張月盼

山西辰誠建設工程有限公司（045000）

0 前言

隨著近年來我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，各個建筑公司面臨著越來越激烈的市場競爭。而建筑公司要想增強自身的市場競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出，首先要做的就是對工程項目各個階段中工程造價的控制及管理。使得工程能夠最大化地利用有限的資金，有效降低工程所消耗的時間、人力和物料成本?，F(xiàn)代的建筑工程企業(yè)能夠在制訂合理科學的控制方案前提下，優(yōu)化工程整體的施工方案，規(guī)范建筑企業(yè)的投資利用，達到成本和效率的最優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的最大化。

1 建筑工程造價管理中BIM技術應用的意義

1.1 有利于控制成本

如果建筑公司可以在每一項建筑開始前，對所有建筑的實際消費金額進行項目前期工程管理，可以有效地減少浪費、實際與預算金額不符等的出現(xiàn)，從而有效地控制實際建設中花費的金額，有利于企業(yè)節(jié)約成本，增強企業(yè)核心競爭力。同時，技術人員通過施工工程現(xiàn)場的資源配置，包括各項目的資源使用及項目收入等情況，最終確定出可行的方案。通過工程各個階段造價控制，有效地減少資源浪費，節(jié)約企業(yè)成本，高效地完成施工任務。

隨著計算機時代的到來，施工現(xiàn)場管理人員可以通過計算機信息系統(tǒng)更加詳細、準確地了解施工現(xiàn)場的情況，如資源消耗的準確數(shù)據(jù)、人員的流動、各個材料的購入成本以及各個項目的支出等，最后根據(jù)掌握到的信息修改及協(xié)調(diào)施工方案，最終使得施工任務更加圓滿地完成。總之，通過土木工程建筑施工現(xiàn)場管理，能夠提高施工的綜合質(zhì)量[1]。

1.2 有利于后續(xù)計劃的實施

通過項目工程管理，建筑公司可以在項目施工開始前了解相關工作人員、建筑物資以及其他成本的詳細信息，并且通過這些信息來制訂更加合理準確的建筑計劃。相反，如果沒有項目工程管理，企業(yè)就不能在施工前了解各個相關環(huán)節(jié)的詳細信息，對各個環(huán)節(jié)作出更加準確的資金投入。無形之中增加了企業(yè)的運營管理成本，不利于提高企業(yè)的利潤。

2 建筑工程各個階段造價控制中存在問題

2.1 缺乏完善的制度

第一，建筑施工的過程中，建筑公司只有設立完善并且準確的政策制度，才能夠保證每一位工作人員都了解自己的責任及義務，從而在施工過程中更好地完成自己的工作。完善的制度不僅能夠提高工作效率，減少溝通成本，也減少了公司的運營成本，無形之中提高了公司的核心競爭力，從而在市場競爭中立于不敗之地。但是，目前大部分的建筑公司缺乏完整的制度，沒有對施工人員的相關責任進行約束，進而非常容易造成越權操作、相互推諉責任、設備維護不專業(yè)不及時等違規(guī)行為的出現(xiàn)，這不僅降低了施工效率，還對公司的品牌價值造成了影響，使得公司的聲譽受損。

第二，如果建筑公司建立完善的政策制度，也能使得員工間接地進行成本控制，從而為公司節(jié)約了建筑成本，有利于增加公司利潤。建筑工程的質(zhì)量直接關系到整個建筑的安全性以及用戶的良好體驗，也是判斷建筑物是否達到交付標準的重要準則，對整個建筑的安全性、適用性、穩(wěn)定性和各方面體驗都有著直接的影響。建筑工程的質(zhì)量更是建筑企業(yè)業(yè)務水平的標準，直接關系到建筑企業(yè)的生存和未來發(fā)展。對建筑工程質(zhì)量的管理，應該從判定建筑物竣工的標準、把控建筑原材料的質(zhì)量、確保建筑物主體結構質(zhì)量、保證建筑物內(nèi)部裝飾質(zhì)量、關鍵部位施工等方面入手。當前我國的建筑行業(yè)對于建筑工程的質(zhì)量管理還處在初級階段，由于各方面因素的制約，企業(yè)及相關各方對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管不到位，對相關工作的管理也存在重大的缺陷，導致了整體建筑工程質(zhì)量的管理體系混亂。

2.2 人員綜合素質(zhì)參差不齊

目前，在大部分的建筑公司中，工程各個階段造價控制大多采用公司自行組織的方式，不會為預算成本管理配備相關的專業(yè)人員，這造成了工程各個階段造價控制人員的綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，甚至一些工作人員不能掌握相關理論知識。由于人員綜合素質(zhì)參差不齊，所以不能對預算成本管理給出準確的信息數(shù)據(jù)，造成企業(yè)資金極大地浪費，甚至出現(xiàn)施工中期由于資金不足而產(chǎn)生停工的現(xiàn)象，這不僅大大降低了施工效率，也使企業(yè)的形象受到了損害，使企業(yè)有限的資金不能投入到更多的領域之中，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展以及擴張[2]。

2.3 管理機制不完善

當前我國的建筑行業(yè)中，沒有完全形成建筑工程管理相關的體系，在已經(jīng)形成的建筑工程管理體系中，也普遍存在著專業(yè)水平不高的問題。建筑工程管理體系的建立，不但需要具備科學性和合理性的制度，而且需要相關業(yè)務水平過關的管理人才，更需要建立高效的管理部門。三者缺一不可，只有滿足了以上三個條件，才能夠真正地建立起有效的建筑工程管理體系。在調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，當前我國的建筑行業(yè)雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是對建筑工程管理還存在一定的認知誤差，對建筑工程管理體系的建立健全也沒有給予足夠的重視。許多建筑工程企業(yè)為了節(jié)省人力、物力、財力，并沒有著力建設符合自身實際的建筑工程管理體系。導致了企業(yè)工作效率低下，管理體系混亂，造成了對建筑資源的浪費和經(jīng)濟成本的大量損耗。除此之外，建筑行業(yè)對建筑工程管理人才不重視，也導致了在建筑工程管理體系建設的過程當中遇到問題無法解決的現(xiàn)狀。某些建筑企業(yè)管理層單純地重視經(jīng)濟效益和建設效率，而忽視了對建筑工程管理專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，使整個企業(yè)沒有形成對建筑工程管理工作的重視意識，直接導致了建筑工程管理效率低下。

3 建筑工程各個階段造價控制的策略

3.1 建立完善的機制

要建立完善的工程各個階段的造價控制體系。第一，建筑公司的決策人員要充分了解成本管理的重要性，并且建立完善的體系，對于具體施工中每一位施工人員及管理人員的職責進行明確，使得每一位施工人員了解自己職責的范圍。第二，需要為相關的工程各個階段造價控制部門配備專業(yè)的監(jiān)督機構，進一步規(guī)范相關工作人員的行為，減少由于員工失誤、信息錯誤等一系列工作失誤的產(chǎn)生，從而真正地為建筑公司節(jié)約成本。第三，建筑公司的相關管理層要親自到施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場的工作人員及施工人員進行考察，使得各部門人員各司其職，從而減少施工過程中的失誤，降低公司管理成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

3.2 加強員工培訓

要想提高員工綜合素質(zhì)，第一，要對工程各個階段造價控制人員進行相關的資質(zhì)審核及專業(yè)考試。第二，建筑公司要加強對員工的培訓，通過培訓提高員工的理論知識及實際操作能力，提高員工的整體素質(zhì)與工作效率[3]。

3.3 完善管理機制

建筑公司要完善管理機制。第一，要與時代接軌，引入相關的計算機網(wǎng)絡技術，通過計算機網(wǎng)絡組成公司內(nèi)網(wǎng)進一步加快公司的溝通效率及信息在各個部門之間的流通速度[4]。第二，在工程各個階段造價控制過程中，如果能引用相關的工程造價軟件，也能夠極大地減小誤差，提升信息準確度。第三，要應用BIM新技術，使整個計算的過程更加清晰，有利于建筑公司的管理層對于整個項目的成本進行管理，有利于企業(yè)作出決策[5-6]。

4 總結

工程各個階段造價控制至關重要，有利于公司控制成本，提高利潤，增強公司的市場競爭力。同時也對相關造價管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。