魏芳瑤

[摘 要]隨著市場的發(fā)展變化，國有企業(yè)迎來了諸多挑戰(zhàn)。為了進一步發(fā)揮國有企業(yè)的價值，實現其長遠發(fā)展目標需要發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入活力，在人才的帶動下，讓企業(yè)能夠保持創(chuàng)新力以及創(chuàng)造力。黨建工作項目化管理工作者要明確以往工作中存在的問題，將黨建工作項目化管理工作目標與企業(yè)發(fā)展目標相結合，立足于企業(yè)發(fā)展現狀，落實人才強企的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓人才能夠在企業(yè)提供的環(huán)境中得以成長，實現其個人價值的同時促進國有企業(yè)的向好發(fā)展。

[關鍵詞]國有企業(yè);黨建工作項目化管理;人才強企

中圖分類號：D267 ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? 文章編號：1674-1722（2021）24-0004-03

國有企業(yè)作為社會經濟中的重要部分，對社會發(fā)展、國家富強起著關鍵作用，在國家大力倡導“科教興國”“人才強國”戰(zhàn)略的基礎上，國有企業(yè)也應當明確人才強企的重要價值。通過黨建工作項目化管理工作，明確人才培養(yǎng)方向，讓他們能夠牢固樹立思想，不斷提升政治覺悟，以堅定的理想信念參加到工作當中。在人才實現個人價值的同時也為國企發(fā)展創(chuàng)造良好條件，促進企業(yè)經濟效益提升，也讓黨建工作項目化管理工作能夠深入開展。

一、國有企業(yè)通過黨建工作項目化管理工作推動人才及企業(yè)發(fā)展的重要意義

當前形勢下，國內外市場變化給國有企業(yè)發(fā)展帶來了發(fā)展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，為了全面達到國有企業(yè)的發(fā)展目標，需要發(fā)揮人才作用，讓其成為促進企業(yè)發(fā)展的源泉動力[1]。從現實情況看，綜合能力強的人才在企業(yè)競爭中發(fā)揮著關鍵作用，當前人才競爭日益激烈，在國企發(fā)展過程中，如何保持人才能夠持續(xù)體現其價值需要堅定其理想信念，通過黨建工作項目化管理工作，幫助他們樹立正確的價值觀與發(fā)展觀，吸收容納高素質人才，并實現人才的合理配置，能夠幫助國有企業(yè)應對生產經營中的各類風險。在新時期，國企領導者以及黨建工作項目化管理工作者需要深入了解人才市場的變化，大力開發(fā)人力資源，為他們提供長遠的發(fā)展規(guī)劃，以此進一步實現國有企業(yè)人才強企戰(zhàn)略。

二、國企黨建工作項目化管理工作中存在的問題

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，黨建工作項目化管理工作占據著重要位置，但是在很長一段時間內，黨建工作項目化管理工作并沒有與企業(yè)經營發(fā)展深度融合，存在邊緣化形式化的問題，雖然近年來，大多數國有企業(yè)已經重視起黨建工作項目化管理工作，但是以往留存的問題仍需要逐步解決。企業(yè)領導者應當發(fā)揮領導作用，為黨建工作項目化管理工作提供適當幫助，以“人才強企”戰(zhàn)略為重點，立足于企業(yè)發(fā)展實際，創(chuàng)新黨建工作項目化管理的方式方法，在人才培訓、人才培養(yǎng)等各個方面投入更多的力度，探索適用于當前人才發(fā)展的培養(yǎng)機制以及激勵機制[2]。

與此同時，應從企業(yè)的角度出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀、制定與企業(yè)發(fā)展相適應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，加大人才隊伍建設力度，明確企業(yè)管理層到基層人才發(fā)展情況，加大高層次以及技術型人才引進力度，培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才、創(chuàng)新型人才，不斷拓寬企業(yè)選人以及用人渠道，發(fā)揮市場配置人才資源的基礎性作用。黨建工作項目化管理工作者要深入了解當前形勢下國企發(fā)展過程中所面臨的各類問題，要結合國企發(fā)展實際來明確黨建工作項目化管理工作目標，完善黨建工作項目化管理工作規(guī)劃以及以往人才評價機制以及保障機制不健全的地方，還要融合時代發(fā)展新理念來優(yōu)化企業(yè)環(huán)境氛圍。深度融合企業(yè)經營發(fā)展與黨建工作項目化管理，才能有效發(fā)揮黨建工作的價值作用，深入推進人才強企戰(zhàn)略，為國企發(fā)展貢獻力量，同時，也要讓企業(yè)管理者認識到當前人才培養(yǎng)工作的緊迫性以及重要性，形成舉賢任能、優(yōu)勝劣汰的用人機制，以此才能為企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展構筑新局面。

三、發(fā)揮黨建工作項目化管理工作優(yōu)勢推動人才發(fā)展策略

（一）構建良好的黨建工作項目化管理工作文化

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理中，應當構建良好的黨建工作項目化管理工作文化，管理者要認識到當前文化建設已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要源泉，所以要始終以發(fā)展和創(chuàng)新的角度來開展黨建工作項目化管理工作，將社會主義核心發(fā)展觀以及社會主義文化作為黨建工作項目化管理工作的一個基礎[3]。在開展黨建工作項目化管理時，應當將社會主義核心價值理念融入到文化建設當中，讓企業(yè)文化能夠深度落實黨的政策方針，在文化的影響和帶動下，提升基層黨組以及企業(yè)員工的民族精神以及時代發(fā)展精神，讓他們能夠自覺遵守黨的紀律，貫徹落實黨的發(fā)展路線。與此同時，也要倡導社會主義文化發(fā)展觀，以先進的文化以及精神來引領企業(yè)的向前發(fā)展，通過黨建工作項目化管理帶團建，來優(yōu)化企業(yè)內部組織環(huán)境，構建良好的黨建工作氛圍，在工作中深化開展企業(yè)員工的崗位技能以及安全教育等培訓工作，在夯實企業(yè)黨建工作項目化管理文化基礎時，也要不斷提升員工的知識與技能，讓他們能夠逐步成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，進而促進國有企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）健全黨建工作項目化管理工作制度

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理中，應當依據黨建工作項目化管理實效逐步健全黨建工作項目化管理工作制度，構建完善的工作體系，依據新時期黨的發(fā)展理念來完善“三會一課”、黨務公開、民主評議、廉政建設等各項規(guī)章制度[4]。在基層黨組設置、黨員發(fā)展與培養(yǎng)、黨建工作項目化管理工作規(guī)劃、黨員評議、黨建工作項目化管理工作實效等各個方面實現公開化的工作流程，與此同時，也要不斷創(chuàng)新黨建工作項目化管理工作體制，以傳統(tǒng)體制為基礎，優(yōu)化創(chuàng)新各項內容，避免因體制落后而影響黨建工作的順利開展。在具體工作當中，要加強國有企業(yè)各個部門之間的聯(lián)合行動，建立完善的黨建工作項目化管理工作組織體系，確保各個環(huán)節(jié)的工作能夠順利進行，同時也要針對性地設置黨建工作項目化管理工作評價體系，整合各部門資源，逐步完善黨建工作項目化管理考核與評價細則，加大績效考核力度，促進黨建工作項目化管理工作的制度化和規(guī)范化。此外，也要讓企業(yè)員工能夠進一步認識到黨建工作項目化管理工作的效果，及時將各項工作成果在企業(yè)信息平臺上進行公示，逐步擴大黨建工作項目化管理的宣傳以及影響范圍，加強黨建工作項目化管理的理論指導與宣傳引導力度，進一步實現黨建工作項目化管理促發(fā)展的目標，為國有企業(yè)人才培養(yǎng)創(chuàng)造優(yōu)勢條件。

（三）加強黨建工作項目化管理隊伍建設

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應當加強黨建工作項目化管理隊伍建設，黨建工作項目化管理工作者應當認識到優(yōu)秀的黨建工作項目化管理隊伍是促進黨建工作項目化管理工作順利開展、獲得實效的一個重要基礎，所以在當前國有企業(yè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)一批專業(yè)能力強、思想覺悟高的黨建工作項目化管理人才隊伍是重中之重，不僅能夠提升整體隊伍素質，也能夠增強基層黨組的凝聚力以及戰(zhàn)斗力，進一步提升黨建工作項目化管理工作的地位，擴大其影響力[5]。在隊伍建設當中，要通過崗位來合理選用人才，確保人才能夠適應崗位工作需求，結合國有企業(yè)的發(fā)展特點，將綜合素質高、溝通能力強、創(chuàng)新意識強的人才引入到黨建工作項目化管理隊伍中。

（四）堅定黨建工作項目化管理工作者理想信念

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，要堅定黨建工作項目化管理工作者的理想信念，堅持黨的指導精神，明確馬克思主義理論對于個人發(fā)展的重要性，要通過意識來引導行動，在黨建工作項目化管理工作者的引導下，幫助國有企業(yè)員工樹立遠大理想，堅定不移地走社會主義發(fā)展道路。國有企業(yè)黨組成員以及員工要自覺遵守黨的紀律，將習近平總書記在系列講話中的重要精神落實到工作環(huán)節(jié)，貫徹落實黨的方針政策，增強我國社會主義“四個自信”，要在思想以及行動上保持高度一致，以堅定的政治立場、崇高的愛國精神開展日常工作。

（五）完善人才選拔機制

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應當完善人才選拔機制，從企業(yè)人員選聘來看，注重人員的應用能力，而對于其思想政治覺悟缺少全面的了解，同時以人員的學歷來劃分界限，關注人員簡歷上的內容而對于其實踐探知能力等各個方面沒有進行深度落實。結合國有企業(yè)的發(fā)展背景，青年人才的任用會相對較高，對于一些有社會工作經驗，但是沒有過多出彩經歷的人會扣除大部分的印象分，此外，從事基層崗位人員的薪資待遇也處在一定的劣勢之中。

如何改善上述問題應結合企業(yè)的具體情況來進一步落實，需要一個長期建設過程。在培養(yǎng)人員知識理念、技術能力的同時，也要加強其思想道德建設，要讓他們能夠充分認識到黨建工作項目化管理工作的重要性，明確黨建工作項目化管理工作地位，增強企業(yè)內部凝聚力，提升黨的號召力和影響力[6]。與此同時，在企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面，也要落實黨的指導精神，堅持廉潔奉公、服務為民，也要落實安全生產等工作原則，提升黨在員工心中的地位，讓他們能夠主動參與到黨建工作項目化管理工作中來，積極表達個人疑惑以及觀點建議，以此為依據來適當調整黨建工作項目化管理工作規(guī)劃，也能進一步為完善人才選拔機制提供現實依據。

（六）加強人才思政教育力度

在國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中，應當加強人才思政教育力度，黨建工作項目化管理工作者要以個人的意識及行為來引導企業(yè)員工，做到誠實守信、清正廉潔，要堅持“以人為本”的發(fā)展理念，也要落實“為人民服務”的工作原則。黨建工作項目化管理工作者要保持個人言行一致，能夠以客觀公正的角度看待問題，幫助企業(yè)員工解決實際困難，同時也要以堅定的理想信念去面對問題，嚴格遵守黨的規(guī)章紀律，及時指出一些違規(guī)違法行為，明確國家利益大于集體利益、集體利益大于個人利益的原則。黨建工作項目化管理工作者要牢記黨的宗旨，具備明辨是非、敢講敢做的態(tài)度和能力，對于企業(yè)發(fā)展中的一些不良風氣及不良行為要敢于制止。

在日常工作環(huán)節(jié)，也要明確道德引領的作用，要加強企業(yè)員工思政教育工作力度，培養(yǎng)他們的社會公德以及職業(yè)道德，要讓他們以正確的思想來對待工作、看待問題，提升個人的品行，彰顯個人的人格魅力，形成企業(yè)內部的良好風氣，凝聚員工力量，更好地落實人才強企戰(zhàn)略[7]。與此同時，在“互聯(lián)網+”時代背景下，國有企業(yè)黨建工作項目化管理工作中也要培養(yǎng)復合型的人才，要落實“十三五”規(guī)劃當中所提到的拓展網絡經濟空間，實施網絡強國發(fā)展戰(zhàn)略。黨建工作項目化管理工作者要深入了解網絡時代帶給企業(yè)發(fā)展以及人才培養(yǎng)的沖擊，抓住其中的關鍵機遇，提升黨建工作項目化管理工作影響力，培養(yǎng)網絡應用型人才，在網絡平臺的支持下，加強基層黨組與企業(yè)員工之間的聯(lián)系，通過微信、QQ等形式及時進行工作交接和追蹤反饋，簡化黨建工作項目化管理工作流程，逐步提升其工作效率。

四、結語

綜上所述，在當前形勢下，國有企業(yè)要想在競爭中獲得更多優(yōu)勢需要發(fā)揮人才的作用，通過黨建工作項目化管理，為人才牢固思想，讓他們能夠在黨的引領下實現個人的成長目標。在工作中，應當立足于國有企業(yè)發(fā)展實際來明確黨建工作項目化管理工作目標，為企業(yè)員工提供政治引導作用，在提升個人專業(yè)技能時，也具備良好的道德品質以及政治素養(yǎng)，為國有企業(yè)發(fā)展鞏固人才基礎，進一步達成人才強企的戰(zhàn)略目標。

參考文獻：

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