摘要：隨著水力發(fā)電設(shè)備的自動化程度、可靠性和信息化水平的不斷提高，大唐集團(tuán)適時提出“遠(yuǎn)程集控、無人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式構(gòu)想，以充分發(fā)揮集控中心的優(yōu)勢，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)減少廠站人員配置，改善運(yùn)行人員工作環(huán)境、提高勞動生產(chǎn)率、提高公司運(yùn)行管理水平。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電 遠(yuǎn)程集控 少人值守?工作環(huán)境

0引言

隨著水力發(fā)電設(shè)備性能和可靠性的大幅提高，以及自動化測控、網(wǎng)絡(luò)通信和計算機(jī)控制技術(shù)的飛速發(fā)展，加之電網(wǎng)輸配網(wǎng)架日益增強(qiáng)、系統(tǒng)備用容量大幅增加，為水電站實(shí)施遠(yuǎn)程集控創(chuàng)造了較好的外部條件。水電廠一般都處于地方偏僻、人煙稀少、交通閉塞的山區(qū)，為提高綜合發(fā)電效益、提升運(yùn)行員工生活品質(zhì)，迫切要求水電廠建立“遠(yuǎn)程集控、無人值班”的管理模式?！斑h(yuǎn)程集控、無人值班”運(yùn)行管理模式也是當(dāng)前水電廠一流設(shè)備、一流人才、一流管理的重要標(biāo)志。

1 概述

觀音巖電廠位于云南省麗江市華坪縣（左岸）與四川省攀枝花市（右岸）交界的金沙江中游河段上，壩址距攀枝花市公路里程約87km，距華坪縣公路里程約40km，距昆明市公路里程約398km。電廠以發(fā)電為主，兼顧城市供水和防洪。電廠裝機(jī)5臺，單機(jī)容量600MW，總裝機(jī)容量3000MW，水庫正常蓄水位1134m，總庫容22.50億m3，調(diào)節(jié)庫容5.55億m3，為周調(diào)節(jié)水庫，設(shè)計多年平均發(fā)電量120.68億kWh。全部5臺機(jī)組于2016年5月投產(chǎn)發(fā)電。

2“遠(yuǎn)程集控、無人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式實(shí)行的必要性

投產(chǎn)這幾年，觀音巖電廠的運(yùn)行管理模式是現(xiàn)場24小時值班，共有六個值，實(shí)行六班四倒，每個值5人，現(xiàn)場倒班運(yùn)行人員共30人，頻繁的運(yùn)行交通車也增加的長途交通安全風(fēng)險，現(xiàn)場還配備大量檢修維護(hù)人員，不但造成了大量的人力、物力資源浪費(fèi)，而且阻礙了員工的個人發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2021年1月觀音巖電廠經(jīng)集團(tuán)同意，并根據(jù)南方電網(wǎng)關(guān)于集控中心建設(shè)的相關(guān)要求積極推進(jìn)昆明集控中心建設(shè)和完成相關(guān)驗(yàn)收工作。8月27日零時起根據(jù)南網(wǎng)總調(diào)〔2021〕23號正式運(yùn)行的批文，大唐觀音巖昆明集控中心異地值班正式運(yùn)行。至今“遠(yuǎn)程集控、無人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式已經(jīng)運(yùn)行6個月左右，這種運(yùn)行管理模式有效改善了水電站的管理水平、改善職工的工作和生活環(huán)境，節(jié)省了部分人力、物力，減少了部分資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)電廠經(jīng)濟(jì)效益最大化，也提高了水電站運(yùn)行管理水平。

3“遠(yuǎn)程集控、無人值班、少人值守”的運(yùn)行管理模式

3.1運(yùn)行期值班安排

3.1.1集控中心

集控中心安排10名值班人員，其中至少5名具有總調(diào)受令資格，其余為副值班員以上人員。實(shí)行五值三運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)行值班方式，每班安排2人值班，其中一人具有總調(diào)受令資格人員作為當(dāng)班值長，另一人為副值班員以上人員擔(dān)任。每8天為一個大倒班，直至與現(xiàn)場值守人員輪換。每兩個月與現(xiàn)場值守人員調(diào)換。

3.1.2電廠現(xiàn)場值守

原發(fā)電運(yùn)行其余人員安排在電站現(xiàn)場進(jìn)行值守，分兩組人員，每組8人，每組設(shè)一名值守負(fù)責(zé)人，值守負(fù)責(zé)人白天行政班作為與集控中心的應(yīng)急聯(lián)系人，下班后至第二天早上安排一名具有南網(wǎng)總調(diào)受令資格的應(yīng)急值守人員。值守人員確保24小時及時響應(yīng)集控中心的工作聯(lián)系。兩組人員每10天輪換一次，進(jìn)廠值守輪換人員需提前一天返回到現(xiàn)場做好交接工作。

3.2管理界面

3.2.1集控中心管理界面

1）負(fù)責(zé)與調(diào)度機(jī)構(gòu)的日常聯(lián)系，包括運(yùn)行業(yè)務(wù)、通信業(yè)務(wù)、自動化業(yè)務(wù)、繼電保護(hù)業(yè)務(wù)、方式業(yè)務(wù)等;

2）負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行年度發(fā)電計劃，月度發(fā)電計劃。

3）負(fù)責(zé)運(yùn)行監(jiān)盤、上位機(jī)設(shè)備巡視、生產(chǎn)信息報表統(tǒng)計及上報;

4）負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)運(yùn)行分析視頻會，交流當(dāng)日重要值班事項(xiàng);

5）負(fù)責(zé)對遙控設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方遙控操作，對操作的正確性和安全性負(fù)責(zé);

6）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并通知電站進(jìn)行缺陷處理，并對缺陷處理情況進(jìn)行跟蹤;

7）負(fù)責(zé)規(guī)范和整理圖紙和技術(shù)臺賬，督促電站整理各系統(tǒng)相關(guān)圖紙和技術(shù)臺賬;

8）負(fù)責(zé)匯總并發(fā)布電站氣象信息;

9）負(fù)責(zé)工作票的審批工作，與電站對工作票辦理進(jìn)行雙許可、雙終結(jié)。

10）發(fā)生設(shè)備事故時與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)。

3.2.2電廠值守管理界面

1）負(fù)責(zé)在發(fā)生突發(fā)情況時與調(diào)度機(jī)構(gòu)直接進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，并告知集控中心;

2）協(xié)助集控中心做好有關(guān)生產(chǎn)信息報送工作;

3）負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場設(shè)備的日常巡視工作;

4）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場缺陷及時進(jìn)行處理，并將缺陷處理情況進(jìn)行反饋;

5）負(fù)責(zé)完成現(xiàn)場定期工作;

6）負(fù)責(zé)完成檢修安全措施布置及恢復(fù);

7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙資料及技術(shù)臺賬管理，對變更圖紙及異動設(shè)備進(jìn)行修訂并報送集控中心;

8）負(fù)責(zé)反饋發(fā)電計劃執(zhí)行過程中存在問題，協(xié)助做好有關(guān)問題整改及處理;

9）負(fù)責(zé)根據(jù)氣象情況做好相關(guān)應(yīng)急防護(hù)工作;

10）與集控中心進(jìn)行工作票辦理的雙許可、雙終結(jié);

11）負(fù)責(zé)檢查核對集控中心遙控操作后的現(xiàn)地設(shè)備實(shí)際狀況，并向集控中心回復(fù);

12）負(fù)責(zé)現(xiàn)場事故處理及應(yīng)急處置。

3.3管理要求

電站值守人員與集控中心值班人員每兩月輪換一次，每兩月月底最后一天上午電站值守人員乘坐通勤車輛從觀音巖至昆明，下午進(jìn)行安全生產(chǎn)情況交接，開展安全學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及政治學(xué)習(xí)，第二天早班開始值班。輪換人員每月1日上午乘坐通勤車輛從昆明返回觀音巖，下午與值守人員對接熟悉現(xiàn)場。

在豐水發(fā)電期間，可以調(diào)配部分檢修維護(hù)人員到值守組人員參與運(yùn)行設(shè)備巡檢及日常操作等運(yùn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高檢修維護(hù)人員對運(yùn)行專業(yè)知識的掌握，培養(yǎng)運(yùn)行后備人員;在機(jī)組檢修期間或遇突發(fā)狀況，部門對部分值守人員進(jìn)行調(diào)配，將多余的運(yùn)行值守人員調(diào)配到檢修班組，一來充實(shí)班組人員，二來培訓(xùn)運(yùn)維一體技術(shù)人員，從而不斷壯大現(xiàn)場運(yùn)維人員的整體技術(shù)水平。

3.4管理職責(zé)

3.4.1部門管理人員

1）組織協(xié)調(diào)集控中心及電站值守人員安排及有關(guān)往返交通。

2）按公司要求組織和參加班組安全學(xué)習(xí)。

3）做好現(xiàn)場安全風(fēng)險評估工作的檢查和指導(dǎo)。

4）合理安排值班人員，負(fù)責(zé)審批人員請假事宜，做好相關(guān)工作的檢查和考評。

5）定期到現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)“兩票三制”的開展情況。

3.4.2集控值長

1）熟悉設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷及臨時下發(fā)的相關(guān)通知要求，確保機(jī)組在最優(yōu)的運(yùn)行方式及工況下運(yùn)行。

2）負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)填報及與總調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系溝通。

3）按要求做好相關(guān)運(yùn)行日志填寫以及缺陷、異常、事故的處理、記錄和匯報等日常工作。

4）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度紀(jì)律和集控相關(guān)規(guī)定，保持調(diào)度電話暢通。

5）負(fù)責(zé)對監(jiān)盤期間設(shè)備運(yùn)行趨勢進(jìn)行分析，對出現(xiàn)異常情況進(jìn)行檢查、核實(shí)、匯報。

6）按集團(tuán) “兩票管理標(biāo)準(zhǔn)”開展相關(guān)工作。

7）對集控下令和操作的正確性負(fù)責(zé)。

8）負(fù)責(zé)對電站值守負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)情況的相關(guān)交底工作。

3.4.3值守負(fù)責(zé)人

1）負(fù)責(zé)值守期間的安全生產(chǎn)正常開展，合理安排值守人員。

2）熟悉設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備狀況、生產(chǎn)、消缺等計劃工作，合理開展工作。

3）嚴(yán)格按“兩票三制” 組織落實(shí)好相關(guān)工作。

4）組織值守人員按要求參加技術(shù)、安全等學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

5）組織本組人員參加事故演練，提高事故應(yīng)急響應(yīng)處置能力。

4結(jié)語

本文主要介紹了觀音巖電廠實(shí)行“遠(yuǎn)程集控、無人值班（少人值守）”運(yùn)行管理模式的必要性，還簡要介紹了具體的集控運(yùn)行倒班管理經(jīng)驗(yàn)，確保在安全生產(chǎn)的前提下不斷提高發(fā)電運(yùn)行管理水平。

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作者簡介：

侯成偉（1972-），男，本科，高級工程師，主要研究方向：水電站運(yùn)行管理。E-mail：243577886@qq.com