文｜陳 曦

工會(huì)對(duì)石油企業(yè)而言，有著較為重要的用途。在石油企業(yè)工會(huì)中，必須要革新工作理念，并按照實(shí)際情況來發(fā)揮工會(huì)的職能，以此來促進(jìn)石油企業(yè)的文化建設(shè)。

一、簡(jiǎn)述石油工會(huì)主要的工作要點(diǎn)

（一）石油工會(huì)的職能開展要和員工密切相關(guān)

職工人群是企業(yè)發(fā)展的根本力量，而工會(huì)組織便是為了維護(hù)職工權(quán)益而產(chǎn)生的，有著為職工群眾服務(wù)的作用。目前，對(duì)于石油企業(yè)的工會(huì)而言，職工隊(duì)伍有新的特點(diǎn)，故而要落實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)與危機(jī)意識(shí)。在加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)方面，工會(huì)要從最基本的角度明白職工利益的關(guān)鍵性，維護(hù)職工的基本利益。增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)主要是指加強(qiáng)工會(huì)組織對(duì)員工服務(wù)的緊迫性。最近幾年中，石油企業(yè)做了很多利于員工的服務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起了較為重要的作用。在新的時(shí)代中，工會(huì)中一些為職工服務(wù)的位置較為缺少，尤其是在維權(quán)、建設(shè)與教育方面，故而各級(jí)的工會(huì)組織要有工作的緊迫感。

（二）石油工會(huì)的工作要成為企業(yè)與員工交流的橋梁

石油工會(huì)的主要作用是服務(wù)廣大職工，其主要工作是溝通與交流。在平時(shí)工作中要提升溝通能力，做好企業(yè)與職工之間的溝通橋梁。在建立溝通橋梁之時(shí)，工會(huì)應(yīng)該做到了解企業(yè)職工的實(shí)際所需，遵守工會(huì)工作的原則，以及創(chuàng)建相應(yīng)的溝通機(jī)制，來提升職工和企業(yè)之間的溝通質(zhì)量。石油工會(huì)在工作的過程中，應(yīng)要想職工群眾之所想，了解員工的實(shí)際需求，并制定適宜的工作方針。另外，石油企業(yè)工會(huì)的職責(zé)要注重實(shí)效性，即了解工會(huì)的原則，滿足企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展所需。在創(chuàng)建溝通機(jī)制時(shí)，工會(huì)要想辦法成為職工和企業(yè)之間的溝通橋梁，以職工的利益為根本，著實(shí)解決職工的實(shí)際問題，滿足職工的合理訴求。在工會(huì)的日常工作中，若想提升溝通的質(zhì)量，先要做好信息的收集工作，改變企業(yè)的一些落后工作理念與方法，并起到相應(yīng)的媒介作用。

二、簡(jiǎn)析工會(huì)職能在現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)中的用途

（一）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有較大責(zé)任

對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)而言，工會(huì)組織有著非常重要的責(zé)任。在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，工會(huì)能夠有效的維護(hù)職工權(quán)益，并將職工動(dòng)員起來，以此作為文化建設(shè)的主力軍。企業(yè)文化的建設(shè)需要確立優(yōu)良的企業(yè)形象和較高的企業(yè)素質(zhì)，工會(huì)能夠組織一些競(jìng)賽和活動(dòng)來調(diào)動(dòng)群眾的積極性。職工是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵，工會(huì)在參與文化建設(shè)過程中，需要聽取職工的意見，并從中摸索出適合企業(yè)發(fā)展的道路。

（二）工會(huì)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展有重要作用

在石油企業(yè)中，工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化的發(fā)展有著較為關(guān)鍵的作用。在發(fā)揮工會(huì)職能時(shí)，能夠提升職工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，以此來推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。發(fā)揮工會(huì)的職能不但能夠豐富精神，還能為企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升職工的信任度。在石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)更加具有文化特色，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的發(fā)展。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，企業(yè)文化能夠起到一定的指導(dǎo)作用，運(yùn)用工會(huì)職能可以豐富企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容，讓石油企業(yè)文化得到個(gè)性化的發(fā)展。

（三）工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)

工會(huì)是企業(yè)文化建設(shè)中較為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)主要是思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的創(chuàng)建，體現(xiàn)在平時(shí)的管理之中，和職工們的行為有著較為密切的關(guān)系。工會(huì)是一個(gè)較為健全的組織體系，在石油企業(yè)中成立工會(huì)，工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。另外，工會(huì)有著較為優(yōu)良的活動(dòng)設(shè)施，有助于職工投入到企業(yè)文化建設(shè)之中，為企業(yè)創(chuàng)建文明健康的氛圍提供條件。工會(huì)還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會(huì)可以幫助職工培養(yǎng)正確的價(jià)值觀，以及提升職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力，為創(chuàng)造優(yōu)良的職工隊(duì)伍提供了條件。

三、石油企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)職能之間的聯(lián)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的總體發(fā)展而言，石油企業(yè)工會(huì)有著不可替代的作用，而企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵所在，企業(yè)工會(huì)職能和文化建設(shè)有著較為密切的聯(lián)系。石油企業(yè)工會(huì)通常會(huì)鼓勵(lì)職工，提升自己的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，并保護(hù)職工的合法權(quán)益和解決侵權(quán)的問題，讓職工有更高的思想覺悟，以此來提升職工對(duì)石油企業(yè)的認(rèn)可。石油企業(yè)的文化建設(shè)需要職工們不斷的努力，鼓舞職工圍繞石油的高產(chǎn)來發(fā)表意見，提升職工的創(chuàng)新水平。石油企業(yè)的文化建設(shè)是以企業(yè)發(fā)展中的精神為基礎(chǔ)，在石油企業(yè)發(fā)展過程中，往往要具備三老四嚴(yán)、苦干、實(shí)干的精神。苦干、實(shí)干的精神為職工堅(jiān)定信念，為企業(yè)積蓄精神力量。另外，企業(yè)文化能夠“潤(rùn)物細(xì)無聲”的影響職工，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠讓職工發(fā)揮自身的作用。在建設(shè)企業(yè)文化之時(shí)，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠正確引導(dǎo)職工的心理，讓其自覺的參與到工作之中，為企業(yè)自身的管理和職工的道德培養(yǎng)提供了條件。企業(yè)工會(huì)的建設(shè)，需要讓職工主動(dòng)參與，并讓職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來規(guī)劃自己的道路。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，職工是企業(yè)的根本，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建公平的制度并構(gòu)建優(yōu)良的工作氛圍。

四、企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮工會(huì)職能的策略

（一）提升石油企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的能力水平

在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，工會(huì)職能有著較為關(guān)鍵的用途，為企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行提供了保障。因此，提升石油企業(yè)工會(huì)隊(duì)伍的能力水平，確保工作人員具備優(yōu)良的知識(shí)素質(zhì)和專業(yè)能力，是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。另外，在提升工會(huì)隊(duì)伍能力水平的過程中，要注重工會(huì)相關(guān)人員的溝通能力和思想政治覺悟，以此來為工會(huì)與企業(yè)文化的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。目前，石油企業(yè)會(huì)有一定的變革，石油企業(yè)工會(huì)需要做到同步，及時(shí)處理企業(yè)的改革之處。加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，并健全相應(yīng)的制度，適當(dāng)?shù)慕M織一些活動(dòng)，讓工會(huì)成為職工信賴的家。

（二）注重企業(yè)工會(huì)和文化建設(shè)之間的聯(lián)系

在石油企業(yè)中，所有人員都應(yīng)該了解工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性，理解企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)工會(huì)職能之間的關(guān)系，并將其應(yīng)用到企業(yè)的總體發(fā)展中。在強(qiáng)化工會(huì)組織的過程中，要從企業(yè)的實(shí)際情況和文化特點(diǎn)出發(fā)，分析職工的特點(diǎn)，來推動(dòng)文化的建設(shè)。另外，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)宣傳工作，讓人們理解文化建設(shè)的實(shí)際內(nèi)涵，以此來形成共識(shí)。職工在參與文化建設(shè)過程中，會(huì)有一定的責(zé)任感，行為也會(huì)更加的規(guī)范，并且有一定的約束。

目前，企業(yè)文化建設(shè)是一種新型的管理模式，在進(jìn)行建設(shè)的過程中，不但要保護(hù)職工的利益和提升石油企業(yè)的收益，還要發(fā)揮工會(huì)的職能，以此來維護(hù)國(guó)家的權(quán)益。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，激發(fā)職工的工作熱情，讓職工成為科技創(chuàng)新的先行者，并加強(qiáng)宣傳教育，落實(shí)好各項(xiàng)具體的工作，以此來確保企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）創(chuàng)新石油企業(yè)文化建設(shè)的載體

為了保證企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新文化建設(shè)的載體，通過建設(shè)不同的平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)信息的共享。企業(yè)可以建立一些報(bào)紙、電子屏等媒介，來宣傳企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息，通過發(fā)布信息來領(lǐng)導(dǎo)職工不斷努力進(jìn)取。另外，企業(yè)的管理人員可以通過載體來向職工傳達(dá)指令，職工也可以通過平臺(tái)來向管理員反饋意見，盡可能的提升企業(yè)決策管理的透明度。創(chuàng)新文化建設(shè)的載體，能夠讓職工享受新的文化體驗(yàn)，有利于職工培養(yǎng)自己的興趣愛好，通過組織不同的活動(dòng)來提高職工的文化水平。另外，創(chuàng)新文化的載體還可以建立一些民主平臺(tái)，適當(dāng)?shù)陌l(fā)布一些與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的內(nèi)容，讓職工在參與文化建設(shè)的過程中，將職工的個(gè)人前途和企業(yè)的發(fā)展相連接，鼓舞職工培養(yǎng)主動(dòng)積極的工作精神，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

（四）增強(qiáng)石油企業(yè)職工的參與度

企業(yè)管理模式需要變得更加的完善，以此來確保工會(huì)的職能得到發(fā)揮。在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要具備更加優(yōu)良的管理模式，拓寬民主渠道，讓職工來參與議政，吸引更多的職工來參與企業(yè)文化建設(shè)，并提升工會(huì)的民主性。在發(fā)揮工會(huì)職能時(shí)，盡可能的要讓職工多參與其中，讓其養(yǎng)成良好的思維模式，促進(jìn)職工思想方面的提升，解決職工的實(shí)際困難，以此來構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)精神。除此之外，要注重職工思想水平的提升，維護(hù)職工的受教育權(quán)益，提升職工的素質(zhì)，并創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)精神，以此來樹立良好的企業(yè)形象。

總的來說，石油企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)密切相關(guān)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的重中之重。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，工會(huì)有著較為良好的滲透作用，因此，相關(guān)人員要使用合理的方法，來促進(jìn)工會(huì)職能的有效發(fā)揮，以及企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展。