張來進(jìn)

“加速不停電作業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，優(yōu)化‘1+5’市縣一體、區(qū)域協(xié)作、資源共享的不停電作業(yè)管理模式，切實(shí)提升不停電作業(yè)開展能力?！边@是國(guó)網(wǎng)蘇州供電公司省管產(chǎn)業(yè)單位——蘇州蘇能集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志昌在今年初的工作報(bào)告中特別強(qiáng)調(diào)的一段，也是對(duì)蘇能集團(tuán)不停電作業(yè)分公司提出的具體要求，進(jìn)而推動(dòng)該公司走向高水平發(fā)展道路。

著力提升安全生產(chǎn)能力

蘇州供電公司配網(wǎng)不停電作業(yè)開展歷史悠久，1997 年蘇州供電局（國(guó)網(wǎng)蘇州供電公司前身）在供用電部成立了第一個(gè)配電帶電作業(yè)班組。25 年來，蘇州供電公司配網(wǎng)不停電作業(yè)隊(duì)伍從無(wú)到有、從有到強(qiáng)。2020 年，蘇州供電公司從提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、提高配網(wǎng)供電可靠性出發(fā)，在蘇能集團(tuán)成立全省第一家科級(jí)建制的不停電作業(yè)分公司。

該公司成立以來，一方面努力提升各類不停電作業(yè)服務(wù)能力，以技術(shù)研發(fā)中心為依托，以黨員為骨干進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷推出移動(dòng)儲(chǔ)能、20 千伏不停電作業(yè)等新技術(shù)，作業(yè)能力覆蓋400伏到20 千伏所有電壓等級(jí)。同時(shí)大力補(bǔ)強(qiáng)不停電作業(yè)裝備，積極引進(jìn)10 千伏發(fā)電車、移動(dòng)箱變車、履帶式絕緣斗臂車等配網(wǎng)不停電作業(yè)工程利器，2021 年3月，該公司完成了首次移動(dòng)儲(chǔ)能車不停電更換變壓器作業(yè)，將不停電作業(yè)服務(wù)延伸到低壓用戶家門口。

帶電作業(yè)的安全要求十分嚴(yán)格，甚至達(dá)到苛刻地步，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是不允許出現(xiàn)失誤的，為此，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)是首要任務(wù)。近年來，該公司著力提升作業(yè)人員裝備水平，配齊配足一線作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品、個(gè)人安全工器具，確保勞動(dòng)保護(hù)到位。配齊施工現(xiàn)場(chǎng)搶救設(shè)施，設(shè)置專責(zé)監(jiān)護(hù)人，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施等，確保急救設(shè)施到位。與此同時(shí)，全面提高工作負(fù)責(zé)人和作業(yè)層班組人員的能力，常態(tài)開展施工管理人員與外包隊(duì)伍“雙向”安全活動(dòng)，確保員工能力素質(zhì)滿足公司發(fā)展的需要。

持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控水平

目前，蘇能集團(tuán)不停電作業(yè)分公司擁有職工57 人，其中黨員6 人，設(shè)置安全生產(chǎn)部1個(gè)、技術(shù)研發(fā)中心1個(gè)、不停電作業(yè)班組2 個(gè)。裝備各式配網(wǎng)不停電作業(yè)車輛37 臺(tái)，其中絕緣斗臂車22臺(tái)、各種旁路作業(yè)車輛12臺(tái)。

該公司積極進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)沉淀，一方面提煉出“四問一會(huì)”施工方案審理原則，對(duì)于造成用戶停電的配網(wǎng)檢修工程，一問能否通過不停電作業(yè)直接完成，二問能否通過倒方轉(zhuǎn)供完成，三問能否通過不停電優(yōu)化線路結(jié)構(gòu)后倒方轉(zhuǎn)供完成，四問能否通過旁路轉(zhuǎn)供完成，并最終與配網(wǎng)調(diào)控部門和配網(wǎng)運(yùn)維部門通過協(xié)調(diào)會(huì)的形式確認(rèn)方案確實(shí)可行。

此外，為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控水平，該公司將在今年建立分級(jí)考核安全評(píng)價(jià)體系，建立適應(yīng)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，建立“首次違章”“屢次違章”等停工紅線分層分級(jí)考核體系，推行以責(zé)任明獎(jiǎng)懲、以獎(jiǎng)懲樹導(dǎo)向、以導(dǎo)向促擔(dān)當(dāng)?shù)目荚u(píng)激勵(lì)體系。嚴(yán)格落實(shí)“十不干”和“五必須”要求，強(qiáng)化工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)履責(zé)。依托“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管”模式，整合現(xiàn)場(chǎng)工程管控、風(fēng)險(xiǎn)管控和安全管控，豐富智能數(shù)據(jù)終端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全信息化管理。

積極拓展不停電新業(yè)務(wù)

隨著帶電作業(yè)業(yè)務(wù)量每年大幅增長(zhǎng)，蘇能集團(tuán)不停電作業(yè)分公司基于“四問一會(huì)”作業(yè)方案審理制度，總結(jié)出“轉(zhuǎn)旁帶結(jié)合”，將大范圍停電作業(yè)轉(zhuǎn)化為可間斷小范圍不停電作業(yè)的工作開展模式。綜合運(yùn)用多種作業(yè)方式，積極參與大型配網(wǎng)線路不停電檢修，并能在“線路零停電、用戶零感知”的情況下，實(shí)現(xiàn)架空線路入地、遷改，多回路同桿改單回路等大型配網(wǎng)工程。

2020年，該公司共完成配網(wǎng)不停電作業(yè)8341 次，全年減少中壓停電時(shí)戶數(shù)24萬(wàn)小時(shí)·戶，實(shí)現(xiàn)多供電量2885萬(wàn)千瓦時(shí)，陸續(xù)開展了朝陽(yáng)路架空線路入地、312 國(guó)道沿線架空線路改造等多次大型不停電作業(yè)。其中朝陽(yáng)路架空線路入地工程，在7個(gè)工作日內(nèi)連續(xù)開展不停電作業(yè)51次，其中包含帶電立桿、帶負(fù)荷開耐張等三四類復(fù)雜作業(yè)10次，成功將停電時(shí)戶數(shù)從原計(jì)劃的1800小時(shí)·戶減少70%。2021年該公司在江蘇省內(nèi)首次開展了大規(guī)模同桿線路不停電改造工作，先后通過70 余次不停電作業(yè)，大規(guī)模使用旁路作業(yè)，將停電時(shí)戶數(shù)從原計(jì)劃的1650 小時(shí)·戶減少至164小時(shí)·戶。

2021年，蘇能集團(tuán)不停電作業(yè)分公司將不斷提升自身的服務(wù)和管理水平，以不斷提高配網(wǎng)供電可靠性、壓縮用戶接火時(shí)長(zhǎng)為己任，積極投身蘇州工業(yè)園區(qū)等多個(gè)“零計(jì)劃停電示范區(qū)”建設(shè)和“長(zhǎng)三角一體化示范區(qū)”電力協(xié)作?！?/p>