◆ 王呂蓉

一、前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和改善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著許多新的問(wèn)題。如果企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將與理想經(jīng)營(yíng)效果產(chǎn)生偏差，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。面對(duì)目前的新機(jī)會(huì)、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要革新管理戰(zhàn)略，以全新的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

二、新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理來(lái)限制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并從中獲得經(jīng)濟(jì)利益；然而，隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，許多公司的經(jīng)濟(jì)機(jī)制落后，弱點(diǎn)被暴露出來(lái)。服務(wù)業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著更重要的作用，技術(shù)密集型公司面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制已不再有效地提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這種背景下，企業(yè)必須適應(yīng)自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)行改造，優(yōu)化貿(mào)易融資流程，進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接與企業(yè)的功能和發(fā)展息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的必然手段，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)空間。曾經(jīng)依賴(lài)于豐富資源的勞動(dòng)密集型能源產(chǎn)業(yè)已被淘汰，并支持知識(shí)密集型，高科技產(chǎn)業(yè)在這種經(jīng)濟(jì)背景下，公司將使用信息技術(shù)管理和營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)提高決策質(zhì)量和效率，吸引更多的消費(fèi)者并提高其經(jīng)濟(jì)效率。公司需要了解當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)狀況，并逐步從競(jìng)爭(zhēng)性公關(guān)轉(zhuǎn)向產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀分析

公司的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上包括在初始戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)階段使用某些命令，計(jì)劃和監(jiān)督手段，以提高公司的水平并確保公司的更大使用。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。首先，本組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理大多數(shù)公司受到其成員知識(shí)和技術(shù)水平的限制。經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)不合理，勞動(dòng)力管理能力不足，勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)被忽視，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)緩慢，阻礙了正常發(fā)展。此外，在制定經(jīng)濟(jì)管理改革戰(zhàn)略時(shí)，商業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展過(guò)于先進(jìn)，資源有限，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。其次，管理的理念被刪除了，在新經(jīng)濟(jì)中，一些公司繼續(xù)采用傳統(tǒng)的，過(guò)時(shí)的管理理念，完全忽略了創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)。強(qiáng)調(diào)短期利益，忽視長(zhǎng)期利益，僅依靠擴(kuò)大生產(chǎn)和投資規(guī)模。第三，沒(méi)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體系。公司發(fā)現(xiàn)很難將其經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)展保持一致，業(yè)務(wù)系統(tǒng)及其發(fā)展?fàn)顩r有所不同，步伐也不同商業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代化是不兼容的，同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中長(zhǎng)期利益的喪失會(huì)損害效率。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理制度。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范。人力資源的分配和管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理相聯(lián)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理范圍相對(duì)較廣，因此在工作過(guò)程中，企業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理程序，以規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)。在傳統(tǒng)的工作中，通常會(huì)采用降低收入成本的方法來(lái)計(jì)算企業(yè)的利益。這種方法不會(huì)有助于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題，因?yàn)榘l(fā)生了大的錯(cuò)誤，內(nèi)容缺乏詳細(xì)內(nèi)容。因此，企業(yè)在利潤(rùn)計(jì)算過(guò)程中必須考慮各種因素。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融業(yè)也在急速發(fā)展，新的交易商在增加商業(yè)模式：企業(yè)可以投資的項(xiàng)目數(shù)量也在逐漸增加，企業(yè)獲得附加收入的可能性在進(jìn)一步提高，同時(shí)事業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也在增大。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，公司需要做更好的工作，包括額外的收益、投資項(xiàng)目和其他因素，對(duì)公司的利益進(jìn)行更詳細(xì)的監(jiān)控和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。管理層還需要詳細(xì)掌握企業(yè)的各種資產(chǎn)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，在下一步中適當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用。

（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略。在新的經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)的商業(yè)管理環(huán)境發(fā)生了很大的變化。因此，企業(yè)必須制定結(jié)合這些變化指定可實(shí)現(xiàn)的科學(xué)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，分析新的機(jī)會(huì)和課題，積極調(diào)整開(kāi)發(fā)目標(biāo)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)未來(lái)的開(kāi)發(fā)任務(wù)和情況，加強(qiáng)整體情況和前景，加強(qiáng)品牌價(jià)值和市場(chǎng)宣傳，提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的有效性，同時(shí)，在企業(yè)制定開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和管理水平，因此，開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略需要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的特征，確認(rèn)是否符合目的。此外，如果企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，企業(yè)將從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始，徹底評(píng)估市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，認(rèn)真研究企業(yè)對(duì)外開(kāi)放程度，保證經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性質(zhì)。

（三）智能創(chuàng)新。經(jīng)營(yíng)管理的智能革新是利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的智能化和計(jì)算機(jī)化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)和數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化水平成為商業(yè)市場(chǎng)最重要的競(jìng)爭(zhēng)力之一。商業(yè)管理的計(jì)算機(jī)化包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、金融、人事、物流管理等商務(wù)功能的很多方面。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)算機(jī)化是工作流程的優(yōu)化和信息整合的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)管理人員必須最大限度地利用信息技術(shù)，隨著公司的實(shí)際發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，取得了好的結(jié)果，然后在新的經(jīng)濟(jì)正常狀態(tài)下，經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步擴(kuò)大到經(jīng)營(yíng)管理范圍的企業(yè)應(yīng)該擴(kuò)展。

（四）人本理念的創(chuàng)新。企業(yè)管理無(wú)法與所有員工分開(kāi)。基本上，企業(yè)管理是人事管理。以人為導(dǎo)向的創(chuàng)新和發(fā)展理念，吸收高質(zhì)量人才，創(chuàng)新第一，加強(qiáng)人才引進(jìn)，積極促進(jìn)和吸收來(lái)自不同地方的人才，建立合理的晉升機(jī)制，讓所有員工能有提高自我的足夠的機(jī)會(huì)。為了企業(yè)能有更大的發(fā)展，運(yùn)用更多的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高員工對(duì)工作的熱情。第二，我們必須在社交市場(chǎng)進(jìn)行招聘活動(dòng)。為使企業(yè)能夠利用更多的人才，必須積極使用已有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。勞動(dòng)者進(jìn)入企業(yè)后，必須積極地進(jìn)行培訓(xùn)和管理，只有這樣公司才能進(jìn)行更好的發(fā)展。第三，合理的工資管理模式的確立，只有通過(guò)不同的工資系統(tǒng)，才能讓員工感到不同，讓員工進(jìn)行更有價(jià)值的工作，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)達(dá)到最大化狀態(tài)。第四，引進(jìn)科學(xué)、現(xiàn)代的管理模式，如人才選擇評(píng)估和管理，在不同時(shí)期才能績(jī)效評(píng)估目標(biāo)的調(diào)整。

（五）制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。根據(jù)市場(chǎng)的全球化發(fā)展和事業(yè)特性制定適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)的重要課題，企業(yè)制定的新戰(zhàn)略計(jì)劃決定了企業(yè)今后的發(fā)展方向。企業(yè)必須結(jié)合過(guò)去開(kāi)發(fā)的所有信息，分析相關(guān)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，制定企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)目標(biāo)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)幾年企業(yè)的發(fā)展將是詳細(xì)的，具體工作內(nèi)容將落實(shí)到所有部門(mén)和員工身上。需要革新商業(yè)管理方法和商業(yè)管理系統(tǒng)，商業(yè)需要整合所有資源并使用新的管理手段來(lái)重組所有資源。商業(yè)管理的目的是創(chuàng)造利益。重建資源的唯一目的是最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。從員工的角度來(lái)看，企業(yè)要保持員工之間的關(guān)系，公平管理員工，營(yíng)造和諧的辦公環(huán)境，營(yíng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境。從公司的角度來(lái)看，需要確保公司人員和內(nèi)部管理的穩(wěn)定性，定期讓勞動(dòng)者參加職業(yè)訓(xùn)練，提高他們的工作能力。員工去海外留學(xué)，接受有效的外國(guó)管理手段，并能很好地利用，公司讓這類(lèi)員工能夠投身于公司的建設(shè)。

五、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略的意義

第一，“持續(xù)改善”是企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部品質(zhì)管理系統(tǒng)的重要原則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略是將企業(yè)先進(jìn)的信息管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化過(guò)程中的，通過(guò)高度的信息管理技術(shù)，經(jīng)營(yíng)管理程序?qū)⒊掷m(xù)優(yōu)化，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善。

第二，“重視顧客”也是企業(yè)確立內(nèi)部品質(zhì)管理系統(tǒng)的重要原則，企業(yè)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略將重點(diǎn)放在顧客信息管理上。企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理，發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的有效接觸。企業(yè)根據(jù)客戶的條件制定獨(dú)自的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，發(fā)揮創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，抓住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為它們的開(kāi)發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，“過(guò)程方法”和“管理方法”是企業(yè)建立內(nèi)部品質(zhì)管理系統(tǒng)的重要原則。企業(yè)管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略是通過(guò)提高企業(yè)管理效率和優(yōu)化企業(yè)當(dāng)前的營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)和設(shè)計(jì)，來(lái)解決企業(yè)管理過(guò)程中產(chǎn)生的各種問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等方面的商業(yè)管理戰(zhàn)略，總結(jié)了企業(yè)管理最重要的基本要素，跟進(jìn)企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)減少了錯(cuò)誤，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷變化中尋求穩(wěn)定發(fā)展。

六、結(jié)語(yǔ)

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)不僅面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且面臨著管理手段、管理方法以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變更。嚴(yán)重限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，不合理的企業(yè)發(fā)展模式，陳腐化經(jīng)營(yíng)和不完善經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的概念，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起到了阻礙的運(yùn)用。因此，企業(yè)必須從市場(chǎng)的特定發(fā)展、概念、系統(tǒng)開(kāi)始，從戰(zhàn)略、人力資源管理、組織和經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等方面，并產(chǎn)生新的力量，以確保經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的成功實(shí)施，并發(fā)展壯大系達(dá)成目標(biāo)。