新華社記者日前下區(qū)縣機(jī)關(guān)調(diào)查，親耳聽到一句吐槽——“咱們這個單位，七八個領(lǐng)導(dǎo)還不夠呢！”“不夠”什么呢？原來是不夠應(yīng)付各式各樣林林總總的會！市里幾套班子幾十個領(lǐng)導(dǎo)，人人要召集會議，個個要下達(dá)指示;橫向幾十個委辦局，條條要開會，線線要部署。更頭疼的是市區(qū)兩級，有幾十個“領(lǐng)導(dǎo)小組”，組組有兼職，也必須會會去陪啊……

“會”多成災(zāi)，決不止一處，一位縣委書記給記者朋友任意抽看了一周的會議安排，7天竟有37個會要他“親自參加”——“一周五加二，不是在會議中，就是在趕去參會的路上”，可縣委這么多公事啊，一縣幾十萬人口這么重的任務(wù)啊，只好先開這37個會，會余時間、夜間，才能抽出身來挑燈夜戰(zhàn)打理政務(wù)、治理一方……縣委書記一周開37個會，這還得了？

為什么多年來從上到下一直在痛批“文山會海”，而“文山會海”依然存在？有位基層干部說得很直白：“上級開會布置一件事，我們就得抓緊開會、發(fā)文;上面要求做好3項(xiàng)工作，到我們這里可能就得部署8項(xiàng)才說明重視，不開會不發(fā)文，一旦出問題那就吃不了兜著走。”一語道破根由。可以設(shè)想，每天耗在文山會海，忙于繁文縟節(jié)，對群眾想什么、急什么、盼什么無所知或所知不多，對抓改革發(fā)展沒招數(shù)或招數(shù)不多，也就只能背背文件，說些無的放矢的空話。

縣委書記是縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“一線總指揮”。不可否認(rèn)，開會是抓工作的一項(xiàng)重要手段，但絕非主要手段，更不是唯一手段。讓“一線總指揮”跳出“文山會海”，拿出更多精力深入基層一線，解決基層實(shí)際問題，還需要各方面再下些功夫。治理“文山會?！?，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，也不能有初見成效就見好就收的念頭，必須一步不讓、不斷斗爭，激蕩起深入基層干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)干風(fēng)。

（綜合《解放日報》《大眾日報》）