楊 松

（成都銀河動力有限公司，四川 成都 610000）

國有企業(yè)的內(nèi)部審計部門，作為企業(yè)實現(xiàn)價值增值的重要部門，能夠對企業(yè)的實際經(jīng)營管理工作產(chǎn)生非常重要的影響。在實施內(nèi)部審計的過程中，企業(yè)中的審計工作人員需要脫離傳統(tǒng)職能定位，通過不斷對審計工作進行創(chuàng)新，保證內(nèi)部審計能夠得到一定認可?；诖?，企業(yè)需要從戰(zhàn)略管理的角度，加強企業(yè)內(nèi)部審計的價值增值，以此保證能夠更好地滿足企業(yè)內(nèi)部審計增值實際需求。這對企業(yè)實現(xiàn)審計工作創(chuàng)新、創(chuàng)造更多價值都有著非常重要的作用。

一、基于戰(zhàn)略管理視角的保證企業(yè)內(nèi)部審計價值增值的必要性

（一）為企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理活動提供保護作用

戰(zhàn)略管理是一個企業(yè)整體管理中的重要組成部分，戰(zhàn)略管理內(nèi)部審計能夠直接對企業(yè)的經(jīng)營和管理進行保護。具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)的日常管理工作中，企業(yè)戰(zhàn)略決策活動實際開展情況與企業(yè)戰(zhàn)略審計工作的具體開展有著重要聯(lián)系，企業(yè)需要按照管理層的決策，輔助管理層對可能發(fā)生的各種風險進行有效規(guī)避，并且在整個調(diào)整過程中，提供一些有價值的參考意見。第二，企業(yè)的審計人員在制定戰(zhàn)略管理相關方案的過程中，會按照企業(yè)的實際戰(zhàn)略程序有效性，有效監(jiān)控企業(yè)現(xiàn)有資源是否有效[1]?；趹?zhàn)略管理、內(nèi)部審計工作之間的這種關聯(lián)性，內(nèi)部審計價值增值的過程中，融入戰(zhàn)略管理相關內(nèi)容能夠更加有效地發(fā)揮防護作用。

（二）對企業(yè)管理團隊、內(nèi)部控制起到建設作用

戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的內(nèi)部控制、管理能夠起到一定建設作用，并且這種建設作用對企業(yè)管理工作也是非常重要的。具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，在企業(yè)的實際管理工作中，內(nèi)部審計人員會按照企業(yè)已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略決策，對管理中可能存在、已經(jīng)存在的各種審計問題進行深入挖掘和分析，以此保證能夠為企業(yè)戰(zhàn)略決策、管理等提供動態(tài)化的信息，進而保證企業(yè)實施的戰(zhàn)略管理工作能夠更加合理和規(guī)范。第二，正是由于戰(zhàn)略管理內(nèi)部審計能夠對企業(yè)管理產(chǎn)生非常大的影響，因此企業(yè)也是制定對應的戰(zhàn)略目標，通過執(zhí)行戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)合理有效的內(nèi)部控制。基于此，戰(zhàn)略管理的審計工作對于企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)部審計、團隊管理都有著非常好的建設作用，可以促使企業(yè)將資源實現(xiàn)最佳分配，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益、社會效益，為提升企業(yè)的戰(zhàn)略素養(yǎng)提供支持。

二、企業(yè)內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀

（一）有效性比較差

盡管內(nèi)部審計是企業(yè)在日常管理、內(nèi)部控制中非常重要的一個組成部分，但是當前大部分企業(yè)在實施審計工作的過程中，依然存在一些比較突出的問題。比如，一些企業(yè)對于實施審計工作在積極性方面、客觀性方面存在一些不足，甚至一些企業(yè)中的管理人員并未真正重視審計工作，導致審計工作無法有效的開展，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）增值效果不佳

企業(yè)內(nèi)部開展的審計工作，主要職責就是對企業(yè)的生產(chǎn)、運營等各種經(jīng)濟活動進行監(jiān)管和籌劃，同時對企業(yè)在體系、制度上進行合理規(guī)劃，達到內(nèi)部審計的實際增值效果[2]。但是就當前企業(yè)開展內(nèi)部審計的實際增值效果來看，大部分企業(yè)都沒有真正有效地完成審計工作，對于審計工作方式的創(chuàng)新方面還有進步的空間。由于缺少對審計的科學合理管控措施，因此導致審計工作缺少計劃性，開展后沒有對存在的各種問題進行溝通和交流，影響了企業(yè)實現(xiàn)更加健康、長遠的發(fā)展。

（三）人員素質不足

審計人員個人素質、審計團隊整體能力，都是影響審計工作實現(xiàn)價值增值的重要因素，其是實現(xiàn)高效審計工作的重要組成部分。由于審計人員個人專業(yè)能力、業(yè)務素質方面的不足，導致其對審計質量方面的影響比較大。此外，由于當前部分審計人員工作意識不到位，在工作創(chuàng)新方面存在比較明顯的不足，與各個部門之間也缺少及時有效的互動，最終導致審計工作無法有效的開展，這不僅影響了企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的順利實現(xiàn)，同時也阻礙了企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

三、從戰(zhàn)略管理視角保障企業(yè)內(nèi)部審計價值增值的具體措施

（一）保證互相適應，創(chuàng)新審計方式

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理相關要求，內(nèi)部審計開展流程相對比較復雜，想要保證企業(yè)的內(nèi)部審計工作能夠基于戰(zhàn)略管理更加有效的開展，離不開對審計方式的創(chuàng)新以及提升審計人員素質等相關工作。因此，為了保證內(nèi)部審計價值增值，在創(chuàng)新審計工作方式方面，可以從以下幾個方面入手：第一，在企業(yè)制定相關戰(zhàn)略的過程中，在書面資料中體現(xiàn)的內(nèi)容，除了按照已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略決策相關資料，對內(nèi)在邏輯性關系關聯(lián)進行明確之外，同時也需要對一些相關的其他資料進行進一步排查，以此保證能夠通過合理有效的審計工作，確保最終真正執(zhí)行的戰(zhàn)略，與預期相關戰(zhàn)略規(guī)劃具備良好的適應性[3]。第二，需要對審計調(diào)查過程中使用的方法進行深度創(chuàng)新和優(yōu)化。由于在實際戰(zhàn)略管理的內(nèi)部審計工作過程中，具體的活動管理、戰(zhàn)略管理在特點上具備比較大的差異，因此企業(yè)中的審計人員，需要與審計實際要求進行結合，制定出全新的審計調(diào)查方法，以此保證企業(yè)中的審計工作能夠更加有效的開展，為更加有效地實現(xiàn)價值增值提供支持。

（二）完善組織結構，提升審計效果

對于企業(yè)的內(nèi)部審計價值增值來說，戰(zhàn)略管理發(fā)揮著非常重要的作用，想要真正提升企業(yè)內(nèi)部的審計工作效果，最重要的就是需要對審計的組織結構進行合理完善。在科學合理的組織結構支持下，審計工作能夠更加有效的開展，獲得預期效果，真正體現(xiàn)出應有的價值。具體來說可以從以下幾個方面入手：第一，在具體的內(nèi)部審計工作開展之前，企業(yè)首先需要對具體工作職能范圍進行有效明確，并且通過適當放寬工作范圍的形式，保證企業(yè)上下都能夠認識到審計工作的重要性，將審計工作對于企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制工作、管理工作的重要意義展現(xiàn)出來。只有這樣才能夠保證審計工作的實際效果和作用被不斷放大，真正體現(xiàn)出應有的價值。第二，企業(yè)中的內(nèi)部管理人員需要加強自身對于審計工作的重視程度，并且對企業(yè)內(nèi)部的審計組織結構進行合理優(yōu)化和細化，將每項職能、范圍進行合理有效的明確，以此保證能夠形成完善的內(nèi)部審計結構，將權限進行擴大，實現(xiàn)權責上的統(tǒng)一。

（三）優(yōu)化實施流程，滿足實際需求

企業(yè)基于戰(zhàn)略管理的角度，開展內(nèi)部審計價值增值工作任重而道遠，對企業(yè)內(nèi)部審計的實際實施流程進行合理優(yōu)化，能夠在一定程度上保證戰(zhàn)略管理角度下，內(nèi)部審計價值實現(xiàn)增值的實際需求。具體來說，企業(yè)內(nèi)部審計實現(xiàn)價值增值，在制度設計上，就是對具體的實施流程進行合理優(yōu)化，可以從以下幾個方面開展工作：第一，在審計處于計劃階段，企業(yè)中內(nèi)部審計的具體計劃、實施團隊，對具體審計目標、權限等還沒有明確，在這種情況下，各項工作都還處于初級階段，無法真正落實。這就要求企業(yè)積極組建相關項目組，通過將知識進行互相傳遞的方式，能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略管理在信息上的交互工作[4]。第二，在明確了各項職能和范圍后，具體的實施階段、審計報告兩個階段，則需要針對戰(zhàn)略角色中一些可能存在高風險的項目進行評估和檢測，并將最終的結果通過書面形式呈現(xiàn)出來。同時，內(nèi)部的審計人員需要秉持客觀的態(tài)度，對審計工作中真實存在的問題進行匯報，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。

（四）提升人員素質，保證工作質量

審計人員是整個審計工作中非常重要的一個組成部分，其個人素質和能力，直接影響到審計工作的具體效果，以及價值增值情況。因此，為了保證企業(yè)能夠在戰(zhàn)略管理的視角下，實現(xiàn)更加有效的審計工作，實現(xiàn)價值增值，就需要通過合理有效的人才培養(yǎng)機制，提升審計人員的專業(yè)素能力和個人素質，保證各項工作能夠更加有效的開展。具體來說可以從以下幾個角度開展工作：第一，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，基于審計主體獨立性的角度出發(fā)進行考慮，需要保證審計主體在具備較強專業(yè)知識儲備的同時，保證其能夠對自身負責的審計工作職能、重要性給予充分認識。以此保證企業(yè)各項工作能夠在審計主體的支持下，更加順利地開展，為更加有效地體現(xiàn)出審計價值提供一定支持。第二，從戰(zhàn)略管理的視角，對內(nèi)部審計價值增值相關制度進行設計，需要合理有效地對審計團隊進行優(yōu)化，提升整個審計團隊的素質和能力，保證能夠建設出一支具備超強專業(yè)能力、正確思想、創(chuàng)新意識的全新設計隊伍。這就要求企業(yè)需要積極地對人才進行引進和培養(yǎng)，除了將各種優(yōu)質的人才引進企業(yè)中之外，還需要為現(xiàn)有人才提供學習、培訓和提升的機會，并且將與戰(zhàn)略管理相關的專業(yè)人才，融入內(nèi)部審計工作人才體系中，促使審計價值增值能夠更加有效地實現(xiàn)。

四、結語

戰(zhàn)略管理與企業(yè)內(nèi)部審計有著非常緊密的聯(lián)系，從戰(zhàn)略管理的視角，加強企業(yè)內(nèi)部審計價值增值，能夠更好地滿足企業(yè)在內(nèi)部審計方面的需要，以此保證企業(yè)能夠在合理有效的內(nèi)部控制工作支持下，實現(xiàn)更好的發(fā)展。因此，為了保障企業(yè)內(nèi)部審計價值增值，需要對審計工作在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性進行分析，制定出合理有效的措施，促使審計工作能夠更加有效的體現(xiàn)出應有效果，為企業(yè)實現(xiàn)更好地提升自身價值奠定良好基礎。