孫劍飛

摘要：針對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管能夠推動(dòng)工程的各個(gè)有關(guān)部門切實(shí)承擔(dān)自身的責(zé)任，彼此工作協(xié)調(diào)能夠更加完善、彼此督促、彼此牽制，提升建筑工程項(xiàng)施工進(jìn)程、造價(jià)利用程序和簽證進(jìn)程的公開化。實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管即在工程施工進(jìn)程中持續(xù)調(diào)節(jié)造價(jià)現(xiàn)實(shí)數(shù)值，減少其和原本造價(jià)之內(nèi)的差價(jià)。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管應(yīng)該利用合理手段持續(xù)完善工程有關(guān)疑難問題，利用合理高效的方式把工程監(jiān)管里的風(fēng)險(xiǎn)條件轉(zhuǎn)變?yōu)榭擅鞔_落地執(zhí)行的條件，提升投入資金的獲益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;有效控制措施

引言

對于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)來說，資金因素是最大的工程影響因素，許多項(xiàng)目因?yàn)橘Y金不足而被擱置，所以，為了保證穩(wěn)定、可持續(xù)的建筑生產(chǎn)，就必須要保證造價(jià)管理的有效落實(shí)。企業(yè)方面需要加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，全面進(jìn)行造價(jià)管控，最大程度地降低工程建設(shè)費(fèi)用，為企業(yè)積蓄更多的實(shí)力，進(jìn)一步的推動(dòng)建筑領(lǐng)域的整體性發(fā)展。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的意義

針對建筑工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管以及把控，對建設(shè)單位而言不但顯著管控了建筑成本，此外也有利于在建筑進(jìn)程中盡早看到各種弊端，比如建筑物料的采買，建設(shè)品質(zhì)的管控等方面，以此來盡快規(guī)避后續(xù)的建設(shè)實(shí)施中產(chǎn)生的問題。此外，經(jīng)過對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，也有利于提升建設(shè)企業(yè)的全局造價(jià)水準(zhǔn)。與此同時(shí)，這一舉措同樣有利于促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的合理角逐，提高建設(shè)行業(yè)的整體能力。比如，在建筑工程造價(jià)的進(jìn)程中，各個(gè)建筑工程皆有詳細(xì)的工程設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)條件，以此為基準(zhǔn)，招標(biāo)人會(huì)從工程實(shí)際出發(fā)，為投標(biāo)單位提供詳細(xì)的工程量清單和相關(guān)資料。投標(biāo)有關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，經(jīng)過針對將要建設(shè)的工程的實(shí)際狀況實(shí)行全面的考慮，明確投標(biāo)方向之后，能夠給招標(biāo)人實(shí)行工程報(bào)價(jià)，招標(biāo)人員在進(jìn)行整合比較之后，最后甄選最優(yōu)的投標(biāo)單位實(shí)施建設(shè)。此類方法的優(yōu)點(diǎn)是，其一能夠推動(dòng)每個(gè)施工企業(yè)的合理角逐，其二能夠從源頭上變更量價(jià)合一的老舊形式，這同樣有助于推動(dòng)工程造價(jià)向市場化邁進(jìn)。經(jīng)過對于建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，不但可以提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益，此外對我國建設(shè)企業(yè)的革新與進(jìn)展也有一定的促進(jìn)意義。

2存在的問題

2.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)尚不完善

盡管有些單位逐步關(guān)注建設(shè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管和管控，然而現(xiàn)階段大部分角度都還處于早起的摸索時(shí)期，有關(guān)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)以及各個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)則仍然需要健全以及改進(jìn)。除此之外，大部分有關(guān)的工作人員針對建設(shè)工程的全局規(guī)劃和實(shí)施缺少全局的把握，所以在現(xiàn)實(shí)中難以結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目來展現(xiàn)工程造價(jià)溝通監(jiān)管的優(yōu)點(diǎn)，以至于令整體項(xiàng)目無法依照計(jì)劃完美進(jìn)展。

2.2缺少全面監(jiān)管理念

全面監(jiān)管是動(dòng)態(tài)造價(jià)監(jiān)管最顯著的優(yōu)點(diǎn)，借助造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管形式，能夠針對建筑工程的每個(gè)時(shí)期的造價(jià)實(shí)行合理管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)獲益目的。然而在現(xiàn)實(shí)的工程造價(jià)監(jiān)管里，很多監(jiān)管有關(guān)人員都缺少全面監(jiān)管理念，造價(jià)監(jiān)管程序存有不可忽視的弊病。在大多數(shù)情形之下，監(jiān)管人員都會(huì)將工作重點(diǎn)置于建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)期，缺少其余部分的造價(jià)監(jiān)管，這種情況的原因是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期所用的資金比較多，卻忽視了其余部分的造價(jià)監(jiān)管實(shí)施情況，也致使了工程造價(jià)產(chǎn)生大規(guī)模變動(dòng)。如果不能進(jìn)行全面的造價(jià)監(jiān)管，就不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性的建筑項(xiàng)目的實(shí)施要求，此類情形對于單位的后續(xù)進(jìn)展會(huì)形成極其負(fù)面的影響。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

3.1提升對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管的了解

因?yàn)樵谶M(jìn)步過程中有很多阻礙，我國大部分建筑單位還在采取老舊的監(jiān)管方式。這類方式的理念陳舊，措施也缺乏其科學(xué)先進(jìn)性。所以，提高單位的傳播度變得尤為重要。最重要的是應(yīng)該借用動(dòng)態(tài)監(jiān)管的理念，有助于大企業(yè)能夠明確工程的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)管，緊跟時(shí)代腳步。若是建設(shè)企業(yè)不能利用動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，那么就不能切實(shí)有效的達(dá)到節(jié)約能源以及提升效率的目的，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也不能夠受到保證，這對建設(shè)企業(yè)的長足進(jìn)展有負(fù)面影響。在此類狀況之下，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行有效的變革。第一，有關(guān)部門應(yīng)該在一定程度上增強(qiáng)監(jiān)管心態(tài)，同時(shí)對建筑工程里面的動(dòng)態(tài)監(jiān)管以及企業(yè)獲益的內(nèi)涵進(jìn)行更深層次的理解。第二，應(yīng)該給工程規(guī)劃一個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管方式，這樣全部工作人員都可以全面明確此進(jìn)程的高效性，同時(shí)為工作人員提供專門的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。第三，建設(shè)企業(yè)應(yīng)該遵循我國有關(guān)法律規(guī)定的要求，以此達(dá)到持續(xù)進(jìn)展的目的。

3.2制定成本監(jiān)管目的

了解科學(xué)的造價(jià)監(jiān)管目的，為造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的開展打下基礎(chǔ)，在實(shí)際工程造價(jià)監(jiān)管過程中科學(xué)加入以及滲入動(dòng)態(tài)化的觀念和理論，從實(shí)際角度出發(fā)保證建設(shè)成本監(jiān)管的科學(xué)性以及高效性。從建設(shè)工程項(xiàng)目的本身著手，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化造價(jià)監(jiān)管，要對造價(jià)監(jiān)管的實(shí)際實(shí)施進(jìn)行科學(xué)的區(qū)分，利用科學(xué)合理的監(jiān)管方式，增加造價(jià)監(jiān)管的順序性以及主動(dòng)性。和造價(jià)成本有聯(lián)系的工作人員都需要明確工程成本內(nèi)涵，聯(lián)系建設(shè)工程的種類、建設(shè)周期，仔細(xì)判別造價(jià)監(jiān)管計(jì)劃是否合理，以及能否實(shí)現(xiàn)，盡快發(fā)覺項(xiàng)目實(shí)施的弊端，同時(shí)采取相應(yīng)糾偏措施，以滿足項(xiàng)目工作的順利開展。

3.3加強(qiáng)全局造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管

建設(shè)工程項(xiàng)目需要主動(dòng)實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作，推動(dòng)造價(jià)監(jiān)管部分優(yōu)先進(jìn)行，得到可觀的收獲。為了達(dá)到全過程監(jiān)管的目的，第一，在決定策略時(shí)期。造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管要盡快向上級匯報(bào)核查，建設(shè)部門要從全局佐證好建設(shè)施工的重要性以及合理性，精確計(jì)算好投入資本的收益，制定出合理高效的建設(shè)計(jì)劃。第二，在規(guī)劃時(shí)期。造價(jià)監(jiān)管工作人員要仔細(xì)計(jì)算好工程的投入資本，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，達(dá)到有效監(jiān)管的目的。工程規(guī)劃人員要合理明確價(jià)值工程、限額規(guī)劃的關(guān)鍵性，科學(xué)利用策劃方案，確定建設(shè)項(xiàng)目體量，科學(xué)減少資本投入。第三，在建設(shè)實(shí)施時(shí)期。從全局掌握好工程開發(fā)周期以及實(shí)際建設(shè)狀況，規(guī)劃出合理的造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管措施，降低潛在因素造成的不良干擾。

3.4建立完善造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)

第一，我們一定要明確造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)的重要性，了解其工作內(nèi)涵以及實(shí)行規(guī)則，以保證工程造價(jià)監(jiān)管工作有序進(jìn)行。第二，工程造價(jià)有關(guān)人員需要具備專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備以及執(zhí)行能力，能夠合理利用動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)，同時(shí)對于市場價(jià)格波動(dòng)的情況具有全面的掌握的能力。第三，在日常造價(jià)監(jiān)管工作中，工程造價(jià)監(jiān)管人員一定要可以用合理的方法面對變動(dòng)，以此高效地解決不同問題以及突發(fā)狀況，來保障建設(shè)工程有序進(jìn)行。除此之外，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管過程中能夠及時(shí)反饋?zhàn)约旱囊庖娨约敖ㄗh，以保障監(jiān)管體系能夠有序?qū)嵭小?/p>

3.5借助技術(shù)方式推進(jìn)造價(jià)管控

建設(shè)工程所運(yùn)用的建設(shè)方式各有區(qū)別，造價(jià)監(jiān)管的成效也就不盡相同。就技術(shù)層面而言，建設(shè)技術(shù)會(huì)對于建設(shè)的進(jìn)程產(chǎn)生顯著的影響，詳細(xì)情況可從下面幾個(gè)角度來提升造價(jià)監(jiān)管：①按照工程的現(xiàn)實(shí)狀況最大程度上利用科學(xué)的建設(shè)技術(shù)，提升建設(shè)效率，節(jié)約人力物力，減少建設(shè)物料濫用。此外也要針對技術(shù)的收益性實(shí)行解析，若是超過了工程所能承擔(dān)的范疇，就算再科學(xué)的技術(shù)也不可以利用;②完善建設(shè)組織規(guī)劃。在建設(shè)組織規(guī)劃里建立造價(jià)監(jiān)管理念，進(jìn)而甄選最合適的建設(shè)組織計(jì)劃案;③針對建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的誤差，要盡快利用合適的技術(shù)方法來給予改正;④要切實(shí)管控變動(dòng)的產(chǎn)生，針對出現(xiàn)的比較大的變動(dòng)一定要通過各個(gè)部門審核才能夠?qū)嵭小?/p>

結(jié)束語

總之，工程造價(jià)的管理人員需要從經(jīng)濟(jì)合理的角度出發(fā)，并在施工前后嚴(yán)格控制人力成本和物料成本，以達(dá)到減少建設(shè)項(xiàng)目的成本，增加項(xiàng)目的利潤。此外，還需要從技術(shù)角度出發(fā)，提高設(shè)計(jì)和施工技術(shù)水平，避免過多設(shè)計(jì)變更、簽證的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和工期，優(yōu)化施工組織的計(jì)劃，并把好合同關(guān)，重視合同履約以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

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