劉云鵬

（中國石化華北油氣分公司，河南 鄭州 450006）

1 落實油氣開采過程中安全生產管理的重要性

安全影響著一個企業(yè)經營的效益，無論在哪個行業(yè)，也無論企業(yè)規(guī)模的大小，安全問題均是企業(yè)生產與發(fā)展過程中至關重要的一環(huán)。企業(yè)內的管理人員均應當對此予以充足的重視，將安全問題始終置于企業(yè)發(fā)展的首要地位。因為一旦發(fā)生員工人身安全事故，勢必會影響到企業(yè)日常工作的正常運轉，降低經濟效益，甚至還會在社會上造成一定的負面影響。據國內相關部門統(tǒng)計，我國2020年在油氣開采中共計發(fā)生安全事故86起，平均每月發(fā)生7起，造成115人死亡、502人受傷，其中重傷程度人數(shù)為187人。由此可見，油氣開采中一旦發(fā)生安全事故，基本為重大人身安全事故，對員工的生命安全產生極大的威脅?；诖?，相關油氣開采企業(yè)應當在油氣開采過程中嚴格落實企業(yè)的安全生產管理制度，從而將開采過程中的安全風險降至最低。

2 現(xiàn)階段油氣開采安全生產管理中存在的問題

2.1 尚未樹立安全生產的意識

伴隨著我國經濟的不斷發(fā)展，眾多行業(yè)的競爭也變得日益激烈，尤其是部分能源開采行業(yè)。在油氣開采行業(yè)中，眾多企業(yè)為了搶占更多的市場份額，紛紛將企業(yè)的發(fā)展中心放置于提高油氣開采效率上，而對于開采過程中的安全管理則持得過且過態(tài)度。并且由于部分油氣企業(yè)的運營時間較短，在油氣開采過程中尚未出現(xiàn)過安全事故，使得管理層對于安全管理不夠重視，導致其中的短板問題一直得不到妥善的解決；進一步導致企業(yè)員工均未樹立起良好的安全生產意識，對于企業(yè)制定的安全生產管理制度不管不顧。這不僅是對企業(yè)的不負責任，更是對員工自身安全的不負責。

2.2 安全生產管理制度不健全

現(xiàn)階段很多油氣開采企業(yè)均制定了安全生產管理制度，但是很多制度缺乏科學性，且沒有得到落實，在實際生產中并沒有發(fā)揮出應有的作用。同時，對安全生產管理制度的實行并沒有建立相應的監(jiān)督管理制度，并且對于違反安全管理制度的行為沒有進行相應的懲罰措施，使得油氣開采過程中的風險隱患得不到及時發(fā)現(xiàn)與針對性地解決[1]。

2.3 油氣開采企業(yè)對于安全生產管理地資金投入不足

當前油氣開采企業(yè)雖然在安全生產管理中取得了一定的成績，但是部分企業(yè)在安全生產管理中投入的資金依舊不足。缺乏資金購買相關的安全設備，不能夠滿足安全管理制度實行的需求；同時實施相關安全制度的管理人員也得不到培訓學習的機會。部分油氣開采企業(yè)的管理層不愿加大對安全管理的投入，甚至將專項資金用于企業(yè)運營的其他方面，導致油氣開采中的機械設備得不到定期的維護與檢查，風險隱患得不到合理地排除。

3 油氣開采過程中安全生產管理地有效措施

3.1 完善安全管理制度

在開采油氣的過程中，要時刻做好相關的安全管理和控制工作，同時在每項日常工作中都要時刻注意安全管理工作，要及時發(fā)現(xiàn)所顯露的問題，并進行解決和處理，從而使得安全管理措施具有有效性和及時性。不僅如此還要保證每一名員工都能按照規(guī)章制度來工作，把每一項安全管理措施都實施到位，最終保證油氣開采工程向現(xiàn)代化、規(guī)范化、安全化的方向發(fā)展。油氣開采是一項危險性較高的工作，并且一旦發(fā)生人身安全事故往往會造成嚴重的后果，為最大幅度地降低危險因素地發(fā)生概率并保障工作人員的安全，首先就需要相關油氣開采企業(yè)完善自身的安全生產管理制度。但是現(xiàn)階段國內在油氣開采安全生產管理領域的研究較少，人才數(shù)量不足，沒有形成系統(tǒng)的安全管理理論，這就需要相關油氣開采企業(yè)能夠結合自身客觀情況與國內外先進的安全管理理論，構建出一套完善的安全生產管理制度，為企業(yè)內員工明確安全管理的各項規(guī)章制度。

3.2 增加安全生產管理上的資金投入

制度的執(zhí)行離不開資金的支持，相關油氣開采企業(yè)應當加大對安全管理的資金支持力度。具體有以下幾點措施：第一，采購先進的安全生產設備，提高油氣開采作業(yè)的機械化水平，借助機械替代人工來完成危險性較高的工作，從而降低員工與危險環(huán)境接觸的頻次；第二，推動安全生產管理制度的研究工作。相關油氣開發(fā)企業(yè)可以組織安全管理人員到國內外同領域的龍頭企業(yè)中進行學習，提高其安全生產管理知識與理論儲備，學習先進的管理經驗，進而完善本企業(yè)的安全生產管理制度與油氣開采過程內的技術標準。

3.3 構建相應的監(jiān)督制度與激勵制度

針對企業(yè)內安全生產管理制度得不到有效落實的情況，油氣開采企業(yè)應當構建相應的監(jiān)督制度與激勵制度來保障制度的有效執(zhí)行。首先，企業(yè)內應當設置專門的監(jiān)督機構，對油氣開采過程中各項安全管理措施的落實情況進行檢查；當發(fā)現(xiàn)漏洞時應當及時進行針對性彌補，將風險、隱患扼殺于萌芽時期。其次，當發(fā)現(xiàn)有工作人員不依照企業(yè)的安全管理制度與技術標準開展油氣開采工作時，要及時制止，同時對違反制度的員工依據規(guī)定進行嚴格的處罰，從而保證油氣開采作業(yè)能夠井井有條地開展。最后，油氣開采企業(yè)應當具備一套系統(tǒng)的激勵機制，對于認真落實各項安全生產管理制度的員工予以一定的物質獎勵，或者為其開放升職通道，以此來激發(fā)工作人員落實安全管理制度的積極性。對油氣開采過程中的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，提高監(jiān)督的執(zhí)行力度，從而減少或避免安全事故的出現(xiàn)。除此之外，油氣開采企業(yè)可以引進先進的安全管理平臺，通過使用智能系統(tǒng)來進行安全防控，同時可以促進采油過程的自動化[1]。綜上，通過這兩種制度的相互協(xié)調與配合，能夠在企業(yè)內部形成良好的安全管理氛圍，確保各項安全管理制度在生產過程內能夠得到真正的落實，進而降低油氣開采作業(yè)的風險。

3.4 為工作人員樹立安全意識

首先，每一名油氣開采過程中的管理者都要增強安全意識。在項目運轉過程中，管理者應當以身作則，將安全意識滲透到開采的每一個環(huán)節(jié)，始終強調安全的重要性，讓自己的員工始終處于清醒狀態(tài)。其次，石油開采企業(yè)要為員工定期組織安全培訓，增強工作人員的安全意識，提高自身的安全生產技術水平，推動工作人員在工作時嚴格要求自己。企業(yè)內所有的安全管理制度、監(jiān)督制度、激勵制度等等均是為了使員工樹立安全意識。只有當企業(yè)員工真正具備安全生產意識，才能夠在油氣開采過程中嚴格遵守安全制度，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后才會給予足夠的重視并及時進行解決。因此需要油氣開采企業(yè)從管理層人員開始，抓安全管理重點、抓管理細節(jié)，從而使管理人員能夠做到以身作則，在制度執(zhí)行中能夠引導員工提升對安全生產的重要性認識，從而使每一位工作人員在潛移默化中樹立安全生產意識。

3.5 借助人工智能管理系統(tǒng)開展安全生產管理

伴隨著經濟與社會的不斷發(fā)展，對于能源的需求也逐漸提高，油氣開采企業(yè)因此獲得了發(fā)展機會，不斷擴大開采規(guī)模，僅僅依靠人工來對整個油氣開采過程實施安全生產管理已經顯得力不從心，基于此，借助人工智能管理系統(tǒng)開展安全生產管理不失為當前的明智之選[3]。首先，人工智能系統(tǒng)的工作時間不會受到任何限制，可以實現(xiàn)對油氣開采現(xiàn)場的全時間段監(jiān)測，對其出現(xiàn)的風險隱患能夠及時報警并進行相應的處理；其次，在每日的安全檢查中，部分員工可能會出現(xiàn)僥幸、大意的心理，忽視了其中隱藏的風險因素，而人工智能管理系統(tǒng)則不存在此類問題，能夠對細節(jié)之處進行細致檢查；最后，利用人工智能技術來進行安全管理能夠快速的收集到油氣開采過程內出現(xiàn)的各項數(shù)據信息，方便管理人員及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，能夠對出現(xiàn)風險的地方進行快速鎖定并迅速找到解決的方案，大大降低了安全事故發(fā)生的概率。

3.6 加強安全文化建設，構建和諧生產環(huán)境

構建企業(yè)安全文化，首先要突出以人為本，這是既是安全文化建設的基礎也是根本目的。其次在對企業(yè)文化的構建中既要體現(xiàn)生產有文化，也要體現(xiàn)文化中有生產，兩者互相協(xié)調、有條不紊，使得安全文化能夠站得住腳。安全文化要充分體現(xiàn)出創(chuàng)新與發(fā)展，所建設的安全文化要有鮮明的特點同時要符合企業(yè)發(fā)展的需要。要以安全文化建設帶動和推動全員安全觀念的轉變和體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，營造更為和諧的安全生產環(huán)境[4]。

4 結語

我國的發(fā)展離不開充足的油氣資源，但是在油氣開采過程中存在著眾多的風險隱患。雖然隨著近幾年我國對油氣開采過程中安全管理的愈加重視，安全事故的發(fā)生頻率得到了有效控制，但是在油氣開采過程內仍存在一定的安全管理短板問題，亟需相關人員對其予以完善，從而在確保安全的前提下，有效推動油氣開采工作的順利展開。