張瑾璇

（貴州和源聚文旅小鎮(zhèn)置業(yè)有限公司，貴州 黔南州 551200）

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，人民生活水平日益提高。我國各個行業(yè)的發(fā)展也得到了顯著性的提升，這也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機會?，F(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)仍存在著一些不足。首先，我國城市化整體水平同發(fā)達(dá)國家相比較而言較為落后，而建筑公司需要走向國際市場。其次，我國工程造價管理和控制薄弱，與國際市場存在一定差距。在項目工作中要加強成本控制，另外，為了實現(xiàn)現(xiàn)有的發(fā)展目標(biāo)，國內(nèi)企業(yè)需要全面分析影響工程造價的各種因素，制定科學(xué)有效的解決方案。從根本上解決問題，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程造價的特點及意義

1.1 特點

建筑工程造價通常情況下是受工程建設(shè)的特點影響的。其特點主要有以下幾個方面：第一，由于國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展快速,逐漸提高了建筑工程造價的規(guī)模和技術(shù)含量水平，進(jìn)而增加了建筑工程的總體造價；第二，在整個建設(shè)周期中，工程造價存在著動態(tài)性，這說明在施工的過程中，變動的不止是工程量，還有設(shè)備、材料的價格、費用、成本等，這些都將會直接影響造價管理。因此，詳細(xì)、科學(xué)的工程造價管理制度對于建筑公司來講是必不可少的[1]。

提高施工企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)之一就是對工程造價的監(jiān)控。他們應(yīng)該在整個施工過程中有效地控制項目成本。分析工程造價的影響，減少各種隱患的可能性，提高施工效率和科學(xué)質(zhì)量，提高和保證施工的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工技術(shù)實施中的成本因素是多種多樣的，在此基礎(chǔ)上著重分析影響相關(guān)方面的因素，原則上保證工程成本的全面降低。

建筑業(yè)的特點之一是建筑規(guī)模、投資和建設(shè)周期逐漸增加。我們可以做管理和建設(shè)。整個項目的組織和職能得到統(tǒng)一，運用項目成本的中心性可以有效控制影響項目成本因素的負(fù)面影響，提高項目的整體經(jīng)濟(jì)性、管理性和效率。

項目投資者在作出投資決策前，必須對預(yù)期收益進(jìn)行評估和評價，通過估算項目收益和無形資產(chǎn)做出投資決策，通過提供項目、規(guī)劃、支付各種資金等建設(shè)活動將無形資產(chǎn)變?yōu)楣潭ㄙY產(chǎn)。特別是要不斷加強成本管理。根據(jù)不同的經(jīng)營目標(biāo)完善管理制度，是重要的理論依據(jù)，針對建筑業(yè)所需的人工和材料成本，項目投資管理水平與項目預(yù)算的生產(chǎn)水平密切相關(guān)[2]。在建設(shè)項目的過程中，建立一套完整的項目成本管理體系，項目成本與項目投資的管理水平息息相關(guān)，因此我們應(yīng)該考慮到項目成本管理體系的重要性。

1.2 意義

工程造價是工程建設(shè)的價格。項目成本是指項目預(yù)期或?qū)嶋H發(fā)行的全部資產(chǎn)的投資成本。這種觀點是從投資者的角度來界定的。必須通過比較預(yù)期效益來評估。也就是說，通過項目評估來決定，進(jìn)行一些管理活動，如選擇報價和提供項目，以及投資者在投資活動中支付的成本構(gòu)成資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。這些成本是項目安裝的成本，項目設(shè)施的投資成本是項目投資者的投資。另一種觀點認(rèn)為，項目成本是指項目價格，它通過土地市場、勞動力市場、設(shè)備市場等交易活動取得成功的項目，這種觀點是建立在原材料和市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的。經(jīng)過多次估價后，投標(biāo)和其他交易形成最終價格[3]。兩個不同角度的共同含義是為供應(yīng)商創(chuàng)造市場需求的理論基礎(chǔ)，目的是實現(xiàn)市場供應(yīng)商的管理目標(biāo)，不斷完善嚴(yán)謹(jǐn)審慎的管理體系，豐富項目成本管理的內(nèi)容，實現(xiàn)更好的服務(wù)目標(biāo)。

2 建筑工程造價影響因素

2.1 設(shè)計因素

建筑工程施工涉及的相關(guān)設(shè)備、技術(shù)以及所需材料等都需要體現(xiàn)在相關(guān)人員制作工程預(yù)算的參考依據(jù)以及方案之中。預(yù)算編制人員還需要在遵循建筑工程的協(xié)議以及對應(yīng)的準(zhǔn)則的基礎(chǔ)之上，借助市場調(diào)查、社會調(diào)研等有效途徑，科學(xué)合理地編制工程預(yù)算表，進(jìn)一步來保證施工過程中具體項目的完成效果。

2.2 市場因素

建筑工程在施工的時候，由于經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，市場行情會存在著相應(yīng)的起伏狀況。例如材料設(shè)備的價格變化備受市場的影響，所以不僅要關(guān)注市場的材料價格，還要考慮維護(hù)與保管材料以及企業(yè)的費用支出，并且分析企業(yè)的收益效果，合理地選擇采購方式，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 招投標(biāo)因素

公平、公正、公開是我國基本的建筑工程招標(biāo)工作原則，市場需要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行招標(biāo)。然而，我國目前建筑投標(biāo)現(xiàn)狀存在著一些弊端。一些建筑施工公司為了中標(biāo)而采用低價競標(biāo)的方式爭取工程、賄賂評委、泄露標(biāo)底，甚至出現(xiàn)了規(guī)避招標(biāo)某些單位、個人等，這些都將會對建筑工程的造價管理產(chǎn)生消極影響。

2.4 施工管理因素

建筑工程造價管理的重難點就是對整個施工階段進(jìn)行造價管理。畢竟在這一階段中，所有的資金投入都將直接體現(xiàn)在工程造價的預(yù)算上。且整個過程中還存在諸多的變量，比如施工的工藝、技術(shù)的轉(zhuǎn)變、施工人員的具體結(jié)構(gòu)的變化、管理控制的效果不同等都會讓工程造價受到影響[4]。

3 降低建筑工程造價影響因素的改善措施

3.1 優(yōu)化設(shè)計方案，采取措施降低工程成本

施工也是技術(shù)成本預(yù)算中最重要的因素之一。在工程設(shè)計中，造價管理人員應(yīng)與設(shè)計人員通力合作、相互溝通、合理優(yōu)化設(shè)計方案。我們還應(yīng)與其他參與建設(shè)的單位合作，確保建設(shè)項目必須嚴(yán)格應(yīng)用項目設(shè)計，以保證項目的經(jīng)濟(jì)可行性，這些目標(biāo)都是系統(tǒng)監(jiān)控、調(diào)節(jié)和適應(yīng)結(jié)構(gòu)約束的一部分。如果工程到了設(shè)計階段，就應(yīng)該選擇和嘗試合適的模塊類型，一般來說，組合鋼束的形式主要是焊接或軋制。在安裝過程中，必須對主焊縫的焊接過程進(jìn)行監(jiān)控，以保證焊接過程的參數(shù)，在連接兩根梁或連接桿、梁時，通常選擇焊接，另外在安裝高強度螺釘時，必須保證孔的安裝精度。其次，制度的運行會帶來一定的成本。在這一階段還應(yīng)該注意成本控制，盡量平衡設(shè)計系統(tǒng)的數(shù)量和質(zhì)量的比例，優(yōu)先考慮設(shè)計行業(yè)，這是項目的主導(dǎo)公司。

3.2 深入了解市場行情，加大資金控制力度

市場的不斷變化是導(dǎo)致工程造價和預(yù)算不一致的主要原因，目前來講是無法規(guī)避的。首先，積極做好市場調(diào)研工作并對受價格影響的廠家以及人力等進(jìn)行有效地搜集整理，總結(jié)變動的規(guī)律,并加以預(yù)測估計；其次，對于施工所需的設(shè)備和材料，要做好整理和記錄的工作，必須將監(jiān)管工作落實到位，要建立極為科學(xué)的動態(tài)管理庫以此保證施工中的設(shè)備、材料能夠物盡其用；再者，建筑公司要有自己的信息控制和反饋系統(tǒng)，對造價要時常加以總結(jié)、分析并定期同預(yù)算成本進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時作出相應(yīng)的調(diào)整，此外還需要做好防護(hù)措施。確保發(fā)現(xiàn)潛在的問題時，能夠及時采取預(yù)防措施；最后，完善市場監(jiān)督制度。對于工程項目的動態(tài)信息以及施工進(jìn)程要定期地向有關(guān)部門匯報。此外企業(yè)要嚴(yán)格審核和管控每一項工作，確保每個環(huán)節(jié)都能有序進(jìn)行[5]。項目資金的運用狀況企業(yè)要定期進(jìn)行核查，避免出現(xiàn)資金浪費、挪用公款等情況。明確企業(yè)的責(zé)任制度，將責(zé)任落實到每一個人，從源頭上盡可能規(guī)避問題的出現(xiàn)。企業(yè)要定期對各項工作進(jìn)行深度視察，以此增強建筑工程工作的安全性、穩(wěn)定性、有效性，以此減少工程造價成本。

3.3 做好項目施工期間的造價管理

項目施工建設(shè)期間內(nèi)，針對施工的全過程要進(jìn)行嚴(yán)格的管控，使造價管理更加合理化、質(zhì)量控制更加精準(zhǔn)化。施工人員要積極配合項目管理人員與造價人員推進(jìn)工程造價的管理工作。項目管理人員要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，面對市場中材料、設(shè)備的價格變化，能夠制定相應(yīng)的動態(tài)化的管理方案，以確保用較低的價格買入所需的各種物資以此節(jié)省工程的成本。

通過以上的討論可以表明，影響工程造價的因素很多。設(shè)計單位必須用這些因素來分析。從施工階段到另一階段，我們將確保相關(guān)公司在控制施工成本的市場環(huán)境中可持續(xù)發(fā)展，確保施工的科學(xué)管理體系，確保設(shè)計、決策的科學(xué)有效管理。

4 結(jié)語

一般來說，各種債券和項目的執(zhí)行情況直接影響到建設(shè)項目的成本。如果能夠系統(tǒng)地分析和監(jiān)控施工過程中的制約因素，就能有效地降低施工項目成本，實現(xiàn)施工企業(yè)的建設(shè)和提高。通過提高有效的財務(wù)管理來增強公司的競爭力，通過促進(jìn)有效的市場創(chuàng)造、全面的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建筑公司的創(chuàng)造來加強財務(wù)管理的知識管理。直接影響到工程的質(zhì)量和安全。影響成本管理的因素很多，要完善符合建筑工程實際情況和市場發(fā)展規(guī)律的工程造價管理體系，提高全行業(yè)造價管理水平。