文_朱 寅

職工技術(shù)創(chuàng)新工作是堅持以人為本，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長進步的重要途徑，是企業(yè)提升核心競爭力的重要源泉。習近平總書記指出，誰牽住了科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，誰走好了科技創(chuàng)新這步“先手棋”，誰就能占領(lǐng)先機、贏得優(yōu)勢。國網(wǎng)河南省電力公司工會認真貫徹落實公司科技創(chuàng)新工作部署，致力于厚植創(chuàng)新理念、搭建創(chuàng)新平臺、鍛造創(chuàng)新隊伍、培育創(chuàng)新成果，積極開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動。

搭建職工創(chuàng)新平臺

開展職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流的平臺，廣泛吸納具有技能專長、創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新思路的職工，圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營重點、難點問題，開展課題研究、項目攻關(guān)等各類創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮工作室的作用，開展“導(dǎo)師帶徒”活動，普及推廣先進創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工作方法，營造良好的“學、研、創(chuàng)、帶”創(chuàng)新氛圍，進一步拓寬創(chuàng)新工作渠道，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情，形成精益改善、自主創(chuàng)新的濃厚氛圍。以“科技促發(fā)展、創(chuàng)新促提升”為導(dǎo)向，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新為主題，以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、班組創(chuàng)新、青年創(chuàng)新、質(zhì)量管理（QC）等創(chuàng)新項目為抓手，發(fā)揚基層首創(chuàng)精神，大力開展群眾創(chuàng)新、職工創(chuàng)效、“五小”等活動，開展創(chuàng)新課題研究、技術(shù)交流研討、對外調(diào)研學習、專題課程培訓等活動，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，創(chuàng)造出更多“接地氣、易推廣”的技術(shù)創(chuàng)新成果。工作室的價值要體現(xiàn)在成果轉(zhuǎn)化上面，提高經(jīng)濟效益，否則一切都將成為空談。加強計劃引導(dǎo)與調(diào)控，充分發(fā)揮工作室在成果轉(zhuǎn)化中的重要作用，打破科技成果轉(zhuǎn)化瓶頸，加大創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化力度，縮短從創(chuàng)新成果到現(xiàn)實應(yīng)用的周期，加速實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

匯聚職工創(chuàng)新活力

深化平臺建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新孵化池。加強勞模工作室、職工創(chuàng)新工作室、女職工創(chuàng)新工作室等陣地平臺建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動提供更豐富的資源和更廣闊的空間。工作室提出四個要求：一是“高”，起點高、標準高；二是“實”，內(nèi)容實、措施實；三是“亮”，“亮”出行業(yè)特色，“亮”出專業(yè)特色；四是“沉”，聚焦生產(chǎn)一線痛點、堵點、難點，“沉”到一線班組和現(xiàn)場。開展職工創(chuàng)新工作室示范點創(chuàng)建活動，不斷擴大創(chuàng)新工作室的覆蓋面，使工作室數(shù)量不斷擴大、質(zhì)量不斷提高，把一大批有知識、有技術(shù)、有膽識、有能力的優(yōu)秀創(chuàng)新人才匯聚在一起，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了更多的一線職工創(chuàng)新人才。完善工作室日常運營管理機制，加強與科研機構(gòu)和內(nèi)外部專家的交流合作，定期組織職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效、實訓實踐等活動，把工作室打造成職工創(chuàng)新的舞臺、成長成才的孵化池。2020年，公司工會著眼女職工創(chuàng)新群體，打造“創(chuàng)e薈萃”女職工創(chuàng)新工作室。工作室搭建女職工創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流的平臺，以飽含創(chuàng)新熱情、具備創(chuàng)新能力的女職工為主力軍，將創(chuàng)新與生產(chǎn)緊密結(jié)合，孕育和培育一批優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新成果。工作室獲得國際專利1項，國內(nèi)專利3項，發(fā)表論文6篇，參與編寫行業(yè)標準兩項。

加強機制建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新助推器。加強職工技術(shù)創(chuàng)新的機制體制建設(shè)，為職工創(chuàng)新活動提供保證。組建工作型團隊，建立一套完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確創(chuàng)新工作室有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊。實現(xiàn)標識明顯、場所固定、設(shè)施齊全、團隊健全、制度完善、經(jīng)費到位、成效明顯等標準。提出了建立“1+N”管理體系，“1”是建立1條聯(lián)動通道，明確各級各相關(guān)部門在項目實施、平臺建設(shè)、經(jīng)費支撐、推廣應(yīng)用等方面的職責，建立工會牽頭組織，業(yè)務(wù)部門支撐協(xié)作，職工廣泛參與的聯(lián)動通道?！癗”是每年確立N個重點突破方向，開展跨部門、跨專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。“1+N”管理體系，全域管控了創(chuàng)新工作的建設(shè)管理、成果孵化、人員培訓、宣傳推廣等工作，建立了職責明晰、協(xié)同高效的工作格局。

人才隊伍建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新人才庫。大力培育職工創(chuàng)新工作室人才隊伍，為基層職工成長成才搭臺鋪路。做實導(dǎo)師帶徒，采取“一帶一”“一帶多”的形式，充分發(fā)揮專業(yè)人才“傳、幫、帶”作用，發(fā)揮專家領(lǐng)頭雁作用，以點帶面，把人才個體優(yōu)勢發(fā)展為群體優(yōu)勢。加強培訓研討，通過“請進來”專業(yè)培訓，普及推廣先進創(chuàng)新理念和創(chuàng)新工作方法，夯實堅固的創(chuàng)新基礎(chǔ)，營造良好的研學氛圍；通過“走出去”調(diào)研交流，建立和高校、科研單位常態(tài)聯(lián)研機制，不斷拓展科技創(chuàng)新“朋友圈”，將前沿技術(shù)和電力業(yè)務(wù)充分碰撞、融合、應(yīng)用，實現(xiàn)信息互通、資源互享、智慧互聯(lián)。常態(tài)交流研討，定期開展跨班組、跨專業(yè)的技術(shù)交流、頭腦風暴、經(jīng)驗分享，對創(chuàng)新工作進行總結(jié)、交流、推廣，打破技術(shù)瓶頸，攻克技術(shù)難題。

正向激勵建設(shè)，打造技術(shù)創(chuàng)新宣傳站。一枝獨秀不是春，百花齊放春滿園。通過典型選樹、宣傳先進等措施，增強職工創(chuàng)新工作室的輻射力、帶動力和影響力。一是要選樹先進典型。在各級勞模工匠和先進評選中，對創(chuàng)新型人才給予傾斜，并在評選條件中加大技術(shù)創(chuàng)新的考評權(quán)重力度，把更多職工公認、貢獻突出、引領(lǐng)效應(yīng)明顯的創(chuàng)新型團隊和職工選樹出來，讓廣大職工學有榜樣、行有方向、干有力量。二是要加大宣傳力度。深入開展大力弘揚勞模精神工匠精神集中宣傳活動，深化勞模工匠“四進”（進班組、進工地、進社區(qū)、進校園）宣講活動，深化職工“四學”（學精神、學作風、學品質(zhì)、學技能）活動，舉辦職工大講堂等豐富多彩的職工文化活動，大力宣傳勞模工匠和高技能創(chuàng)新性職工的鉆研精神和創(chuàng)新故事，推廣勞模工匠的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新經(jīng)驗，激勵廣大職工學習新知識、掌握新本領(lǐng)、創(chuàng)造新業(yè)績。