李海河

合作社要在市場競爭中搶得發(fā)展先機(jī)，確立領(lǐng)先地位，必須堅持敢闖敢試，敢為人先，開拓創(chuàng)新。東營市利津縣春喜農(nóng)機(jī)農(nóng)民合作社通過率先推出“保本租金+收益分紅”的土地流轉(zhuǎn)模式、率先應(yīng)用農(nóng)機(jī)自動駕駛系統(tǒng)，建立作業(yè)服務(wù)信息化平臺，打造建立全省規(guī)模最大的機(jī)采棉試驗示范基地，不斷開拓創(chuàng)新社會化服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量和水平，在實現(xiàn)自身發(fā)展壯大的同時，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)高效發(fā)展。

利津縣春喜農(nóng)機(jī)農(nóng)民合作社位于利津縣鹽窩鎮(zhèn)王洼村，現(xiàn)有社員262 人，擁有資產(chǎn)2000 萬元，固定資產(chǎn)1500 萬元,擁有大型拖拉機(jī)28 臺，中型拖拉機(jī)12 臺，大型聯(lián)合收割機(jī)21 臺，4 行自走式采棉機(jī)1 臺，高地隙噴桿噴霧機(jī)12 臺，多旋翼植保飛機(jī)21架,擁有播種機(jī)等配套農(nóng)機(jī)具85 臺，有車庫3000m2，維修車間300m2，辦公場所一處。合作社先后獲得“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”“全國統(tǒng)防統(tǒng)治星級服務(wù)組織”“山東省級合作示范社”“山東省科技示范戶”“山東省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)省級示范組織”“山東農(nóng)業(yè)‘新六產(chǎn)’示范主體”“山東省農(nóng)業(yè)經(jīng)營服務(wù)組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理示范單位”等榮譽(yù)稱號。

加強(qiáng)自身建設(shè)提升服務(wù)能力

合作社理事長王春儒深知高質(zhì)高效農(nóng)業(yè)機(jī)械的重要性，多次參加大型農(nóng)機(jī)展，尋找先進(jìn)適用、高性能機(jī)械，咨詢當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)農(nóng)機(jī)專家，立足實際選擇優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)機(jī)械。先后購置了大馬力拖拉機(jī)15 臺，大型翻轉(zhuǎn)犁、圓盤耙、激光平地機(jī)等配套機(jī)械23 臺，自動駕駛系統(tǒng)5 套，大型采棉機(jī)1 臺，高效植保機(jī)械12 臺，植保無人機(jī)21 架，秸稈打捆機(jī)7 臺等，能滿足小麥、玉米、棉花等大宗作物的全程機(jī)械化作業(yè)需要，農(nóng)機(jī)服務(wù)能力大幅提升。近兩年，合作社率先購置了秸稈打包機(jī)、秸稈打捆機(jī)等機(jī)具，開展秸稈收集利用作業(yè)。合作社在全市率先引進(jìn)應(yīng)用農(nóng)機(jī)自動駕駛，保證農(nóng)機(jī)作業(yè)精準(zhǔn)，減少機(jī)械碾壓、撞落損失；同時建立了農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)信息化平臺，實現(xiàn)對車輛的合理調(diào)度、對作業(yè)質(zhì)量的及時監(jiān)測，提高作業(yè)質(zhì)量，減少農(nóng)機(jī)具閑置，進(jìn)一步增加了合作社收益。合作社一直注重人員培訓(xùn)，增強(qiáng)技能。積極組織合作社18 名農(nóng)機(jī)操作手多次參加農(nóng)機(jī)手實用技術(shù)培訓(xùn)、新型農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)機(jī)技能競賽等，不斷提高農(nóng)機(jī)操作技術(shù)水平。合作社還建立了培訓(xùn)基地，新建了培訓(xùn)教室，購置了培訓(xùn)設(shè)備，邀請省市縣農(nóng)機(jī)農(nóng)藝專家到合作社講課26 次，提升了合作社社員技術(shù)水平。

完善運(yùn)營機(jī)制實現(xiàn)合作共贏

創(chuàng)新“保底租金+分紅”模式，農(nóng)戶掙得更多。合作社創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)模式，在年初根據(jù)耕地質(zhì)量給農(nóng)戶每畝100～300 元的土地保底租金，確保了農(nóng)戶當(dāng)年度無論收成如何均有保底收入。到年底，合作社根據(jù)當(dāng)年作物收成，扣除農(nóng)資、機(jī)械作業(yè)費(fèi)等費(fèi)用后，將種植收入給農(nóng)戶進(jìn)行分紅，每年每畝地可分得幾十到幾百元不等的收益，加上保底租金，一般年景時畝均收入在800 元以上，比小農(nóng)戶自己種植減少了“靠天吃飯”的風(fēng)險，節(jié)省了勞動力外出務(wù)工，畝均增收200 元以上。而合作社在土地流轉(zhuǎn)后，把土地成方連片整平，統(tǒng)一規(guī)?；N植，減少了地塹，增加了土地實際種植面積，方便了大型機(jī)械作業(yè)，每畝實現(xiàn)規(guī)模種植效益160 元。目前，周邊330 戶農(nóng)戶已將土地流轉(zhuǎn)給合作社，流轉(zhuǎn)面積456hm2。為確保社員利益，合作社實施了“入股分紅+工資”的機(jī)制。對土地入股的社員，合作社負(fù)責(zé)對社員的土地進(jìn)行統(tǒng)一耕種收，年底扣除種子、化肥、農(nóng)藥、機(jī)械作業(yè)費(fèi)等生產(chǎn)費(fèi)用和提取一定的公積金外，剩余收益按照入股比例進(jìn)行分配。對機(jī)械入股的社員，實行機(jī)械作業(yè)費(fèi)單車核算，扣除油費(fèi)、維修費(fèi)以及提取5%管理費(fèi)用后，其余收入返還給社員。對參與合作社日常運(yùn)營的社員，根據(jù)工作時間長短、作業(yè)量多少等因素進(jìn)行按勞分配。年底根據(jù)合作社收益情況，所有社員按照入股比例進(jìn)行分紅。合作社所有社員入股分紅加工資等收入，年收入均在8 萬元以上，比小農(nóng)戶分散經(jīng)營增收2 萬多元。人性化的分配機(jī)制不僅讓社員實現(xiàn)了就近就業(yè)，而且增加了收入。

創(chuàng)新合作模式推進(jìn)全程機(jī)械化服務(wù)

2013 年,合作社成立后，理事長王春儒將農(nóng)機(jī)專業(yè)戶、農(nóng)機(jī)能手組織起來，創(chuàng)新推行土地流轉(zhuǎn)、托管、訂單作業(yè)、一條龍作業(yè)服務(wù)等多種服務(wù)模式，解決了土地撂荒、零散種植產(chǎn)出率低下、種地入不敷出等問題。合作社在承接業(yè)務(wù)時，以全程托管作業(yè)為主，年初簽訂作業(yè)訂單。耕整地、播種、中耕施肥、植保、收獲、秸稈處理等機(jī)械化作業(yè)全部由合作社承擔(dān)，小麥、玉米、棉花收獲后，根據(jù)農(nóng)戶意愿，合作社可統(tǒng)一烘干銷售。目前，合作社全程托管小麥玉米1.7×103hm2、棉花1.4×103hm2，年作業(yè)面積達(dá)1×104hm2，直接服務(wù)農(nóng)戶227 戶。為提高作業(yè)質(zhì)量，合作社與黑龍江惠達(dá)科技發(fā)展有限公司、山東北斗智慧農(nóng)業(yè)公司等合作，率先建立了春喜合作社信息化監(jiān)測平臺，安裝農(nóng)機(jī)作業(yè)監(jiān)測設(shè)備38 套，實時監(jiān)督農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量。在農(nóng)機(jī)深松作業(yè)時，監(jiān)測農(nóng)機(jī)深松深度不低于25cm，深松鏟間距在40～50cm，漏松率小于5%。在秸稈還田作業(yè)時，監(jiān)測小麥玉米留茬高度低于15cm，秸稈切碎長度小于12cm，漏切率≤1.5%，合格率≥95%。對作業(yè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，除了對該農(nóng)機(jī)手進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，重新進(jìn)行作業(yè)，賠償農(nóng)戶損失，確保服務(wù)對象滿意。

強(qiáng)化統(tǒng)一服務(wù)解決散戶難題

統(tǒng)一信息服務(wù)。在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，在合作社建設(shè)了益農(nóng)信息社，開展公益、便民、電子商務(wù)、培訓(xùn)體驗等服務(wù)，有效解決信息服務(wù)進(jìn)村“最后一公里”和農(nóng)村特色優(yōu)勢資源出村“最初一公里”問題。通過全方位的信息供應(yīng)和共享，一站式解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活等相關(guān)問題,使之成為了傳播科技、培訓(xùn)農(nóng)民、傳承文化、融合發(fā)展、服務(wù)群眾生產(chǎn)生活的新陣地。通過信息社，合作社快速解決植保無人機(jī)購進(jìn)、操作、協(xié)作作業(yè)問題，新增12 臺植保無人機(jī)，分區(qū)分片實施飛防作業(yè)，進(jìn)一步實現(xiàn)了專業(yè)化、無縫隙覆蓋服務(wù)。

統(tǒng)一經(jīng)營管理。依托縣供銷社，合作社建設(shè)了為農(nóng)服務(wù)中心，采取“統(tǒng)一生產(chǎn)資料、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”的經(jīng)營模式，實現(xiàn)種有技術(shù)、管有制度、售有保障，解決了一家一戶辦不了、辦不好、辦了不合算的事。在生產(chǎn)資料的供應(yīng)上，合作社全面打通與生資生產(chǎn)企業(yè)的直銷渠道，減去了以前的運(yùn)輸銷售各環(huán)節(jié)，有效降低了生產(chǎn)成本。在鹽堿地棉花種植上，合作社推出“保本租金+收益分紅”的土地流轉(zhuǎn)模式，對流轉(zhuǎn)的土地統(tǒng)一經(jīng)營管理，采取全程機(jī)械化作業(yè)，節(jié)省了人工成本，增加了規(guī)模種植效益，每畝地能凈收入160 元。

統(tǒng)一市場銷售。在農(nóng)產(chǎn)品銷售中，合作社積極走出去，引進(jìn)來，跑市場，跑企業(yè)，探索推出了地頭銷售、農(nóng)企連接等保護(hù)價、訂單銷售模式，全權(quán)負(fù)責(zé)，全權(quán)托管。目前，合作社托管的高粱全部定向訂單銷往酒廠，小麥定點(diǎn)銷往面條、面包等食品加工企業(yè)，玉米目前定向銷往乙醇提取企業(yè)等等。徹底實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的全方位、一體化服務(wù)，無論規(guī)模化經(jīng)營還是散戶生產(chǎn)，都能夠大幅降低生產(chǎn)成本，展現(xiàn)出了農(nóng)事綜合服務(wù)的廣闊前景。

打造示范基地。合作社在流轉(zhuǎn)的土地中專門劃定用于發(fā)展棉花機(jī)械化種植，建立了全省成方連片規(guī)模最大的機(jī)采棉試驗示范基地，制定了棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)路線。合作社還邀請省棉花研究中心、省市農(nóng)機(jī)推廣站專家多次到基地指導(dǎo)，選擇魯棉36、37 等適宜機(jī)采的棉花品種；根據(jù)棉花打頂整枝的農(nóng)藝需要，研制了棉花打頂機(jī)；根據(jù)采棉機(jī)對行收獲的要求，研制改良了行距棉花播種機(jī)，做到了機(jī)械符合農(nóng)藝要求，農(nóng)藝配合機(jī)械改進(jìn)，真正實現(xiàn)了農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，探索出了黃河流域鹽堿地棉花生產(chǎn)全程機(jī)械化種植模式。