□文/蔡玉鳳

（華電徐聞風(fēng)電有限公司 廣東·湛江）

［提要］大數(shù)據(jù)時(shí)代，風(fēng)電設(shè)備公司的財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文首先結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析。由此確定大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)該解決的問(wèn)題和改良的方向。而后從意識(shí)改良、系統(tǒng)建構(gòu)和機(jī)制重構(gòu)三個(gè)角度，探討大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用下風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略。

引言

大數(shù)據(jù)指的是巨量信息的總和。在進(jìn)入信息化發(fā)展的新階段后，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)每時(shí)每刻都要產(chǎn)生大量的信息，這些信息被存放在互聯(lián)網(wǎng)云端內(nèi)不斷流動(dòng)。這些大數(shù)據(jù)信息來(lái)源于各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)主題，承載著設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的信息。而在這些信息中，隱藏著能夠劃分用戶需求、描繪用戶畫像的重要信息。當(dāng)人們需要從巨量信息中，定性定量地“取用”某些信息時(shí)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)處理的技術(shù)，就稱之為大數(shù)據(jù)技術(shù)。而在當(dāng)前這個(gè)依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和升級(jí)的時(shí)代，就被稱之為大數(shù)據(jù)時(shí)代。公司財(cái)務(wù)管理工作是基于一定的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)分配和管理，有效為公司提供科學(xué)決策的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量很大程度受到財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和信息處理效率的影響。而當(dāng)前國(guó)家各個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于風(fēng)電技術(shù)的重視，令風(fēng)電設(shè)備公司的發(fā)展更需要維穩(wěn)。因此，風(fēng)電設(shè)備公司的財(cái)務(wù)管理就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)行制度和策略進(jìn)行優(yōu)化改造。但要如何確認(rèn)風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理的具體需要，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行深度分析后方能下定論。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

（一）可提升財(cái)務(wù)信息獲取效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)分為數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)等類別，囊括數(shù)據(jù)從發(fā)現(xiàn)到處理成型的一系列技術(shù)種類。并且就當(dāng)前市場(chǎng)成熟度來(lái)看，國(guó)內(nèi)的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成長(zhǎng)到了十分成熟的階段，且現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到市場(chǎng)驗(yàn)證，在國(guó)內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)得到了普遍應(yīng)用。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的第一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是具有十分高效的信息處理效率。傳統(tǒng)的信息處理方法在統(tǒng)計(jì)和處理方面都比較笨重，需要去反復(fù)核對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主題，且只適應(yīng)于解決成分簡(jiǎn)單、數(shù)量較少的信息集合。技術(shù)上的限制使得傳統(tǒng)處理方法的效率也十分有限。而財(cái)務(wù)管理工作作為十分依賴信息的工作類別，自然也會(huì)受到技術(shù)限制的直接影響。但大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，明顯為風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理提升了信息獲取效率的機(jī)會(huì)。風(fēng)電設(shè)備公司可以自創(chuàng)一套大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，也可以通過(guò)與其他子公司的信息庫(kù)相連接，去共用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)。但整體來(lái)看，風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理部門都可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去有效提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，不再需要反復(fù)核對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)自己就可以實(shí)現(xiàn)快速的信息獲取。這無(wú)疑可跨越性地提升風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)信息的獲取效率。

（二）可確保財(cái)務(wù)信息獲取準(zhǔn)確性。信息獲取的效率對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言的確非常重要，但與此同時(shí)信息獲取的準(zhǔn)確性也同樣重要。對(duì)于風(fēng)電設(shè)備公司來(lái)說(shuō)，信息的準(zhǔn)確性將直接影響到下一階段的生產(chǎn)規(guī)劃以及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。而風(fēng)電設(shè)備公司作為以生產(chǎn)力為主要競(jìng)爭(zhēng)因素的公司，就更需要財(cái)務(wù)管理部門為其提供有效的數(shù)據(jù)。目前來(lái)看，質(zhì)量較高的大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠在保障信息處理效率的同時(shí)，有效確保財(cái)務(wù)信息獲取的正確性。只要數(shù)據(jù)系統(tǒng)的操控者能夠盡可能地將數(shù)據(jù)處理的需求細(xì)化、精準(zhǔn)化，系統(tǒng)就能夠根據(jù)需求給出定性定量的數(shù)據(jù)集。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在信息獲取的過(guò)程中做到最大限度的客觀，這要比人工獲取具有更好的精準(zhǔn)度和正確性。而當(dāng)財(cái)務(wù)管理部門能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)獲取到精準(zhǔn)的信息，那么此后的一系列財(cái)務(wù)決策便也可以基于正確信息進(jìn)行。誤差問(wèn)題、策略預(yù)判失誤問(wèn)題都將得到有效的控制，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值性也將充分提升。

（三）可提升公司對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度。事實(shí)上，雖然財(cái)務(wù)是一個(gè)公司的命脈，但是風(fēng)電設(shè)備公司作為以生產(chǎn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有建立足夠的重視。而公司決策層的不重視，會(huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)生動(dòng)力和外部驅(qū)動(dòng)力不足。一方面在不受重視的情況下財(cái)務(wù)管理工作就無(wú)法有效地、快速地獲取到公司重要信息。而信息缺失自然就會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和效率。另一方面公司的不重視也會(huì)令下配到財(cái)務(wù)管理部門的資源量相對(duì)有限，進(jìn)而降低財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部創(chuàng)新優(yōu)化的質(zhì)效。沒(méi)有足夠的動(dòng)能，再優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)也難以發(fā)揮出全部實(shí)力。但大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，明顯為財(cái)務(wù)管理部門提供了一系列的發(fā)展機(jī)遇。公司方面為求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，必然會(huì)采購(gòu)大數(shù)據(jù)技術(shù)。而大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠令財(cái)務(wù)管理部門的工作效率和質(zhì)量跨越性增強(qiáng)，令財(cái)務(wù)管理工作在公司發(fā)展決策中的地位不斷提升，進(jìn)而使得風(fēng)電設(shè)備公司會(huì)更加重視財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)為其投入資金資源，促成公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境繁雜導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)雖然具有一系列良好的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但大數(shù)據(jù)技術(shù)本質(zhì)上需要依靠計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)才能得以應(yīng)用。而當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境內(nèi)并沒(méi)有建立足夠廣域和力度強(qiáng)大的監(jiān)管系統(tǒng)。我國(guó)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管部門雖然也在不斷擴(kuò)大監(jiān)管面積、強(qiáng)化監(jiān)管技術(shù)和力度，但是目前也只能有效管控宏觀上的網(wǎng)絡(luò)安全。對(duì)于各個(gè)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全，仍然需要公司內(nèi)部自行建設(shè)和維護(hù)。對(duì)于優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，在擁有眾多計(jì)算機(jī)人才的基礎(chǔ)上，自然能夠保障公司整體的網(wǎng)絡(luò)安全。但是，風(fēng)電設(shè)備公司的工作重點(diǎn)在于設(shè)備生產(chǎn)，公司對(duì)于人才的培養(yǎng)也著重于風(fēng)電設(shè)備技術(shù)人才的培養(yǎng)上。公司內(nèi)部在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)積累方面相對(duì)空白，而如果要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，也基本是會(huì)購(gòu)置當(dāng)前市場(chǎng)中比較成熟的技術(shù)系統(tǒng)，但在維護(hù)方面始終會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)后備力量不足，會(huì)增加網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題產(chǎn)生的概率。而風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的重要性不言而喻，一旦因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失，對(duì)于整個(gè)公司而言都是巨大的損失。如果丟失的是招標(biāo)數(shù)據(jù)等重要信息，則損失會(huì)更大。這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代下風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理工作將面對(duì)的首要挑戰(zhàn)，即網(wǎng)路環(huán)境的繁雜，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)性大大增強(qiáng)。而如果要面對(duì)這一挑戰(zhàn)，就需要公司財(cái)務(wù)管理部門正視網(wǎng)路環(huán)境中存在的危險(xiǎn)，并將摒除危險(xiǎn)作為重要的考量因素。

（二）傳統(tǒng)工作模式和信息化模式對(duì)接難度較大。當(dāng)前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一些風(fēng)電設(shè)備公司開始建構(gòu)財(cái)務(wù)管理的信息化模式，初步的建設(shè)成果也基本可以達(dá)到預(yù)期內(nèi)的處理效率和質(zhì)量。但在開始大面積施用的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理部門卻仍舊出現(xiàn)了較大的不適應(yīng)性。這種不適應(yīng)問(wèn)題并不是出現(xiàn)在技術(shù)層面，而是橫跨在財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)工作模式和現(xiàn)代工作模式之間。一部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作的精髓在于人工決策，數(shù)據(jù)只是一種參考，而大數(shù)據(jù)技術(shù)是提升數(shù)據(jù)處理效率的工具，不應(yīng)該占據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的核心位置；也有一部分人認(rèn)為，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理工作朝向現(xiàn)代化創(chuàng)新的一個(gè)起點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該直接進(jìn)入到以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的全局優(yōu)化，才能讓公司逐漸進(jìn)入到信息發(fā)展的新狀態(tài)。并且風(fēng)電設(shè)備公司內(nèi)的其他部門也開始在積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作需要與公司內(nèi)其他部門進(jìn)行通力合作，才能實(shí)現(xiàn)整體上的“為公司著想”。這種觀念磨合的問(wèn)題就是風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新所面對(duì)的第二個(gè)難點(diǎn)。部分員工對(duì)于傳統(tǒng)的工作模式更加認(rèn)同，甚至具有較強(qiáng)的依賴性，但由大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的技術(shù)革新，又已經(jīng)進(jìn)入了“不得不”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，使得在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理部門必須選擇一條堅(jiān)定的道路，不能再徘徊于傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)模式之間，否則就會(huì)無(wú)限降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)效。

（三）現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以匹配風(fēng)電設(shè)備公司需要。不同公司財(cái)務(wù)管理工作雖然在形式上、流程上具有普遍一致性，但實(shí)際上每個(gè)公司都會(huì)有自己的工作習(xí)慣，有著更適應(yīng)于公司所有部門協(xié)調(diào)的工作特色，風(fēng)電設(shè)備公司也是如此。部分風(fēng)電設(shè)備公司在財(cái)務(wù)管理方面會(huì)采用多方信息交匯的傳遞方式，比較傾向于“亂中有序”的狀態(tài)。但也有一些公司更傾向于建設(shè)多層信息過(guò)濾的傳遞方式，所有公司信息需要經(jīng)過(guò)固定的條件篩查才能進(jìn)入到財(cái)務(wù)部門。然而，當(dāng)前市場(chǎng)內(nèi)比較常見的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，在功能上都相對(duì)固定，很難匹配到風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作需要。這也就導(dǎo)致了另一種非技術(shù)問(wèn)題的產(chǎn)生，那就是技術(shù)功能與工作需要不匹配，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員需要改掉現(xiàn)有的高效率工作體系，去迎合大數(shù)據(jù)技術(shù)系統(tǒng)。而改掉公司一貫使用的財(cái)務(wù)管理邏輯，會(huì)增加工作人員的工作難度，讓傳統(tǒng)的高效的財(cái)務(wù)應(yīng)用模式出現(xiàn)質(zhì)效欠缺。尤其當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備公司開始逐步拓展網(wǎng)絡(luò)交易渠道，財(cái)務(wù)管理所涉及到的信息形式也在不斷增加。而一旦大數(shù)據(jù)設(shè)備和系統(tǒng)無(wú)法起到提升財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的作用，反而會(huì)成為財(cái)務(wù)管理工作的負(fù)累。因此，要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理部門需要基于自身的工作需要，去盡可能選用偏“個(gè)性化”的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)加持下風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)思維，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的信息思維。首先需要明確的是，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨具有不可逆的性質(zhì)，也就是說(shuō)，對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用，已經(jīng)成為了公司發(fā)展的必然方向。公司需要將巨量信息中的可用內(nèi)容利用起來(lái)，才能在飛速發(fā)展的時(shí)代洪流中，穩(wěn)定自身的發(fā)展效率和發(fā)展質(zhì)量。基于此，風(fēng)電設(shè)備公司作為新能源公司，更應(yīng)該結(jié)合新時(shí)代的新技術(shù)，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改良。而首當(dāng)其沖，就應(yīng)該改良財(cái)務(wù)人員的大數(shù)據(jù)思維。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)工作的主要?jiǎng)恿σ蛩?，工作人員的思維意識(shí)能夠很大程度上決定財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型成功與否。風(fēng)電設(shè)備公司需要先對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想上的引導(dǎo)和改造，要組織財(cái)務(wù)管理人員參與大數(shù)據(jù)技術(shù)的講座，充分明確大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)，并學(xué)會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)代財(cái)務(wù)管理工作做出怎樣的改造。目標(biāo)在于，要讓財(cái)務(wù)管理工作人員意識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性，從而用人員思維的進(jìn)取性和穩(wěn)定性，穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際效果。公司可以聘請(qǐng)專業(yè)的大數(shù)據(jù)專家人員，結(jié)合新能源風(fēng)電設(shè)備公司的財(cái)務(wù)管理特殊需求，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行更具針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)，教導(dǎo)工作人員學(xué)會(huì)怎樣分辨多樣性數(shù)據(jù)，怎樣將財(cái)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)處理口令才能獲取到更精準(zhǔn)的信息資源，等等。做好對(duì)財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和能力建構(gòu)，就是實(shí)現(xiàn)風(fēng)電設(shè)備公司大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。

（二）結(jié)合公司財(cái)務(wù)工作需要，設(shè)計(jì)配套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)。風(fēng)電設(shè)備公司需要明確的是，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改造財(cái)務(wù)管理工作，是一個(gè)長(zhǎng)效的過(guò)程，而不是短期的技術(shù)改造。基于此，公司需要本著可持續(xù)發(fā)展的眼光，去根據(jù)自身公司的特殊性和財(cái)務(wù)管理的特殊性，打造一套屬于風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)。該系統(tǒng)的設(shè)定需要考慮三點(diǎn)：第一，要充分明確風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理工作的特殊需要。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)職能層的重要戰(zhàn)略部門，涉及到成本領(lǐng)先、差異化管理和重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略等一系列關(guān)鍵項(xiàng)目的構(gòu)設(shè)。公司需要明確籌資管理、投資管理和營(yíng)運(yùn)資金管理等工作的數(shù)據(jù)需要，并規(guī)劃出大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用想要達(dá)到的效果。第二，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)需要基于公司財(cái)務(wù)管理既有的、熟悉的工作模式去建構(gòu)。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)該起到工具性的作用，去代替現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作中冗余的、繁雜的信息處理工作。核心的決策工作仍舊留給專門的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)，但所有的對(duì)客觀性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性有要求的工作，需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去處理。并且大數(shù)據(jù)技術(shù)操作系統(tǒng)需要融入到現(xiàn)有的工作流程中，這樣才能起到提升效率的作用。第三，數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)需要充分考慮安全性問(wèn)題。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)都需要對(duì)接公司內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)，那么公司需要聘請(qǐng)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，去穩(wěn)定內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)凈化，并搭建一個(gè)高效率的防火墻，如此才能穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理工作的大數(shù)據(jù)工作質(zhì)量。

（三）加大財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型力度，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全域應(yīng)用。風(fēng)電設(shè)備公司應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)思維，重新對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體機(jī)制進(jìn)行改良。建議公司基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，去建構(gòu)一套成熟的數(shù)據(jù)分析模型。該模型需要配合財(cái)務(wù)管理的核心工作需要，通過(guò)該模型能夠有效解決財(cái)務(wù)管理工作中的絕大多數(shù)信息分析問(wèn)題。在此之后，公司可以進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整體性的改良。第一步，要將所有的傳統(tǒng)工作環(huán)境、工作模式改造為以計(jì)算機(jī)為主的現(xiàn)代工作模式。第二步，要積極變革財(cái)務(wù)管理工作的既有模式。要監(jiān)督財(cái)務(wù)管理人員基于大數(shù)據(jù)技術(shù)去完成工作，日常的信息處理工作必須經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)來(lái)完成。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理人員必須充分熟悉大數(shù)據(jù)操作的過(guò)程，并且要盡快將大數(shù)據(jù)技術(shù)作為財(cái)務(wù)管理的必要流程。第三步，企業(yè)需要建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。該體系內(nèi)需要標(biāo)好所有大數(shù)據(jù)技術(shù)處理過(guò)程中的工作要點(diǎn)，例如信息怎樣篩選、信息口令怎樣設(shè)定等等。并定期對(duì)相關(guān)的工作要點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量考核，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)信息的處理流程更加完善、處理結(jié)果質(zhì)量更高、工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更加重視。公司只有實(shí)現(xiàn)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的全域應(yīng)用，才能有效真正立足于大數(shù)據(jù)時(shí)代，完成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)創(chuàng)新改造。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代改良了人們對(duì)于信息的看法，人們不單單是信息的生產(chǎn)者和傳播者，信息更是承載了人們不曾注意到的重要內(nèi)容，成為了人們獲取可用知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的重要來(lái)源。風(fēng)電設(shè)備公司近幾年正面臨著飛速發(fā)展的具體需要，公司需要財(cái)務(wù)管理部門提升決策的科學(xué)性，從而為公司的發(fā)展和決策提供更加專業(yè)科學(xué)、合理客觀的技術(shù)參考。而財(cái)務(wù)管理部門如果想要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，就需要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的思維，先去培養(yǎng)一批擁有良好現(xiàn)代性大數(shù)據(jù)思維的財(cái)務(wù)管理工作人員，做好財(cái)務(wù)管理信息化的動(dòng)力保障。而后再去結(jié)合公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)一套更適應(yīng)風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，通過(guò)軟件的升級(jí)來(lái)進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。也需要加大財(cái)務(wù)工作傳統(tǒng)與現(xiàn)代對(duì)接的轉(zhuǎn)型力度，構(gòu)建全域的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式，真正令風(fēng)電設(shè)備公司財(cái)務(wù)管理走向新的技術(shù)道路。