劉 雋

（吉林億晟恒德投資基金管理有限公司，吉林 長春 130022）

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生十分重要的影響效果。首先來說就是要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的決策性影響，同時(shí)能夠在財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上來降低基本的財(cái)務(wù)成本。因此，從整體性的角度進(jìn)行探究來看，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取會(huì)產(chǎn)生十分重要的影響。也只有能夠做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，才能夠切實(shí)地提升其自身的經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

一、概述

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，其核心的工作內(nèi)容即為對企業(yè)的現(xiàn)金的收入和支出進(jìn)行管理，與此同時(shí)也包含了企業(yè)的成本管理工作。所以企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是在實(shí)現(xiàn)低成本高收益，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及行業(yè)市場競爭力的重要手段。一般情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理分為幾大職能，第一，結(jié)合企業(yè)所制定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展中的一些財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃；第二，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)體系能夠平穩(wěn)發(fā)展，并將其進(jìn)行有效的結(jié)合，最終發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能的最大化作用；第三，監(jiān)督并不斷引導(dǎo)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員按照財(cái)務(wù)工作目標(biāo)開展工作，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)給予指正，并采取一定的對策；第四，采取多樣化的方式和手段，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效、健康開展，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效職能。綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個(gè)流程環(huán)節(jié)，對工作的各流程進(jìn)行的控制，這其中包含了對資金使用前的核算工作，以及對資金使用后的管理和監(jiān)督工作，企業(yè)通過開展高效的財(cái)務(wù)管理，以保障企業(yè)工作的順利和有效進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)工作的核心，是關(guān)乎企業(yè)生存命脈的重要工作，因此重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以及經(jīng)濟(jì)效益的提升起著重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相互扶持

對于企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系是相互扶持，共同促進(jìn)的，而預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策提供有效的參考依據(jù)，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展指明方向，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起著重要的推動(dòng)意義。企業(yè)在開展預(yù)算管理工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要做大量的前期調(diào)查工作，這其中包含了對市場信息的收集、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的具體分析、以及行業(yè)市場未來發(fā)展態(tài)勢等，這些信息為企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定提供著重要的信息依據(jù)，通過對這些信息內(nèi)容的判斷，能夠?qū)π袠I(yè)市場的未來發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，從而不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策，對企業(yè)未來的盈利水平進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測，以提升企業(yè)的最大化效益。因此，可以說企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)數(shù)值，也能從一定程度上反映企業(yè)預(yù)算管理的重要數(shù)據(jù)，經(jīng)濟(jì)效益的高低將直接影響財(cái)務(wù)管理水平，所以財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者之間的關(guān)系相互扶持，共同進(jìn)退。

2.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益相輔相成

企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益兩者的相互促進(jìn)關(guān)系非常明顯，其中表現(xiàn)在以下兩方面，第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息得到了優(yōu)化和完善，而這對于企業(yè)綜合實(shí)力以及競爭力起到了提高的作用，由此最終為企業(yè)提高了效益；第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而必須要加大財(cái)務(wù)管理的力度，不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)的發(fā)展離不開高效的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容眾多，其中以資金分配、利潤與成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等工作為主。而其中對資金的分配進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)低成本投入，資金資源的合理優(yōu)化配置等，從而對提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著推動(dòng)性的作用。因此，通過合理科學(xué)的手段對資金進(jìn)行設(shè)置和分配，嚴(yán)格規(guī)劃資金的投入比例，對投資決策的制定要進(jìn)行深入的調(diào)查分析，以最終實(shí)現(xiàn)決策的可靠性、可執(zhí)行性、可操作性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做充足的準(zhǔn)備。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作，并不是一朝一夕可以完成，因此這對于財(cái)務(wù)管理人員也提出了較高的要求，財(cái)務(wù)管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，才能最終提高財(cái)務(wù)管理水平。

對利潤與成本進(jìn)行控制，也是財(cái)務(wù)管理工作開展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在企業(yè)開展日常工作中，對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，減少成本的消耗，這其中包含人力成本和物力成本，將人力資源進(jìn)行合理的配置，提升人力資源的利用率，同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。對于物力成本而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過程中，包含產(chǎn)品投產(chǎn)前、投產(chǎn)中、投產(chǎn)后等都要進(jìn)行相應(yīng)的成本控制工作，這是最大化地減少生產(chǎn)中成品消耗的重要方式，同時(shí)也是強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，以上對成本的控制對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

1.強(qiáng)化管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

企業(yè)管理者處于引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心地位，其應(yīng)該具有較高的管理能力以及現(xiàn)代化的管理意識(shí)，同時(shí)要能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，并能夠在此基礎(chǔ)上，建立與企業(yè)未來發(fā)展相符的監(jiān)督管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。另外，企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)是非常重要的，對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展起著決定性作用。在原有財(cái)務(wù)管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，要不斷學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理體制，將其精髓部分應(yīng)用到自身企業(yè)的發(fā)展中，并注重理論與時(shí)間相結(jié)合，針對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題要給予有效的對策，并進(jìn)行不斷的優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作更加高質(zhì)高效的完成，為企業(yè)效益的提升所護(hù)航。

2.保證預(yù)算的全面性和執(zhí)行的嚴(yán)格性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的前提基礎(chǔ)，即為財(cái)務(wù)預(yù)算工作是否有效，因此不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，確保財(cái)務(wù)管理程序的科學(xué)性和規(guī)范性，不斷做好企業(yè)融資預(yù)算的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，最大化的保障資金的安全性，以下從幾個(gè)方面提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的內(nèi)容。

其一，不斷加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理工作。在對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理過程中，工作人員的工作行為是否規(guī)范和科學(xué)，直接影響業(yè)務(wù)預(yù)算的開展，因此不斷加強(qiáng)對工作人員行為的規(guī)范，是提升業(yè)務(wù)預(yù)算管理的首要條件。另外在進(jìn)行預(yù)算工作時(shí)，務(wù)必要立足企業(yè)自身，結(jié)合業(yè)務(wù)自身的特定來進(jìn)行預(yù)算，確保其真實(shí)性和有效性，為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供有效的參考。

其二，時(shí)刻關(guān)注國家相關(guān)政策制度。企業(yè)的預(yù)算編制工作，除了要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營情況，還要對國家的相關(guān)政策進(jìn)行了解，對上一階段的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析和評(píng)價(jià)，為未來的預(yù)算編制工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。這里以市場營銷部門為例，在該部門的預(yù)算編制工作中，不僅要結(jié)合企業(yè)市場的各個(gè)季度的預(yù)測銷量，以及目標(biāo)利潤和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式等，同時(shí)更要結(jié)合行業(yè)市場中在不同時(shí)期的價(jià)格，要對以上幾點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮之后，才能開展相應(yīng)的預(yù)算編制工作。另外，預(yù)算編制工作過程中，所包含的內(nèi)容眾多，如資金預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等，這些都需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行開展，在編制預(yù)算時(shí)會(huì)遇到一定的問題，企業(yè)中管理層更應(yīng)該對其進(jìn)行不斷地完善和調(diào)整，將預(yù)算執(zhí)行情況和工資福利進(jìn)行掛鉤，預(yù)算執(zhí)行中難免出現(xiàn)爭執(zhí)問題，而這些在預(yù)算工作中更需要執(zhí)行者的更多的智慧和對策，確保預(yù)算管理管理工作的健康開展。

其三，強(qiáng)化以各項(xiàng)指標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算工作。企業(yè)在開展預(yù)算工作時(shí)，要結(jié)合各項(xiàng)指標(biāo)的不同來選擇合理科學(xué)的計(jì)算方法，以確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施更加有效和科學(xué)，指標(biāo)是對企業(yè)實(shí)際情況的如實(shí)反映，因此要采取適宜的方法，不可以偏概全。另外在預(yù)算編制中，完善的規(guī)章制度也是保證其執(zhí)行效果的重要方式。

其四，關(guān)注上一個(gè)預(yù)算期的執(zhí)行結(jié)果。企業(yè)中上一個(gè)預(yù)算周期的執(zhí)行結(jié)果對后期預(yù)算的執(zhí)行起到了引導(dǎo)性的作用，企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析和評(píng)價(jià)，來對下一階段預(yù)算工作中可能存在的問題進(jìn)行指正，同時(shí)也是對下一階段預(yù)算管理工作中的問題進(jìn)行防范和預(yù)警，并提前制定相關(guān)的措施，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理質(zhì)量，確保下一階段預(yù)算管理工作的高效開展，最終確保預(yù)算管理工作的全面性、可執(zhí)行性和可操作性。

3.完善財(cái)務(wù)核算制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容體現(xiàn)在兩點(diǎn)，其一對財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)的界定，由此來將財(cái)務(wù)活動(dòng)與組織管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排和處理；其二是財(cái)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的關(guān)系處理。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作中，要格外重視這兩個(gè)方面的內(nèi)容，并給予合理的設(shè)置和安排，并能夠意識(shí)到工作對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性作用，最終據(jù)此來制定財(cái)務(wù)相關(guān)管理制度，以及對工作職能和權(quán)限的劃分，將責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，落到實(shí)處，以最終實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的控制和管理。

4.大力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中占據(jù)著主導(dǎo)性的地位，而如何提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是提高財(cái)務(wù)管理工作成效的最直接的方式，因此要不斷加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，不斷提升管理人員的整體綜合素質(zhì)。只有財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平能力過硬，才能更好地對未來職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，在工作中遇到問題時(shí)給予有效的對策。另外，財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水平也是決定財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的決定性因素，因此企業(yè)中應(yīng)該強(qiáng)化對員工職業(yè)道德的監(jiān)督，并制定相應(yīng)的制度予以保障，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，確保財(cái)務(wù)管理工作健康開展。

5.加強(qiáng)對費(fèi)用支出的控制

企業(yè)中對于費(fèi)用支出的控制工作，以對原材料的費(fèi)用支出為例，企業(yè)中要對材料的采購工作程序進(jìn)行明確的規(guī)定，并由專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，對材料的采購進(jìn)行詳細(xì)的記錄，最大程度的降低原材料的購買成本，確保原材料采購工作的最優(yōu)化。另外也要嚴(yán)格監(jiān)督和控制材料的使用情況，以及后續(xù)的補(bǔ)購工作，以確保費(fèi)用支出控制工作的全面性。嚴(yán)禁浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，如對材料的浪費(fèi)、設(shè)備的浪費(fèi)、資源的浪費(fèi)等，在對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，要堅(jiān)持適度原則，尤其是電子設(shè)備。另外，企業(yè)中的每一筆費(fèi)用開支，都應(yīng)該有詳細(xì)的記錄和備案，建立相應(yīng)的明細(xì)賬目單，確保費(fèi)用支出的公開化和透明化。

6.建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)中建立獎(jiǎng)罰制度，能夠從一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作熱情。在獎(jiǎng)罰制度構(gòu)建的過程中，要始終以企業(yè)的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)部門的實(shí)際，必要時(shí)可根據(jù)部門情況制定適合部門發(fā)展的獎(jiǎng)罰制度，并嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，員工工作的積極性和創(chuàng)造性有了提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到相應(yīng)影響。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，采取行之有效的手段提高管理水平，以此來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在企業(yè)未來的發(fā)展中，要不斷加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作做精做細(xì)，結(jié)合市場發(fā)展的態(tài)勢，不斷調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理制度，對于管理層而言要不斷樹立先進(jìn)的管理意識(shí)和理念，樹立現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維，不斷提升自我的知識(shí)儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，從而推動(dòng)企業(yè)的健康和平穩(wěn)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)效益的提升做足準(zhǔn)備工作。