文|楊 寧 賈潤梅

疫情中，華商在不斷轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找新機(jī)遇。

2020 年10 月份以來，歐洲各國的感染曲線不斷攀升。其中，法國迄今累計(jì)確診病例超過250 萬例，死亡人數(shù)已超過6 萬。法國衛(wèi)生部長奧利維耶·韋蘭通過《星期天報(bào)》表示，不排除在疫情形勢惡化的情況下啟動第三次封鎖，“我們永遠(yuǎn)不會排除可能需要采取的保護(hù)人民的措施?！?/p>

對于生活在法國的華商而言，轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，融合國內(nèi)國外兩個(gè)市場、融入國外經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境是關(guān)鍵所在。

巴黎繁華購物街，如今空無一人

疫情給華商帶來嚴(yán)重打擊

為了阻止病毒的傳播，第二階段開放計(jì)劃延后，全國從晚上8 點(diǎn)開始實(shí)行宵禁，餐館、咖啡館、劇院和電影院仍處于關(guān)閉狀態(tài)。除了禁止一切“非必要”外出、出門需填寫“證明”隨身攜帶、取消所有公眾聚會之外，法國政府要求關(guān)閉所有“非必需”性質(zhì)的商業(yè)場所。

當(dāng)前，在法國從事貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)和留學(xué)教育業(yè)的華商大都被迫關(guān)閉門店。

法國華僑華人會主席任俐敏表示，2020 年是不同尋常的一年，疫情的反復(fù)給華商帶來了致命打擊，虧損嚴(yán)重?！斑@次封城之后， 人員流動大大減少，很多行業(yè)難以為繼。”

在法國經(jīng)營著15 家連鎖店的華商倪朝文已經(jīng)關(guān)閉了所有門店?！胺▏谝徊ㄒ咔闀r(shí)，我們沒受到這么大的影響，中國疫情防控做得很好，提前從中國進(jìn)口了物資，保證了供應(yīng)鏈。但這次一切都措手不及。目前我們積壓了很多庫存，不知道什么時(shí)候才能恢復(fù)營業(yè)?！?/p>

法國政府規(guī)定，每個(gè)月按原有工資的70% 對停業(yè)的員工進(jìn)行補(bǔ)助，最低1200 歐元。最近倪朝文正在與房東溝通，一些門店的房東表示，可以減免1-2 月的租金，但這完全取決于房東本人的意愿。

根據(jù)法國關(guān)于封城的防疫規(guī)定，餐館可在嚴(yán)格遵守新版衛(wèi)生議定書的條件下，按正常營業(yè)時(shí)間開門。但是不少中餐館老板仍然一臉無奈?！皠偨夥鈺r(shí)帶來一輪餐飲消費(fèi)回暖，但隨著天氣越來越冷，尤其是晚上，

2020 年11 月24 日，法 國 總 統(tǒng)馬克龍宣布，法國的第二波疫情高峰結(jié)束，法國11 月28 日起分三個(gè)階段解除防疫封鎖措施。第一階段當(dāng)天開始，具體措施包括商店在采取防疫措施前提下恢復(fù)營業(yè)、民眾日常出行范圍從住所附近1 公里擴(kuò)大至20 公里；12 月15 日起，如果單日新增確診病例降至5000 例以下，進(jìn)入第二階段，措施包括電影院、劇院、博物館等場所重新開放；2021 年1 月20日起，如果單日新增確診病例仍保持5000 例以下，進(jìn)入第三階段，措施包括體育館和餐館重新開放、中學(xué)全面復(fù)課。

但是現(xiàn)如今法國疫情卷土重來，氣溫降到5 ℃，室外用餐又沒有暖氣，享受變成了煎熬，即使開門也沒多少顧客。”巴黎一中餐廳老板王先生說。

尋找新機(jī)遇

海外華商依靠“三把刀”起家，他們吃苦耐勞，逐漸站穩(wěn)腳跟。現(xiàn)在，很多華商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“打工者”到“老板”的華麗轉(zhuǎn)身，在餐飲、服裝、零售領(lǐng)域打下一片天地。

然而，這些行業(yè)在疫情中都深受打擊?！耙蛏缃幌拗?，海外華商較為集中的餐飲業(yè)損失慘重；疫情一定程度上限制了物流流通，貿(mào)易行業(yè)受阻；出行量減少，服裝零售等行業(yè)人流帶動效應(yīng)受限?！敝袊鐣茖W(xué)院歐洲研究所助理研究員楊成玉說。

法國封城期間，華商們多數(shù)選擇等待法國政府的進(jìn)一步通知，但也有部分華商選擇轉(zhuǎn)行。

方文龍?jiān)诎屠?3 區(qū)經(jīng)營著一家800 平方米的廣告牌制作廠，他的廠房平時(shí)生意很好，但疫情期間營業(yè)額不足之前的1/3。方文龍和兩位華商朋友經(jīng)過討論，決定向建筑業(yè)轉(zhuǎn)型，“建筑業(yè)在疫情中所受沖擊最小，從物資采購到施工裝修，我們將考慮提供全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化服務(wù)?！狈轿凝堈f，“我們想走出困境。”

黎志明居住在市郊，“自從巴黎疫情嚴(yán)重后，身邊越來越多的人開始在自動販賣機(jī)上買東西，但我所在的社區(qū)自動販賣機(jī)很少?！?/p>

經(jīng)過與政府部門的溝通，黎志明在自己的農(nóng)場旁添加了2 個(gè)自動販賣機(jī)。“現(xiàn)在大家不方便去超市購物，自動販賣機(jī)可以滿足居民對新鮮蔬菜的需求。”黎志明在法國居住了8年之久，之前他一直給巴黎市區(qū)的超市供應(yīng)蔬菜，現(xiàn)階段他已經(jīng)開始自產(chǎn)自銷。

“從海外華僑華人發(fā)展的歷程來看，他們一直善于在危中尋機(jī)?！笔澜绾Ｍ馊A人研究學(xué)會主席李明歡說，“比如在20 世紀(jì)五六十年代，東南亞相當(dāng)一部分華商從商業(yè)貿(mào)易轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。再比如在2008 年的全球金融危機(jī)中，意大利、法國、西班牙等國的華商就曾逆勢擴(kuò)張，收購了很多當(dāng)?shù)厝说钠放坪推髽I(yè)，又新開了一些酒吧、餐館等，使歐洲華商經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展?！?/p>

李明歡看到，疫情中華商在不斷轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中尋找新機(jī)遇。

轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨

“隨著疫情防控常態(tài)化，我們必須要做好長期應(yīng)對的準(zhǔn)備，這是對華商最大的考驗(yàn)?！狈▏A社促進(jìn)會執(zhí)行會長孫洪元說。

歐洲疫情仍十分嚴(yán)峻，加上世界正經(jīng)歷著百年未有之大變局，華僑華人也面臨著前所未有的復(fù)雜形勢。轉(zhuǎn)型升級是海外華商應(yīng)對疫情的必然選擇，而融合國內(nèi)國外兩個(gè)市場、融入國外經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境則是關(guān)鍵所在。

“目前，法國華商普遍聚焦中國市場，尋找商機(jī)。比如在紅酒、美食等領(lǐng)域，積極與中國市場進(jìn)行合作。還有一些華商迅速建立了口罩廠?！睏畛捎裾f。

如何在轉(zhuǎn)型升級中把握好方向是華商面對的課題。

楊成玉認(rèn)為，首先，華商要將自己定位為中國雙循環(huán)新發(fā)展格局的“對接人”。海外華商的優(yōu)勢在于“華人標(biāo)簽”，華商應(yīng)及時(shí)了解海內(nèi)外市場，利用好國內(nèi)國外雙循環(huán)發(fā)展模式。當(dāng)前中國在擴(kuò)大國內(nèi)消費(fèi)市場，這里潛藏著巨大商機(jī)。其次，華商要在海外謀求高附加值的突破。當(dāng)前海外華商自有資金、社會資源與過去不可同日而語，在轉(zhuǎn)型中，他們應(yīng)積極尋求高附加值的加工業(yè)、物流與旅游等高端服務(wù)業(yè)。除在異國他鄉(xiāng)經(jīng)商外，華商也可以尋求政治、藝術(shù)等領(lǐng)域的多元化發(fā)展。

就未來發(fā)展?fàn)顩r而言，李明歡認(rèn)為，華商只有更積極地參與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)復(fù)蘇與發(fā)展做出貢獻(xiàn)，方有望改善所處大環(huán)境。

“華人需要注意‘融入與發(fā)展’的關(guān)系，不要只顧自己發(fā)展而破壞當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)生態(tài)平衡。對華商而言，只有主動融入居住國的大社會中，融入所在國的經(jīng)濟(jì)之中，真正做到‘你中有我，我中有你’，才能獲得最為有益的生存環(huán)境?！崩蠲鳉g說。