韓化成，趙紅星(滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，河北 滄州 061000)

0 引言

2020年，面對(duì)疫情肆虐的嚴(yán)峻形勢(shì)，滄州大化集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“滄州大化”)積極響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召，迅速轉(zhuǎn)產(chǎn)消毒產(chǎn)品次氯酸鈉，滿足下游用戶的防疫需要，并向滄州紅十字會(huì)捐贈(zèng)防疫物資，體現(xiàn)了國(guó)企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。同時(shí)，充分運(yùn)用黨的先進(jìn)理論和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，滋養(yǎng)孕育發(fā)展靈魂，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)管理變革，強(qiáng)化宣傳思想引領(lǐng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)、注入動(dòng)力，在兩套TDI生產(chǎn)裝置僅有一套單線運(yùn)行長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的極端困難的情況下，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)發(fā)展、扭虧為盈和“十三五”圓滿收官。近五年，滄州大化累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入156.1億元、利潤(rùn)總額36.7億元、凈利潤(rùn)30.5億元、利稅50億元、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)21億元、EBITDA 52.1億元。

1 踐行初心使命，堅(jiān)持以人為本，一切為了“企業(yè)發(fā)展、員工幸?！?/h2>

“中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國(guó)人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?！逼髽I(yè)如何踐行黨的初心和使命，靠什么留住人才，靠什么團(tuán)結(jié)凝聚全體員工的智慧和力量，靠什么打造一支具有“忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新”精神的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)？滄州大化黨委經(jīng)過(guò)多次討論，確立了“企業(yè)發(fā)展、員工幸?！钡某跣氖姑瑸槠髽I(yè)謀發(fā)展，為員工謀幸福，著力構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體。為激發(fā)干部職工戰(zhàn)危度困、克難制勝的信心和勇氣，在大化報(bào)上發(fā)表了《企業(yè)發(fā)展 員工幸福 我們共同的追求》社論文章，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，并組織全員學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一行動(dòng)思想，凝聚前進(jìn)力量。同時(shí)，組織開(kāi)展“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”大討論，把社論文章精神和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

1.1 為員工搭建事業(yè)舞臺(tái)，打造國(guó)際一流新材料產(chǎn)業(yè)基地

滄州大化領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研讀國(guó)家、省市的新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，制定了“依托國(guó)家級(jí)滄州臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，充分發(fā)揮企業(yè)自身光氣點(diǎn)資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展聚氨酯和聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)，建設(shè)國(guó)際一流綠色新材料產(chǎn)業(yè)基地，打造中國(guó)中化新材料領(lǐng)域聚氨酯、聚碳酸酯板塊領(lǐng)軍企業(yè)”的宏偉藍(lán)圖。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，20萬(wàn)噸PC項(xiàng)目分兩期建設(shè)，一期PC建成投產(chǎn)、二期PC啟動(dòng)在即，20萬(wàn)噸雙酚A已開(kāi)工建設(shè)，40萬(wàn)噸TDI項(xiàng)目緊鑼密鼓跑辦前期工作，項(xiàng)目建設(shè)工地上塔吊林立，一個(gè)個(gè)廠房拔地而起，一派熱火朝天的繁忙景象。企業(yè)發(fā)展前景廣闊，帶給全體員工無(wú)限希望，引領(lǐng)大家與企業(yè)同心同路、同向同行，開(kāi)創(chuàng)更加美好的未來(lái)。

1.2 為員工解除后顧之憂，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

滄州大化高度重視員工關(guān)懷工作，積極改善一線崗位工作環(huán)境，對(duì)總控操作室進(jìn)行現(xiàn)代化改造，為操作人員配置了舒適的座椅，添置了咖啡機(jī)和茶點(diǎn)，為員工提供免費(fèi)工作餐，設(shè)置了工間休息室，倒班班車(chē)規(guī)劃了最優(yōu)行駛路線，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖。建立健全了公司領(lǐng)導(dǎo)包車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)包班組工作機(jī)制，定期組織談心談話活動(dòng)，與員工深入溝通交流，答疑解惑、減輕壓力、增進(jìn)感情。積極營(yíng)造和諧溫馨的“家文化”，定期開(kāi)展拓展訓(xùn)練、舉辦家屬座談會(huì)等活動(dòng)，年終表彰會(huì)邀請(qǐng)員工家屬參加，共享企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的快樂(lè)，員工的歸屬感和幸福感大幅提升。

1.3 為員工打通晉升通道，建立人盡其才的激勵(lì)機(jī)制

滄州大化建立健全了人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、晉升等工作機(jī)制，內(nèi)部堅(jiān)持毛遂自薦和他人推薦相結(jié)合，外部積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高端人才，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有回報(bào)。建立了高素質(zhì)人才儲(chǔ)備庫(kù)，培養(yǎng)了一批忠誠(chéng)企業(yè)、干凈干事、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉扇瞬牛阉麄兎诺街匾獚徫簧?，帶?xiàng)目，抓攻關(guān)，挑大梁，作貢獻(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)核心骨干股權(quán)激勵(lì)辦法、科技人員技術(shù)研發(fā)攻關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)分成辦法、全員超額利潤(rùn)分成辦法、表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法等激勵(lì)機(jī)制，讓忠誠(chéng)企業(yè)拼命干的人多勞多得，讓跟隨企業(yè)加油干的人共享發(fā)展成果。同時(shí)，滄州大化實(shí)施薪酬變革，積極打造周邊薪酬高地，2020年較2014年員工薪酬翻了近兩翻。

2 強(qiáng)化底線意識(shí)，凝聚智慧力量，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，生命重于泰山。必把安全生產(chǎn)擺到重要位置，樹(shù)牢安全發(fā)展理念，絕不能只重發(fā)展不顧安全，更不能將其視作無(wú)關(guān)痛癢的事，搞形式主義、官僚主義。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線[1-2]。滄州大化始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，秉承“以人為本、生命至上”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和隱患排查治理，不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。截至2020年，滄州大化連續(xù)11年獲得“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2.1 以“不出事”為基本遵循，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的底線紅線

滄州大化先后三次出臺(tái)安全生產(chǎn)管理辦法，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，并在公司辦公樓大廳設(shè)置了“正風(fēng)肅紀(jì)、強(qiáng)力執(zhí)行”看板。公司黨委要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹(shù)立“寧讓員工失去工作，不讓員工失去生命”的理念，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格遵循“隱患就是事故，事故就要處理，誰(shuí)不處理隱患就處理誰(shuí)”的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，加大設(shè)備包機(jī)管理、特殊作業(yè)管理、承包商管理和隱患排查治理的力度，消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。讓各級(jí)人員深刻認(rèn)識(shí)到不嚴(yán)格履職的后果和危害，深刻理解人性化管理是建立在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上的，對(duì)企業(yè)而言，安全沒(méi)有及格分，只有滿分！

2.2 以管理變革為重要舉措，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、協(xié)同高效”目標(biāo)

滄州大化積極推進(jìn)管理變革，縱向壓縮指揮層級(jí)，由原來(lái)的10級(jí)減至3級(jí)，建立了應(yīng)急(運(yùn)營(yíng))指揮中心、調(diào)度員、操作工三級(jí)管控體系，確保職責(zé)清晰、指令準(zhǔn)確、執(zhí)行快速、操作到 位，實(shí)現(xiàn)扁平高效，國(guó)內(nèi)同行業(yè)首創(chuàng)。橫向拓展管理空間，打破公司、車(chē)間之間界限，整合多方資源，實(shí)施跨公司、跨產(chǎn)品、跨專業(yè)供產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成、協(xié)同優(yōu)化，領(lǐng)先同行業(yè)。率先推行信息看板化以及決策指令化、指令表單化、表單數(shù)字化，減少無(wú)效勞動(dòng)，提高工作質(zhì)量和效率?；谧詣?dòng)化、可視化、無(wú)人化管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)家“六室清零”目標(biāo)。2020年滄州大化被評(píng)為“全國(guó)十大管理模式創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)”“十三五國(guó)企改革典范企業(yè)”。

2.3 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為堅(jiān)強(qiáng)保障，提升企業(yè)的本質(zhì)安全水平

近年來(lái)，滄州大化集中生產(chǎn)、安全、技術(shù)、信息等各方面專業(yè)力量，致力于實(shí)現(xiàn)操作的簡(jiǎn)便化、模塊化、可視化、數(shù)字化、智能化，獨(dú)立開(kāi)發(fā)總控智能輔助系統(tǒng)(AOAS)，用于輔助總控崗位進(jìn)行DCS監(jiān)盤(pán)，效率提高300 倍，操作頻次從174 次/小時(shí)減至26 次/小時(shí)；通過(guò)對(duì)裝置自控回路進(jìn)行整定和分析，自控率由97%提高到99.8%。自主實(shí)施報(bào)警表、偏差表、指令表“三張圖表”管理模式，將運(yùn)行指標(biāo)分為紅、橙、黃、綠四個(gè)區(qū)域，通過(guò)趨勢(shì)變化和AOAS系統(tǒng)的提示，操作人員只需關(guān)注報(bào)警的指標(biāo)并進(jìn)行處置，實(shí)際控制點(diǎn)大幅減少，有效規(guī)避了人為因素形成的安全事故；成功開(kāi)發(fā)PC裝置“一鍵投料程序”，使5個(gè)人在15分鐘內(nèi)才能完成的復(fù)雜投料工作，只需點(diǎn)按1次啟動(dòng)按鈕，并自動(dòng)在1分鐘內(nèi)快速、順暢地完成，大幅降低了一線員工的操作復(fù)雜程度和勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了本質(zhì)安全水平。目前，建立了MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，正積極打造數(shù)字技術(shù)賦能平臺(tái)。

3 突出黨史教育，汲取智慧力量，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

黨的歷史是最生動(dòng)、最有說(shuō)服力的教科書(shū)，它承載著無(wú)數(shù)先驅(qū)前輩崇高的革命理想與堅(jiān)毅的實(shí)踐探索，一代代共產(chǎn)黨員勇扛使命、砥礪前行，力之所聚、心之所向、志之所驅(qū)激發(fā)動(dòng)能，不斷攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝風(fēng)浪，成為風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)來(lái)襲時(shí)的中流砥柱，成為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。滄州大化注重黨史教育，引導(dǎo)廣大黨員干部以史為本、以學(xué)聚能、以行踐知，成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的奮斗者和實(shí)干家。

3.1 加強(qiáng)黨史教育，汲取接續(xù)奮斗的智慧和力量

滄州大化在學(xué)原著、學(xué)原文的基礎(chǔ)上，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先后前往保定陸軍軍官學(xué)校、冉莊地道戰(zhàn)遺址、黃驊烈士紀(jì)念館接受紅色教育。組織團(tuán)員青年到滄州烈士陵園緬懷先烈，以青滄戰(zhàn)役的革命精神鼓舞團(tuán)員青年。外請(qǐng)專家進(jìn)行《中國(guó)共產(chǎn)黨為什么行》的黨史教育專題講座。組織全體黨員參加中國(guó)化工集團(tuán)“化工E學(xué)”在線黨史學(xué)習(xí)。組織“黨課開(kāi)講啦”活動(dòng)，安排基層黨支部書(shū)記、支委講黨課。加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育宣傳報(bào)道，利用報(bào)紙、視頻、網(wǎng)站、公眾號(hào)等多種形式進(jìn)行宣傳，已印發(fā)簡(jiǎn)報(bào)4期。通過(guò)黨史教育活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提振了黨員干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚力量、鼓舞斗志、艱苦奮斗，努力為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3.2 堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

TDI行業(yè)先進(jìn)技術(shù)由國(guó)外行業(yè)巨頭壟斷，滄州大化在技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)行再創(chuàng)新，否則TDI產(chǎn)品就只能停留在低端，不具備市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。滄州大化以自身省級(jí)研發(fā)中心、技術(shù)中心為平臺(tái)，組建了科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，圍繞提質(zhì)降耗擴(kuò)能，集中力量進(jìn)行脫瓶頸攻關(guān)，2020年獲得國(guó)家技術(shù)專利5項(xiàng)，TDI產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，物耗能耗大幅下降。同時(shí)，積極引進(jìn)了GE前全球首席科學(xué)家、拜耳巴斯夫亞太區(qū)商務(wù)總監(jiān)、前沙比克中國(guó)區(qū)實(shí)驗(yàn)室主任、科研領(lǐng)頭人等多位全球知名人士，致力于推動(dòng)新材料聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展。滄州大化建成投產(chǎn)了一期10萬(wàn)噸PC項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)一系列的科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)已擁有50余項(xiàng)專有核心技術(shù)，成功生產(chǎn)出熔融指數(shù)為3、6、10、15、22的正牌PC產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流。今年，共聚硅PC項(xiàng)目一次投料試車(chē)成功，滄州大化成為國(guó)內(nèi)第一家連續(xù)生產(chǎn)法生產(chǎn)共聚硅PC的企業(yè)，填補(bǔ)了該領(lǐng)域國(guó)內(nèi)空白，搶占了技術(shù)制高點(diǎn)，奠定了滄州大化在國(guó)內(nèi)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位，對(duì)于中國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的影響，河北新聞聯(lián)播、河北日?qǐng)?bào)、中國(guó)化工報(bào)、滄州日?qǐng)?bào)等多家媒體相繼進(jìn)行報(bào)道。

由于工作表現(xiàn)突出，2019年滄州大化文化創(chuàng)新成果獲得全國(guó)企業(yè)文化成果一等獎(jiǎng)，2021年7月滄州大化集團(tuán)公司黨委被國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”。

4 結(jié)語(yǔ)

不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，所起的作用也不盡相同。但有一個(gè)共同的紐帶，就是企業(yè)發(fā)展，員工幸福，這是企業(yè)和員工都想看到的結(jié)果。同樣，優(yōu)秀的文化對(duì)合作伙伴如客戶、供應(yīng)商都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化，一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，要想在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化。