陳勝前

摘要：隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，人們的生活水平也得到有效地提高。而在此過程中對建筑項目的施工管理水平提出來更高的要求。建筑項目在施工中需要關(guān)注四點內(nèi)容，即是質(zhì)量、安全、進度與成本。建筑物的施工上需要保證施工活動可以在規(guī)定的實際內(nèi)完成，想要達到此目的要開展進度管理工作，對施工環(huán)節(jié)的各個技術(shù)都進行管理，達到提升施工效率目的。建筑工程施工上要減少不必要的施工時間，保持工作的高效性，同時要有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，目前的施工工作開展上，需要做到建筑工程施工進度管理與控制工作，進一步地提高施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;進度管理與控制

引言：

建筑工程施工與其他工程施工還是存在較多的不同，第一施工的環(huán)節(jié)比較多，第二施工的流程也更加得復(fù)雜，如果不能夠進行好的施工進度管理工作，這會大大的影響整個建筑工程的施工進度。因此建筑單位應(yīng)當根據(jù)施工要求制定施工計劃，在滿足質(zhì)量條件的前提下進行施工進度的提高，并且進度提升后能夠帶動對施工成本的有效管理，最大程度地滿足了當前的建筑工程全管理要求。

1建筑工程管理中的進度管理重要性

土建建設(shè)期間進度管理主要按照合同約定進行，在保證合同約定實際的前提下，對整個建筑項目的建設(shè)進度進行合理的規(guī)劃，融合各科學(xué)技術(shù)進行建設(shè)計計劃的開展，該計劃可以作為建筑施工圍繞的主要內(nèi)容。施工期間應(yīng)當加大對項目檢查的力度，使用各種科學(xué)合理的數(shù)據(jù)來完成分析，確保施工的進度可以符合實際的要求，同時根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行具體的調(diào)整，保證整個工程的建設(shè)周期，通過此方法為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.1確保項目按期交工

建筑工程中施工進度完成好的控制，需要考慮項目資源消耗和施工工期、施工工作量的關(guān)聯(lián)性分析，在整個工作中要保證工作效率的提升。首先施工過程中建設(shè)項目的具體位置要與設(shè)計圖紙的標注位置相同，施工開始之后要詳細地完成操作控制?？紤]是否可以按照工程的要求來進行經(jīng)濟效益的密切聯(lián)系，在工程施工開始之前需要完成科學(xué)的設(shè)計與規(guī)劃，保證施工進度可以符合實際要求。但是如果不能夠按照要求來完成具體的規(guī)劃，將會影響具體的施工進度，所以為了保證工期能夠按照交工日期進行開展，應(yīng)當完善各種管理計劃，防止控制工作出現(xiàn)失效的情況，避免不必要的經(jīng)濟損失出現(xiàn)。

1.2提升成本預(yù)算水平

建筑工程在施工開始之前，需要完成對成本的合理預(yù)算，在實際的管理過程中應(yīng)當進行成本的預(yù)算工作。而預(yù)算工作要保證水平的提高，通過好的施工管理能夠滿足成本的控制要求，科學(xué)的進度管理可以在成本預(yù)算管理中進行預(yù)算影響因素的分析，在預(yù)算中導(dǎo)致成本受到影響的因素與導(dǎo)致進度受到影響的因素可能相同。通過進度管理工作可以將外部的問題與內(nèi)部的情況相融合，進行好地解決，并且提出完善的應(yīng)對方案，減少市場波動的直接影響。

2建筑工程項目管理中施工進度控制存在的問題

2.1施工計劃不夠完善

當前我國部分施工單位在制定施工計劃工作時存在不合理的情況，施工的各個節(jié)點沒有進行針對性地研究，導(dǎo)致管理工作缺乏整體性。同時施工人員、施工設(shè)備和施工材料的管理過于粗糙，并未結(jié)合實際的項目運營特點來進行工作，這些因素最終導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題，施工成本也沒有完成好的管理，造成嚴重的影響。

2.2施工環(huán)境存在問題

由于施工環(huán)境的不同，施工進度會受到外界因素的影響。例如溫度和天氣等都是主要的影響因素。受到外界環(huán)境的影響，施工的進度會變得緩慢。所以在施工管理和規(guī)劃上需要考慮各種外界的因素，結(jié)合具體情況制定好的管理計劃，從施工進度的控制中來彌補施工環(huán)境造成的影響，解決施工進度等各種問題，滿足其具體的要求。

2.3管理體制不夠完善

建筑工程的施工項目中，不同施工環(huán)節(jié)會由不同的施工團隊組成，而由于其相互之間缺少聯(lián)系，最終導(dǎo)致相互的配合出現(xiàn)問題。造成這種問題的原因較多，其中較為重要的既是管理體制不夠完善，施工現(xiàn)場的管理人員未進行全面的施工管理，導(dǎo)致管理過程中出現(xiàn)各自為政的情況，施工現(xiàn)場的情況較為混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)堵塞現(xiàn)象或者影響施工進度的情況。

2.4缺乏有效的物資供應(yīng)鏈

在建筑物的施工過程中，施工原材料是保證施工進度的關(guān)鍵，簡單來說，如果施工過程中物資供應(yīng)不夠充足，最終導(dǎo)致施工不得不停止進行。所以影響施工進度的首要因素可以考慮物質(zhì)的供應(yīng)情況，防止由于物資采購人員配備不足、采購不夠及時和缺乏科學(xué)有效的采購計劃等造成的干擾，最終使得供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷裂的情況，影響了進一步的施工進度，同時也導(dǎo)致施工成本的增加。

3加強建筑工程項目管理中施工進度控制

3.1制定完善的施工計劃

為了保證建筑工程施工可以順利地完成，在此過程中要制定完善的施工計劃，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來進行分析，將各種自然因素都考慮到當中，綜合施工階段的具體目標和施工內(nèi)容，制定一套符合要求的施工計劃和工作方案，確保資金使用不會出現(xiàn)超額的情況，同時也對施工的環(huán)節(jié)都進行協(xié)調(diào)運行，為后續(xù)的施工順利開展奠定好的基礎(chǔ)，提供堅實的保障。

3.2加強各部門之間的協(xié)調(diào)溝通

在建筑工作的施工過程中，各個部門要進行相互的聯(lián)系，例如施工方案的設(shè)計人員需要和各個施工部門完成相互的聯(lián)系，在此過程中要做到技術(shù)交底工作，畫出明確的施工重點，這樣一來能夠保證施工可以順利地完成。其次對物資供應(yīng)部門來說，第一該部門應(yīng)當保證采購的原材料質(zhì)量都符合要求，不會由于原材料質(zhì)量問題造成后期的進度緩慢。第二該部門需要保證物質(zhì)充足，簡單來說，各個施工部門需要與物資采購部門進行相互的聯(lián)系，物質(zhì)部門要保證原材料供應(yīng)充足。最后整體施工進度要進行必要的把控，簡單來說各個施工環(huán)節(jié)要按照規(guī)定的要求進行工作，相互之間不會存在制約的問題，同時結(jié)合實際施工情況，制定有效的施工進度監(jiān)管機制，對施工進度等實現(xiàn)監(jiān)督，保證施工項目順利地完成。

3.3創(chuàng)新施工進度管理機制和方法

為了能夠提高施工進度和管理機制，在當前的工作中需要對施工管理機制和方法進行創(chuàng)新，制定好的施工管理質(zhì)量和計劃。要求管理工作人員可以對先進的技術(shù)進行使用，通過對具體施工情況的掌控，實現(xiàn)對工程進度的合理控制。科學(xué)有效的方法可以提高施工質(zhì)量。施工單位在此過程中應(yīng)當掌握不同的施工進度方法。當前施工進度較為復(fù)雜，在管理過程中也存在多種問題，所以需要制定完善的管理機制來保證管理質(zhì)量的提高，同時安排專業(yè)的人員對建筑工程的每個環(huán)節(jié)都進行科學(xué)的管理，進一步的提升管理效果。并且工作人員需要對已經(jīng)簽訂的施工合同都完成具體研究，每個工作都要按照合同來進行準確的開展，明確施工工期以及相關(guān)的賠償事宜，施工進度的控制上要按照科學(xué)的規(guī)定進行工作開展，防止由于施工進度控制不夠合理出現(xiàn)質(zhì)量問題，最終影響了施工的進度，同時對資金也完成好的管理，避免由于資金問題從而影響施工進度。

3.4加強物資供應(yīng)的管理

在建筑工程項目的施工過程中，好的物質(zhì)供應(yīng)鏈是進度的保證，施工團隊的工作人員需要考慮各種問題，對物質(zhì)供應(yīng)鏈進行認真地研究?？梢耘渲脤ｉT的采購人員，提高對物資供應(yīng)和管理質(zhì)量，加強對施工階段的材料和設(shè)備了解，更好地完成采購操作，合理地解決供應(yīng)不足的問題。

4總結(jié)：

綜上所述，在目前的建筑工程項目管理工作中，良好的工作控制是保證工程順利開展的關(guān)鍵所在，為了提高施工質(zhì)量和進度的安全性，需要配合使用各種科學(xué)的管理技術(shù)，采取較為有效地控制方案，制定一套科學(xué)合理的控制機制。工作時個人員要完成好的配合，從而實現(xiàn)對施工的良好控制。

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