崔 云

(山西允智造價咨詢有限公司 山西 晉城 048000)

1 綠色建筑概述

綠色建筑是一種新型建筑類型，指的是在建筑施工中具有節(jié)水、節(jié)能、保溫隔熱等功能，在建筑工程建設(shè)運行中對環(huán)境破壞程度低，且能夠符合可持續(xù)發(fā)展理念。新時代發(fā)展背景下，綠色建筑可以為人們高品質(zhì)生活提供保障，起到優(yōu)化生活環(huán)境的作用，在人類未來發(fā)展中具有廣闊的發(fā)展前景。當前，綠色建筑在城市化建設(shè)中運用越來越廣泛，不僅對建筑內(nèi)部進行節(jié)能環(huán)保設(shè)計，同時對外部環(huán)境進行有效規(guī)劃，實現(xiàn)建筑和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[1]。當然，綠色建筑并非單純地指在建筑周圍環(huán)境中充滿綠色植物，而是一種綠色環(huán)保理念，要求建筑工程建設(shè)中利用節(jié)能材料，充分利用可再生材料，提升建筑工程項目整體生態(tài)性。

2 綠色建筑工程造價預(yù)算探討

2.1 強化對工程造價預(yù)算人員素質(zhì)培養(yǎng)

對于新型綠色建筑工程項目來說，工程預(yù)算管理作為系統(tǒng)性工作，在具體處理中復(fù)雜性相對較高，對工程造價預(yù)算工作人員往往具有較高的要求。與傳統(tǒng)的建筑工程項目不同，綠色建筑工程在設(shè)計理念上更為先進，要求使用節(jié)能環(huán)保性材料，對施工工藝往往要求較高。工程造價人員不僅需要全面了解相關(guān)法律法規(guī)，還需要將更方面理論知識當作預(yù)算基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)專業(yè)造價預(yù)算人員，滿足綠色建筑工程造價預(yù)算工作需求[2]。

2.2 強化造價預(yù)算編制工作

在正式開展造價預(yù)算編制前，必須做好相應(yīng)的準備工作。包括對地質(zhì)勘察報告、設(shè)計圖紙等審查工作，能夠詳細了解整個施工方案，全面掌握材料預(yù)算價格、工程量計算、建筑預(yù)算定額等，為造價預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。同時，工程造價預(yù)算人員必須詳細了解施工圖紙內(nèi)容，保證預(yù)算編制能夠滿足實際情況，提升預(yù)算編制準確性。另外，綠色建筑工程建設(shè)中涉及種類繁多的材料，相關(guān)材料價格具有較大的差異，建材市場當中材料價格處于波動中。根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在綠色建筑造價體系中，材料成本占總體造價的一半以上，預(yù)算編制過程中，必須能夠深入市場當中，對材料、設(shè)備價格進行深入調(diào)研，及時掌握市場材料價格波動，便于后期動態(tài)管理，提升預(yù)算編制的精準性[3]。

2.3 實施動態(tài)化的預(yù)算管理

新型綠色建筑工程造價預(yù)算管理工作開展中，其并非一成不變，能夠隨著工程建設(shè)周期變化而變化。如果采用固定的預(yù)算管理模式，會增加綠色建筑工程風(fēng)險，無法分解這種預(yù)算管理風(fēng)險。因此，工程造價預(yù)算工作人員，必須做好工程造價的實時跟蹤，能夠及時掌握價格波動，更好地發(fā)揮工程造價預(yù)算管理的作用。

3 綠色建筑工程成本控制措施

3.1 加強對成本管理體制的建設(shè)與完善

當前，很多建筑企業(yè)在管理方面采用垂直化管理辦法，但這類管理模式往往層次繁雜，在實施成本控制過程中，信息需要多次傳遞，成本控制信息容易早多次傳遞中出現(xiàn)偏差。因此，綠色建筑工程項目管理實施中，必須建立更加完善的管理機制，確保成本控制信息傳遞次數(shù)減少，能夠直接傳遞給直接管理人員。當然，必須能夠構(gòu)建一個完善的考核指標體系，促進每一個造價成本人員能夠順利完成自我工作。成本控制目標制定中，必須能夠結(jié)合實際情況，將成本控制目標細化分解到各部門、各崗位中，保證各成員職責(zé)與任務(wù)明確。尤其是項目經(jīng)理需要和企業(yè)簽訂責(zé)任書，同時由項目經(jīng)理明確各管理部門的責(zé)任，為綠色建筑成本控制工作奠定基礎(chǔ)[4]。

3.2 進一步強化質(zhì)量及工期成本管理

成本控制對于綠色建筑工程來說至關(guān)重要，但成本控制與質(zhì)量、工期等密切相關(guān)。因此，必須進一步強化綠色建筑工程質(zhì)量管理與控制，從各個層面加以落實，任何一個工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，都可能對工程質(zhì)量造成嚴重影響，甚至導(dǎo)致綠色建筑工程無法順利開展。通過質(zhì)量控制，避免返工帶來的成本費用增加。工程建設(shè)中還需要嚴格控制施工工期，施工時間越長則對人力、物力消耗越多，不利于成本控制。在控制工期成本方面，則需要嚴格執(zhí)行施工進度方案，強化監(jiān)督管理，保證工期成本控制到預(yù)算范圍內(nèi)。

3.3 加強工程管理思維的創(chuàng)新

僅僅依靠管理制度約束，無法支撐工程管理工作實施。為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須能夠促進管理人員理念的創(chuàng)新。建筑工程管理人員必須充分認識到管理改革的重要性，能夠從思想上加以轉(zhuǎn)變，注重培養(yǎng)更多創(chuàng)新型管理人才。企業(yè)必須加大投資力度，能夠引入創(chuàng)新型管理工具，培養(yǎng)創(chuàng)新型管理人才。在構(gòu)建創(chuàng)新型工程管理模式中，必須能夠依據(jù)建筑工程實際情況，保證管理措施的完善性。尤其是工程開發(fā)決策層，需要充分認識到創(chuàng)新管理對工程發(fā)展的重要性，從資金、政策等方面給予支撐。工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展的重要支撐，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定中，必須結(jié)合時代需求，更新管理理念，推動建筑工程管理制度、管理機構(gòu)等創(chuàng)新發(fā)展，滿足建筑工程效益提升需求。

3.4 強化相關(guān)合同條款的完善

一旦出現(xiàn)工程變更，則容易導(dǎo)致成本增加。綠色建筑工程施工中，必須能夠強化工程變更管理，尤其是完善相關(guān)合同條款，為成本控制效果提升奠定基礎(chǔ)。當前，綠色建筑工程施工合同管理中，對于工程變更問題相對忽視，對工程變更未能形成規(guī)范約束。而合同應(yīng)該對雙方權(quán)益、義務(wù)等進行明確的規(guī)范，從而實現(xiàn)工程變更管理有效性。具體來說，加強對施工合同的完善工作，需要從委托監(jiān)理合同、施工合同以及招標文件等內(nèi)容綜合分析，對工程變更范圍進行明確，規(guī)范相關(guān)的審批權(quán)限，同時明確規(guī)定工程變更價款計價方式、處理程序等，提升建筑工程變更管理規(guī)范性、高效性。另外，還需要實施全程變更管理模式，在前期準備階段，對于工程項目策劃、設(shè)計等工作，設(shè)計出現(xiàn)錯漏而發(fā)生變更的概率較大，必須嚴格把控項目設(shè)計、招投標階段質(zhì)量，綜合分析各方面影響因素，盡可能減少設(shè)計錯漏問題，及時發(fā)現(xiàn)并避免設(shè)計變更。在招投標環(huán)節(jié)中，更需要能夠選擇合理的招標模式，避免惡意競標問題發(fā)生；建筑工程施工階段中，對于工程變更技術(shù)方案進行論證，對變更造價、變更工程量等實施有效的審查，嚴格按照變更程序辦事，以變更指令作為依據(jù)。能夠?qū)こ套兏?、索賠進行合理區(qū)分。

4 結(jié)語

通過上述分析可知，綠色建筑是時代發(fā)展中建筑行業(yè)必然發(fā)展趨勢，也是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。為了進一步推動綠色建筑發(fā)展，必須加強對工程造價預(yù)算及成本控制，充分發(fā)揮綠色建筑優(yōu)勢，讓綠色建筑工程項目更好的服務(wù)人類發(fā)展，減少施工中的浪費和損耗。