朱昌俊

記者日前在江蘇制造企業(yè)采訪時獲悉，某大型工程機械公司多年來想招收博士，無奈應(yīng)者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但博士愿意留大學、不愿進制造企業(yè)的現(xiàn)象仍然十分突出。

（12月20日《經(jīng)濟參考報》）

找到改變之道，先要明確博士就業(yè)“親高校遠企業(yè)”的傾向是如何形成的。對此，各方并非沒有共識。比如，不少博士生在高校的科研環(huán)境中待久了，不容易轉(zhuǎn)變身份;大學生活壓力相對小，企業(yè)的科研開發(fā)壓力相對大。此外，當前高校的待遇普遍提升。

改變上述情況，需要對癥下藥。任何群體的就業(yè)選擇，薪酬、待遇都是一個非常重要的考慮因素，博士也不例外。針對這一點，企業(yè)有必要更加重視對于高層次人才的激勵機制建設(shè)。同時，地方政府在組織引進高層次人才時，也應(yīng)綜合考量企業(yè)的需要。

當然，從博士個人角度而言，有必要與時俱進地跳出就業(yè)依賴，將目光投向更廣闊的天地。要知道，我國當前正值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的關(guān)鍵階段，市場和企業(yè)對于博士等高層次人才的需求越來越強烈。與之相應(yīng)，這也給博士個人發(fā)展提供了更多的機遇和空間。在這一背景下，完全沒有必要一味把高校當作首選，乃至唯一選擇。

企業(yè)是社會創(chuàng)新的主陣地，讓更多的博士愿意在企業(yè)揮灑才智，不僅關(guān)系到產(chǎn)業(yè)升級的進程，更是提升國家科研創(chuàng)新實力的重要一環(huán)。面對博士就業(yè)“親高校遠企業(yè)”的現(xiàn)實，不能只寄望于某一個方面的改變，而是從國家、高校到企業(yè)、個人，都應(yīng)該凝聚改變的共識與行動，真正形成合力，因地制宜地鼓勵更多博士敢于走出高校，在企業(yè)、市場中建功立業(yè)。