《河南電力》：王金行董事長(zhǎng)在今年國(guó)網(wǎng)河南省電力公司“兩會(huì)”報(bào)告中指出，要牢牢把握“兩個(gè)不出事”和“四個(gè)百分之百”根本要求，堅(jiān)決守住安全“生命線”。國(guó)網(wǎng)許昌供電公司是如何抓好貫徹落實(shí)的？

李積會(huì)：截至5月28日，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9770天，安全紀(jì)錄保持華中地區(qū)市級(jí)供電企業(yè)第一，國(guó)家電網(wǎng)有限公司地市級(jí)供電企業(yè)第三，安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)達(dá)26年的長(zhǎng)周期穩(wěn)定局面。

安全是做好一切工作的前提和基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。王金行董事長(zhǎng)在今年國(guó)網(wǎng)河南省電力公司“兩會(huì)”報(bào)告中對(duì)安全工作提出了具體要求，在今年安委會(huì)第一次會(huì)議上更是強(qiáng)調(diào)，要以釘釘子精神狠抓安全生產(chǎn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保公司發(fā)展的安全基礎(chǔ)更加牢固。

今年，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司基建、檢修任務(wù)繼續(xù)保持高位，高峰期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員近千人，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)多、現(xiàn)場(chǎng)管控難度大，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對(duì)長(zhǎng)周期穩(wěn)定局面帶來(lái)的安全壓力和電網(wǎng)建設(shè)各類風(fēng)險(xiǎn)交織疊加的現(xiàn)狀，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司堅(jiān)定不移把“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”作為發(fā)展的“基本盤”“壓艙石”，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)最根本、最重要、最關(guān)鍵、最緊要“四個(gè)最”意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，突出預(yù)防為先，抓緊抓實(shí)人員和現(xiàn)場(chǎng)等關(guān)鍵要素，全力夯實(shí)“安全不出事”的基礎(chǔ)，扎緊“人不出事”的籬笆，有效管控各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保電網(wǎng)安全發(fā)展、企業(yè)長(zhǎng)治久安，積極為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。

《河南電力》：您提到要扎緊“人不出事”的籬笆。在提升全員安全責(zé)任方面，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司有什么好的方法嗎？

李積會(huì)：安全工作的核心在人。為了全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司立足41個(gè)部門394個(gè)崗位實(shí)際，編制了全員安全責(zé)任清單，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，分層級(jí)開(kāi)展安全責(zé)任清單宣傳貫徹培訓(xùn)，完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照清單率先垂范、帶頭履職盡責(zé)，全體員工立足崗位主動(dòng)落實(shí)承擔(dān)自身安全責(zé)任的安全責(zé)任體系建設(shè)，切實(shí)做到了從全員知責(zé)、明責(zé)，到全員履責(zé)、盡責(zé)的質(zhì)變。

在此基礎(chǔ)上，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司創(chuàng)新開(kāi)展安全生產(chǎn)積分量化考核，以部門為單位，以每百日為考核周期，對(duì)出現(xiàn)的違章行為、發(fā)生的安全事件等實(shí)行量化積分考核，依據(jù)扣分多少對(duì)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全約談、黃牌警告、紅牌警告和組織處理。

安全不僅需要規(guī)章制度的約束，而且還離不開(kāi)思想意識(shí)的軟性支撐。我們堅(jiān)持“以人為本”的安全發(fā)展理念，在做好日常安全教育的同時(shí)，創(chuàng)新安全教育方式，積極營(yíng)造與公司發(fā)展相適應(yīng)的安全氛圍，在潛移默化中提高員工的安全意識(shí)。

安全反思是國(guó)網(wǎng)許昌供電公司每實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全百日之后必然開(kāi)展的一個(gè)規(guī)定活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展各種形式、各個(gè)層面的安全反思活動(dòng)，學(xué)事故通報(bào)、究事故根源，讓員工從思想上居安思危，牢固樹(shù)立主動(dòng)保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在反思中逐漸規(guī)范安全行為，進(jìn)一步筑牢安全防線。

我們發(fā)揮家庭成員在安全生產(chǎn)中的積極作用，定期開(kāi)展家庭聯(lián)動(dòng)安全教育，通過(guò)召開(kāi)一次家屬座談會(huì)、拍一張家庭合家歡、寫(xiě)一條親人安全寄語(yǔ)、簽一份家庭聯(lián)保安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)等系列活動(dòng)，把安全建設(shè)延伸到員工家庭，以個(gè)人安全確保家庭幸福，以家庭幸福確保企業(yè)和諧穩(wěn)定，全力保證全員班前、班中、班后時(shí)刻想安全、講安全、保安全。

《河南電力》：安全工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。在防控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)方面，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司有哪些好的工作經(jīng)驗(yàn)？

李積會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵是過(guò)程。面對(duì)近年來(lái)不斷增多的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司把現(xiàn)場(chǎng)作為安全管控的重點(diǎn)，貫徹“鐵腕治安”思想，全過(guò)程管控現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)，保證了現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)、處處有監(jiān)督，切實(shí)把安全隱患消除在萌芽階段。

我們?cè)趪?yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位制度的同時(shí)，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子下現(xiàn)場(chǎng)督查活動(dòng)，要求每一名班子成員每周下現(xiàn)場(chǎng)不少于一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析清晰全面，各項(xiàng)防控措施完善、到位，保證現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)可控、能控、在控。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司充分發(fā)揮專（兼）職反違章糾察隊(duì)的安全監(jiān)督作用，每周出臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)安全糾察計(jì)劃，采取“定點(diǎn)查”和“突擊查”相結(jié)合的方式，高頻次深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“飛行檢查”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性，全力杜絕違章作業(yè)，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。

我們將黨建工作精準(zhǔn)植入安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈，結(jié)合各部門實(shí)際情況，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)（示范崗），充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員骨干先鋒作用，以黨員安全責(zé)任區(qū)（示范崗）創(chuàng)建促進(jìn)黨建工作與安全工作的深度融合。

我們還配置了824臺(tái)行為記錄儀、292臺(tái)三合一移動(dòng)終端，覆蓋每一個(gè)作業(yè)班組，通過(guò)錄音錄像存儲(chǔ)系統(tǒng)，全方位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)、靜態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)情況數(shù)字化記錄，實(shí)現(xiàn)作業(yè)違章可追溯考核，進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和水平。

《河南電力》：科技是第一生產(chǎn)力。在“科技興安”方面，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司有哪些有益探索？

李積會(huì)：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，“科技興安”已經(jīng)成為提高安全生產(chǎn)水平的根本途徑。國(guó)網(wǎng)許昌供電公司秉承“科技興安”原則，時(shí)刻以科技創(chuàng)新引領(lǐng)安全發(fā)展，有效保持了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司針對(duì)變電站前后屏柜門只有簡(jiǎn)易機(jī)械鎖具，打開(kāi)不需要授權(quán)，存在誤入、誤操作的安全風(fēng)險(xiǎn)，研發(fā)的變電站屏柜智能鎖具動(dòng)態(tài)安全管控系統(tǒng)，將物聯(lián)網(wǎng)、信息安全等技術(shù)集成到電網(wǎng)安全管理中，通過(guò)掌機(jī)、后臺(tái)管理主站實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)行的智能鎖具進(jìn)行動(dòng)態(tài)密碼授權(quán)，在提高電力設(shè)備安全操作的同時(shí)，大大提升了電網(wǎng)運(yùn)行管理水平。該智能管理系統(tǒng)在全省推廣應(yīng)用。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司研發(fā)的科技項(xiàng)目“智能在線防誤閉鎖裝置”，極大地降低了五防操作難度，避免了倒閘操作的失誤，有效防止了人身觸電以及電力設(shè)備設(shè)施損壞事故，降低了停電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，全面提升了安全管控能力和現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全管理水平。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司在220千伏付莊變電站試行的供電作業(yè)流程現(xiàn)代化管控系統(tǒng)項(xiàng)目，通過(guò)人員（車輛）識(shí)別、光幕安全檢測(cè)裝置告警等功能，結(jié)合違章識(shí)別算法，在實(shí)現(xiàn)對(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入可靠管控的同時(shí)，有效保障了施工作業(yè)人員誤闖帶電間隔風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

僅去年，國(guó)網(wǎng)許昌供電公司先后有26項(xiàng)實(shí)用技術(shù)在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用，有效發(fā)揮了科技對(duì)安全生產(chǎn)工作的支撐保障和推動(dòng)作用，進(jìn)一步解決了安全生產(chǎn)工作中存在的短板和弱項(xiàng)，全面提升了“科技興安”能力和水平。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。國(guó)網(wǎng)許昌供電公司將始終保持“歸零”心態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)“安全發(fā)展、重在預(yù)防”的緊迫感、責(zé)任感、使命感和“如履薄冰、如臨深淵”的安全意識(shí)，牢記自己肩負(fù)的安全職責(zé)，居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴，關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)，做好每項(xiàng)安全工作，為“十四五”起好步、開(kāi)好局提供堅(jiān)強(qiáng)保障。