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新國貨崛起重要的是品牌認同 波司登的“三件寶”

2021-01-15 13:18:22高德康
中國商人 2021年1期
關鍵詞:波司登國貨羽絨服

高德康

從那時起,我立下一輩子做羽絨服的志向

真正值得消費者信賴的品牌,必定要經受住時間和市場的磨礪,波司登也不例外。

波司登集團始創(chuàng)于1976年,專注羽絨服領域44年,始終激情滿懷,堅守實業(yè)、聚焦主業(yè),堅持品牌強國、產業(yè)報國,為實現“波司登溫暖全世界”的初心使命不懈努力。

這個初心源于我們對登峰英雄的致敬,對登峰精神的傳承。

1975年初夏的一天,我在上海石庫門里為一位教授上門做裁縫,從他們家的報紙上看到了中國登山隊從北坡登頂珠峰的報道。登山隊員歷盡艱辛、攀登珠峰的精神和信念,深深震撼了我。

因為我們家三代做服裝,他們穿的登山服給我留下了深刻的印象,也首次認識了服裝的功能性和專業(yè)性。這是我第一次接觸到羽絨服,也是從那時起,我立下一輩子做羽絨服的志向。

1976年秋天,我們從8臺縫紉機、11個人起家創(chuàng)業(yè),通過多年的艱苦奮斗,逐漸掌握了從進料、設計到制作羽絨服的一整套成熟技術,并有了最早的品牌意識。

1992年,我們注冊了“波司登”商標,走上以自主品牌參與市場競爭的道路。因為一開始就堅持走品牌發(fā)展之路,波司登羽絨服一入市就以高端的品牌形象、高質量的產品進入高檔商場渠道,贏得了市場和消費者,并在市場競爭中迅速和其他企業(yè)拉開了差距。

1998年5月24日,中國登山隊員次落,身穿波司登研制的高品質羽絨服登頂珠穆朗瑪峰,將刻有“波司登雄居中國第一,挑戰(zhàn)世界名牌”的金屬牌永久置于頂峰,圓了我二十多年前在上海石庫門的夢。

2003年非典疫情肆虐,整個羽絨產業(yè)遭受巨大沖擊,我們率先推出具有國際領先水平的“生態(tài)抑菌絨”。通過科技創(chuàng)新對消費者和市場進行引導,在危機時刻給行業(yè)帶來新希望,引領行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

波司登在傳承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中超越,目前已連續(xù)25年在中國市場銷量領先,產品熱銷全球72個國家,贏得超兩億人次選擇。這一切都體現了現代中國時尚變遷的時代感和創(chuàng)新性,成為印證新時代中國品牌崛起的美好生活元素。

新國貨崛起重要的是品牌認同

新國貨崛起是這幾年最引人矚目的商業(yè)人文現象?!?020中國消費品牌發(fā)展報告》顯示,中國消費者的購物車里,平均每10件商品中就有8件是國貨。

凝聚中國數千年傳統(tǒng)文化精髓的故宮,也乘風破浪,華麗轉身,煥發(fā)出趣味化、生活化、年輕化、時尚化的新時代氣息和高端文化魅力,成為國潮當道中的超級IP。

中國消費者越來越愛用國貨,不僅僅出于樸素的情懷,更根本的原因在于用戶價值和理性消費意識的回歸,在于國人在消費領域的文化自信持續(xù)高漲,更在于中國品牌厚積薄發(fā)的創(chuàng)新實力。包括波司登在內的眾多中國品牌銳意創(chuàng)新、強勢崛起,書寫了“中國品牌、世界共享”的嶄新格局。

隨著90后、00后新一代消費群體壯大崛起,國貨迎來了大潮奔涌的新時代。我們認為,品牌是企業(yè)的最高領導力,品牌自信是最大的文化自信。企業(yè)的核心優(yōu)勢,不僅僅是規(guī)模和成本,還應該是消費者的認可。我們的競爭優(yōu)勢必須建立在品質、品牌和核心技術能力等方面。

疫情過后,市場需求正加快向頭部企業(yè)和品牌商品集中,有實力、有態(tài)度、有情懷的中國品牌,應該敢于走出舒適區(qū)、挑戰(zhàn)“無人區(qū)”、搶占制高點,推動國貨成為年輕一代的生活方式,并通過促進制造和消費、服務相融合。

在輸出中國品牌和中國商品的同時,積極傳播中國文化、生活方式、審美和價值觀,并終將匯涌成潮,影響全球消費市場。

在最擅長的領域盯住一個品類,做到全球領先

年初以來,百年一遇的新冠肺炎疫情改變了世界格局,一系列“黑天鵝”事件深刻影響著全球價值鏈的重構。當前,國內疫情防控取得了決定性勝利,以國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展新格局正在形成。

眾多中國品牌準確識變、科學應變、主動求變,積極探索后疫情時代的變革創(chuàng)新之路。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,中國品牌力的可持續(xù)性從哪里來?新國貨崛起的優(yōu)勢有哪些?數字化時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和創(chuàng)新路徑在哪里?

我將從四個方面分享波司登的探索實踐:

砥礪初心使命,提升品牌勢能

2018年前的那幾年,我們忽略了創(chuàng)業(yè)之初品牌的力量,波司登品牌的聲量在弱化,品牌能量被嚴重透支。在經歷了長時間的迷茫與反思之后,我們開始正視品牌急劇老化、品牌勢能下降、與時代消費者漸行漸遠的嚴峻現實。

我們從顧客視角出發(fā),反思在消費者的認知中,波司登是一個什么樣的品牌,我們的核心優(yōu)勢是什么?

我們通過系統(tǒng)的市場走訪調研,得出了波司登的三項核心優(yōu)勢:大品牌、好品質、羽絨服代名詞。這是波司登四十多年發(fā)展,留在消費者心智中的寶貴資產。

我們深挖這些資產的價值,明確了“聚焦主航道、聚焦主品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略,采用創(chuàng)業(yè)之初“品牌引領”的打法,并順應時代的變化,激活品牌力量。我們以品牌的力量,拉動渠道、產品、供應鏈等進行全方位升級,不斷拉高品牌勢能。

2018年,波司登羽絨服首次亮相紐約時裝周,以東方魅力的代表元素“牖”為主題,以黃公望的《富春山居圖》為背景,把中國傳統(tǒng)文化審美和現代科技工藝相結合,向世界展示了中國文化的底蘊魅力和波司登的匠心之美。

2019年,我們合作意大利“星空藝術家”登陸米蘭時裝周,詮釋了東西方時尚文化的完美融合。

2020年2月,在中國時尚力量因疫情影響集體缺席各大時裝周的背景下,波司登如期在倫敦時裝周發(fā)布時尚秀,引發(fā)了全場各國嘉賓共同高呼“中國加油”,讓世界聽到中國的聲音,感受到了中國品牌的精神和力量。

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