劉洋洋

（陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司陽極分公司，陜西 榆林 719000）

1 班組隱患自查自改

針對基層員工安全意識淡薄，對安全管理存在上熱下冷，事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度；現(xiàn)場存在的安全隱患，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后不能及時(shí)處理整改；崗位危險(xiǎn)源管控措施未落到實(shí)處，員工不安全行為時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。應(yīng)廣泛征求基層員工對安全管理的意見和建議，對企業(yè)安全管理進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，將安全管理深入一線，讓每位員工參與其中，制定《班組安全隱患自查自改激勵(lì)方案》，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后一般由發(fā)現(xiàn)隱患人員報(bào)告至車間安全員處，由車間安全員進(jìn)行核實(shí)，員工也可隨時(shí)將隱患整改前后圖片上傳車間安全管理群，對這些積極參與的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，評比得出班組‘隱患排查能手’。車間應(yīng)對所有自查出的安全隱患進(jìn)行分類分析，總結(jié)各項(xiàng)隱患產(chǎn)生的原因并及時(shí)制定防止反復(fù)發(fā)生的防范措施，確保減少現(xiàn)場存在的安全隱患。通過這個(gè)活動(dòng)同時(shí)促進(jìn)了全員的安全意識轉(zhuǎn)變從要我安全到我要安全、提高了全員參與安全管理的積極性；開展各級安全隱患排查的同時(shí)，通過基層發(fā)現(xiàn)基層處理，第一時(shí)間處理了現(xiàn)場安全隱患，及時(shí)對崗位存在的危險(xiǎn)源采取措施，將可能引起的安全生產(chǎn)事故遏制在萌芽狀態(tài)；增強(qiáng)了員工自保、互保、聯(lián)保意識，能及時(shí)制止不安全行為發(fā)生。

2 三級安全巡檢

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推行全員安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)過程中存在的安全隱患。三級安全巡檢主要是通過廠級、部門級班組級對重點(diǎn)安全崗位的巡檢，監(jiān)督重點(diǎn)崗位安全規(guī)章制度的落實(shí)情況，消除重大安全隱患。班組和崗位通過對本班本崗位的安全巡檢，保證現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。明確各層級人員崗位安全職責(zé)，規(guī)范隱患排查機(jī)制及隱患整改閉環(huán)核銷工作。根據(jù)不同層級管理不同的重點(diǎn)管控區(qū)域，不同的要求巡檢頻次，做到廠區(qū)內(nèi)巡檢工作全覆蓋。各級對月度所查問題及隱患進(jìn)行匯總分析，要求對各類問題制定專項(xiàng)管控措施。通過不斷的完善與細(xì)化，督促各級人員的巡檢，各類規(guī)章制度能夠?qū)訉勇鋵?shí)，確保了各類問題及隱患在萌芽中被發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制定整改計(jì)劃，消除隱患，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境明顯改善，有力保障了員工的安全和生命健康。

3 流動(dòng)安全員

根據(jù)班組實(shí)際倒班情況安排崗位人員輪流擔(dān)任安全員，主要負(fù)責(zé)中夜班和節(jié)假日巡檢，現(xiàn)場查處人員不安全行為并及時(shí)制止違章行為，讓每位員工有機(jī)會切身感受安全管理工作的不易，提高員工主動(dòng)參與安全管理的積極性，并將流動(dòng)安全員崗前培訓(xùn)、崗后心得體會總結(jié)納入《員工安全檔案》管理，達(dá)到人人都是安全員的目標(biāo)。

4 非常規(guī)作業(yè)活動(dòng)辨識

班組除每天開展正常的工作外，也會經(jīng)常安排一些非常規(guī)性作業(yè)，這些作業(yè)大致可分為輔助性作業(yè)、臨時(shí)性作業(yè)、交叉作業(yè)、巡視作業(yè)、外委人員作業(yè)這些作業(yè)活動(dòng)沒有常規(guī)的操作規(guī)程，要組織提前進(jìn)行安全作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識，制定出針對性的管控措施。并要求崗位人員在日常工作中進(jìn)行模擬演練這些作業(yè)活動(dòng)，嚴(yán)格按照制定的管控措施執(zhí)行，在演練中找出不足，逐步完善管控措施。這種方式有效的管控了非常規(guī)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5 班組安全評價(jià)

5.1 班前會應(yīng)知應(yīng)會抽考評價(jià)

班組在每班上崗前應(yīng)對班員進(jìn)行本崗位的安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)源、不安全行為、應(yīng)急處置措施、風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)措施等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)抽考，根據(jù)員工的熟記程度來評價(jià)是否具備上崗作業(yè)條件，對不能掌握或掌握不牢固的員工應(yīng)進(jìn)行再教育在培訓(xùn)，直至合格。每班堅(jiān)持抽考，長期進(jìn)行下去，班組內(nèi)的所有員工將都會被抽考，達(dá)到全覆蓋不遺漏一人，督促員工熟記應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，在作業(yè)時(shí)遵章守紀(jì)。班組應(yīng)將各崗位具體需要掌握的內(nèi)容分解到本崗位，使員工明確自身需掌握的內(nèi)容。班組應(yīng)為每位員工（包括外委人員）建立抽考臺帳，以便更好的追蹤落實(shí)崗位員工的掌握情況。

5.2 班后會當(dāng)班作業(yè)過程評價(jià)

每班作業(yè)完成后，召開班后會，有班組長組織班員進(jìn)行討論，對當(dāng)班作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行評價(jià)分析存在的問題，制定出持續(xù)改進(jìn)措施。班員要進(jìn)行充分的討論與分析，要明確班組一級評價(jià)的具體內(nèi)容是對作業(yè)人員、設(shè)備設(shè)施、工器具、現(xiàn)場物料擺放、作業(yè)環(huán)境的觀察為主要評價(jià)內(nèi)容。同時(shí)車間要不斷的督促各班組正確開展評價(jià)，車間級的評價(jià)要涵蓋所有班組，主要是對本車間人、機(jī)、料、法、環(huán)方面及各班組評價(jià)開展情況進(jìn)行綜合性評價(jià)。通過不斷的評價(jià)，來找出作業(yè)過程中存在的問題隱患，制定出改進(jìn)措施才能防患于未然。最后由廠一級來對各車間開展安全評價(jià)情況進(jìn)行綜合的評比，實(shí)現(xiàn)層層把關(guān)，落實(shí)評價(jià)活動(dòng)。

6 全員安全責(zé)任制評價(jià)

安全生產(chǎn)系于一人一事，需要齊抓共管，全員努力，需要每一名干部、職工立足本職崗位，明確安全職責(zé)，樹牢安全意識。為進(jìn)一步落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)分公司安全目標(biāo)指標(biāo)的順利完成，推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，在分公司范圍內(nèi)組織開展“責(zé)任制評價(jià)”。首先要完善操作崗位的安全責(zé)任制必須要包括嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理規(guī)定，執(zhí)行本崗位操作規(guī)程、臨時(shí)性、輔助性作業(yè)管理規(guī)定，參加班組安全活動(dòng)、班組應(yīng)急演練、自覺參加各級安全培訓(xùn)，開展本崗位事故隱患排查，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)等內(nèi)容，且必須細(xì)化、量化各類頻次及指標(biāo)。依據(jù)操作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定崗位員工安全考核細(xì)則，班組建立崗位員工月度安全考核百分制評分表。評分表主要包括員工參加班組安全活動(dòng)情況、一口清抽查合格情況、崗位隱患排查執(zhí)行情況、參與流動(dòng)安全員情況、作業(yè)過程執(zhí)行情況、有無三違情況、參與班后會作業(yè)評價(jià)分析情況等內(nèi)容。每月考評結(jié)果要與當(dāng)月績效掛鉤，年度取月度平均值作為考核標(biāo)準(zhǔn)，與年度安全獎(jiǎng)掛鉤。班組每月嚴(yán)格執(zhí)行員工百分制評分工作。班組長及班組安全員要認(rèn)真落實(shí)評價(jià)打分制度，執(zhí)行情況與班組長年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。各車間每月對各班組進(jìn)行綜合評價(jià)打分，評價(jià)內(nèi)容要包括班組班后會安全作業(yè)評價(jià)開展情況、班組百分制評分執(zhí)行情況等內(nèi)容。要做到全員參與安全評價(jià)活動(dòng)，形成各層級逐級評價(jià)的機(jī)制。每月形成車間主任對副主任、安全員工作的評價(jià)結(jié)果，設(shè)備主任要參與對檢修班組的安全評價(jià)，生產(chǎn)副主任要負(fù)責(zé)對各個(gè)生產(chǎn)班的安全評價(jià)，安全員負(fù)責(zé)收集評價(jià)資料并對各班組開展情況進(jìn)行綜合評價(jià)，形成車間評價(jià)結(jié)果，評價(jià)結(jié)果要與班組長當(dāng)月績效及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。每月結(jié)合各車間班后會安全作業(yè)評價(jià)、員工百分制評分及現(xiàn)場存在問題、崗位一口清執(zhí)行情況、車間安全評價(jià)開展情況等內(nèi)容進(jìn)行總體性評價(jià)，對各車間進(jìn)行排名，考評結(jié)果與車間領(lǐng)導(dǎo)班子年度安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

圖1 班前會應(yīng)知應(yīng)會抽考

圖2 班后會評價(jià)

圖3 班組安全員隱患排查