張 峰

（浙江舜宇光學有限公司，浙江 余姚 315400）

傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理過程中，企業(yè)往往將重心放在收支調(diào)節(jié)上，缺乏對企業(yè)發(fā)展動因的考量，成本管理也并未被提升到戰(zhàn)略高度上。信息化時代背景下，企業(yè)的發(fā)展平臺日益廣闊，卻也面臨著更大的發(fā)展壓力。鑒于此，當代企業(yè)必然要將發(fā)展戰(zhàn)略與成本管理相結(jié)合，通過對戰(zhàn)略成本管理的專項研究樹立起新的管理理念，加速成本管理方法的改革創(chuàng)新，使自身能夠在市場競爭中始終占據(jù)一席之地。

一、戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論綜述

1.戰(zhàn)略成本管理概念

成本管理是針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項成本進行核算、分析、決策與控制等一系列管理活動，主要由成本規(guī)劃、成本計算、業(yè)績評價及成本控制四個方面組成。戰(zhàn)略管理則是由美國學者Ansoff最早提出的一個經(jīng)濟學概念，是指企業(yè)高層為了實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營而結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部綜合分析后制定的長遠發(fā)展計劃。戰(zhàn)略成本管理良好的承襲了戰(zhàn)略管理的理念，從管理學、成本會計等角度對企業(yè)成本管理活動進行多層次、多維度的分析，微觀上尋找影響企業(yè)成本控制的動因，宏觀上實現(xiàn)對企業(yè)成本的科學控制，以此將成本管理放在戰(zhàn)略位置，充分提升企業(yè)成本優(yōu)勢。企業(yè)對成本的規(guī)劃應(yīng)結(jié)合自身實際情況及所處的經(jīng)濟環(huán)境，依靠財務(wù)編制所得信息對自身管理模式及經(jīng)營策略做出調(diào)整。在瞬息萬變的外部市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)，通過對成本管理的戰(zhàn)略化布局，既能滿足時代發(fā)展要求，又能幫助企業(yè)盡快適應(yīng)市場環(huán)境，從而為自身發(fā)展做出科學決策。

2.戰(zhàn)略成本管理目標

管理目標的設(shè)定是實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的第一步，企業(yè)需對傳統(tǒng)與現(xiàn)代成本管理體系做出明確區(qū)分，不再單純從企業(yè)內(nèi)部角度探尋降低成本的路徑，而是要將目光拓展到外部環(huán)境上，結(jié)合國家政策、法律制度、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等制定適度穩(wěn)健的發(fā)展目標。戰(zhàn)略成本管理的目標同樣應(yīng)具有戰(zhàn)略行特征，一方面，應(yīng)強調(diào)目標能夠帶來的長遠效益，包括對市場發(fā)展前景、企業(yè)推廣產(chǎn)品的市場占有率等預(yù)判與評估；另一方面，應(yīng)加強對成本最低化的考量，包括對產(chǎn)品成本、項目成本等的長期控制。企業(yè)在實行戰(zhàn)略成本管理的過程中，應(yīng)立足于市場競爭大背景，通過與同行業(yè)的橫向比較洞悉自身管理上存在的不足，汲取其他企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，以期不斷提高自身管理效能[1]。

3.戰(zhàn)略成本管理特點

戰(zhàn)略成本管理的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）明顯的競爭性特征

戰(zhàn)略成本管理誕生于市場經(jīng)濟背景下，是對市場經(jīng)濟深化發(fā)展的全面考量，其目的在于引導(dǎo)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的市場地位，并獲取更大的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定戰(zhàn)略成本管理計劃前，必然要對自身進行明確的市場定位，了解成本管理在市場競爭中的戰(zhàn)略意義，確保管理內(nèi)容的切實有效。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理體系的一個重要分支，其不單單良好的體現(xiàn)了戰(zhàn)略思想，更是企業(yè)得以順應(yīng)社會發(fā)展的利器。

（2）顯著的長期性優(yōu)勢

瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略決策的失誤會對自身長遠發(fā)展帶來不利影響，甚至面臨被市場淘汰的命運，對此，能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展對于當代企業(yè)而言是尤為關(guān)鍵的。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，與傳統(tǒng)管理理念中追求短期效益有著本質(zhì)的區(qū)別，企業(yè)管理的核心從成本降低上升到“提升成本優(yōu)勢”，使企業(yè)管理從狹窄的格局中脫離出來，亦能使項目及產(chǎn)品為企業(yè)源源不斷的帶來收益。

（3）突出的外向性特征

傳統(tǒng)的成本管理聚焦于企業(yè)內(nèi)部，一味的尋求企業(yè)內(nèi)部活動中各項成本的縮減，雖然達到了“節(jié)流”的效果，卻并未為企業(yè)帶來更長遠的發(fā)展效益。戰(zhàn)略成本管理的視角則更加全面，其更注重對企業(yè)外部價值鏈的探索，在加強內(nèi)部生產(chǎn)控制的同時，尋求自身與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性，不斷擴充成本管理的空間范圍。與此同時，戰(zhàn)略成本管理更強調(diào)對領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)成本差異的分析，幫助企業(yè)拓寬發(fā)展渠道，以實現(xiàn)對成本結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。

二、科技企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀及存在問題分析

1.現(xiàn)狀

浙江舜宇光學有限公司成立于1984年，隸屬于舜宇集團，是國內(nèi)首屈一指的綜合光學零件及產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，其業(yè)務(wù)范圍包含玻璃球面鏡片、手機鏡頭、車載鏡頭、安防監(jiān)控鏡頭、平面產(chǎn)品、三維光電產(chǎn)品、手機攝像模組、顯微鏡及智能檢測設(shè)備等生產(chǎn)與銷售，2007年6月，該公司在香港聯(lián)交所主板上市，并入選“全國首屆企業(yè)集團競爭力500強排名榜”第170位，目前企業(yè)員工8000余名，資產(chǎn)15億元。

據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)顯示，2019年～2020年期間，浙江舜宇光學科技有限公司營業(yè)額呈上升趨勢，但銷售成本也隨之提升，除利息費用與融資成本有小幅度下降外，行政費用、銷售費用等都有明顯提升，表明企業(yè)在成本管理方面存在一定的缺失，致使企業(yè)支出得不到有力控制。此外，在對財務(wù)報表進行分析的過程中發(fā)現(xiàn)，該公司隨著業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展而出現(xiàn)許多隱形財務(wù)成本，若不對這些成本項目加以控制將進一步加劇企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)風險。

2.問題

（1）成本管理流于形式

從管理現(xiàn)狀的分析中不難發(fā)現(xiàn)，浙江舜宇光學有限公司雖制定了戰(zhàn)略成本管理的方向，但在成本管理環(huán)節(jié)仍承襲了老舊的管理觀念，將成本管理歸納為財務(wù)部門職責，高層管理人員對企業(yè)成本支出情況的了解往往依賴于財務(wù)部門編制的財務(wù)報表，由于高管本身財務(wù)管理素養(yǎng)的缺失，加之缺乏對成本管理的重視力度，致使高管無法及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的漏洞。該公司制造部門具備一定的成本管控能力，且針對實際情況建立了相應(yīng)的管控指標體系，但在指標的選擇上缺乏科學性。與此同時，該公司每月針對成本問題開展成本會議，但會議內(nèi)容逐漸流于形式，缺乏對成本管控的科學判斷，效果自然不明顯。此外，該企業(yè)作為舜宇集團旗下的全資子公司，每年度需要向總部報備財務(wù)情況，上交財務(wù)報表等資料，由于受到總部管理局限，子公司財務(wù)部門的工作受到諸多限制，分散了成本管理工作的精力[2]。

（2）成本管理理念不科學

現(xiàn)代成本管理包含戰(zhàn)略成本管理、目標成本、標準成本等諸多概念。然而，浙江舜宇光學有限公司缺乏對現(xiàn)代成本管理手段的認知，成本管理理念缺乏科學性，且仍然停留在成本管控層面，未能覆蓋公司運營的全流程，且管理內(nèi)容也僅僅局限于生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，缺乏對服務(wù)、客戶反饋、人力資源等成本支出的跟蹤與優(yōu)化，未能將成本管理拔高到戰(zhàn)略層面。此外，該公司缺乏對價值鏈的分析與利用，致使成本管理的數(shù)據(jù)顯示較為片面，無法實現(xiàn)對企業(yè)各環(huán)節(jié)成本的全面控制。價值鏈導(dǎo)向下，成本管理既要注重內(nèi)部控制，又要加強對外部市場的關(guān)注，該公司作為國內(nèi)光電科技行業(yè)的領(lǐng)頭軍，與外國多家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，但自身缺乏對外部環(huán)境的調(diào)研，未能將成本管理全面上升到戰(zhàn)略性高度，致使自身缺乏長期競爭優(yōu)勢。

（3）項目管理成本偏高

浙江舜宇光學有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)相對完善，且注重對技術(shù)的自主研發(fā)，涉及的業(yè)務(wù)范圍較廣，因而企業(yè)的盈利渠道較豐富。但作為技術(shù)導(dǎo)向型企業(yè)，該公司成立之初的成本投入要遠遠高于資源、勞動力等導(dǎo)向型企業(yè)，尤其在設(shè)備采購、零部件組裝、實驗認證、生產(chǎn)工藝規(guī)劃等環(huán)節(jié)的投入比重較大，這使得企業(yè)整體的成本較高，在變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)需要面臨價格浮動帶來的風險，還要隨時面臨核心技術(shù)失去優(yōu)勢的危險，這也為企業(yè)的經(jīng)營帶來了巨大壓力。從管理現(xiàn)狀的分析結(jié)果來看，該公司管理費用占比較高，除去管理費用外，企業(yè)業(yè)務(wù)拓展、客戶維護、制度與文化建設(shè)、設(shè)備更新等都需要大量投入，在經(jīng)濟效益不斷下降的前提下，企業(yè)若不加緊成本控制，最終將面臨入不敷出的尷尬局面。

（4）科學管理手段的缺失

成本分析在企業(yè)成本管理中扮演著重要的角色，但從實際情況來看，浙江舜宇光學有限公司雖已經(jīng)意識到成本管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要性，但缺乏對事前、事中、事后的全面分析，例如，企業(yè)雖擁有對日常數(shù)據(jù)收集與跟進的能力，但由于系統(tǒng)較多，致使資源無法得到有效整合。在分析方法的運用上，企業(yè)除對產(chǎn)品成本進行分析外，只能依靠財務(wù)報表的內(nèi)容窺見成本管理中存在的漏洞，且僅限于經(jīng)濟分析，未能將成本管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，這使得企業(yè)對自身缺乏科學的認識。在管理范圍上，企業(yè)重內(nèi)部控制，輕外部考察，主要將重心放在降低成本上，缺乏對競爭對手的分析與了解，至此，企業(yè)對外部環(huán)境的認識不足，不但不利于自身競爭優(yōu)勢的形成，更會阻塞發(fā)展道路[3]。

三、加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效策略

1.設(shè)立戰(zhàn)略管理目標，創(chuàng)造良好管理環(huán)境

目標創(chuàng)設(shè)是開展戰(zhàn)略成本管理的第一步，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)成本管理觀念的束縛，不要將目光拘泥于降低成本，而是要對如何提升競爭優(yōu)勢、如何提高資源利用率、如何提升經(jīng)濟與社會價值等因素進行全面分析，目標的設(shè)定應(yīng)從企業(yè)實際情況出發(fā)，以企業(yè)歷年積累的財務(wù)報告與數(shù)據(jù)信息為基準，以企業(yè)下一階段的主要任務(wù)為參考，確保成本管理真正的得到落實，從而幫助企業(yè)盡快盡早的發(fā)現(xiàn)問題。成本結(jié)構(gòu)與業(yè)績情況決定了企業(yè)成本管理的最終效果，對此，企業(yè)在考慮有形成本動因的同時，也要綜合考量無形成本動因，試著改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與管理制度，細化作業(yè)流程，確保戰(zhàn)略成本管理思想真正的得以執(zhí)行[4]。目前，該公司市場部在新品立項階段有開展行業(yè)對標分析，但未拉通所有業(yè)務(wù)部門共同開展。鑒于此，該公司應(yīng)加強對競爭對手的數(shù)據(jù)分析，適當增加競爭對手分析模塊，尤其在價值鏈導(dǎo)向下，企業(yè)應(yīng)加強對內(nèi)部與外部價值鏈的雙向分析，依靠信息化技術(shù)拓寬溝通渠道，及時了解競爭對手的市場行情，汲取優(yōu)秀企業(yè)的成本管理經(jīng)驗。加強對競爭對手的客觀評價與分析，確保發(fā)展決策能夠更好的適用于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。

2.深化成本管理意識，創(chuàng)新成本控制理念

面對日益激烈的企業(yè)競爭局勢，浙江舜宇光學有限公司應(yīng)樹立起危機意識，保持清醒頭腦，迎合市場變化及自身發(fā)展情況制定科學的戰(zhàn)略決策。企業(yè)高管應(yīng)樹立起戰(zhàn)略性思維，加強公司經(jīng)營戰(zhàn)略前瞻性，一方面，要加強對國內(nèi)市場發(fā)展形勢的關(guān)注，有針對性的對自身發(fā)展前景進行衡量，對經(jīng)營項目展開細分，在提升自身技術(shù)研發(fā)水平的同時，積極汲取大型企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，逐步構(gòu)建創(chuàng)新管理體系。另一方面，要加強對國外市場的研究與了解，杜絕盲目拓展業(yè)務(wù)的行為，對國外相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)進行對比分析，注重對企業(yè)品牌價值與合作優(yōu)勢的分析，確保合作關(guān)系能為自身帶來更大的利益與更多的發(fā)展機遇。

在此基礎(chǔ)上，要進一步強化品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，在技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)上打造優(yōu)勢品牌產(chǎn)品，依靠互聯(lián)網(wǎng)及新媒體平臺提高知名度，杜絕對價格戰(zhàn)的過度依靠，通過創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌吸引客戶，依靠良好的服務(wù)手段維護客戶，從而進一步提升品牌知名度，為自身帶來強有力的競爭優(yōu)勢。在戰(zhàn)略成本管理背景下，企業(yè)應(yīng)加強對成本管理的全過程布局，擺脫“成本管理是財務(wù)部門專項職責”的固化觀念，將成本管理的事宜分擔給各部門，對管理內(nèi)容進行細化分解，引導(dǎo)各部門積極主動的參與到管理活動中，在各部門的通力合作下提升成本管理效益。此外，還應(yīng)加強對成本管理的監(jiān)督，充分發(fā)揮紀檢、審計等崗位職責，確保財務(wù)與審計職權(quán)相互制衡，提升成本管理公開透明度，為成本預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性提供有力保障[5]。

3.豐富成本核算方法，構(gòu)建信息管理體系

價值鏈及成本動因分析是企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理過程中不可或缺的兩個重要環(huán)節(jié)，至此，企業(yè)在進行成本管理的同時應(yīng)進一步優(yōu)化價值鏈，依靠價值鏈構(gòu)建經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)細化分工，為成本管理的實施奠定有力基礎(chǔ)。首先，應(yīng)加速技術(shù)的優(yōu)化，樹立科技發(fā)展在企業(yè)經(jīng)營中的核心地位，加大對科技研發(fā)的投入力度。近年來，國家不斷加大對中小型企業(yè)的扶持力度，致使中小型企業(yè)如雨后春筍般不斷崛起，隨著國企間的強強對抗，中小型企業(yè)間的競爭也愈演愈烈，為更好的取得市場競爭主動權(quán)，企業(yè)勢必要加強技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)突破為自身尋求更大的競爭優(yōu)勢。至此，浙江舜宇光學有限公司應(yīng)進一步明確自身技術(shù)發(fā)展路線，加強技術(shù)、工藝與設(shè)備創(chuàng)新，以此為契機帶動創(chuàng)新體系的實施。目前，該公司已依靠互聯(lián)網(wǎng)初步構(gòu)建起線上營銷體系，包括智能立庫、智能物流、生產(chǎn)可追溯系統(tǒng)、可視化生產(chǎn)車間等，企業(yè)應(yīng)將其與網(wǎng)絡(luò)成本管理進行充分聯(lián)結(jié)，為成本管理信息化的實施奠定有力基礎(chǔ)。其次，加快信息鏈優(yōu)化。信息化時代背景下，人類的生產(chǎn)、生活離不開網(wǎng)絡(luò)扶持，現(xiàn)代企業(yè)依靠網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息資源共享，網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。浙江舜宇應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，加強與其他企業(yè)的溝通，實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境的協(xié)調(diào)，促進各部門間的橫向聯(lián)系，從而為價值鏈的生成創(chuàng)造有利條件。

4.優(yōu)化績效考評體系，健全成本評估指標

科學的評價體系是成本管理得以優(yōu)化升級的重要支撐，績效評價同樣是一種強有力的管控手段，能夠?qū)㈩A(yù)先設(shè)定的標準與已經(jīng)發(fā)生的結(jié)果進行對比分析，為企業(yè)下一階段的決策提供有力參考。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理績效評價前，應(yīng)確定好評價的主體與對象，結(jié)合不同對象特征，設(shè)定不同的評價標準。例如，在投資活動中，企業(yè)作為投資者針對投資項目的潛在投資價值進行評估；管理者對企業(yè)的經(jīng)營效益進行評估等。接下來，企業(yè)應(yīng)設(shè)定科學的評價指標，包括財務(wù)業(yè)績定量評價指標、盈利能力指標、資產(chǎn)質(zhì)量指標等。通過對評價指標的分析，了解企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的優(yōu)勢與劣勢，對優(yōu)劣程度進行等級劃分，針對不同等級評價結(jié)果制定針對性應(yīng)對策略[6]。例如，針對財務(wù)業(yè)績的定量評價應(yīng)先提取并計算經(jīng)營數(shù)據(jù)的實際值，再確定指標行業(yè)平均值，按照模型對指標進行打分，最終生成直觀的評價結(jié)果，作為管理者制定決策的主要依據(jù)。依靠大數(shù)據(jù)對評價數(shù)據(jù)展開收集與分析，避免為了達成指標而人為調(diào)整，將績效評價切實的融入到內(nèi)部控制中，使績效考評體系真正的得到優(yōu)化。

績效評價的結(jié)果也有助于實現(xiàn)企業(yè)對成本動因的提取與分析，在階段性經(jīng)營項目中，企業(yè)針對項目業(yè)務(wù)主旨靈活更換評估指標，針對項目的管理情況、生產(chǎn)效率、質(zhì)量情況等進行全面分析評價，將評價指標與崗位實際要求相結(jié)合，以此來調(diào)動員工參與積極性，達到強化業(yè)績的效果，通過績效評價的實施實現(xiàn)對戰(zhàn)略成本管理由點到面的布局，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理閉環(huán)。

四、結(jié)語

本文對浙江舜宇光學有限公司戰(zhàn)略成本管理展開專項研究，通過對企業(yè)經(jīng)營情況、成本管理現(xiàn)狀等分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在成本管理中仍然存在諸多不足，成本管理戰(zhàn)略思想還未形成，未能從傳統(tǒng)的管理觀念中脫離出來，戰(zhàn)略的預(yù)設(shè)與落實間存在巨大差異等。至此，浙江舜宇應(yīng)立足于時代發(fā)展前景，意識到自身成本管理中存在的不足，通過積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗，形成一套符合自身實際情況的成本管理體系，運用信息化技術(shù)提升管理效率，結(jié)合供應(yīng)鏈、成本動因分析等方法，實現(xiàn)對成本管理的戰(zhàn)略布局，推動自身更長遠的發(fā)展。