黃丹余

（兩江航空航天產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司，重慶 400000）

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是當(dāng)今國(guó)有企業(yè)中的重要發(fā)展部門(mén)，掌握著國(guó)有企業(yè)的生存方向。良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展有一定的促進(jìn)意義，可以保障國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的工作穩(wěn)定運(yùn)行，從而促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)趨于穩(wěn)定，對(duì)于推動(dòng)當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系具有一定的積極作用。

一、當(dāng)今國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理弊端

財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，加快國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革步伐，對(duì)于一些發(fā)展步伐較快的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有一定的消極影響，同時(shí)也使得部分國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門(mén)逐漸暴露弊端，阻礙了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展步伐。產(chǎn)生的具體弊端表現(xiàn)在以下方面：

1.借貸比例失衡

我國(guó)尚屬于發(fā)展中國(guó)家，依據(jù)現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的負(fù)債率大大高于正常的國(guó)際經(jīng)濟(jì)水平，而導(dǎo)致此類(lèi)現(xiàn)象的原因有很多種，其中較為主要的原因是因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)對(duì)于管轄范圍下的財(cái)務(wù)管理部門(mén)重視程度較低，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的資金流動(dòng)走向不夠重視，使得在國(guó)有企業(yè)追求最大利益的同時(shí)，沒(méi)有從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金流動(dòng)方面借貸比例嚴(yán)重失衡，從而阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好地向前發(fā)展，同時(shí)這也成為了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展弊端，也使得國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)蒙受了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不完善

依據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，在一定程度上嚴(yán)重背離了我國(guó)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況。在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有形成正確的企業(yè)發(fā)展方向，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，忽略了對(duì)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的培養(yǎng)，加之我國(guó)國(guó)有企業(yè)多數(shù)以重化工型企業(yè)為主，而重化工型企業(yè)是高耗能型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)要求以及資源消耗方面有著較強(qiáng)的要求，這在一定程度上，使得我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中構(gòu)建作用得不到體現(xiàn)，致使我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不完善問(wèn)題，也出現(xiàn)了資金運(yùn)轉(zhuǎn)一邊倒現(xiàn)象，從而阻礙國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的發(fā)展方向

財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)今后的發(fā)展起著一定的影響作用，在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要深入貫徹落實(shí)變革思想與發(fā)展意義，在變革過(guò)程中深入解決一些問(wèn)題，在一定程度上幫助國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行變革與發(fā)展過(guò)程中，做到有效改革，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.明確國(guó)有與國(guó)家的關(guān)系

在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革發(fā)展時(shí)，最為基礎(chǔ)的要做到深入明確國(guó)有與國(guó)家的關(guān)系，做到不混淆概念。國(guó)家是國(guó)有企業(yè)的投資者、資助者，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有一定的促進(jìn)意義與保障意義。國(guó)家作為社會(huì)管理者，對(duì)于國(guó)有企業(yè)有一定的依法稅收權(quán)利和經(jīng)濟(jì)管理權(quán)利，在一定意義上督促?lài)?guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，具備一定的法律意識(shí)，做到合理發(fā)展。

2.確定財(cái)務(wù)管理依據(jù)

相關(guān)的法律法規(guī)既約束著社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行職能管理最基本的依據(jù)。在對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展過(guò)程中，要做到有針對(duì)性管理，做到始終明確財(cái)務(wù)管理依據(jù)，以管理依據(jù)為行為準(zhǔn)則，做到有效改革、有效發(fā)展。

3.選擇管理形式

企業(yè)的管理形式對(duì)于企業(yè)自身有著較為重要的影響，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與發(fā)展過(guò)程中，要做到以國(guó)家財(cái)務(wù)管理要求為基本準(zhǔn)則，嚴(yán)格貫徹落實(shí)其管理要求與行為規(guī)范，做到對(duì)于自身的國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)管理，做到管理依從實(shí)際，做到有效性管理。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最為重要的資金管理部門(mén)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)走向與發(fā)展有著較為重要的影響。隨著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理市場(chǎng)化變革步伐的加快，對(duì)于一些財(cái)務(wù)管理部門(mén)相對(duì)完善的國(guó)有企業(yè)有一定的促進(jìn)意義，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)憑借其自身的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展優(yōu)勢(shì)為國(guó)有企業(yè)的變革打下了一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，有效幫助國(guó)有企業(yè)在變革體系中經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)運(yùn)行。其中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)具體表現(xiàn)在以下方面：

1.涉及范圍廣

隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，促使一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)所涉獵的管理范圍較為廣泛，多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的管理與發(fā)展，也成為了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的一大特點(diǎn)。由于國(guó)有企業(yè)運(yùn)行規(guī)模較大，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)都有著一定的資金往來(lái)，這也就使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著較大的作用。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的物品生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和質(zhì)量也有一定的職能管理責(zé)任，在一定程度上使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)逐漸壯大。為了共同謀求較大的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要協(xié)調(diào)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，以此做到精誠(chéng)協(xié)作，共同發(fā)展。

2.靈活性高

由于當(dāng)今社會(huì)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)職場(chǎng)中占據(jù)著一定地位，使得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作靈活性較高。財(cái)務(wù)管理部門(mén)受所屬?lài)?guó)有企業(yè)制度的影響，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要做到靈活把控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向與發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的制定一份合理且科學(xué)的發(fā)展方案，以此保證國(guó)有企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，做到收支平衡，以此謀求最大經(jīng)濟(jì)利益。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)管理制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)與核心，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有著一定的影響。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無(wú)論是事業(yè)單位還是國(guó)有企業(yè)都在不斷進(jìn)行體制化改革，意在通過(guò)改革使得單位或企業(yè)能夠更好的向前發(fā)展。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，有利于在改革過(guò)程中，促使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展弊端、改善弊端以及解決弊端，而這也使得國(guó)有企業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要性，以此加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重視程度。在此期間，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的重要性也在逐漸顯現(xiàn)，具體可表現(xiàn)在以下方面：

1.提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

較好的提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位，以此更好的促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。在當(dāng)今高質(zhì)量社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，一些新興企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)較好，而國(guó)有企業(yè)作為大型企業(yè)公司，若想在當(dāng)今眾多的新興企業(yè)中脫穎而出，需要積極將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)今后發(fā)展的導(dǎo)向，并適當(dāng)提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度。以此使得在變革發(fā)展過(guò)程中，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展趨勢(shì)及走向進(jìn)行良好的預(yù)判與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，做到在今后國(guó)有企業(yè)面對(duì)一些機(jī)遇與挑戰(zhàn)時(shí)，能夠及時(shí)做出防范措施，為國(guó)有企業(yè)今后的發(fā)展起到一個(gè)良好的導(dǎo)向作用，從而做到有效提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

2.便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化

實(shí)行有效的財(cái)務(wù)管理有利于使得國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位得到上升，在一定程度上便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益。在此期間，國(guó)有企業(yè)要始終做到積極完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能，提升財(cái)務(wù)管理人員的自身文化素養(yǎng)，制定相關(guān)的管理制度，使得財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，嚴(yán)格按照企業(yè)計(jì)劃與企業(yè)方向作為發(fā)展需求，在工作過(guò)程中，做到最大化的節(jié)約企業(yè)成本，謀求最大化利益，以此做到有效提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理部門(mén)管理范圍相對(duì)廣泛，因此可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部之間涉及資金流動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理人員以此為基礎(chǔ)，結(jié)合相關(guān)實(shí)際，制定出一份合理且科學(xué)的資金流動(dòng)計(jì)劃，以此幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收入的管理效益，從而使得國(guó)有企業(yè)的發(fā)展利潤(rùn)得到最大發(fā)展。

3.起到一定的監(jiān)督作用

較好的財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于國(guó)有企業(yè)有一定的監(jiān)督作用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的資金流動(dòng)以及工作人員的職業(yè)操守有一定的制約作用。財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為國(guó)有企業(yè)發(fā)展中一類(lèi)不可或缺的職能部門(mén)，在國(guó)有企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員首先要做到自身具備廉潔奉公意識(shí)，積極在企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)倡導(dǎo)宣傳工作，使得企業(yè)內(nèi)部人員充分做到具備較好的廉潔意識(shí)，增強(qiáng)自身的法律意識(shí)做到保障國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展的情況下，也可提升自身素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理部門(mén)可在一定意義上對(duì)于國(guó)有企業(yè)有著制約作用，使得企業(yè)自身樹(shù)立較強(qiáng)的法律意識(shí)，從而促使企業(yè)在今后的發(fā)展中，始終將法律法規(guī)作為行為準(zhǔn)則，做到依法辦事、依法工作、不觸碰法律邊緣。財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)也有著一定的監(jiān)督職能，較強(qiáng)監(jiān)督作用的影響，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部之間的各項(xiàng)方案設(shè)計(jì)在實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中具備一定的實(shí)際性、合理性與科學(xué)性，在一定程度上也促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與維穩(wěn)運(yùn)行。

五、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略

在當(dāng)今社會(huì)的高質(zhì)量發(fā)展階段，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度改革需要的也是必要的，既順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，又做到了緊追經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步。加強(qiáng)對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革方向與發(fā)展戰(zhàn)略指引，有利于更深一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展步伐，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)在變革過(guò)程中，做到有則改之、無(wú)則加勉。其中，對(duì)于進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略具體為在以下方面。

1.建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)有利保障，在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革發(fā)展的時(shí)候，要適當(dāng)建立一個(gè)較為科學(xué)且完整的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以備不時(shí)之需，以此來(lái)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革維穩(wěn)運(yùn)行。建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的首要目的是對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，進(jìn)而需要相關(guān)工作人員通過(guò)運(yùn)用嚴(yán)格的計(jì)算與分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估，最后依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)作出應(yīng)對(duì)措施。其中建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的工作流程可以詳細(xì)表現(xiàn)在以下方面：

（1）成立相關(guān)部門(mén)

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部可以成立一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，做到積極明確各財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部之中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。

（2）相關(guān)人員提升抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員需要不斷加強(qiáng)自身抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，使得財(cái)務(wù)管理工作人員在今后進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，要做到綜合考慮國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，從國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，以此提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從而做到有效減少或避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）建立相關(guān)方案

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，要做到積極建立一份較為科學(xué)且合理的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，做到如果風(fēng)險(xiǎn)突然來(lái)臨，有相應(yīng)的防范措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，做到最小限度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，從而更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在進(jìn)行工作過(guò)程時(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制是至關(guān)重要的，以管理機(jī)制為工作人員進(jìn)行工作鞭策，以此保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革與發(fā)展順利進(jìn)行。企業(yè)可以委托專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，在一定意義上做到實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，做到憑借財(cái)務(wù)管理人員的相關(guān)技術(shù)與操作進(jìn)行較為嚴(yán)密的管理程序操作，以此更好的保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。具體的企業(yè)內(nèi)部管理方式可表現(xiàn)在以下方面：

（1）做到協(xié)調(diào)性管理

由于國(guó)有企業(yè)工作規(guī)模較大，其中所包括的財(cái)務(wù)管理部門(mén)較多，可以在一定程度上加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，做到以相對(duì)科學(xué)合理的管理辦法對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃與配合，在一定意義上實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)一致性，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供支持。

（2）加強(qiáng)資金管理

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要做到加強(qiáng)資金管理，財(cái)務(wù)人員要做到對(duì)于一些相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流動(dòng)情況做到了如指掌，同時(shí)對(duì)于資金回籠的時(shí)間也要有相對(duì)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，做到在資金流動(dòng)過(guò)程中，在保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的情況下，能夠較好的實(shí)現(xiàn)收支平衡，做到合理優(yōu)化資金配置，從而在最大程度上做到有效避免資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.提升財(cái)會(huì)人員管理水平

在當(dāng)今高質(zhì)量發(fā)展環(huán)境影響下，針對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革體系發(fā)展方向，國(guó)有企業(yè)要做到在多方面提升財(cái)會(huì)人員的管理水平，使得財(cái)會(huì)人員在今后的工作過(guò)程中，樹(shù)立較強(qiáng)的工作意識(shí)與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展維穩(wěn)運(yùn)行。其具體措施表現(xiàn)在以下方面：

（1）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

管理理念對(duì)于一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)部門(mén)都有著較強(qiáng)的影響作用，財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管轄范圍下的職能部門(mén)，要做到緊追經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，積極創(chuàng)新新型財(cái)務(wù)管理模式，深入創(chuàng)新新型財(cái)務(wù)管理理念，使得在今后的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作中，做到工作具有針對(duì)性、系統(tǒng)性以及效能性，在工作管理能力的影響下，做到有效引起國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重視，也以此在一定程度上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（2）做到協(xié)調(diào)性管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，相關(guān)會(huì)計(jì)管理類(lèi)的運(yùn)行系統(tǒng)不斷應(yīng)運(yùn)而生，為財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理提供了幫助。因此，財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，要做到人工與科技協(xié)調(diào)發(fā)展，做到共同管理。財(cái)務(wù)管理人員要積極學(xué)會(huì)運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化、云會(huì)計(jì)平臺(tái)以及一些相類(lèi)似的信息管理系統(tǒng)，做到人工管理與科技水平相融合，做到對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行兩者協(xié)調(diào)性管理，從而有效發(fā)揮科技系統(tǒng)的優(yōu)越性，在一定程度上減少人工的浪費(fèi)，以此也更進(jìn)一步保障國(guó)有經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)維穩(wěn)運(yùn)行。

（3）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能

對(duì)于國(guó)有企業(yè)進(jìn)行有效一定的監(jiān)督是非常有必要的。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要做到進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)物管理部門(mén)的工作職能，積極激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，做到盡量強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督職能，堅(jiān)決督促財(cái)務(wù)管理人員堅(jiān)決貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理工作人員樹(shù)立監(jiān)督意識(shí)，積極完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而促使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于國(guó)有企業(yè)做到有效監(jiān)督。

（4）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力

由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，如果一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)會(huì)造成不小的影響，因此，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革發(fā)展過(guò)程中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)在發(fā)展過(guò)程中，要做到積極完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做到加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的教育與引導(dǎo)，大力創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，做到建立合理方案，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。

在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期的今天，深化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)的必然發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著一定的積極作用，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有正確的導(dǎo)向作用，也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是促進(jìn)相關(guān)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展的有力保障。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作過(guò)程中，要做到深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，積極完善財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作職能，積極激發(fā)財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員對(duì)于國(guó)有企業(yè)的工作積極性，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，積極探索更為有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。作為一名優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要做到積極完善自身相關(guān)文化素養(yǎng)與工作系統(tǒng)操作能力，積極建立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的向前發(fā)展，在一定意義上，促使國(guó)有企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)當(dāng)今高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，在保障自身維穩(wěn)運(yùn)行的情況下，以此推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。