常 鵬 河南千順建設(shè)工程有限公司

關(guān)鍵字：建筑施工企業(yè)；項目管理；問題；探討

1 前言

在進行建筑施工企業(yè)項目管理的過程中，通過管理協(xié)調(diào)工程建筑工程的各個環(huán)節(jié)，分析優(yōu)化各類資源分配，使得工程進展更加順利有效地進行。為了實現(xiàn)各大施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高施工效率和企業(yè)自身綜合實力，必須進行嚴(yán)謹(jǐn)、合理的施工項目管理。

2 建筑施工企業(yè)項目管理體制

對于在建筑施工項目管理中的企業(yè)來說，項目管理必須以實現(xiàn)項目前期的工作目標(biāo)為核心，深入研究分析合同的重要性以及明確好目前的項目管理體制，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的合理利用和分配。深入分析主要項目的內(nèi)容，站在廣角理性地把握和控制好施工的進展和質(zhì)量，實現(xiàn)各類資源信息共享和施工合同的有序互動和協(xié)調(diào)。

2.1 施工質(zhì)量管理

在建筑施工的工程中，建筑工程的施工質(zhì)量至關(guān)重要，它不僅關(guān)系著施工企業(yè)的信譽問題，對日后建筑投入使用時的安全問題更是影響甚遠。在進行建筑施工項目的管理時，應(yīng)當(dāng)始終把建筑施工的管理安全性放在首位。在實際施工過程中，施工設(shè)備，施工環(huán)境，施工人員，施工材料等因素，都會對最終完成的施工建筑產(chǎn)生一定影響。

因此，各個環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，例如，在施工前，向施工人員灌輸安全觀念，進行安全施工訓(xùn)練，制定相應(yīng)的施工安全規(guī)定；采購建筑材料時，層層篩選，確保材料和質(zhì)量，杜絕“豆腐渣”工程；挑選施工設(shè)備時，貨比三家，不可貪圖設(shè)備的便宜而導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對施工設(shè)備進行定期保養(yǎng)，確保設(shè)備可以正常運行；施工現(xiàn)場安排專人看管，出現(xiàn)安全隱患及時解決，保證施工環(huán)境的安全性。

2.2 施工進度管理

施工進度管理在建筑施工企業(yè)的項目管理中是極為重要的一環(huán)，施工企業(yè)的進度管理決定著企業(yè)在廣闊的市場環(huán)境中是否具有強大的競爭力，同時也會對施工質(zhì)量以及施工效益產(chǎn)生一定的影響。所以，必須在確保施工安全性的情況下，重點管理施工項目的進度，全面調(diào)控整個工程的進展，準(zhǔn)確分割項目進程管理的目標(biāo)至各個施工部門，使得施工進度時間在得到有效管理分配的同時，縮短工期，保證施工質(zhì)量。

例如，某建筑施工工地的原計劃將工程在24個月內(nèi)完成，就要對施工過程每個階段做出具體的施工工期預(yù)算，定好相對應(yīng)的施工目標(biāo)。與此同時，分割好各個時間段的工程目標(biāo)，分別通知各個部門，通過對各級施工部門的管理，確保工程進度目標(biāo)得到準(zhǔn)時實現(xiàn)，從而保證整個工程的最終效益。

2.3 施工成本管理

重視施工進度中的項目成本管理，可以使得整個施工工程的造價控制在合理的范圍之內(nèi)，并且對工程進度的成本造成一定的降低，更加增強了建筑施工企業(yè)在市場環(huán)境中的企業(yè)競爭力。建筑施工類的工程進展周期一般比較長，在進行施工建筑項目的同時，需要投入更多的物力和人力資源。如建筑施工企業(yè)進行施工開展的時候，不注重對施工成本的控制，就會在建筑項目施工的進展中比其他建筑企業(yè)消耗更多的資源，從而造成了施工過程中的資源浪費現(xiàn)象。所以，必須在建筑工程進展中加強企業(yè)項目的成本核算管理。

例如，在采購建筑工程所需要的原材料時候，貨比三家，挑選即符合工程質(zhì)量要求又價格合理的材料，加強材料采購過程中的管理，嚴(yán)防貪污以及置換材料行為的發(fā)生；對材料的貯存管理以及使用記錄也要嚴(yán)格把關(guān)，工程財務(wù)部門要對整個工程的材料情況進行監(jiān)管，完成成本核算工作。當(dāng)然，建筑施工企業(yè)更應(yīng)當(dāng)在施工方法上積極探索，引進新型的施工方法，來達到提升施工水平，降低施工成本的目標(biāo)。

2.4 施工安全管理

建筑施工類企業(yè)在施工項目建設(shè)時，安全事故的發(fā)生是有概率的，一旦在建筑施工的過程中出現(xiàn)安全問題引發(fā)的事故，不但會對施工進度以及施工質(zhì)量造成重大影響，產(chǎn)生高額的經(jīng)濟損失，會對建筑施工企業(yè)的企業(yè)形象產(chǎn)生巨大沖擊，拉低企業(yè)市場競爭力，更是對工地現(xiàn)場的施工人員的人身安全不負(fù)責(zé)任。所以，在開展工程建設(shè)工作的同時，做好施工項目的安全性管理，可以確保施工順利地進行。

3 施工項目管理的現(xiàn)狀及不足

3.1 項目管理現(xiàn)狀

從有關(guān)建筑企業(yè)項目管理情況的調(diào)查報告來看，現(xiàn)有的大部分建筑施工企業(yè)項目管理意識淡薄，沒有意識到投標(biāo)到招標(biāo)過程中的具體意義。建筑項目的投標(biāo)和招標(biāo)必須保證價格的合理性，為了實現(xiàn)合作雙方的互利共贏，要以互動的形式來進行，但是很多建筑施工企業(yè)在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中相互壓價競爭，違背了簽訂招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議的本意。

建筑施工企業(yè)太過關(guān)注施工項目的本意，反而漠視了招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)內(nèi)容。還有，部分建筑施工企業(yè)會有資金周轉(zhuǎn)困難現(xiàn)象發(fā)生，這樣增加了企業(yè)項目管理難度，大多數(shù)的建筑施工工程資金主要以中標(biāo)的施工項目為來源，工程合作的兩方要嚴(yán)格按照協(xié)議合同進行合作，通過分析了解合同訂單具體內(nèi)容規(guī)劃好企業(yè)自身的施工進展。但是，很多建筑施工企業(yè)卻沒有做到這一點，企業(yè)相關(guān)施工人員分析不到位，對對方要求不理解，或是企業(yè)自身把控質(zhì)量不到位，都會導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的情況發(fā)生。

3.2 項目管理缺陷

3.2.1 項目管理缺乏相應(yīng)的管理體系

在我國，建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展時間雖然很長，但是，真正地在建筑施工地過程中融入項目管理理念，卻是在相當(dāng)一段長的時間后才陸續(xù)出現(xiàn)的。

因此，國內(nèi)大本部分建筑施工企業(yè)根本沒有建立相關(guān)的施工項目管理體制，使得企業(yè)的施工隊伍整體水平素質(zhì)不高，市場競爭力弱，人力資源管理不夠，進而影響了最終的工程質(zhì)量。例如，某企業(yè)在進行建筑項目施工管理時，一味地關(guān)注施工進展中成本和施工質(zhì)量部分，忽略了工程其他方面得到管理，對項目的管理形式也很單一，只是安排有關(guān)人員到現(xiàn)場查看。

3.2.2 項目管理力度不足

一般在建筑工程施工過程中，包含的分支施工部門比較多，涉及的工作內(nèi)容繁雜瑣碎，所以在具體的項目管理時就有一定的難度，部分建筑施工企業(yè)在前期投標(biāo)時會采用低價手段，大力壓縮施工成本，在后期施工時縮減工期，并且沒有在施工前期制定相應(yīng)的項目管理方案，導(dǎo)致施工后期驗收時出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格問題。

3.2.3 職工人員素質(zhì)問題

在建筑施工類施工中需要大量的人力資源投入，包含了工地施工人員，職工核算人員，技術(shù)作圖人員，材料采購人員以及施工監(jiān)督管理人員等，這么多的人員素質(zhì)決定了施工企業(yè)的形象，關(guān)乎著施工進度問題，而施工進度又對施工質(zhì)量，施工成本有著決定性的影響。

通過對一些企業(yè)的實際考察探訪結(jié)果來看，在這些施工企業(yè)施工過程中，企業(yè)的相關(guān)項目施工人員數(shù)素質(zhì)水平并不是很高，更有甚者素質(zhì)水平低下，使施工進展遇到了很大的困難。有些施工技術(shù)人員，不愿意采用新的技術(shù)方法，任由企業(yè)施工技術(shù)停滯不前也不聞不問，沒有上進心，這些企業(yè)進行項目建設(shè)開展時，施工的工程質(zhì)量得不到保障，施工工期也無法有效縮減，不但會產(chǎn)生一定的施工安全隱患，還會增加項目施工成本，影響企業(yè)日后的發(fā)展前景。

4 改善企業(yè)項目管理方法

4.1 完善企業(yè)項目管理制度

在建筑施工類企業(yè)進行建筑施工項目管理時，需要建立好完善的項目管理制度，給各個施工階段的工作提供具體的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，從而使得企業(yè)的施工管理更具有規(guī)范性，讓施工項目開展時達到更好的效果。

由此可見，施工企業(yè)在進行項目管理制度制定時必須結(jié)合施工過程中的各個階段內(nèi)容以及當(dāng)時的國際標(biāo)準(zhǔn)，保證制定出的標(biāo)準(zhǔn)具有良好的規(guī)范性。例如，在進行制定項目管理體制時，事先觀察好施工項目進行時出現(xiàn)的具體問題、實際情況和合作標(biāo)準(zhǔn)，對整個施工項目深入分析和規(guī)劃設(shè)計，并對工程進展進行調(diào)整控制，并且將這些制定好的項目管理制度貫徹到整個施工項目中去。

4.2 加強對工程管理的監(jiān)督

在以往的建筑工程項目管理工作中，企業(yè)對項目經(jīng)理部的依賴性很強，建筑企業(yè)應(yīng)對建筑工程管理實施垂直監(jiān)管，以保障信息的暢通性。并且，監(jiān)管工作應(yīng)貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，將建筑企業(yè)的各資源優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高建筑工程項目的建設(shè)水平。比如，對建筑工程項目進行區(qū)域性的管理，并建立多個項目管理督導(dǎo)組，分別負(fù)責(zé)對各個區(qū)域的監(jiān)管。副經(jīng)理兼任組長，預(yù)算管理、安全管理、機械管理、科技管理等各個部門的工作人員為組員，在這些組員的共同協(xié)作下，對建筑工程項目進行巡回的檢查督導(dǎo)。這些.組員不僅要履行監(jiān)督職能，還要扮演專家角色，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理，處理好管理層和作業(yè)層之間的利益關(guān)系，并在項目的績效考核中提供相應(yīng)的指導(dǎo)意見。通過對建筑工程項目進行垂直監(jiān)理工程項目的順利實施。

4.3 提高企業(yè)職工的素質(zhì)

建筑工程施工是否能順利進行，主要取決于建筑企業(yè)的相關(guān)人員。所以，企業(yè)需要加強對職工的培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力及綜合水平，使建筑工程項目能夠順利地完工。比如，在對管理人員進行培訓(xùn)的過程中，要使其掌握先進的管理理念和方法，熟悉各類施工工藝和技術(shù)，提高管理人員的目標(biāo)管理能力、質(zhì)量檢查能力，還能對施工人員的施工技術(shù)進行指導(dǎo)。

針對技術(shù)人員，在培訓(xùn)的過程中則要使其掌握先進的技術(shù)及技術(shù)管理方法，使其具備改善技術(shù)結(jié)構(gòu)的能力，從而提高工程項目的施工技術(shù)。而在施工人員進行培訓(xùn)時，則要強化其人員素質(zhì)水平。

5 結(jié)束語

綜上所述，在對建筑施工企業(yè)項目進行管理時，應(yīng)建立完善的管理制度，為建筑工程項目管理提供制度保障。同時，要加強對工程管理的監(jiān)督，使建筑工程項目管理工作能夠執(zhí)行到位。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強對全體職工的培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的素質(zhì)，在項目參與人員的共同協(xié)作下，確保建筑工程項目的順利進行。建筑施工企業(yè)項目管理對實現(xiàn)國家的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，為了能夠真正實現(xiàn)項目管理質(zhì)量以及水平的有效提升，參與者必須要明確建筑工程項目管理的實質(zhì)要求，更好地實現(xiàn)整個項目的穩(wěn)定運作，促進項目質(zhì)量以及水平的綜合提升。