殷伊琳,田欣然，溫冀鵬

（天津渤?；ぜ瘓F有限責任公司，天津300040）

1 小企業(yè)融通發(fā)展內容簡介

針對大中小企業(yè)融通發(fā)展，渤化集團以服務渤化需求，堅持市場驅動、開放協(xié)同、轉型升級為主要原則，圍繞化工新材料及化工智能制造領域，努力建設專業(yè)化的雙創(chuàng)平臺，打造大中小企業(yè)融通發(fā)展的特色雙創(chuàng)平臺。

渤化集團把建設創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地作為深化國企改革、促進集團結構調整轉型升級的重要舉措，主要領導親力親為，多次聽取工作匯報，提出要求。分管負責同志組織各有關部門，狠抓落實，制定雙創(chuàng)工作方案，加快推進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設，雙創(chuàng)工作取得了實質性成效。

1.1 結合實際，科學制定雙創(chuàng)實施方案

2016 年，渤化集團組織有史以來規(guī)模最大的對接活動，集團領導班子、部門負責同志和所屬企業(yè)負責人共120人，赴騰訊（天津）雙創(chuàng)平臺進行參觀、學習和對接交流。此后，渤化集團多次組織企業(yè)深入對接交流，成立專門團隊，全面地走訪調研學習天津市雙創(chuàng)平臺建設情況，結合實際制定雙創(chuàng)工作實施方案，確定以供給側結構性改革為主線，圍繞集團自身需求，打造“科研成果轉化平臺、科創(chuàng)企業(yè)孵化平臺、知識產權運用平臺、職工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺”為一體的專業(yè)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。

1.2 突出特點，高水平建設雙創(chuàng)平臺

2016 年底，雙創(chuàng)平臺總體建設實施方案通過了渤化集團董事會批復，正式啟動建設?；剡x址位于天津臨港經濟區(qū)渤化臨港建設指揮部舊址，總面積約5000m3，獨享100M專線寬帶，無線網(wǎng)絡及監(jiān)控全覆蓋，具備現(xiàn)代化的辦公環(huán)境。集成了路演大廳、咖啡區(qū)、中庭景觀區(qū)、開放式辦公區(qū)，封閉式辦公室、大小會議室等幾大功能區(qū)，共有開放式工位128個，獨立工作室20間，可滿足300人以上同時辦公，具備大型會議、活動、路演等功能。

1.3 資源整合，著力建設專業(yè)化雙創(chuàng)體系

雙創(chuàng)平臺利用渤化產學研合作的優(yōu)勢，推動龍頭骨干企業(yè)、中科創(chuàng)企業(yè)、科研院所、高校、團隊多方協(xié)同創(chuàng)新，促進渤化集團轉型升級、新業(yè)務開發(fā)及科技成果轉化。在雙創(chuàng)體系建設方面取得了階段性成效，雙創(chuàng)體系逐步完善，在有專業(yè)、有條件、有平臺、有創(chuàng)客、有基金、有導師方面實現(xiàn)了6個“有”，建立完善了渤化集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的完整創(chuàng)業(yè)孵化鏈條和企業(yè)孵化體系。

1.4 發(fā)揮優(yōu)勢，積極培育孵化創(chuàng)新團隊和科創(chuàng)企業(yè)

依托渤化集團企業(yè)內部龐大實際需求、穩(wěn)定的基礎化工原料來源、先進的研發(fā)生產制造能力、全球化的市場渠道資源、強大的品牌優(yōu)勢與影響力，培育孵化了一批科創(chuàng)企業(yè)和項目團隊，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)和大中小企業(yè)融通的產業(yè)生態(tài)。2017年渤化雙創(chuàng)基地被評為國家工信部制造業(yè)“雙創(chuàng)”平臺試點示范項目，2018年在天津市雙創(chuàng)平臺績效考評中獲得優(yōu)秀，2018年通過國家科技部專業(yè)化雙創(chuàng)平臺答辯。

自2017年7月建成以來，面向中小企業(yè)開放了集團內部的科研儀器設備和產學研合作的高?？蒲性核O備3000多臺，投資控股或參股了16家科創(chuàng)企業(yè)，培育孵化了7家科技型中小企業(yè)和高新技術企業(yè)，吸引入駐了40多個科創(chuàng)項目，集團全額設立2000萬元雙創(chuàng)種子資金支持，促成科創(chuàng)企業(yè)與27家行業(yè)龍頭企業(yè)達成合作，促成的企業(yè)技術合同交易額1300萬元，在設計研發(fā)、生產制造、物資采購、市場營銷、品牌嫁接等多個方面促成行業(yè)龍頭企業(yè)與中小企業(yè)達成4437.6萬元交易服務，擁有或合作的各類專業(yè)公共技術服務平臺達到41個，未來還將進一步加大對外開放力度，營造大小企業(yè)融通的產業(yè)生態(tài)新格局。

2 典型經驗提煉

2.1 具體措施

通過搭建五大平臺，構建具有渤化特色的專業(yè)化、高端化、國際化的大中小企業(yè)融通雙創(chuàng)平臺。

2.1.1 建設雙創(chuàng)人才聚集平臺

一方面，充分調動渤化集團內部人員積極性，發(fā)揮專業(yè)技術人員、營銷人員、管理人員、藍領技工的主觀能動性，通過示范帶動效應，不斷吸引有創(chuàng)業(yè)熱情的員工加入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)中來，以提升企業(yè)整體活力。讓員工在完成本職工作的前提下，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的同時讓員工獲得實現(xiàn)自身價值的成就感，培養(yǎng)人才、留住人才。另一方面，成熟的產業(yè)集群、優(yōu)厚的創(chuàng)業(yè)支持對于高端人才有著巨大的吸引力，企業(yè)希望引入高端人才創(chuàng)業(yè)項目促進主業(yè)發(fā)展，人才希望技術產業(yè)化實現(xiàn)自身價值，兩者互相促進、相互吸引。通過創(chuàng)造良好的投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境和技術創(chuàng)新環(huán)境，塑造區(qū)域品牌，增強集群知名度，吸引對渤化集團主導產業(yè)及支撐產業(yè)發(fā)展有用的高層次人才。

2.1.2 建設雙創(chuàng)機制支撐平臺

在充分研究國家、天津市有關雙創(chuàng)政策基礎上，先后咨詢市人大、市國資委、市科技局等部門，制定出臺了《渤化集團關于支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見（雙創(chuàng)20條）》、《渤化集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小創(chuàng)企業(yè)管理辦法》、《渤化集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)骨干認定辦法》，《渤化集團創(chuàng)新三年行動計劃》等11項支持雙創(chuàng)工作的制度文件。特別是《小創(chuàng)企業(yè)管理辦法》，簡化集團內部企業(yè)投資新設科創(chuàng)公司的流程；鼓勵集團內部企業(yè)職工在雙創(chuàng)平臺投資成立科創(chuàng)公司，相應報酬、股權激勵不受年薪限制；離崗職工創(chuàng)業(yè)給予保留5年人事關系，檔案工資正常晉升，離退休人員可由科創(chuàng)公司申請返聘。此外，進一步完善建立科技成果轉化激勵機制、容錯機制、引進機制、評估機制。重點解決科技成果“兩個一公里”問題，對于最先一公里，科技成果轉化成立小創(chuàng)公司，技術持股比例放寬到30%，對重要技術人員和經營管理人員，可采取股權出售、期股期權獎勵等方式實施股權激勵；對于最后一公里，強化科技成果的應用開發(fā)和服務推廣，對在應用技術服務及市場開拓做出重要貢獻的人員給予重獎。

2.1.3 建設雙創(chuàng)資源共享平臺

整合渤化集團1個國家級技術中心、3個院士工作站、3個博士后工作站、15個市級技術中心、8個天津市重點實驗室、5個天津市工程中心、1個輕工業(yè)協(xié)會重點實驗室以及30多家外部產學研大院大所合作單位的創(chuàng)新資源，著力建設4個子平臺解決中小企業(yè)研發(fā)能力和中試能力不足問題。

一是儀器設備共享平臺。包括分析儀器、試驗設備、加工應用裝置、試驗裝置面向創(chuàng)業(yè)團隊開放共享，可通過線上平臺根據(jù)名稱、用途等多維度進行檢索查詢、在線預約使用。二是中試裝置評價平臺。涵蓋產、學、研、用、供全產業(yè)鏈，可面向社會開放，為化工行業(yè)新技術、新產品提供檢測驗證評價服務。三是科技情報資源信息共享平臺。包括CNKI、萬方、維普、中國化工信息網(wǎng)等20余種期刊及行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，以及ACS美國化學學會期刊、Springer、Willey化學期刊等國外頂級學術資源。四是學習資源共享平臺。包括產業(yè)前沿信息、產業(yè)政策研究、財務、工程管理等各類專業(yè)資料、PPT課件及視頻。

2.1.4 建設科創(chuàng)企業(yè)孵化平臺

建立完善渤化集團完整的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條和企業(yè)孵化體系。根據(jù)中小企業(yè)所處不同階段，通過創(chuàng)業(yè)公開課、項目訓練營、創(chuàng)客活動、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、創(chuàng)業(yè)模式輸出，為雙創(chuàng)項目提供全流程、多樣化的資源對接、輔導培訓、增值孵化服務。1）創(chuàng)業(yè)公開課聘請了50名自主創(chuàng)業(yè)經驗豐富的企業(yè)家，行業(yè)、大學、研究院所的技術、管理專家，投資、金融、法律、咨詢等專家以及其他科技領域具有豐富經驗的實踐工作者作為創(chuàng)業(yè)導師，提供創(chuàng)業(yè)機會、團隊組建、商業(yè)企劃、公司運營、財務管理、產品創(chuàng)新、電商營銷、股權激勵、上市管理、退出機制等十個主題30余門課程的培訓。2）項目訓練營一方面定期舉辦加速培訓活動，另一方面邀請創(chuàng)業(yè)導師和主體投資企業(yè)負責人參加創(chuàng)業(yè)項目評審活動，更好地實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導師、投資人與創(chuàng)業(yè)項目之間的對接。3）創(chuàng)業(yè)咖啡沙龍搭建資源對接平臺；整合渤化集團各企業(yè)的雙創(chuàng)資源、組織跨學科交流，形成創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和渤化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)良好氛圍，加速項目孵化。截至2018年底，共開展資源對接及輔導培訓達5000余人次。同時還依托渤化集團財務公司為中小企業(yè)提供資金管理、融資服務、財務顧問與咨詢等服務。

2.1.5 建設雙創(chuàng)文化傳播平臺

通過渤化雙創(chuàng)基地作為窗口，依靠渤化產業(yè)資源優(yōu)勢和合作遍及全球的資源網(wǎng)絡，充分利用渤化影響力，通過投資入股、參股、合作等方式，給予中小企業(yè)技術、品牌、管理輸出。通過資源互補、共贏共享，對項目全流程跟進并結合企業(yè)的實踐問題方向，形成可推廣、可復制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，整合集團內外部生態(tài)圈資源渠道進行宣傳發(fā)布推廣，在更大范圍、更深程度上幫助中小企業(yè)提升行業(yè)及品牌影響力，推進大中小企業(yè)融通發(fā)展。

2.2 經驗成效

2.2.1 通過體制機制創(chuàng)新，激發(fā)國有企業(yè)內部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性

探索了國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新的新路徑，在一系列制度支持下，共有132名職工與企業(yè)共同出資設立了16家科創(chuàng)企業(yè)，員工實投資本500多萬元，成立僅一年共實現(xiàn)營業(yè)收入4400多萬元，利潤522萬元。解除傳統(tǒng)國有體制機制束縛，極大調動了企業(yè)職工積極性，支持鼓勵廣大職工群眾最大限度地參與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，同時采用高度開放的運營策略和市場化的運營機制，充分發(fā)揮市場主體功能，有效促進中小型科創(chuàng)公司的良性發(fā)展和壯大。

2.2.2 充分發(fā)揮優(yōu)勢資源，加速科創(chuàng)企業(yè)技術成果落地實現(xiàn)產業(yè)化

渤化集團擁有產業(yè)、技術、平臺、資金、空間、市場、品牌等優(yōu)勢資源，特別是穩(wěn)定的大宗原料資源和中試平臺及產業(yè)化生產線。

科創(chuàng)A公司利用渤化集團年產5萬t尼龍6切片聚合裝置，圍繞PA6尼龍切片改性市場需求，研發(fā)生產易脫模、有色、增強、增韌、阻燃、耐高溫等聚酰胺改性系列產品，提高附加值。可廣泛應用于汽車零部件、高鐵等領域，不僅解決目前尼龍塑料應用受限問題，還可為其他聚酰胺材料加工技術提供參考依據(jù)。其中開發(fā)的BG6系列產品通過了德國福斯羅上海浦東美工廠、無錫沃可工廠的首樣測試報告，標志著公司成功進入改性尼龍最高技術水平的高鐵扣件領域，成為中國高鐵扣件原材料供應商之一。

科創(chuàng)B公司充分利用渤化集團擁有年產40萬t ABS原料資源，同時渤化集團旗下企業(yè)的一款全運會指定無縫乒乓球受限于進口ABS樹脂本身機械性能不足需要依賴進口原材料的問題，經過半年時間的反復試驗，實現(xiàn)了國產ABS材料代替了日本進口材料，降低成本的同時解決了對進口材料的依賴性，目前乒乓球專用料已經得到了生產廠家的認可，即將規(guī)模生產。此外，渤化集團旗下的雙安公司是國內勞保用品行業(yè)的知名企業(yè)，針對其開發(fā)安全帽專用料的需求，科創(chuàng)B公司成功開發(fā)了具有高抗沖性、低溫沖擊高、阻燃黑色ABS專用料，進一步保護勞動者的安全與個性需求，最終制備出符合用戶產品標準的礦用安全帽專用料樹脂。最終科創(chuàng)B公司與渤化集團的原料供應企業(yè)、下游企業(yè)用戶實現(xiàn)了多贏。

2.2.3 聚焦化工領域智能制造，打造“化工+互聯(lián)網(wǎng)”產業(yè)生態(tài)

科創(chuàng)C公司針對石化企業(yè)特種設備數(shù)量龐大、分散的布局、發(fā)生事故對國家和人民財產安全造成的嚴重危害從而急需提升標準化、全流程化管理的需求，開發(fā)了SES特種設備智能管理平臺，已在渤化集團多個大型石化裝置應用推廣，同時通過SES平臺實現(xiàn)了業(yè)務聯(lián)動，為渤化企業(yè)提供特種設備全周期管理服務。SES平臺于2018年4月18日上線，目前在線服務3086臺設備，支撐了千億級產值，確保了渤化集團特種設備的長周期安全穩(wěn)定運行，僅2018年避免非計劃停車12次，避免特種設備事故6次和直接經濟損失8000余萬元。通過在渤化集團大型石化裝置的推廣應用，目前公司客戶已涵蓋了全國范圍內的化工、石化、鋼鐵、煤炭、軍工等13個行業(yè)，山西、內蒙、新疆等地域企業(yè)對該平臺需求強烈，也希望進一步合作?？苿?chuàng)C公司成立僅一年多，業(yè)務發(fā)展迅速，預計2019年公司收入達到3000萬元。目前，SES平臺與交通運輸部目前的信息化平臺系統(tǒng)接入工作正在進行，僅天津區(qū)域就有10826家企業(yè)用戶，主要涉及港口碼頭等10個大行業(yè)的企業(yè)用戶，接入后SES平臺收入將達到上億規(guī)模。

2.3 借鑒意義

天津永利陸港科技發(fā)展有限公司等一批平臺型科創(chuàng)公司，依托互聯(lián)網(wǎng)，盤活渤化集團臨港鐵路、物流、港口碼頭等優(yōu)勢資源，實現(xiàn)傳統(tǒng)產業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合，大大提升渤化集團資源的利用率；天津大沽新材料科技有限公司等一批科技型科創(chuàng)公司，緊緊圍繞渤化集團重點項目和攻關難題開展研發(fā)和攻堅，其成果優(yōu)先服務集團企業(yè)，在大力提升集團整體競爭力的同時，實現(xiàn)利益雙贏；天津漢鹽科瑞生物科技有限責任公司等一批生態(tài)型科創(chuàng)公司，充分利用鹽田鹽藻養(yǎng)殖的天然資源開發(fā)了鹽藻小肽生態(tài)產品，加快企業(yè)產品結構調整、轉型發(fā)展。隨著培育孵化的科創(chuàng)公司的不斷發(fā)展壯大，必將成為渤化集團經濟發(fā)展新的經濟增長點，進一步促進渤化集團經濟結構調整和轉型升級。

通過渤化集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的建設，充分發(fā)揮了渤化集團產業(yè)、技術、平臺、資金、空間、市場、品牌等資源，實施產業(yè)投資運營和產品協(xié)同創(chuàng)新，推進創(chuàng)新鏈、產業(yè)鏈、服務鏈深度融合，促進優(yōu)秀人才聚集，優(yōu)勢項目落地，探索了國有企業(yè)體制機制創(chuàng)新的新路徑，推動了科技成果產業(yè)化，盤活了國有企業(yè)資源，產品實現(xiàn)多業(yè)態(tài)發(fā)展，孵化了一批高質量的科創(chuàng)公司，逐步形成了渤化集團特有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)體系。

3 案例創(chuàng)新點

3.1 以示范帶動效應改變國有企業(yè)發(fā)展模式

改變單純依靠投資擴產實現(xiàn)企業(yè)增長的發(fā)展模式，在存量、優(yōu)勢資源上下功夫，通過投資入股、參股、項目合作等方式，通過技術、品牌、管理輸出，資源互補、共贏共享，通過示范項目，形成可推廣、可復制的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式，并在企業(yè)集團乃至整個產業(yè)進行推廣，形成示范帶動效應，以打造國有資本輕資產、輕結構的增長模式，打造化工產業(yè)“輕資產”聚集地。

3.2 以建設雙創(chuàng)平臺助推國有企業(yè)轉型發(fā)展

國內的化工產業(yè)面臨傳統(tǒng)產品產能過剩與高端專用化學品缺乏的結構性失衡局面，亟需瞄準高端產品開發(fā)，推動行業(yè)轉型升級。通過雙創(chuàng)平臺聚集的中小企業(yè)，發(fā)展新興產業(yè)、創(chuàng)新高端化學品研發(fā)生產制造、節(jié)能降耗、安全環(huán)保等新技術，緊密結合市場需求，堅持以供給側改革為主線，通過中小企業(yè)的技術創(chuàng)新及機制創(chuàng)新發(fā)展帶動大型企業(yè)改善供給結構、提高供給質量、提升供給水平、創(chuàng)造有效需求。

3.3 構建化工+互聯(lián)網(wǎng)深度融合的智能制造融通模式

渤化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺是國內目前唯一一個定位化工與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的雙創(chuàng)平臺。智能化改造是化工行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的基礎所在，同時也是互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)化工行業(yè)改造提升的一個核心。目前我國化工行業(yè)整體仍處在由初級向中級過渡的階段，通過構建“化工+互聯(lián)網(wǎng)”兩者關聯(lián)的生產經營模式，才能加快兩者的深度融合；通過培育以自主研發(fā)為主體的石化行業(yè)智能化改造的整體解決方案提供商，才能實現(xiàn)政策與市場的共鳴，讓傳統(tǒng)產業(yè)真正插上互聯(lián)網(wǎng)翅膀。

4 總結

化工新材料行業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展受到限制，是由于自身現(xiàn)有條件有限，一些新技術由于項目工藝特殊和不確定性，安全環(huán)保審批程序及材料繁瑣，找不到中試和產業(yè)化的平臺，被迫放棄，形成目前研究成果多，產業(yè)化少的局面。要構建大中小企業(yè)的長期共建共享、互利共贏關系，必須依托由大企業(yè)專業(yè)資源聚集背景的平臺載體，幫助建立本行業(yè)的資源共享平臺和服務協(xié)作機制。而目前對本專業(yè)領域的長期共建共享機制的設計和實踐還缺乏典型引路和政策引導支持，今后的工作要以真正暢通大、中、小企業(yè)間的信息溝通機制，建立供需對接、資源共享、成果轉化等機制，暢通要素流轉通道為重心。