蘇 姝

（黑龍江省地礦投資集團(tuán)有限公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

1.在企業(yè)集團(tuán)各大決策中發(fā)揮重要作用

在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提升企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所涉及的生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及銷(xiāo)售等過(guò)程進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)用有限的成本來(lái)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)集團(tuán)中的各類(lèi)資源進(jìn)行合理的分配和利用，力求最大限度地提升企業(yè)集團(tuán)的資源利用率，優(yōu)化資源配置減少資源的浪費(fèi)。而這一系列的工作也正是管理會(huì)計(jì)最為核心的一部分職能，因此，通過(guò)在企業(yè)集團(tuán)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)就能夠有效地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)在生產(chǎn)、質(zhì)量控制以及銷(xiāo)售等過(guò)程中不斷優(yōu)化，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)集團(tuán)的資源配置進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。不僅如此，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)決策以及重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供幫助，通過(guò)參與到企業(yè)集團(tuán)重要決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的立項(xiàng)、評(píng)估以及評(píng)審等環(huán)節(jié)來(lái)為企業(yè)集團(tuán)選出最佳的實(shí)行方案，使企業(yè)集團(tuán)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

2.有利于強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的一項(xiàng)工作，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中都不可能不面臨風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜且不斷變化的背景下，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是變幻莫測(cè)?？梢哉f(shuō)在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)要想能夠提升自身在市場(chǎng)中的影響力，就要不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模、發(fā)展業(yè)務(wù)，然而在這個(gè)過(guò)程中可能會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，但是與此同時(shí)企業(yè)集團(tuán)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)給企業(yè)集團(tuán)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。管理會(huì)計(jì)可以從企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，并能夠結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)制定切實(shí)可行的發(fā)展方案，與此同時(shí)通過(guò)分析可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠使企業(yè)集團(tuán)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，最大限度地保障企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的過(guò)程中通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大。

3.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)降本增效

降本增效是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中有效提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵途徑，在現(xiàn)階段大部分企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中也在不斷地通過(guò)各種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目的，但是時(shí)至今日企業(yè)集團(tuán)降本增效的效果也并未達(dá)到最佳的效果。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)降本增效方面起到了良好的促進(jìn)作用。一方面，管理會(huì)計(jì)可以行使自身的資金預(yù)算職能，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行有效的預(yù)算管理，可以最大限度地降低資源的浪費(fèi)，也能夠有效優(yōu)化各項(xiàng)工作流程，既可以降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本，同時(shí)也能夠提高工作效率。另一方面，管理會(huì)計(jì)還可以通過(guò)對(duì)各項(xiàng)法規(guī)政策等的分析和研究，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，能夠靈活地運(yùn)用國(guó)家給予的先關(guān)扶持政策，從而為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇，提高企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)降本增效的有效途徑。由此可見(jiàn)，在企業(yè)集團(tuán)中通過(guò)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的降本增效。

二、企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足

目前在企業(yè)集團(tuán)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)知是管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的一大關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)檎J(rèn)知不足就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不夠，不能科學(xué)合理地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，也不能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的職能?，F(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作還是不能從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式中走出來(lái)，會(huì)計(jì)工作還是僅僅發(fā)揮其最基本的財(cái)務(wù)核算以及提供財(cái)務(wù)報(bào)表等職能，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也僅僅是滿足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員為其提供相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，掌握企業(yè)集團(tuán)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的更多職能則沒(méi)有要了解的意愿。會(huì)計(jì)人員雖然具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，但是在管理會(huì)計(jì)方面的能力以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)則比較匱乏，甚至部分會(huì)計(jì)人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)僅僅是一個(gè)普通的管理工具，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)決策中以及風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)揮的重要作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的應(yīng)用與發(fā)展得不到順利進(jìn)展。

2.管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)薄弱

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的建設(shè)過(guò)程中需要根據(jù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的需求，以及管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能來(lái)合理地建設(shè)適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的管理機(jī)制。針對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中所面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)不能健康地向前發(fā)展。因此，在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防控，這樣才能確保其在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防控是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要的職能，但是由于企業(yè)集團(tuán)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知不足，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控方面的重要作用，因此也未能根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況科學(xué)合理地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能更好地發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防控職能。因此，在企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中也要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用。

3.企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)建設(shè)未能有效落實(shí)到實(shí)處

在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)也是為了能夠讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，從前企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)中可以看到，管理會(huì)計(jì)流于形式的問(wèn)題還比較嚴(yán)重，也就是說(shuō)在企業(yè)集團(tuán)中管理會(huì)計(jì)并不能深入到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有著較大的差別，管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作開(kāi)展并不是僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能完成的，而是需要與其相關(guān)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)共同配合才能完成相關(guān)的管理工作。但是由于以往的財(cái)務(wù)管理模式中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的交集甚少，這也給現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展增加了一定的難度。因此，為了能夠更好地落實(shí)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作，企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式加以創(chuàng)新，以確保更好地落實(shí)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。

三、企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的具體實(shí)施策略

1.明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知

在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)的過(guò)程中最主要的是要先解決對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足的問(wèn)題，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)有更加深入準(zhǔn)確的了解與認(rèn)知，這樣才能確保后續(xù)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展和有效落實(shí)。在進(jìn)行深入認(rèn)知與了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容與職能的過(guò)程中可以從以下幾方面著手。

其一，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系有一個(gè)清楚準(zhǔn)確的認(rèn)知。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)中的發(fā)展與應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)了多年，而且已經(jīng)形成較為成熟的工作理念和工作模式，大部分的企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)人員也基本掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在工作職能上與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著一定的相似之處，可以說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)職能中的一部分，也就是說(shuō)在管理會(huì)計(jì)工作中有包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。因此，部分企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者進(jìn)行了有效的融合，這對(duì)于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)也增加了一定的職能，可以有效地對(duì)企業(yè)集團(tuán)的成本、預(yù)算、業(yè)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)督和控制。

其二，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及會(huì)計(jì)工作人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體工作內(nèi)容有一個(gè)全面的了解。雖然企業(yè)集團(tuán)也在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合，但是由于企業(yè)集團(tuán)對(duì)于管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的區(qū)別沒(méi)有進(jìn)行深入的分析和研究，導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中還會(huì)存在一些漏洞，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中受到限制。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的會(huì)計(jì)人員要從細(xì)節(jié)處進(jìn)行二者內(nèi)容上的明確區(qū)分，能夠全面細(xì)致地掌握管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。首先，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上存在一定的區(qū)別。比如在企業(yè)集團(tuán)融資方面管理會(huì)計(jì)所具備的職能主要體現(xiàn)在籌措資金職能，可以為企業(yè)集團(tuán)的融資活動(dòng)提供有效的依據(jù)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所具備的職能則體現(xiàn)其核算職能，可以為管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，二者的相互結(jié)合可以更好地促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)融資活動(dòng)的開(kāi)展。其次，企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的明確過(guò)程中要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作范圍以及工作流程的梳理，從而科學(xué)合理地確定管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)管理中的重要位置，不僅是為了給后期管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展打好基礎(chǔ)，更是為了提高企業(yè)集團(tuán)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度。最后，要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容以及工作需求做好充分的準(zhǔn)備工作。比如管理會(huì)計(jì)具備預(yù)算管理職能以及風(fēng)險(xiǎn)防控職能等，這些職能的發(fā)揮都離不開(kāi)企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)之間的信息交流，因此需要進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息共享的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作的順利實(shí)施提供保障。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展都身處于復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，時(shí)常面臨著各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，如果企業(yè)集團(tuán)不采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控管理手段很難規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在巨大經(jīng)濟(jì)損失中無(wú)法繼續(xù)生存下去。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控職能的深入了解，并能夠加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，從而使管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)防控職能，為降低企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。首先，企業(yè)集團(tuán)要做好企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作，強(qiáng)化每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過(guò)有效的企業(yè)文化宣傳來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)集團(tuán)的工作人員能夠形成與企業(yè)集團(tuán)共發(fā)展的意識(shí)。這樣就能夠使企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作深入到每一位員工的心中，為后續(xù)的管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

其次，企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的職能及工作特點(diǎn)，并充分地分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展情況以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，科學(xué)合理地建設(shè)管理會(huì)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。具體可以從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行落實(shí)。其一，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)一步深入分析企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，綜合的分析企業(yè)集團(tuán)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別來(lái)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，合理地調(diào)整企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)的損失。企業(yè)集團(tuán)的所有員工也要不斷強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中能夠具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效的防控措施，盡量從風(fēng)險(xiǎn)的源頭著手控制，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)損失。其二，要有效地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制職能，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況合理的制定內(nèi)部控制機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮內(nèi)部控制職能提供幫助，通過(guò)內(nèi)部的有效控制來(lái)降低企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。其三，企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)決策中也要使管理會(huì)計(jì)充分參與進(jìn)來(lái)，并且能夠在決策的過(guò)程中發(fā)揮其自身所具有的分析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)的職能，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面管控，使企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.有效開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到實(shí)處

在企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)過(guò)程中要注意管理會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，根據(jù)其工作特點(diǎn)合理地進(jìn)行管理體系的建設(shè)，不斷創(chuàng)新管理模式和管理方法使管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作能夠有效地落實(shí)到實(shí)處，真正能讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。業(yè)財(cái)融合管理工作是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)行之有效的管理手段，也是能夠?qū)崿F(xiàn)管理會(huì)計(jì)更好落實(shí)的有效途徑，因此企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理工作的開(kāi)展，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供良好的保障。

一方面，企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作過(guò)程中要注重加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作的開(kāi)展需要企業(yè)集團(tuán)各部門(mén)之間的有效配合，而且也需要企業(yè)集團(tuán)全體員工的共同參與，因此加強(qiáng)各部門(mén)之間的聯(lián)系對(duì)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)具有重要的意義。首先，作為企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到應(yīng)有的帶頭作用，自身要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，從而能夠更好地影響企業(yè)集團(tuán)全體員工提升自身的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，為管理會(huì)計(jì)建設(shè)與工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間要進(jìn)行有效的溝通，尤其是在成本控制方面管理會(huì)計(jì)要制定科學(xué)有效的預(yù)算方案，并將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的各個(gè)崗位上，這樣一來(lái)既可以有效地落實(shí)管理會(huì)計(jì)的成本控制職能，同時(shí)也能強(qiáng)化各部門(mén)各崗位員工自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及成本控制責(zé)任。在各部門(mén)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展中要嚴(yán)格地按照預(yù)算方案進(jìn)行，避免不必要的資源浪費(fèi)。最后，在此過(guò)程中管理會(huì)計(jì)也要發(fā)揮好監(jiān)督職能，定期地進(jìn)行業(yè)務(wù)進(jìn)展以及資金使用的情況核查，確保在企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展的前提下最大限度地降低企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本。

另一方面，管理會(huì)計(jì)建設(shè)中也要加強(qiáng)價(jià)值鏈管理。首先，在企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)投資決策中，管理會(huì)計(jì)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況做好充分的調(diào)查和分析，綜合評(píng)估企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而為最終的決策提供有效的依據(jù)。其次，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)集團(tuán)的采購(gòu)管理中也要發(fā)揮其成本控制的職能，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研以及各方面分析最終選擇性?xún)r(jià)比最高的商品。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，然而現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)建設(shè)中還存在很多的問(wèn)題影響著管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的深度認(rèn)知，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，并在實(shí)際開(kāi)展中通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)以及有效地開(kāi)展業(yè)財(cái)融合管理工作等方式來(lái)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)中的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。