文｜朱振瀛

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，高素質(zhì)人才對(duì)于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)是非常大的，因此，企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)自身的改革和升級(jí)，就必須要做好企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理工作。人力資源管理活動(dòng)主要是針對(duì)企業(yè)員工所開展的一系列管理，該工作的難度比較大，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及人才的組成結(jié)構(gòu)采取針對(duì)性的措施進(jìn)行有效的管控，從而充分調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候應(yīng)該積極引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，推動(dòng)人力資源管理朝向信息化的方向發(fā)展，提高企業(yè)在這方面的運(yùn)行速度。更重要的是，企業(yè)必須積極解決企業(yè)人力資源信息化建設(shè)過程當(dāng)中所存在的問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而充分發(fā)揮出現(xiàn)代化信息技術(shù)在人力資源管控活動(dòng)當(dāng)中的作用，提高企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量和效率。

一、目前企業(yè)人力資源信息化管理活動(dòng)當(dāng)中所存在的主要問題

（一）缺乏科學(xué)的人力資源管理方式

越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代信息技術(shù)的重要性，但是部分企業(yè)仍然沒有強(qiáng)化在這方面的改革活動(dòng)，尤其是在制度方面，采用的仍然是一些傳統(tǒng)的管理理念，以及管理方式，比如一些中小型或者是私人企業(yè)。人力資源管理活動(dòng)的目的不是為了督促員工工作，而是制定一系列的嚴(yán)格工作計(jì)劃，從而忽略了員工的個(gè)性化發(fā)展，違背了人性化的管理理念。這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式是無法提高管理效率，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，因?yàn)樵絹碓蕉嗟膯T工注重個(gè)性化發(fā)展，注重在工作當(dāng)中的自我體驗(yàn)，傳統(tǒng)的管理方式將會(huì)壓制工作者的工作積極性。

（二）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中管理者的一個(gè)素質(zhì)也會(huì)直接影響到管理效率以及管理質(zhì)量，企業(yè)部分工作者并沒有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化信息技術(shù)的積極意義，也沒有根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展及時(shí)更新相關(guān)的思想觀念，沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的解讀，所以在管理者的認(rèn)知當(dāng)中，人力資源管理的含義就是雇傭者對(duì)被雇傭的行為管理。因此，在工作當(dāng)中，通常會(huì)將被雇傭者作為一切問題的中心，將工作人員在企業(yè)工作當(dāng)中的一切行為，以及工作環(huán)境進(jìn)行制度化，而企業(yè)的員工長(zhǎng)期處于這種壓抑的狀態(tài)和氛圍之下，疲倦感會(huì)越來越重，創(chuàng)新能力也會(huì)逐步下降，從而導(dǎo)致員工無法忍受壓力而出現(xiàn)辭職的行為。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的具體策略

（一）樹立最新的人力資源管理理念

企業(yè)要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，要想提高人力資源管理的效率，就必須要進(jìn)行這方面的改革和創(chuàng)新，思想意識(shí)對(duì)于實(shí)踐活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)意義。因此，必須要加強(qiáng)在管理理念方面的創(chuàng)新，從而更好地開展各種實(shí)踐活動(dòng)。人力資源管理的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新意識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新人力資源方面的管理理念，要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵進(jìn)行一個(gè)新的解讀，在管理活動(dòng)當(dāng)中，并以人為本的理念，關(guān)注員工的個(gè)性化發(fā)展。人力資源活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是十分核心的，因此在管理工作當(dāng)中還要不斷激發(fā)工作者的一個(gè)創(chuàng)新能力，激發(fā)員工在這方面的創(chuàng)新意識(shí)以及工作熱情，要將人力資源管理的目標(biāo)落到實(shí)處，在管理工作當(dāng)中，要貫徹落實(shí)相關(guān)的原則。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，人們的思想越來越開放，因此，在管理活動(dòng)當(dāng)中，也應(yīng)該具備開放意識(shí)，要將傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)代化信息技術(shù)融合起來，打破管理活動(dòng)當(dāng)中人的主導(dǎo)地位，讓計(jì)算機(jī)操作融入進(jìn)來。同時(shí)還要建立起員工與員工之間的聯(lián)系機(jī)制，強(qiáng)化員工之間的溝通交流活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)相互之間的一個(gè)約束。

（二）建立信息化的人力資源服務(wù)平臺(tái)

除了管理理念的更新以外，企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)在人力資源項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)當(dāng)中的管理，要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源運(yùn)行的一個(gè)組織形式，提高數(shù)據(jù)之間的交流，建立起現(xiàn)代化的系統(tǒng)運(yùn)行。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)應(yīng)該充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，建立起扁平化的服務(wù)平臺(tái)，為人力資源管理工作提供更廣闊的空間，從而支持企業(yè)的各種戰(zhàn)略政策，提高企業(yè)在國內(nèi)市場(chǎng)以及國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）做好人力資源數(shù)據(jù)方面的分析工作

大數(shù)據(jù)最突出的特點(diǎn)就是可以快速地對(duì)資源進(jìn)行整合，快速地完成數(shù)據(jù)方面的計(jì)算，因此，在人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中，也應(yīng)該強(qiáng)化在這方面的改革力度，要加強(qiáng)信息的統(tǒng)計(jì)以及量化處理，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)工作者的素質(zhì)有一個(gè)全面的了解，并且建立起在這方面的人才能力分析結(jié)構(gòu)表，進(jìn)而進(jìn)行人才針對(duì)化的培養(yǎng)工作，有利于企業(yè)人才管理機(jī)制的健康運(yùn)行。除此之外，量化數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高還有利于企業(yè)員工績(jī)效方面的考核，可以針對(duì)員工的具體工作能力，形成專業(yè)化的水平考試，讓員工接收到更為公正的考核。

（四）加強(qiáng)在薪酬管理方面的變革力度

薪酬是影響企業(yè)內(nèi)部凝聚力的一個(gè)重要因素，如果企業(yè)內(nèi)部員工之間的薪酬差距比較大，那么員工和員工之間所發(fā)生的摩擦率也就越高，所以必須要建立起科學(xué)的薪酬管理體系，完善相關(guān)方面的管理制度。科學(xué)的薪酬管理活動(dòng)可以提高工作人員的工作積極性，強(qiáng)化工作者的責(zé)任意識(shí)，并且還可以督促工作人員不斷地提高自身的技能。在薪酬管理活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)該要加強(qiáng)各種數(shù)據(jù)之間的分析，尤其是企業(yè)內(nèi)部工作者的一個(gè)工作業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)是考察一個(gè)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，也要不斷豐富對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)形式，除了獎(jiǎng)金以外，還可以進(jìn)行精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，比如頒發(fā)獎(jiǎng)旗，從而提高企業(yè)員工的一個(gè)成就感，還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，有利于其各種制度的實(shí)施。

（五）保留下優(yōu)秀的員工

在人力資源管理活動(dòng)當(dāng)中，工資方面的管理是整個(gè)人力資源管控工作當(dāng)中的核心環(huán)節(jié)，工資管理是否合理將會(huì)直接影響到工作人員的工作積極性，影響到員工的創(chuàng)造力，也是保留下高素質(zhì)人才的重要手段。在工資管理方面要充分堅(jiān)持公平公正的原則，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，結(jié)合工作人員的個(gè)人能力，只有這樣才可以充分發(fā)揮出工資在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的激勵(lì)性作用。工資制度的管理活動(dòng)主要是從兩個(gè)方面出發(fā)的，一方面是橫向方面的管理，也就是當(dāng)前企業(yè)的工資制度要和同行企業(yè)之間的工資制度相對(duì)比，二者之間差距不宜過大，甚至要適當(dāng)?shù)靥嵘稽c(diǎn)，因而才可以讓本企業(yè)的崗位更加具有吸引力。另一方面則是要做好縱向方面的對(duì)比，縱向?qū)Ρ戎饕轻槍?duì)企業(yè)內(nèi)部所展開的，不同崗位之間的工資是具有差異的，并且同一個(gè)水平不同能力的工作人員，在工資上仍然要具有差距，只有這樣才可以挽留住優(yōu)秀的人才，才可以起到激勵(lì)性的作用。

（六）建立完善的人力資源管理體系

當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)完善的人力資源管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的，而完善的人力資源管理體系主要包括兩方面，一方面是招聘工作，另一方面則是在職員工的培訓(xùn)。首先，企業(yè)必須要做好人才的招聘工作。在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候企業(yè)可以改變招聘的途徑和方式，可以借助畢業(yè)雙選會(huì)這一途徑，直接到各大高校當(dāng)中去選拔一批具有活力具有干勁的人才。這一種人才招聘方式可以有效地提高企業(yè)招聘活動(dòng)的質(zhì)量，能夠?yàn)槠髽I(yè)引進(jìn)一批高素質(zhì)的人才。其次，可以通過校企合作的方式，和本企業(yè)發(fā)展方向?qū)诘母咝＝⑵鹇?lián)系，做好專業(yè)型人才的培養(yǎng)工作，和在校大學(xué)生簽訂合同，當(dāng)學(xué)生畢業(yè)之后可以移到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行就業(yè)。這種方式可以有效地提高人才培養(yǎng)活動(dòng)的質(zhì)量和效率，同時(shí)也能夠保留下優(yōu)秀的人才。

（七）建立完善的人力資源信息化系統(tǒng)

信息化已經(jīng)深度融合到我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及日常管理活動(dòng)當(dāng)中，因此在進(jìn)行人力資源管控的時(shí)候，要充分結(jié)合信息化技術(shù)，構(gòu)建更為完善的人力資源信息化系統(tǒng)，從而讓企業(yè)人力資源管控活動(dòng)更加科學(xué)。首先，工作人員需要根據(jù)企業(yè)的情況建立對(duì)應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，將企業(yè)員工的個(gè)人數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和整理，并且通過崗位、學(xué)歷以及職稱這些關(guān)鍵詞對(duì)員工進(jìn)行分類，進(jìn)行針對(duì)化的管控，構(gòu)建完善的人力資源檔案庫。其次，在建立人力資源信息化系統(tǒng)的同時(shí)，也要切實(shí)地做好職工合同的管理工作，對(duì)于職工所簽訂的各項(xiàng)活動(dòng)，要進(jìn)行針對(duì)性的保護(hù)，做好這些電子資料的存儲(chǔ)工作，從而在員工和企業(yè)發(fā)生利益糾紛的時(shí)候維護(hù)好雙方的利益。

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的工作內(nèi)容，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，因此，企業(yè)必須要對(duì)人力資源管理工作給予高度的重視，不斷地促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)的信息化發(fā)展。信息化技術(shù)和人力資源管理的結(jié)合可以進(jìn)一步完善人力資源管理體系，構(gòu)建更為完善的管理鏈，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源管控活動(dòng)的與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，進(jìn)一步降低企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。