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現(xiàn)階段，廣電工程技術(shù)在新形勢條件下需工程部門對其整體發(fā)展合力創(chuàng)新，通過應(yīng)用信息化技術(shù)，全面提升廣電工程技術(shù)水平。并且，在新形勢影響下對廣電工程長久發(fā)展理念進行優(yōu)化，重新審視廣電工程持久發(fā)展現(xiàn)狀。再加上我國相關(guān)部門大力支持，需要全面完善廣電工程技術(shù)快速發(fā)展制度與體系，使各項工作都具有規(guī)范性、合理性，才能使廣電工程在新形勢下穩(wěn)定發(fā)展。

1 以廣電工程技術(shù)快速發(fā)展為核心，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

以廣電工程技術(shù)快速發(fā)展為核心，主要是因為在廣電工程發(fā)展過程中，所包括的工作內(nèi)容較多，各項工作開展與實施均需技術(shù)支持[1]。考慮到廣電工程整體質(zhì)量，還需注重工程全面化管理。而全面化管理工作開展，需具備完善管理系統(tǒng)，借助信息化技術(shù)構(gòu)建管理系統(tǒng)，有完整的組織架構(gòu)、系統(tǒng)框架、工作流程、功能模塊等，使廣電工程由全面化管理逐漸發(fā)展為自動化管理模式中，具體由MYSQL+JAVA所實現(xiàn)[2]。其中，JAVA應(yīng)用過程中不但需要考慮廣電工程特殊性，而且還需要以可移植性、安全性、可視化等特點進行創(chuàng)新，對各項工作進行全程化監(jiān)管，降低問題發(fā)生率。而對MYSQL應(yīng)用，主要是從廣電工程發(fā)展角度分析，突出其發(fā)展價值與作用，建立信息數(shù)據(jù)管理庫，使海量信息數(shù)據(jù)都可存儲到管理庫內(nèi)，滿足各項工作開展要求，為各項工作實施提供重要信息依據(jù)。

例如：在廣電工程實施階段，通過信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M度、實際情況等全面掌握，以廣電工程技術(shù)快速發(fā)展為核心基礎(chǔ)，在管理系統(tǒng)內(nèi)進行各項工作、部門分配，并結(jié)合分配結(jié)果全程監(jiān)管各項工作，嚴(yán)控工作質(zhì)量，完善各項工作流程，突出信息技術(shù)及管理系統(tǒng)應(yīng)用價值。

2 完善管理制度，規(guī)范操作流程

廣電工程管理制度完善，最大影響就是各項工作質(zhì)量，通過各項工作質(zhì)量提升，促進廣電工程技術(shù)快速發(fā)展。同時，還能對各項工作進行約束性管理，注重質(zhì)量控制、成本控制、技術(shù)水平提升等。第一，需廣電工程建設(shè)部門引起重視，并從其整體發(fā)展角度為出發(fā)點，通過對各項工作內(nèi)容全面分析，制定廣電工程監(jiān)督體制[3]。例如：由廣電工程建設(shè)部門為代表，邀請專業(yè)化專家人員，使其參與到廣電工程建設(shè)過程中，以實際情況為分析基礎(chǔ)，為各項工作實施進行專業(yè)化指導(dǎo)，能夠?qū)V電工程穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生積極影響。第二，完善長效管理機制，主要應(yīng)用在廣電工程項目建設(shè)階段環(huán)節(jié)，在建設(shè)前期，需對廣電工程性質(zhì)與特殊性進行詳細(xì)分析，能夠?qū)Ω黜椆ぷ鲀?nèi)容與職責(zé)詳細(xì)劃分，在劃分過程中各部門、人員積極參與，全面落實長效管理機制，杜絕各項管理制度與機制成為擺設(shè)。第三，監(jiān)督審查機制制定，需組建專業(yè)化、獨立化監(jiān)審小組，通過人員參與現(xiàn)場，規(guī)范人員實施標(biāo)準(zhǔn)性，禁止違規(guī)操作，從而提升廣電工程技術(shù)水平與實施質(zhì)量。

3 明確廣電工程技術(shù)發(fā)展核心，完善系統(tǒng)功能模塊

明確廣電工程技術(shù)發(fā)展核心，還需從以下幾點進行相應(yīng)分析：首先，要考慮到廣電工程實施安全性，還需注重對其安全管理，把完善的管理制度全面滲透到各項工作環(huán)節(jié)中，使其為廣電工程技術(shù)加速發(fā)展提供基礎(chǔ)指導(dǎo)。其次，以廣電工程整體發(fā)展為核心，注重對其工程化管理。但在管理中要考慮廣電工程項目復(fù)雜性，為避免影響整體質(zhì)量，還需注重各項工作詳細(xì)探究，由專業(yè)化人才指導(dǎo)、跟蹤、管理等，突出廣電工程技術(shù)發(fā)展核心重要性。最后，完善各項工作流程，重點就是“設(shè)計”工作。設(shè)計：包括系統(tǒng)管理設(shè)計、工程設(shè)計、合同設(shè)計、方案設(shè)計、人員設(shè)計等等，要在廣電工程開展前，對各項工作做好準(zhǔn)備，才能避免對后續(xù)工作開展造成阻礙。以此為基礎(chǔ)，使工作人員、管理人員都能有充足時間，對廣電工程技術(shù)快速發(fā)展重點探究與分析。例如：在工程設(shè)計階段，不僅要考慮各項工作質(zhì)量，而且還需控制整體成本費用，為確保資金費用最大應(yīng)用價值，還需注重預(yù)算編制工作，以此為基礎(chǔ)，使各項工作開展注重質(zhì)量、成本、效率，從而確保廣電工程整體經(jīng)濟效益。

4 加強培訓(xùn)力度，提升廣電工程技術(shù)水平

加強培訓(xùn)力度，主要是廣電工程中技術(shù)人員、管理人員等培訓(xùn)，結(jié)合工作內(nèi)容不同，合理設(shè)計培訓(xùn)方案與培訓(xùn)內(nèi)容，確保每位工作人員都能提升責(zé)任意識與專業(yè)能力，具備更高的廣電工程技術(shù)水平，發(fā)揮個人優(yōu)勢，突出自身工作價值。并且，工作人員通過自身實力證明，獲取相應(yīng)薪酬待遇，對每位工作人員產(chǎn)生積極影響，樹立工作榜樣，全面調(diào)動工作人員積極性，吸引更多專業(yè)化人才參與，完善專業(yè)化技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)。同時，我國相關(guān)部門引起重視，并對廣電工程專業(yè)化技術(shù)隊伍構(gòu)建提高重視度，并給予大力支持，避免非專業(yè)人員混入，營造良好風(fēng)氣。廣電工程建設(shè)部門會儲備大量資金費用，注重人員培訓(xùn)與管理，使每位技術(shù)人員都可以在工作環(huán)節(jié)中提升自身綜合能力，才能對廣電工程技術(shù)水平提升產(chǎn)生積極影響，從而促進廣電工程可持續(xù)發(fā)展。

5 結(jié)束語

基于新形勢下促進廣電工程技術(shù)快速發(fā)展，需以新形勢、新思想、新指導(dǎo)為基礎(chǔ)前提，滿足廣電工程技術(shù)快速發(fā)展要求，以廣電工程技術(shù)快速發(fā)展為核心，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)化發(fā)展模式，完善管理制度，規(guī)范操作流程，明確廣電工程技術(shù)發(fā)展核心，完善系統(tǒng)功能模塊，引進專業(yè)化技術(shù)人員，提升廣電工程技術(shù)水平，從而實現(xiàn)廣電工程技術(shù)快速發(fā)展目標(biāo)。