趙世慶，李洪清，許建坪

（中國石油集團川慶鉆探工程公司川東鉆探公司，重慶 401147）

目前我國在勘探并生產(chǎn)石油行業(yè)中采取的主要技術手段就是通過鉆井的方式進行。在實際的生產(chǎn)過程中，需要從整體的角度來對各類技術手段進行捕捉，對鉆井工程進行嚴密監(jiān)督，通過預防安全事故的系統(tǒng)，制定出各類針對性策略，保障施工的安全并將事故的發(fā)生率縮減到最小[1]。本文就鉆井工作中當前存在的問題及應對方法展開討論。

1 石油鉆井工作的施工特點

①施工難度較大：大部分的石油位置環(huán)境相對來說都比較惡劣，而且都是在戶外施工。②危害性大：因為石油鉆井的施工工具與其他的工具不同，所以危害性也比較高。③工作量較大：鉆井工作大多是重復施工，需要不同的工種互相配合。④具有一定的危險性：由于該工種的勞動支出量相對較大，所以安全事故的發(fā)生率也一直居高不下，是所有鉆井工作中風險最高、危險度最大的工作之一。這是因為其中不僅是鉆井，有時還會涉及高空作業(yè)。再加上施工現(xiàn)場的管理較為混亂，在設備管理方面也差強人意，很多鉆井的設備都存在不小的觸電隱患，這些都沒有引起足夠的重視，也就導致了大量的悲劇發(fā)生[2]。⑤成本較大：鉆井施工的所有設備成本造價均不低，尤其是一些電氣設備，這些工具一旦出現(xiàn)損毀都是不小的損失。

2 當前石油鉆井施工現(xiàn)狀

2.1 缺乏安全設備

在石油的現(xiàn)場施工過程中有著許多隱性的細微施工風險，這些風險被發(fā)現(xiàn)很難，但后果卻非常的嚴重。從開采到儲運，任何一點小小的失誤引起的事故都會給整個施工帶來巨大的危害，輕則影響進度，重則生命安全受到威脅。所以在實際的石油工程工作當中，為工作人員配備專業(yè)的防護措施是基本要求[3]。例如為施工人員配備專用滅火器等。但是我國的大部分石油企業(yè)對于施工工程的安全意識并不強，尤其是對安全監(jiān)督和管理不太重視，有時候為了施工需要，還會讓施工人員穿上根本不符合安全標準的防護用具。甚至有些企業(yè)為了節(jié)省成本開支，直接給工作人員用劣質的防護用具。這些無效的防護用具根本無法對施工人員的安全起到保障作用。除此之外，有些工作人員對于防護用具的使用也沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，根本無法正確地進行使用。當遇到緊急情況時，也無法在短時間內迅速做出保護措施，容易造成安全事故的發(fā)生。

2.2 安全管理意識較差

隨著社會不斷地發(fā)展，石油行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈。有些石油企業(yè)為了獲得暴利，不惜通過不正當?shù)姆绞秸归_競爭。這些企業(yè)大多以眼前的利益為主，缺乏宏觀性，沒有安全管理的意識，所以在安全管理方面也很難將工作落實到位[4]。有些石油企業(yè)的管理人員本身對于管理工作的理解也較為淺薄，再加上管理能力較低，對于安全管理的制度并不在意，很多條例都是做做樣子拼湊完成，安全管理的效果自然不盡如人意，這也給石油工程安全方面帶來了不好的影響。

2.3 缺乏有效管理制度

在石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作中，應當嚴格遵守國家法律法規(guī)及管理標準來完成監(jiān)督管理工作。這也意味著石油企業(yè)的安全監(jiān)督工作基礎就是必須擁有完善合理的監(jiān)督管理制度。但是當前很多石油企業(yè)在管理制度方面仍舊是一片空白，非但沒有安全監(jiān)督體系，管理制度也極為松散。在石油企業(yè)中，不論是生產(chǎn)、加工還是儲存過程都非常復雜，在這些工作開展的過程中還會有很多未知的外界因素會產(chǎn)生干擾。這些都是非常重要的安全監(jiān)督環(huán)節(jié)。但很多石油企業(yè)考慮到安全監(jiān)督會花費較多的人力及物力，為了節(jié)省成本，只考慮自身利益，就會在管理監(jiān)督方面節(jié)省開支，導致安全事故的發(fā)生。

2.4 對監(jiān)督工作缺乏重視

大多石油企業(yè)在對員工進行管理時，都沒有在安全工作理念方面進行足夠的培訓及警醒。管理層與施工人員均沒有重視的概念。殊不知安全監(jiān)督不但使對員工安全的一種保障，也是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。除了安全監(jiān)督方面，企業(yè)生產(chǎn)力也是一些企業(yè)管理者容易忽視的地方，對具體的施工工作沒有專門的方案，也容易導致安全事故發(fā)生。

3 采取石油鉆井現(xiàn)場安全監(jiān)督與有效管理措施

3.1 完善石油鉆井的責任管理制度

石油鉆井的現(xiàn)場如果想要達到高安全強度的標準，企業(yè)就必須根據(jù)鉆井的工作性質來制定明確的責任到人制度[5]。這不但是為了安全生產(chǎn)，也是一個正規(guī)企業(yè)規(guī)范的原則基本要求，讓企業(yè)的各個層級人員責任及工作任務更加清晰化。首先應當對安全生產(chǎn)的責任制度進行明確劃分，其次根據(jù)鉆井情況制定生產(chǎn)責任書，其中應當包含生產(chǎn)的指標、遇到一些常見問題時的解決措施，以在鉆井的過程中將鉆井效率及工作標準發(fā)揮到極致。除此之外，鉆井工作應當專門由隊長負責，可以在隊伍中通過投票或者工作能力突出的方式安排鉆井隊隊長。隊長在帶領大家施工的同時，也要對鉆井的一系列安全生產(chǎn)工作進行管理和負責。在此基礎上，隊長還要對每個施工人員進行安全生產(chǎn)制度培訓，通過針對性的措施來減少施工作業(yè)的風險。另外，在責任落實方面，應當讓大家都產(chǎn)生意識，而不是一味地依靠隊長單個人的力量，一旦發(fā)生事故后，通過鑒定得出是由于工作失誤造成的事故，所有的施工人員也應當櫻餅承擔責任，接受相應的懲罰。

3.2 對鉆井工作全過程進行檢查

近年來，根據(jù)石油鉆井的事故發(fā)生數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，事故的原因主要有兩大部分[6]。①鉆井的施工人員工作出現(xiàn)違規(guī)，導致事故發(fā)生：鉆井人員違規(guī)即是指在施工過程中，很多施工方式都不合理，造成了事故發(fā)生。面對這一情況，首先應當對施工的工作人員進行安全生產(chǎn)教育。在進行培訓的基礎上，讓技術人員產(chǎn)生安全意識，并以此來避免安全事故的發(fā)生。例如定期召開安全教育講座，隨機隨時要求相關的技術人員對安全生產(chǎn)進行檢查。這么做的原因主要是因為安全生產(chǎn)檢查是人們發(fā)現(xiàn)安全隱患的主要方式，為了從根本上避免出現(xiàn)安全事故，所以要對其進行安全生產(chǎn)檢查。②物品及施工設備不安全：這里主要是在作業(yè)過程中使用的設備質量不合格，導致安全事故的發(fā)生。為了有效避免該類情況的發(fā)生，相關人員應當在工作開展前，對設備的性能及參數(shù)進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)設備狀態(tài)性能不穩(wěn)定，或者有老化等其他問題，應當立即對其進行更換或維修如果遇到一些設備中的配件并不老化，但是參數(shù)有所改變時，應當根據(jù)當時的情況針對性地對設備進行合理調整，并對鉆井工作的正常運轉起到保障作用。

3.3 建立合理的安全評價制度標準

在石油鉆井工作中，安全評價體系至關重要。這是因為合理且科學的安全評價能夠對石油鉆井的安全起到較高的保障作用[7]。想要順利開展鉆井工作，必須借助于科學合理的評價制度，企業(yè)在借助制度的同時，還應當定期根據(jù)自身情況展開優(yōu)化，規(guī)避制度中出現(xiàn)的漏洞。安全評價制度目的就是為了讓石油鉆井能夠安全生產(chǎn)。在制定制度標準時，應該根據(jù)企業(yè)的實際工作展開方式來制定[8]。由于鉆井工作本身是動態(tài)化作業(yè)方式，而且貫穿了鉆工工作的全部環(huán)節(jié)，所以在整個作業(yè)過程中，所有施工階段都需要進行詳細的揣摩和風險規(guī)避，這樣才能從根本上保障鉆井工作的安全生產(chǎn)。制定安全評價制度不光是為了整個工程可以在安全性方面得到保障，也是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而考慮。當企業(yè)對鉆井的安全評價制度進行合理建立，也意味著較高的重視及落實程度，這樣才能更加有效地提高石油的挖掘工作效率。

3.4 提高施工人員整體素質

在石油鉆井工作中，大部分工作都需要具體的人員展開，這也說明，員工的整體綜合素質對于工作效率以及工作開展質量有著很大的關聯(lián)。有些素質相對較低的員工在工作了一段時間后，問題就會非常直觀的現(xiàn)象出來。這類人員不但會對工作的整體監(jiān)督管理產(chǎn)生影響，還會影響企業(yè)的生產(chǎn)效益[9]，應當?shù)玫较嚓P管理人員的高度重視。在對員工進行培訓或提升時，遇到一些操作出現(xiàn)錯誤或不明白如何具體操作的員工，首先應當通過科學合理的方式，逐一對其進行糾正和講解，在此基礎上為其開展一些理念方面的培訓，主要強調員工的責任心及專業(yè)技術。完成培訓后，根據(jù)員工的學習情況再針對性地進行改造，最后利用監(jiān)督政策來對其進行監(jiān)管及提升，通過這種方式既可以讓監(jiān)管人員在短時間內發(fā)現(xiàn)人員的工作問題，還可以根據(jù)其問題拿出對應的解決辦法。不但提升了員工的技術能力和工作質量，也避免了許多帶有安全隱患的施工方式，整體提升了企業(yè)的工作效率。

4 結束語

就施工鉆井施工特點、施工現(xiàn)狀以及管理策略進行了分析，當前的石油鉆井工程生產(chǎn)狀態(tài)應當受到更多的關注及重視。想要大概率地避免事故的發(fā)生，首要解決的兩大問題就是對員工的安全意識培養(yǎng)和施工設備的檢查，利用切實有效的監(jiān)督管理方式，才能對石油鉆井工作安全性進行保障，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。