汪 力

（上海核工程研究設(shè)計(jì)院有限公司，上海 200030）

核電廠熱態(tài)功能試驗(yàn)（簡稱熱試）是在堆芯無核燃料裝載的情況下，盡可能的模擬核電廠實(shí)際運(yùn)行工況，包括在典型的溫度、壓力和流量下的預(yù)期運(yùn)行事件，以驗(yàn)證系統(tǒng)性能是否與設(shè)計(jì)要求相一致，并生效定期試驗(yàn)、運(yùn)行程序，同時使電廠的運(yùn)行人員通過試驗(yàn)過程進(jìn)一步熟悉電廠的運(yùn)行[1]。熱試是核電廠調(diào)試階段一個重要的里程碑，因此，在電廠熱試開始前建立一套完整的合理的組織管理模式及進(jìn)度管控機(jī)制對于電廠熱試的順利進(jìn)行至關(guān)重要。本文通過吸取國內(nèi)某壓水堆核電廠熱試期間組織管理及進(jìn)度管控的經(jīng)驗(yàn)反饋及良好實(shí)踐，總結(jié)出一套完善的、合理的核電廠熱試組織管理模式及進(jìn)度管控機(jī)制，通過參考本文建議的組織管理模式和進(jìn)度管控機(jī)制能夠有效指導(dǎo)核電廠熱試組織管理及進(jìn)度管控機(jī)制的建立，做好各項(xiàng)工作的管控。

1 某核電廠熱試組織及進(jìn)度管理良好實(shí)踐

國內(nèi)某壓水堆核電廠熱試期間，受部分重大的設(shè)計(jì)、設(shè)備問題的制約，機(jī)組熱試的進(jìn)度受到了影響。但是，由于在機(jī)組熱試開始前已建立了完善的組織管理機(jī)構(gòu)和進(jìn)度管控機(jī)制，所以在這些重大問題發(fā)生時，現(xiàn)場及時響應(yīng)，統(tǒng)一指揮，迅速而有效地完成了問題的處理，避免了熱試進(jìn)度的進(jìn)一步滯后。而該機(jī)組在熱試期間這種組織管理模式及進(jìn)度管控機(jī)制也是值得借鑒和參考的。

1.1 熱試組織管理良好實(shí)踐

該核電廠在熱試期間發(fā)現(xiàn)的重大問題能夠迅速有效的處理，主要體現(xiàn)在熱試組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、指揮調(diào)度關(guān)系和會議協(xié)調(diào)機(jī)制三個方面。（1）熱試組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善。該核電廠熱試組織機(jī)構(gòu)主要由試驗(yàn)指揮部，獨(dú)立的安全質(zhì)量監(jiān)督板塊，以及計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊、實(shí)施類板塊和支持類板塊組成，各板塊下設(shè)若干專業(yè)組。涵蓋了調(diào)試、運(yùn)行、維修、建安、采購、技術(shù)支持、后勤等各個領(lǐng)域。各板塊分工明確，充分發(fā)揮了統(tǒng)一指揮、各板塊相互協(xié)作的優(yōu)勢，避免了思想不一、互相推諉等問題的出現(xiàn)，提高了問題的處理效率。（2）指揮調(diào)度關(guān)系明確。該核電廠熱試期間現(xiàn)場分為三級調(diào)度體系，分別為當(dāng)班值長和試驗(yàn)主管，計(jì)劃協(xié)調(diào)板塊、調(diào)試試驗(yàn)實(shí)施板塊和運(yùn)行板塊負(fù)責(zé)人，試驗(yàn)指揮部三個級別，級別依次提高?，F(xiàn)場所有問題采用30 分鐘匯報(bào)制度，超過30 分鐘沒有解決的問題需匯報(bào)下一級。（3）會議協(xié)調(diào)機(jī)制健全。該核電廠熱試期間會議主要包括早會、日計(jì)劃會、試驗(yàn)指揮部會三部分，這三部分會議也與熱試的指揮調(diào)度體系相對應(yīng)，做到了現(xiàn)場的有序指揮和調(diào)度。

圖1 熱態(tài)功能試驗(yàn)組織機(jī)構(gòu)

1.2 熱試進(jìn)度管理良好實(shí)踐

該核電廠熱試期間的計(jì)劃進(jìn)度管控主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制發(fā)布、計(jì)劃的控制與調(diào)整兩方面。通過對熱試計(jì)劃從編制、發(fā)布、跟蹤和計(jì)劃調(diào)整各個方面的嚴(yán)格管理，從而起到對現(xiàn)場熱試進(jìn)度的實(shí)時管控。熱試現(xiàn)場所有工作需排入計(jì)劃后才能執(zhí)行，一旦計(jì)劃發(fā)布，各方需嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。（1）計(jì)劃的編制與發(fā)布。該核電廠的試計(jì)劃主要包括熱試專項(xiàng)計(jì)劃及三天滾動計(jì)劃，熱試專項(xiàng)計(jì)劃為熱試的基準(zhǔn)計(jì)劃，而三天滾動計(jì)劃為未來3 天現(xiàn)場熱試工作執(zhí)行計(jì)劃。熱試計(jì)劃由計(jì)劃協(xié)調(diào)板塊進(jìn)行編制和發(fā)布，熱試三天滾動計(jì)劃每天發(fā)布兩版，第一版在每天上午召開的日計(jì)劃會后立刻發(fā)布，第二版在每天下午熱試試驗(yàn)指揮部會議后發(fā)布。（2）計(jì)劃的控制與調(diào)整。該核電廠熱試計(jì)劃通過值班人員現(xiàn)場跟蹤進(jìn)展來控制，倒班調(diào)試值班工程師和倒班計(jì)劃人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，每小時反饋現(xiàn)場進(jìn)展及計(jì)劃執(zhí)行的偏差。當(dāng)現(xiàn)場主線實(shí)際進(jìn)展偏差三天滾動計(jì)劃3小時以上，需根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行熱試三天滾動計(jì)劃的調(diào)整，以保證計(jì)劃能夠與現(xiàn)場工作時刻相匹配；當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度偏離專項(xiàng)計(jì)劃72 小時以上或者主線工作試驗(yàn)邏輯關(guān)系存在重大變化時，需根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行熱試專項(xiàng)計(jì)劃的升版，以保證熱試專項(xiàng)計(jì)劃能夠有效指導(dǎo)后續(xù)三天滾動計(jì)劃的編制。

2 建議的核電廠熱試組織及進(jìn)度管理模式

本節(jié)主要是結(jié)合上文分析的國內(nèi)某壓水堆核電廠熱試組織及進(jìn)度管理良好實(shí)踐，建議一套合理的核電廠熱試組織及進(jìn)度管理模式，為其他核電廠熱試組織管理及進(jìn)度管控機(jī)制的建立提供參考。

2.1 熱試組織機(jī)構(gòu)

熱試組織機(jī)構(gòu)建議由試驗(yàn)指揮部，獨(dú)立的安全質(zhì)量監(jiān)督板塊，以及計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊、調(diào)試試驗(yàn)實(shí)施板塊、運(yùn)行板塊、定期試驗(yàn)實(shí)施板塊、建安支持板塊、技術(shù)支持板塊、采購支持板塊、維修支持板塊、后勤支持板塊等9 個板塊組成，各板塊設(shè)置1 名負(fù)責(zé)人，直接負(fù)責(zé)該板塊具體工作，根據(jù)實(shí)際情況各板塊可下設(shè)若干專業(yè)組。建議的熱試組織機(jī)構(gòu)圖見圖1。熱試試驗(yàn)指揮部由試驗(yàn)總指揮、試驗(yàn)副總指揮組成，主要負(fù)責(zé)熱試期間的指揮、協(xié)調(diào)與決策工作，決定機(jī)組的狀態(tài)及走向。獨(dú)立的安全質(zhì)量監(jiān)督板塊主要負(fù)責(zé)熱試期間的安全質(zhì)量管理、監(jiān)督工作以及對外與監(jiān)管單位的溝通協(xié)調(diào)工作。其余9 個板塊則分別負(fù)責(zé)熱試計(jì)劃與協(xié)調(diào)、調(diào)試試驗(yàn)的實(shí)施、機(jī)組運(yùn)行與操作、定期試驗(yàn)的實(shí)施、現(xiàn)場維修、建安支持、物項(xiàng)采購、設(shè)計(jì)及技術(shù)支持、后勤等方面的工作。確保熱試期間各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，分工明確。

2.2 熱試會議管理

熱試期間會議管理包括熱試早會、熱試計(jì)劃會、熱試試驗(yàn)指揮部會及其他專項(xiàng)會議。（1）熱試早會。熱試早會由當(dāng)班值長主持，每天早上召開，熱試各板塊接口人員參會。會議主要內(nèi)容包括機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)匯報(bào)、熱試計(jì)劃匯報(bào)、缺陷匯報(bào)、各板塊問題協(xié)調(diào)。（2）熱試計(jì)劃會。熱試計(jì)劃會由計(jì)劃協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)人主持，每天熱試早會后召開，計(jì)劃工程師及各板塊接口計(jì)劃員參會。會議主要內(nèi)容包括會議主持人介紹過去24 小時熱試計(jì)劃執(zhí)行情況和偏差、討論確定未來3 天主線計(jì)劃及各單位需配合的工作，并做風(fēng)險(xiǎn)提示。（3）熱試試驗(yàn)指揮部會。試驗(yàn)指揮部會議是試驗(yàn)期間由試驗(yàn)總指揮每日主持召開對試驗(yàn)進(jìn)展及產(chǎn)生的重要事項(xiàng)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會議，每日下午召開，試驗(yàn)總指揮、試驗(yàn)副總指揮、各板塊負(fù)責(zé)人、各小組組長參會。會議主要內(nèi)容包括匯報(bào)會議行動項(xiàng)、當(dāng)日試驗(yàn)進(jìn)展、過去24 小時計(jì)劃偏差和未來24 小時計(jì)劃安排、現(xiàn)場重要缺陷處理進(jìn)展、影響下一階段的重要制約因素處理進(jìn)展、試驗(yàn)總指揮和副總指揮部署工作。（4）其他專項(xiàng)會議。在熱試期間，如遇重大問題，熱試試驗(yàn)總指揮或副總指揮可根據(jù)現(xiàn)場情況，臨時召集相關(guān)人員召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會，推動現(xiàn)場重大問題處理，參會人員與會議時間與地點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況臨時確定。

2.3 熱試進(jìn)度控制

熱試期間的進(jìn)度控制主要由計(jì)劃協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)。具體包括計(jì)劃的編制發(fā)布、計(jì)劃的跟蹤調(diào)整。（1）熱試計(jì)劃的編制發(fā)布。熱試計(jì)劃可分為熱試專項(xiàng)計(jì)劃和三天滾動計(jì)劃。熱試專項(xiàng)計(jì)劃為基準(zhǔn)計(jì)劃，用于指導(dǎo)三天滾動計(jì)劃的編制。熱試三天滾動計(jì)劃為熱試期間現(xiàn)場工作實(shí)施計(jì)劃，主要包括未來72 小時專項(xiàng)計(jì)劃的所有條目，以及未來24 小時內(nèi)運(yùn)行操作試驗(yàn)項(xiàng)目，影響關(guān)鍵路徑的安裝、維修以及核安全監(jiān)督項(xiàng)目等。（2）熱試計(jì)劃的跟蹤與控制?，F(xiàn)場的各項(xiàng)活動應(yīng)嚴(yán)格按照熱試三天滾動計(jì)劃執(zhí)行。原則上沒有列入計(jì)劃中的工作不予以安排現(xiàn)場執(zhí)行，未列入計(jì)劃的分解工作由負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制，確保不影響主線工作的開展。涉及到主關(guān)鍵路徑的計(jì)劃項(xiàng)目增減及邏輯關(guān)系調(diào)整需要得到熱試指揮部的批準(zhǔn)后方可調(diào)整。熱試期間現(xiàn)場進(jìn)度由調(diào)試值班工程師和倒班計(jì)劃人員負(fù)責(zé)，原則上每小時通報(bào)一次機(jī)組狀態(tài)信息和現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行情況，重要試驗(yàn)和重要操作期間需連續(xù)進(jìn)行通報(bào)。當(dāng)現(xiàn)場主線實(shí)際進(jìn)展偏差三天滾動計(jì)劃3 小時以內(nèi)，由日計(jì)劃跟蹤協(xié)調(diào)計(jì)劃員與當(dāng)班值長和調(diào)試值班工程師共同討論修改計(jì)劃并匯報(bào)計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)人和主線計(jì)劃員得到認(rèn)可后開始實(shí)施；當(dāng)現(xiàn)場主線實(shí)際進(jìn)展偏離三天滾動計(jì)劃3 小時以上，日計(jì)劃跟蹤協(xié)調(diào)計(jì)劃員應(yīng)第一時間匯報(bào)計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)人和主線計(jì)劃員，由主線計(jì)劃員組織調(diào)試值班工程師、運(yùn)工及相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人共同商定調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整后的計(jì)劃經(jīng)計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)人、調(diào)試試驗(yàn)實(shí)施板塊負(fù)責(zé)人和運(yùn)行板塊負(fù)責(zé)人三方認(rèn)可后交由當(dāng)班值長開始實(shí)施；當(dāng)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度偏離專項(xiàng)計(jì)劃72 小時以上或者主線工作試驗(yàn)邏輯關(guān)系存在重大變化時，在得到熱試總指揮同意后，由計(jì)劃與協(xié)調(diào)板塊負(fù)責(zé)升版專項(xiàng)計(jì)劃以指導(dǎo)后續(xù)三天滾動計(jì)劃的編制。

2.4 現(xiàn)場指揮調(diào)度

熱試試驗(yàn)總指揮作為熱試的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)宣布對試驗(yàn)區(qū)域有全面影響的命令。各板塊負(fù)責(zé)人統(tǒng)一受指揮部的管理與協(xié)調(diào)。熱試期間現(xiàn)場分三級調(diào)度體系，當(dāng)班值長和試驗(yàn)主管為第三級，計(jì)劃板塊、調(diào)試試驗(yàn)實(shí)施板塊和運(yùn)行板塊負(fù)責(zé)人為第二級，試驗(yàn)指揮部為第一級?，F(xiàn)場所有問題應(yīng)首先匯報(bào)當(dāng)班值長和試驗(yàn)主管，由值長和試驗(yàn)主管協(xié)調(diào)相關(guān)資源進(jìn)行解決，如超過30 分鐘無法解決或造成現(xiàn)場工作滯后超過30 分鐘，需逐級向上匯報(bào)。試現(xiàn)場指揮調(diào)度層級詳見圖2。

圖2 熱態(tài)功能試驗(yàn)指揮調(diào)度層級

現(xiàn)場執(zhí)行時發(fā)現(xiàn)問題，工作組成員首先與試驗(yàn)負(fù)責(zé)人溝通。由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人向當(dāng)班值長和當(dāng)班調(diào)試值班工程師準(zhǔn)確、全面的描述現(xiàn)場狀態(tài)和所發(fā)現(xiàn)的問題，等待調(diào)試值班工程師的進(jìn)一步指令。同時在完成相關(guān)試驗(yàn)后，試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即當(dāng)面準(zhǔn)確、全面地向當(dāng)班值長和調(diào)試值班工程師匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展。對于熱試期間現(xiàn)場一般性問題調(diào)試值班工程師和當(dāng)班值長需記錄在值班日志當(dāng)中，每天匯總后發(fā)給試驗(yàn)指揮部及相關(guān)板塊；涉及到危害機(jī)組安全、需要機(jī)組狀態(tài)回退等重大問題值長需按照相關(guān)程序?qū)C(jī)組置于安全狀態(tài)并立即向試驗(yàn)指揮部匯報(bào)。

3 總結(jié)

熱試作為核電廠機(jī)組調(diào)試階段的重要里程碑，完善的熱試組織管理模式及進(jìn)度管控機(jī)制能夠確保熱試的進(jìn)度。本文主要從熱試組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、會議管理、進(jìn)度控制和現(xiàn)場指揮調(diào)度四個方面出發(fā)，通過借鑒國內(nèi)某核電廠在該方面的良好經(jīng)驗(yàn)，建議了一套合理的組織管理及進(jìn)度管控模式，從而能夠?yàn)槠渌穗姀S熱試的管理和實(shí)施提供一定的參考。