文|毛長立
人力資源在企業(yè)單位的未來發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高中具有重要作用,對于單位內(nèi)部而言,合理而規(guī)范的管理人力資源是必要的,所以企業(yè)單位應(yīng)該通過相應(yīng)措施激勵員工的工作積極性,從而提高企業(yè)的運行效率。其中,社會保險工作作為人力資源管理中非常有效的辦法,可以做到保護(hù)企業(yè)單位工作人員的基本權(quán)益。綜上所述,企業(yè)單位要把社會保險工作對人力管理的利益擴(kuò)大到最大限度,以此增強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理的先進(jìn)程度。
人力資源管理作為當(dāng)今企業(yè)管理的一種科學(xué)管理手段,以人力物力的合理搭配為目標(biāo),后對工作人員進(jìn)行招募及合理分工,并為了工作人員能夠符合企業(yè)單位對人才需求的目標(biāo),展開相應(yīng)的技能培訓(xùn),以達(dá)成物盡所用的最大利益成果。根據(jù)《中華人民共和國憲法》規(guī)定,我國公民在年老、疾病或者喪失勞動能力的情況下,有從國家和社會獲得物質(zhì)幫助的權(quán)利。社會保險對于我國勞動公民而言,是一種重要的生活保障項目,在公民工作生活中是必不可缺的保障制度。若是合理順利地做好社保工作,將社會保險工作和人力資源管理的基本規(guī)范合理融合,對我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有一定程度的推動作用,對我國企業(yè)在眾多的國際企業(yè)里的競爭力也有增強(qiáng)作用。
只有對相關(guān)工作部門制定具備著指導(dǎo)能力的工作目標(biāo),弄清楚各個工作部門的崗位職責(zé)及其工作任務(wù),使企業(yè)單位員工的工作態(tài)度及其行為擁有明確的行為準(zhǔn)則,以達(dá)到規(guī)范的效果,有利于企業(yè)單位收獲的社會經(jīng)濟(jì)效益最大化,保證人力資源管理中的社會保險工作可以發(fā)揮其作用。
對于人力資源管理中的社會保險工作管理,企業(yè)需要把工作的管理及其對象放在第一位,才能做到總領(lǐng)全局的效果。同時,應(yīng)該注意員工的工作能力和工作態(tài)度,一步一個腳印地努力完成自己的分內(nèi)工作任務(wù),才能夠為整體的工作成果提供最大限度的力量。首先,企業(yè)單位內(nèi)部的主管人員必須對企業(yè)基層工作的關(guān)注做到面面俱到。第一時間了解工作進(jìn)程,正確合理地同監(jiān)督工作融合。其次,在對基層工作進(jìn)行探究并發(fā)現(xiàn)問題的時候,還需要利用監(jiān)督工作對員工進(jìn)行思想培養(yǎng),將其勞動關(guān)系協(xié)調(diào)度最大化。全面的深入了解分析企業(yè)各個工作部門的內(nèi)部安排和工作效率等情況,才可以針對不足之處對管理制度進(jìn)行符合我國國情及政策制度的整改。最后,維權(quán)保障作為公民工作生活的重要前提,企業(yè)一定要做好這方面的工作,有效地提高工作人員對企業(yè)乃至國家政策制度的信心,從而以最積極的心態(tài)投入工作,使社會保險工作平穩(wěn)有序的發(fā)展。
加大企業(yè)單位宣傳,積極的引導(dǎo)公民學(xué)習(xí)法律知識,做到使工作者參與到人力資源管理過程,讓公民在進(jìn)行勞動生活的時候,能夠在關(guān)鍵時刻利用法律、法規(guī)常識為自己的利益進(jìn)行維權(quán),并增強(qiáng)權(quán)利意識,明確公民在各方面中權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,為和諧穩(wěn)定的社會構(gòu)建創(chuàng)造新發(fā)展道路。勞動監(jiān)察機(jī)制的實施目的在于保證公民在勞動工作中能獲得與自己勞動所相應(yīng)的報酬,符合按勞分配的基本原則,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓜趧颖O(jiān)察機(jī)制工作。勞動監(jiān)察機(jī)制工作的開展以及對此工作的高要求有利于公民在勞動生活中放心的付出并得到合理回報,為我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和國家總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景勾勒美好的藍(lán)圖。
把人員配置做到最大限度的合理安排,使企業(yè)團(tuán)隊在工作過程中,每個人都盡職盡責(zé),完成自己工作崗位的分內(nèi)事,增強(qiáng)團(tuán)隊意識,培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神,使企業(yè)工作的團(tuán)隊建設(shè)更加合理完整,把各個領(lǐng)域的專業(yè)知識和技術(shù)能力完美融合,互相輔助。在新時代經(jīng)濟(jì)、社會和政策不斷革新創(chuàng)新的背景下,人力資源管理和社會保險工作都在新時代的潮流下與電子服務(wù)相結(jié)合,所以需要更具備技術(shù)能力高超和專業(yè)素養(yǎng)達(dá)標(biāo)的人才保證工作的高效率和高質(zhì)量。社會保險工作的服務(wù)性較高,需要的人才方向不僅僅在于專業(yè)技術(shù)能力的要求,更重要的是人際能力和人溝通能力等,因為此行業(yè)是服務(wù)于公眾,其內(nèi)容的制定與規(guī)劃更需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人才參與。可以對企業(yè)員工進(jìn)行管理技能培訓(xùn)和講座,對勤勞努力工作了大半輩子的退休老員工補(bǔ)貼福利。
本文在上述內(nèi)容中提到了對于人員構(gòu)成和服務(wù)等方面的建設(shè)目標(biāo),社會保險工作的諸多工作者必須關(guān)注人力資源管理中的社會保險工作重要性。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,需要制定可以適應(yīng)新型的社會經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的管理制度,并將專題的管理流程進(jìn)行革新。
社會保險對于人民群眾以及企業(yè)單位而言,是一種對雙方的工作都具有保障基礎(chǔ)權(quán)利的社會性政策制度。社會保險對單位工作者的參保流程有一定的程序化要求。每位參保人員都必須向社會保險組織提供相關(guān)的資料才能使參保流程合法化,同時,每月都需要繳納政策內(nèi)容中相應(yīng)的社會保險費用,做到權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則。對企業(yè)單位的要求不僅僅是遵循規(guī)章制度對國家繳納一定的社保金額,還必須對參保人員的相關(guān)信息和具體人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計,保證整個社會保險工作程序化和規(guī)范化。保證參保工作者的勞動權(quán)利和利益,加快其管理工作活動的順利開展。
人力管理資源中的社會保險工作要保證其公正性,因為此工作對于每一個參保人員的權(quán)利和利益具有重要作用,還關(guān)系到參保工作者們的個人信息及其變動內(nèi)容的安全問題。社會保險機(jī)構(gòu)必須提高工作的公開程度,保證民眾監(jiān)督的環(huán)境不受干擾,比如投訴電話的暢通。我國社會保險工作可以借鑒其他國家的優(yōu)秀社會保險管理制度,將適合我國國情的優(yōu)點吸取,與現(xiàn)有的社會保險管理規(guī)章制度結(jié)合起來,建立更有層次的福利制度,做到科學(xué)完善人力資源管理中的社會保險工作,使我國的人民幸福感上漲。
人力資源管理中的社會保險制度在制定和實行的過程中必須要考慮當(dāng)今國情的現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部的各部門管理能力。對部分西方國家的成功企業(yè)社會保險制度及其管理經(jīng)驗,應(yīng)該有借鑒的態(tài)度,而不是原模原樣的照搬這些優(yōu)秀企業(yè)的規(guī)章制度,必須將其優(yōu)秀經(jīng)驗與我國企業(yè)的內(nèi)部情況統(tǒng)一考慮。如今我國的企業(yè)管理仍存在著盲目管理的狀況,由于沒有考慮各部門的能力及人員情況,只著重于眼前的小利益,從而忽視了企業(yè)單位在未來發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益,對單位內(nèi)部的分析缺乏全面性,分析結(jié)果的準(zhǔn)確性往往不盡人意。此外,人力資源管理中的社會保險在各企業(yè)發(fā)揮著積極的作用,但是部分企業(yè)仍在執(zhí)行過程中,并沒有找到合理的管理方針進(jìn)行實施,使工作人員的社會保險和管理機(jī)制無法做到結(jié)合。綜上所述,這些問題會阻礙社會保險制度在人力資源管理中的作用最大限度的發(fā)揮。
在企業(yè)人力資源管理的過程中,由于一些管理人員的素質(zhì)較為低下,導(dǎo)致社會保險在人力資源管理的革新中無法發(fā)揮最大的力量,這便需要企業(yè)培養(yǎng)出高質(zhì)量管理人員。這些管理人員必須對企業(yè)單位內(nèi)部以及人力資源管理和社會保險工作兩個板塊都具有一定程度的了解,但是我國仍有很多企業(yè)在這方面比較欠缺,由一些沒有財務(wù)板塊的工作者來監(jiān)管,關(guān)于社會保險也沒有專門的部門進(jìn)行設(shè)立。
人力資源管理作為企業(yè)運行中至關(guān)重要的一種資源,對于其中的社會保險工作而言,為其提供執(zhí)行的環(huán)境,它能夠維護(hù)企業(yè)及其社會的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,所以社會保險工作在各個方面都是重要的推動力量。必須根據(jù)社會保險管理的原則目標(biāo),展開一系列的有序的管理活動,做好維權(quán)工作,為未來的企業(yè)發(fā)展鋪設(shè)平穩(wěn)道路。