念著重點

市場競爭力的提升需要管理人員審時度勢，基于石油企業(yè)建設的戰(zhàn)略導向做好經營決策分析，將管理方法貫徹于資源整合、創(chuàng)新能力提升、人力資源管理以及文化構建中，進而發(fā)揮“穿針引線”的作用，以下將對其貫徹方法進行分析：

（一）資源能力

對于石油企業(yè)而言，提升資源的利用效率是提升企業(yè)核心能力的重要基礎，因而企業(yè)管理人員需要積極參與到資源利用效率提升以及成本控制工作中，通過多元化的資源合成使其成為競爭對手無法復制的能力。

（二）創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的重要內容，因而管理人員需要基于創(chuàng)造效益最大化的角度對石油資源進行轉化和重新塑造，使得創(chuàng)新能力動態(tài)轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。在大型有色石油企業(yè)中創(chuàng)新內容是多維度的，首先，管理者需要把控好市場發(fā)展的風向標，切實發(fā)揮領導職能，帶領技術人員參與到工藝創(chuàng)新中，將科學管理方法這根“針”探索到需求的前沿，為帶動整個生產鏈條提供幫助。其次，管理創(chuàng)新也是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎，管理人員需要積極參與到管理技能學習中，不斷優(yōu)化完善自身的知識技能結構，為深入探究企業(yè)潛力奠定良好的管理基礎。綜上可見創(chuàng)新能力的提升是提升企業(yè)市場競爭力必不可缺少的要素，尤其對于大型石油企業(yè)而言，更加需要通過不斷創(chuàng)新發(fā)揮“穿針引線”的作用。

（三）人力資源及文化建設

大數據時代，企業(yè)人力資源需要融入更多的新動力，因而就需要結合現(xiàn)代信息化技術的優(yōu)勢做好市場調查工作，及時地發(fā)現(xiàn)人才和引進人才，進而優(yōu)化人力資源的整體結構。同時人力資源部門還需要結合數據信息挖掘平臺對人力資源數據庫進行更新優(yōu)化，從中找出人力資源的數據的不足之處，進而對其進行針對性的優(yōu)化。尤其在人力資源的招聘和開發(fā)流程中更加需要做好專業(yè)的調查工作，尋找匹配性較高的員工參與到企業(yè)建設中，由此更好地提升人才資源的綜合效益。為了更好地保證企業(yè)工作人員的職業(yè)道德水平，就需要基于相關資格證書合格的前提下進行人才的任用，而后在進行內部人才的任用上就需要建立健全選拔和激勵約束機制，以此更好地對人才進行篩選。除此之外還需要構建完善的用人機制，做好人才資源在企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成長以及傳承四個方面的工作，為提升企業(yè)核心競爭力提供良好的基礎保障。

三、油田企業(yè)管理創(chuàng)新理念的幾點新思考

（一）提升資源利用能力，做好回收和無害化處理工作

作為石油企業(yè)，提升資源利用效率是降低成本的重要環(huán)節(jié)，首先，管理人員需要通過合理的數據分析以及解決措施研究，使得大型石油企業(yè)的技術、資本以及產品質量得到保障，進而使得企業(yè)在生產競爭中取得競爭主動權，為爭取更大的現(xiàn)金流奠定良好的基礎。其次，在確保主產品產出質量以及數量的同時，還需要做好各種有價金屬的回收以及無害化處理工作。管理人員需要將提升資源利用效率的決策貫徹落實于產品的生產以及金屬原料的回收處理過程中，實現(xiàn)“穿針引線”的作用效果。在原油的回收以及無害化處理的過程中，需要明確認知當前經濟發(fā)展對原油需求上的不斷增加，而部分原料在供應上依然存在著較大的難度，價格上漲的幅度也在不斷增大，因而通過原料的回收以及無害化處理實際上也是打造核心競爭力的途徑之一。

（二）開發(fā)新技術，探索新領域

創(chuàng)新技術是推動大型石油企業(yè)發(fā)展的關鍵，通過獨立技術的研發(fā)能夠使其把握“中國制造2025”以及集團公司高質量發(fā)展的機遇。管理人員需要為產業(yè)調整做好基本任務，對傳統(tǒng)的石油工藝進行改造創(chuàng)新，同時加大對石油產業(yè)的科研投入，進而形成差異化的行業(yè)優(yōu)勢。尤其在現(xiàn)代鋅等原材料市場前景廣闊的背景下，更加需要將技術研發(fā)貫徹于材料生產、加工、應用為一體的材料產業(yè)鏈中，為打造一體化石油技術奠定良好的基礎。

（三）提升人力資源，構建新文化

1.通過及時表彰挖掘管理層的潛能

在人才資源激勵模式中的動力原則主要分為三類：其一是信息動力，主要通過信息的傳達表現(xiàn)對管理層進行有效激勵，以此更好地推動企業(yè)的運行。其二是精神動力，以無形的精神鼓勵以及贊揚，給予管理層充分的鼓勵，提高管理層工作的積極性，同時優(yōu)化整體的物質進程，通過多方利益的協(xié)調配合，讓管理層能夠意識到配合的重要性，在互幫互助的過程中提高自身的綜合素質。企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的管理層作為基礎保障，因而在進行企業(yè)人才資源激勵模式運營的過程中，就需要運用動力原則，對管理層的工作成果作出充分的肯定。

2.優(yōu)化經濟管理人才體系，實現(xiàn)風險預控

為了實現(xiàn)經濟管理制度的有效性，需要從高層管理者著手。在招聘時，對其綜合素質能力進行嚴格的考核，并能在后續(xù)的管理工作中積極的引導員工規(guī)范自身行為，促使其更加積極地投身于企業(yè)的經濟管理中去，在進行項目建設時，管理者和財務人員要有較好的成本控制意識，讓企業(yè)經濟能夠在小投入的基礎上發(fā)揮更大的經濟效用。再者，再投入項目建設時，管理者要認真地監(jiān)督投入經濟的合理使用，減少經濟在石油生產中的耗費，從而提高企業(yè)抗風險能力，進而在穩(wěn)定現(xiàn)金流的情況下推動石油企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3.增設鼓勵創(chuàng)新性成果及人才等獎勵方式

組織內部的理念創(chuàng)新需要通過物質激勵的方式體現(xiàn)員工價值，因此可以通過運用創(chuàng)新性成果及人才等獎勵方式鼓勵石油企業(yè)員工積極參與到科研創(chuàng)新工作中，進而使其在發(fā)揮自身價值的過程中獲得更高的榮譽以及更豐厚的經濟獎賞，保持對創(chuàng)新工作開展的熱情。同時，還需要對不同貢獻率的創(chuàng)新成果進行層次劃分，由此增加薪酬以及績效方面的競爭性以及公正性，為創(chuàng)新性人才提供更加豐厚的人才補助，引導其通過開創(chuàng)創(chuàng)新性成果的方式獲得獎勵，而這種方式實際上也在推動石油企業(yè)管理理念發(fā)展，使其管理體制得到創(chuàng)新。

4.加強企業(yè)文化建設，構建企業(yè)職工命運共同體

企業(yè)的文化建設與精神文明建設具有密切的關系，實際上，精神文明建設主要是通過思維的轉變以及思考對文化內容進行吸收借鑒的過程，通過精神文明建設使得員工的思想觀念實現(xiàn)統(tǒng)一，由此提升企業(yè)發(fā)展的文化軟實力，為推動企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎保障。精神文明建設需要與企業(yè)發(fā)展價值觀念相契合，才能使得員工的個人價值能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。企業(yè)職工工作需要積極激發(fā)人才資源的創(chuàng)造性潛能，最大限度地激發(fā)企業(yè)職工的潛能與價值，使其能夠在集體力量的凝聚下構建和諧的企業(yè)內部環(huán)境，同時為推動企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，因而就需要把科學發(fā)展觀融入職業(yè)技能競賽活動中，由此更好地在企業(yè)中貫徹落實科學發(fā)展理念。由于石油企業(yè)的生產特點以及產品種類都有發(fā)生改變的可能，所以更需要相關的管理人員深入調查研究，以便了解不同產品的獨特屬性，然后結合不同員工的個人情況等，定期的調整員工崗位，從而提高人本管理思想理念，以便發(fā)掘員工自身的潛力，進而使得企業(yè)能夠以良好的發(fā)展。具體的措施有以下兩種：第一，領良好的工作環(huán)境是人本管理思想的重要體現(xiàn)，因而企業(yè)管理者就需要基于實際的辦公環(huán)境根據員工的喜好需求進行環(huán)境變化，以此讓員工保持工作積極性；第二，企業(yè)管理者還可以舉辦相關的娛樂活動，以便增進員工間的相互交流，從中了解到員工的狀況，同時讓員工能夠以積極愉快的心態(tài)參與生產工作以及讓整個企業(yè)氛圍更加的和諧。

總而言之，石油企業(yè)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展是適應新時代激勵市場競爭的重要基礎，因此就需要積極轉變傳統(tǒng)固化的管理理念，積極通過現(xiàn)代智能化技術、創(chuàng)新性體制以及人員激勵方式的引進，為推動企業(yè)內部創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎。在當前市場經濟不斷運轉的情況下，唯有將油田企業(yè)創(chuàng)新理念落實到具體工作中，才能更好地促使石油企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標，進而維系企業(yè)的平穩(wěn)運行。